6S管理新规制度模板

6S管理实施措施1、6S定义和目标1S—整理定义：区分要和不要东西，现场除了要用东西以外，一切全部不放置。目标：将“空间”腾出来活用，该丢决不手软。2S—整理定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确标示。目标：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需工具。3S—清扫定义：清除现场内脏污，并预防污染发生。目标：消除“脏污”，保持现场干洁净净、明明亮亮，从根本上消亡污垢发生源。4S—清洁定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果。目标：经过制度化来维持结果良好制度。5S—素养定义：人人依要求行事，养成良好习惯。目标：提升“人品质”，养成对任何工作全部讲究认真人。6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目标：塑造对人、企业财产没有威胁环境，避免安全事故苗头，降低工业灾难。2、6S效用6S五大效用可归纳为：5个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最好推销员（Sales）哇！真漂亮工厂·被用户称赞为洁净整齐工厂、对这么工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有大家来工厂参观学习哇！真漂亮工厂·.整齐明朗环境，会使大家期望到这么厂工作6S推进以后2、6S是节省家（Saving6S推进以后·降低很多无须要材料和工具浪费降低“寻求”浪费，节省很多宝贵时间·能降低工时，提升效率3、6S对安全有保障（Safety）安全作业·宽广明亮，视野开阔现场，流物一目了然安全作业·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅4、6S是标准化推进者（Standardization）·3定”、“3要素”标准规范现场作业·大家全部正确根据要求实施任务按标准作业·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定按标准作业越干越有劲5、6S形成令人满意现场（Satisfaction）越干越有劲·明亮、清洁工作场所·职员动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善气氛总而言之，经过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐步发展成对地域有贡献和影响力世界级企业，而且最少达成四个相关方满意：投资者满意(IS——investorsatisfaction),经过6S，使企业达成更高生产及管理境界，投资者能够取得更大利润和回报;用户满意（CS——customersatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；雇员满意（ES——Employeesatisfaction），效益好，职员生活富裕，人性化管理使每个职员可取得安全、尊重和成就感；社会满意（SS——societysatisfaction），企业对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环境保护，这么企业有良好社会形象。只有整理没整理，物品真难找得到；只有整理没整理，无法取舍乱糟糟；整理整理没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎确保？清洁出来献一招；标准作业炼素养，安全生产最关键；日积月累勤改善，企业管理水平高。3、6S活动推行组织及其职能6S推行小组组织图组长组员副组长6S推行小组组织图组长组员副组长3.26S活动推行组织各职位职责依上列组织图,其各职位职责要求以下:3.2.16S推行组长:负责6S运动之计划和推展工作。3.2.26S推行副组长:负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6S全程计划实施和管制。3.2.3组员:共同参与6S推进计划，确实实施主任委员决议，并负责本部门6S推进工作，平时并为6S活动评选委员。参与6S活动措施确实定，推行方案和计划确实定。参与6S诊疗表、评分表完成。参与制订6S活动计划，定时参与6S方案和计划落实，检讨和推进改善；进行6S宣传教育，推进等6S活动指导及有争议处理按期召集会议举行和资料整理；6S相关活动计划、推进；6S评选分数统计和公布；其它相关6S活动事务处理3．2会议和统计为有效推进6S活动,检讨实施结果及发觉应改善事项,并评议申诉案件,定于每七天一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和统计。会议统计是追踪改善工具也是让未参与会议人员获取信息工具,故统计包含资料:会议召开次数统计议程、专题时间、地点、出席人员决议内容已完成、未完成统计完成期限会议后次日应将统计转送各委员，必需时并张贴让职员知道。3．36S学习和活动各办公室和班组每日按“6S活动表”组织6S活动，努力学习6S相关内容和“6S判定标准”。全体分部职员要以严要求、高标准工作态度约束自己，主动学习、不停进步，争当先锋模范职员，为保障地铁安全运行贡献自己力量。3.3分部6S评选细则3.3.1目标为营造一个舒适工作环境，深入提升职员素质，加强团体精神，最大程度发挥职员主动性，使分部在作业质量、成本、效率、安全等方面更上一个新台阶，特制订本细则。范围适适用于全企业评选小组组员和职责由分管技术人员和各班组长共同评定，每个月对办公室和每个班组各责任区抽检不少于4次，月末将本月评选结果在“6S评选看台”公布。对有异议问题由组长或副组长协调处理。评选内容按所附“办公室检验表”和“生产现场检验表”进行，未按要求每发觉一次扣1～5分，扣分超出100分，总分均按0分计。奖励和考评3.3.5.1评选满分为100分，每个月第一名奖励3面红旗，第二名奖励2面红旗，第三名奖励1面红旗，年度总评以红旗总数量排名次；3.3.5.2班组职员提交相关6S合理化提议一条，并被采纳，班组本月可加1～5分；3.3..5.3抽检中发觉问题以整改通知书形式下发各班组，要求在要求日期内完成整改。各区域责任人序号区域地点责任人备注1办公区主任室2副主任室3综技组4客车队长室5车厂组长室6工程车队长室7会议室8生产区车厂调度室9车厂派班室10车厂信号楼11正线派班室12换乘室A13换乘室B14工程车队15学习室16公寓学习室办公室6S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检验你着装情况和清洁度2检验是否有物品掉在地上，将掉在地上物品全部捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其它3整理和根本清洁桌面4检验存放文件位置，将文件放回她们应该放置地方5扔掉不需要物品，包含抽屉内私人物品6检验档案柜、书架及其它夹具等，将放得不合适物品更正过来十分钟6S活动1实施五分钟5S活动全部内容2用抹布擦洁净电脑、传真机及其它办公设备3固定可能脱落标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内垃圾6检验电源开关、门窗、空调等是否已关上生产现场6S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检验你着装情况和清洁度2检验是否有物品掉在地上，将掉在地上物品全部捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦洁净仪表、设备、机器关键部位和其它关键地方4擦洁净溅落或渗漏水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置物品6将标识牌、标签等擦洁净，保持字迹清楚7确保全部工具全部放在应该放置地方8处理全部非必需品十分钟6S活动1实施五分钟6S活动全部内容2用抹布擦洁净关键部件及机器上其它位置3固定可能脱落标签4清洁地面5扔掉废料箱内废料6检验标签、说明书、入油口和纠正任何差错办公室6S检验表部门：检验日：检验人：项目内容最高扣分扣分问题点整理1.有没有实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.公告栏有没有过期公告3.桌子抽屉是否杂乱4.有没有无须要隔间妨碍办公室良好视野5.下班时桌面上是否洁净利落55555整理1.文件类有没有定位化（配合颜色、斜线）2.能否随时取出必需文件、磁盘等3.桌子、文件架有没有控制在最低数量4.有没有以区域线计划桌子、文件架、通道位置5.有没有要求常见具存放场所，并加以管理6．文档资料是否内容和存放盒标识一致，摆放是否整齐7．办公室内办公桌椅及办公用含有没有按定置图摆放5555555清扫1.地面、桌面是否杂乱2.垃圾箱有没有溢满3.有没有杂乱部署导线4.办公自动化设备有没有污秽、尘埃5.开水供给处是否洁净55555清洁1.有没有文件档案管理制度2.有没有依据档案制度将文件归档3.本部门关键目标管理有没有目视化4.供给开水处有没有标識清扫责任人5.有没有指定书库、书架维护责任人55555修养1.有没有工作计划管理2.工作去向表示板有没有妥善利用3.文件传阅有没有按要求进行4.有没有主动参与工作会议5.有没有按要求穿制度6.下班前是否关闭责任区内全部设备电源和照明开关7.是否严格遵守企业、部门、分部制订各项规章制度55555550评语100总分：生产现场6S检验表部门：检验日：检验人：项目内容最高扣分扣分问题点整理1.有没有定时实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.有没有不需要用、不急用工具、设备3.有没有剩下材料等不需要品4.有没有无须要隔间挡住视野5.作业现场有没有定置区域化标志6.工作区内私人物品和企业物品是否混合存放555555整理1.工作场所和材料室内备件、物料是否摆放合理、整齐，是否放置在要求位置2.工作场所工具、夹含有没有手边化、周围化、集中化3.工作场所和材料室工具、夹具、材料有没有归类存放，有没有要求放置位置5.不良品、良品是否正确标识、区分放置，废料有没有要求存放点，并妥善管理6.工作柜内工具或文件资料摆放是否有序并作好标示555555清扫1.工作场地及空间和材料室是否洁净、整齐2.工作区和材料室工作台、工作柜或工具柜上是否整齐、洁净、无杂物、无油污3.生产设备有没有污损或附着灰尘4.区域线（存物、通道）是否明确5.工作结束、下班前有没有清扫55555清洁1.3S有没有规范化2.有没有定时按要求点检设备3.有没有穿着要求工作服4.有没有任意放置私人用具5.有没有要求吸烟场所并被遵守55555修养1.有没有日程进度管理表并认真实施3.有没有制订作业指导书，并严格实施4.有没有发生紧急事件应急方案、程序5.有没有遵守上、下班时间，主动参与推进小组会议6.工作时间内人员是否按劳动保护要求穿戴整齐，是否按要求穿戴安全用具7.是否定时做好班组责任区内设备保养工作,班组责任区卫生是否按要求完成8.下班前是否关闭责任区内全部设备和照明电源开关9.是否严格遵守企业、部门、分部制订各项规章制度555555550评语100总分：办公室6S判定标准区域NO内容判定标准（“否”得满分；“是”得零分评分得分办公室台面1文件、资料整齐放置，不得凌乱成沓文件是否参差不齐，零碎文件是否歪斜、凌乱52非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低程度内用具5台下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其它物品或是否没标识54个人用垃圾桶不得露出工作台外，几人共用垃圾桶应计划区域是否露出台外，未倾倒或是否没计划区域55地面保持洁净，无垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5办公椅6椅套要保持洁净，无污迹是否有污迹、黑垢57人离创办公台，办公椅应推至台下，且应紧挨办公台且平行放置是否没推至台下或未呈水平放置58办公椅、办公台应保持洁净，无污迹、灰尘是否有污迹、灰尘5文件柜9应保持柜面洁净、无灰尘是否有污迹、灰尘510柜外明细表应用要求表格贴附在右上角是否不按要求标识511同一部门文件夹外侧标识应统一是否不统一5人员13在办公区（室）任何时候不得拖（脱）工鞋，并保持洁净是否有拖（脱）工鞋现象或工鞋有污垢514男性职职员作时间必需打领带，女性必需穿裙子或西裤；不得穿休闲服是否有不打领帶或穿休闲服现象515工衣扣子必需全部扣上，掉了扣子立即补钉，并保持洁净是否有没有扣上扣子或有扣子脱落、衣领上是否有黑垢516不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区（室）吸烟现象5电脑17应保持洁净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹518电脑线应束起来，不得凌乱是否没束起或很凌乱5其它19应保持洁净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱520白板必需定时进行整理，并保持洁净是否有过期内容或灰尘5评价100现场巡察判定一百条项目判定关键整理1.工作台上消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多出物品及无掉落零件3.地面不能直接放置成品、零件和掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不一样类型、用途物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长久不使用模具、治工具、刃物和常常使用物品应区分开14.测量工具放置处应无其它物品放置15.装配机械设备上不能放置多出物品16.作业工具放置方法是否易放置17.作业岗位不能放置无须要工具18.治具架上不能放置治具以外雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置整理20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.零件应和编码相对应，编码不能被遮住25.空箱不能乱放，须整齐美观且要立即回收26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.落线机、样本、检验设备应在指定标志场所水平直角放置28.文件存放应按不一样内容分开存放并具体著名29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.休息区椅子，休息完后应重新整理33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.通道上不能放置物品35.不许可放置物品地方（通道除外）要有标识36.多种柜、架额放置处要有明确标识37.半成品放置处应明确标识38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置区应有明确要求40.不良品放置场地应用红色等颜色给予区分整理41.不良品放置场地应设置在显著地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所标识表示应完备44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.作业工具放置位置不能走路或弯腰才能放置46.应下工夫大约在放置位置放手就能放置作业工具47.作业工具放置处应有余量48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示49.在架子前应能清楚辨明上面编码50.治具、工具架應導入用不一样顏色標識區分51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高放置越近52.治具、工具应按成品类别成套放置53.成品放置应该按機種型号区分开54.成品放置场地通路和放置场所应画线表示区分55.成品上应有编码（番号）、数量表示56.包装材料和成品堆放高度应做出要求57.治具架应采取轻易取出放置方法58.不能使用未被认定不良测量工具（精密度检验颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈放置方法60.私用杯子应按要求放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类缓冲材料清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为关键清扫区域64.地面上浸染油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污