EPC厂房项目设计采购施工总承包投标技术方案（技术标）

xx设计采购施工总承包（EPC）项目投标文件（中建国企范本）技术标书项目编号：投标人名称：投标人代表：日期：年月日xx项目（一期）设计采购施工总承包（EPC）（技术标）第页目录第一章项目概况、项目特点、重难点分析 11.1项目概况 1第二章项目组织架构 22.1机电组织架构图 22.2组织机构组成 22.3项目主要领导成员及专家顾问团 9第三章EPC项目管理 103.1EPC项目部管理目标 103.2EPC总承包管理范围 103.3项目部管理程序 103.4项目部管理制度措施 113.5档案管理措施 25第四章质量控制 284.1质量管控计划 284.2质量目标量化分解与控制措施 294.3样板计划及验收流程 354.4成品保护 37第五章现场布置与临时设施 415.1现场平面布置原则 415.2场地平面部署 415.3施工阶段临时配电系统设计 425.4施工阶段临时用水系统设计 44第六章劳动力组织计划 466.1劳动力计划表 466.2劳动力保证措施 46第七章机械设备 487.1主要机械设备配置计划 487.2机械设备保障制度 49第八章安全文明施工、特殊季节施工 508.1安全施工 508.2临时消防管理 538.3雨季施工措施 558.4夏季炎热天气施工措施 608.5台风季节施工措施 60第九章绿色施工 6510.1绿色施工的简述 6510.2绿色施工组织架构 6610.3绿色施工目标 6710.4绿色施工管理及措施 68第十章合理化建议 78项目概况、项目特点、重难点分析1.1项目概况项目概况项目用地包括02-02，03-01地块，总用地面积81873.92㎡，总建筑面积700530㎡，包括6栋16层生产厂房、2栋3~4层产业配套用房、变电站，2栋43层宿舍,公共配套设施及地下车库、高架道路等。计容建筑面积549590㎡，其中厂房建筑面积372480㎡，建筑高度约90米，跨度为8.4~10.9米；产业配套建筑面积164700㎡，包含宿舍和配套商业，建筑高度150米，跨度为7.8米；公共配套设施建筑面积12410㎡。不计规定容积建筑面积150940㎡，地下2层，包含地下车库、盘旋高架车道平台、架空绿化休闲等，其中地下车库跨度7.8~10.9米，盘旋高架车道平台包含2个盘旋车道，3层架空车道平台，分别设置在2层、5层和9层，平台跨度约15米，最大宽度28米。设计方案包括110KV变电站意向方案、智能化等）、BIM技术应用、竣工图编制、施工配合服务及EPC项目设计管理等。包括但不限于基坑支护、地基与基础（含超前钻）、结构、建筑、电气、强电（考虑智能化）、弱电（考虑智能化）、暖通、给排水、装饰装修、幕墙、防水、室外工程、消防工程、人防工程、泛光照明、标识、燃气工程、装配式建筑、钢结构、门窗及五金、机电预埋、防雷接地、园区道路、市政、景观及室内等工程的施工图设计。承担与设计相关的专家评审、会务考察等费用。序号重难点分析项目水、电、燃气、智能化等工程市政接驳方案推进速度受政府部门办事效率影响较大，制约出图进度。机电工程专业种类多，与其他专业（装饰、景观、土建）施工界面交集多，施工资源协调，配合难度较大。老旧厂房拆改项目，如何利用原有资源进行合理设计与施工，对项目团队要求高。项目涵盖高层厂房与超高层宿舍，需结合永临结合与穿插施工提质增效，施工进度把控难度大。项目组织架构2.1机电组织架构图2.2组织机构组成1.管理组织架构由三个层次组成，即企业保障层、机电管理层和施工作业层：（1）第一管理层次——企业保障层。企业保障层由南山智造机电工程管理委员会，BIM中心，调试中心，项目总监，技术及项目管理专家顾问团队组成。即从公司层面组建的优秀人才团队，对项目提供全方位的技术、管理、资金、质量、安全的支持，更好的为业主服务，提升工程品质。（2）第二管理层次——机电管理层。我单位具备执行及完成本分包工程相对应的资质，确保施工过程中一直合法有效。一切技术质量要求按合同文件有效组成部分的规定，负责有关设计及提交设计图纸及资料供审批，保证设计图纸满足规范要求,并选派有超高层经验的现场施工管理人员，组成团队，对自行所属专业进行直接管理，并落实责任到相关责任人。机电管理层设置机电项目经理、助理项目经理（机电总工程师、协调经理、商务经理、安全总监），下设本工程四大区域的区域经理及其对应的职能部门。对工程施工进度、技术、质量、安全、环保节能、绿色施工、BIM、成本等工作进行管理。第三管理层次——施工作业层。施工作业层是整个工程施工计划的具体执行者和实施者。由机电管理层统一指挥、协同工作、全面负责一切现场作业，施工方法和已完成工程的稳妥性、安全性及工程质量。施工区域包括地下室及裙楼、办公区、公寓区、酒店区。2.企业保障层的职责界定表2-1-2-1企业保障层的职责界定内容列表序号管理岗位职责界定1管理委员会其成员由我公司高层担任，负责协调公司关系，制定管理政策。保证资金按计划时间及时支付。2项目总监我公司委派的副总经理级别的高层管理人员，对项目报出需公司解决的问题2天内组织讨论，3天内回复并落实处理。至少每个月到工地一次，向项目管理公司汇报工作及工作计划和人手配置情况等。负责督导项目落实各项管理政策。协助管理委员会主任做好管理工作，落实到位。全公司协调优秀人才，优势资源，组建项目管理团队。3技术及项目管理专家顾问团队针对本工程机电专业的特点，从专业的角度进行合理化建议。4BIM中心由我公司BIM中心对项目的BIM工作进行管理及技术支持，保障BIM工作有序、高效。5调试中心由我公司具有丰富调试经验的团队组成，对项目的调试工作进行管理及技术支持，保障调试工作顺利进行。3.机电专业分包工程岗位的管理职责界定表2-1-2-1机电专业分包工程岗位的管理职责界定内容列表序号管理岗位职责界定1项目经理本工程的第一责任人。对本工程的施工、质量、材设、安全等一切施工环节负全面的领导责任。负责组织制订本工程项目的施工组织设计、项目质量保证计划。建立健全的组织管理机构，完善内部基础管理，制定各部门和岗位职责，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。指导、协调、监管项目的生产和工序管理，处理好施工进度与质量的关系。支持召开项目部生产例会，制订各项生产、技术、经济指标并组织实施。2总工程师（助理项目经理）在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理、安全管理工作。负责编制和复核《施工组织设计》、《工程量清单》。负责组织图纸内部会审、施工图深化设计、施工组织设计交底及技术交底、项目质量技术交底工作，并监督落实。组织施工过程中的《变更设计》申报工作。根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。组织创建各项QC质量活动小组。组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。负责安全技术措施、危险性较大分部、分项工程的方案编制、审核工作。负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责做好项目开、竣工资料及技术总结。3协调经理（助理项目经理）主持工程协调部的工作，制定并组织实施本部门工作计划。负责对外联系、协调、组织合约会谈。负责工程沿线单位与地方政府部门的协调工作。4商务经理（助理项目经理）在项目经理的直接领导下做好全标段的商务管理和物资管理工作。负责自行完成业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。制定物资计划和设备计划，对购入的各类生产材料、设备等产品质量严格把关，保证其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。5安全总监贯彻国家及天津市的有关工程安全施工规范，确保本工程阶段安全施工目标及总体安全管理目标的顺利实现。严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。6区域经理具体负责本工程四大区域的施工，质量及安全文明施工，保证生产活动顺利进行。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，参加业主（监理）召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。7BIM中心配合施工图深化设计及图纸会审对设计阶段BIM模型进行核对及完善。施工阶段最初BIM模型创建。在服务期内，深化和更新BIM模型。BIM辅助施工深化图纸。基于BIM模型的碰撞检测报告及解决碰撞。基于BIM模型的4D施工模拟及进度优化并提交BIM竣工模型。自动构件清单统计。施工现场实时监控和管理。8调试中心负责设备单机试运转调试。负责系统平衡调试。负责系统联动调试运行。9科技部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。负责编制项目经理部职工年度培训计划。10维保服务部负责操作及维护机电专业系统，保障各系统有效运转；并响应招标文件要求，即保修期由竣工证书上说明之正式竣工后起计24个月或直至总承包工程正式竣工后24个月。11深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计。负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。12工程管理部全面负责整个机电工程各个作业面的施工管理，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工进行日常检查及管理，并协助项目部做好各项工作。负责组织有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。协助区域经理对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。贯彻国家及天津市的有关工程规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。13机电工程协调部设置分段分区统筹协调管理团队，统筹协调管理，主要侧重于现场的综合事务的协调管理。协调负责与总承包单位的对接协调工作，及时处理与各分包的关系。协调组织生产、技术、商务部门的会议，参与各分包召开的协调会议，解决过程中存在的问题，记录并跟踪各个参与方的落实情况，敦促按期保质完成。积极配合总承包管理工作，落实与总包及各分包协调事项，并跟踪结果。14机电技术协调部协调和处理总包及其它分包等技术难题。定期组织相关专业召开技术协调会议，解决过程中存在的问题，记录并跟踪各个参与方的落实情况，敦促按期保质完成。负责各专业技术管理工作，落实各专业技术协调事项，并跟踪结果。15商务管理部组织施工合同的交底。并制定材料供及管理办法。负责工程机电合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；负责商务合同的谈判、评审、签约和履约管理。根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集项目各项动态数据，按时、全面、准确上报各项资料。根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核材料供应商月进度款申请计划，按合同向材料供应商付款。根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核变更计量和计价。办理工程结算。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。16物资管理部进行材料、设备的构配件的采购。对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料、机械进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质、机械、设备管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资、机械的报验及在使用过程中的监督工作。17质量管理部执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。负责项目的计量，试验管理工作。负责成品保护方案、措施的制定。负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。负责项目特殊工种作业人员的证件管理。18LEED认证及绿建管理部根据测量与验证计划的要求执行测量与验证任务。提交施工期间室内空气品质（IAQ）管理计划。提供所需工作致使本工程能领取业主要求之“LEED”认证级别。19安全环境管理部对项目的安全进行日常检查，消除隐患。负责项目安全方案的制定和落实。负责项目应急预案的编制。坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。按制定的环境保护措施贯彻实施，负责项目安全保卫及防火工作。负责LEED认证的前期策划、过程实施、资料收集等工作。2.3项目主要领导成员及专家顾问团红花岭将建成为翻旧改新综合功能的城市建筑，因此为了更好地实现项目的综合集成管理，促使本工程各项建设目标全面达成，我公司将选派具有复杂超高层建筑施工管理经验的项目经理担当本工程项目经理，并指派公司高管成员组成工程管委会，定期与业主高层会面，接受投诉、提供建议、汇集全公司资源为项目及业主方服务。项目领导班子成员全部由参加多个大型复杂超高层建筑的施工管理人员组成。专家顾问团队成员均是工程各领域的知名专家，为工程出谋划策，协助我公司进行技术、质量、进度、安全等全方面的项目管理策划工作。EPC项目管理3.1EPC项目部管理目标序号管理目标1施工质量目标确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次交验合格率100%。获得“深圳市、广东省建设工程优质结构奖”、“深圳市、广东省建设工程优质奖”，争创“国家优质工程奖”。3安全文明施工目标无死亡事故、无重伤事故、无重大机械伤害事故、无食物中毒事故、无火灾事故发生、除尘降噪控制达到国家有关标准等。创深圳市双优工地、广东省安全文明施工示范工地。5管理目标在本工程建设过程中应充分发挥自身的资源优势，以应有的精心和努力对本工程实施管理，主动协调好与参建各方、相关政府部分的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现。3.2EPC总承包管理范围总承包方承包范围包括：图纸设计、分包物资招采、主体结构工程、钢结构工程、砌筑及抹灰工程、防水工程、楼梯间装修工程、建筑电气、建筑给排水、专业分包工程中所涉及的设备基础及土建工程、配合专业分包的预留预埋工程；管理范围的包括但不限于：土石方、门窗、精装修、园林、防火门、车库地坪漆、弱电工程、变配电、空调、消防、燃气、电梯、泛光照明、电话、有线电视及宽频网工程、大市政工程等。3.3项目部管理程序3.3.1EPC项目部项目管理的工作程序3.3.2EPC项目部管理策划程序3.3.3EPC项目部的过程控制程序3.4项目部管理制度措施3.4.1与业主的配合与服务措施我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求均要做出积极的响应，积极开展服务。要站在工程全局的角度，认真履行项目部合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。继续加强与政府以及周边关系的协调，项目部将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作包括办理开工手续等。施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经业主批准同意后实施此质量计划。工程部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位，否则另行选择分包单位，重新报业主批准。对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服务。为业主办公设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。为为业主、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。为保证项目的顺利建设，我们将积极配合业主的工作，以项目部的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。在对工程的阶段性质量检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工程的质量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。业主根据合同规定及监理单位批准的工程量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。工程竣工时，我们将积极配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。3.4.2与设计单位的协调配合与设计单位在施工过程中将加强彼此的沟通，在工程的实施过程中能够彼此协调配合，及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题；在工程开工前，我们将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并协调好各专业分包单位的施工。配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计出现的问题提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。我们将根据施工总体进度计划向设计单位提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求。我们将依据工程总进度计划及合同要求，组织各分包人有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，项目部商将组织机电会同精装修分在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。为保证实现本工程的质量、工期目标，我们将根据合同文件、设计蓝图、设计交底及业主、监理的有关要求，进行图纸的深化设计工作，并编制出由我公司负责完成的深化设计工作计划表，提交业主审核。及时与审批单位沟通，以期尽可能的缩短审批时间，保证本工程的工期要求。3.4.3与监理的协调配合措施为监理提供符合合同要求的办公用房。在工程开工前，将参加监理单位组织的本工程监理交底，明确了解监理单位的有关规定和要求，并严格按照监理单位的要求施工。工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使项目部的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工必须尊重监理人员，并积极配合监理单位的工作。按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，以维护监理工程师的权威性。若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。若发生质量事故，要及时报告业主和监理单位，并严格按照业主、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。在施工过程中，机电部对所属各机电专业经过内部自检后主动同监理单位沟通，配合监理单位对机电专业各种阶段性施工进行检查验收（如隐蔽验收、绝缘遥测、试压等），在检查中如果监理工程师提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员进行修改、调整。当各种施工材料进场时，汇同监理工程师对到场材料进行检验，确保到场后施工材料符合要求，并及时做好报验记录。工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。3.4.4专业分包工程的协调配合管理措施1.对电梯分包的协调配合措施和内容（1）项目部服务内容1）提供各种常规服务。2）提供办公室、辅助设施场地。3）提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。4）提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其清理顺畅的运输通道。5）保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。6）按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。7）提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层标出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。8）如电梯承包商需要项目部帮助其在井道内搭设支架，项目部将根据合同条款和配合协议为其搭设。9）要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防坠安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。10）按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。11）和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。12）工程后期经业主同意，使用安装调式完毕的室内电梯进行人员和材料运输，将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，使电梯合理运行并不受到损坏。13）竣工统筹服务。（2）施工准备期间的协调配合措施1）技术复核在施工准备期间，将根据业主提供的施工图和电梯及自动扶梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的问题在电梯井施工前解决。2）电梯厂家洽商将和业主、电梯厂家积极洽商，提早为施工后期将永久电梯借为施工电梯使用打好基础。3）需提前吊装的设备提前为电梯厂家准备好场地，用于停放设备。这些设备进场后，配合将其吊放到位，再由电梯安装承包商用卷扬机将其安装就位。4）结构施工时预留预埋电梯的孔洞等电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；机房预留孔洞及外呼洞、厅门洞、安全门洞、机房顶吊钩严格按照土建施工图预留；将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据。5）工作面将按照进度的要求及时拆除电梯井内的施工电梯，为永久电梯的安装提供工作面，并提供必要的垂直运输工具。6）厅门标高控制在电梯安装时，将组织室内精装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。7）多厅门的平面度控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，将组织室内精装饰施工单位按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在电梯门相应的墙面上找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门套在同一平面上。8）厅门位置控制组织室内精装饰施工单位，将根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。9）安全保障配合在电梯安装前，将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。10）提供电梯施工电源将提供专线作为电梯安装所需的施工电源。11）提供电梯正式运行电源将加强对供电工程的进度控制，保证在电梯安装调试结束之前，电梯商提供电梯使用的正式电源。12）提供设备存放专区考虑主塔楼电梯台数较多，将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运输线路畅通。13）配合制作支墩机房中的主机安装完后，将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭。14）电梯底坑的防水处理在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理15）电梯地坎、门套、门梁与结构之间缝隙处理各层厅门安装完毕后，将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。16）成品保护对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。17）其它注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。协调电梯调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。2.对机电综合安装的管理、协调配合措施和内容（1）项目部服务内容1）提供现场临时用电，材料堆场等。2）提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。3）结构施工时，对预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。4）提供各项技术指导及安全保障措施。5）竣工统筹服务。（2）提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表将提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划分。（3）提供与机电安装工程相关的施工图纸目录将提供与机电安装工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到机电安装与幕墙、机电和精装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。1）明确技术要求将提出并组织幕墙、室内精装饰、擦窗机系统、室外工程以及其它与机电安装工程相关的施工单位提出对机电安装工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。技术要求的重点是涉及到机电工程与结构施工的技术衔接问题。2）提供指定供应的机电设备计划进场时间表将提供所有由业主指定供应的机电设备的清单及计划进场时间表。（4）施工准备期间的协调配合措施1）配合机电工程的深化设计工作2）贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求3）协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；4）在机电各专业分包人施工图设计、深化设计和详图设计工作的基础上，牵头组织绘制以下机电工程施工详图：a水、电、风预留图；b综合管线布置图；c每层剖面图和局部放大图；d设备基础图；e吊顶平面图；f重点部位三维立体设计。5)图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。6)协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。7)施工方案的优化对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。（5）施工过程中的协调配合措施1)进度计划动态配合依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和协调，确保各专业工程有序穿插施工。2)施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。3)机电设备的吊装经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。4)卸料平台在混凝土结构施工时做好卸料平台的预留预埋工作，并在机电专业分包人需要之前搭设好卸料平台。5)协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度，在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，保证各道工序间的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。6)技术核定工作在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。7)现场检查、监督设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。8)提供综合服务设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。（6）竣工验收阶段的协调配合措施1)联合调试将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。2)竣工资料工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织各专业分包人的施工资料收集和组卷并提供查阅。3.对消防分包的管理、协调配合措施和内容（1）项目部服务内容1)提供各种常规服务。2)提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。3)结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。4)提供总进度计划要求，留给消防工程以足够的时间进行安装。5)对于消防风井，要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。6)按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。7)按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。8)竣工统筹服务。（2）招标阶段的协调配合措施1)合格直接承包商的筛选相对消防工程建设管理，在业主要求的时候，将利用同类工程管理的经验及供应商，承建商资料资源优势，积极为业主出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。2)搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及消防工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收等搭接时间计划表。（3）施工准备期间的协调配合措施在整个工程施工准备期间，配合业主，指派专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。（4）施工过程中的协调配合措施1)工作面动态协调施工界面管理的中心内容是消防工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2)联合调试协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。（5）验收交付阶段的协调配合措施1)配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。2)资料的收集依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、消防系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。技术管理措施技术管理制度（1）技术交底制度1)在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2)项目技术交底分三级：单位技术负责人向各分包单位技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录、各分包单位技术负责人（技术员）向班组进行分部分项工程交底、各班组长向工人交底。3)技术交底范围划分a单位工程施工组织设计经批准后，由单位技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。b各分包单位技术负责人（技术员）对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。c班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4)技术交底的要求a除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和业主的合理要求。b整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。c对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时。应着重强调各种事故的预防措施。d技术交底必须以书面的形式，交底内容字迹要清楚、完整，并且要有交底人、接受交底人的签字。e技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。（2）技术核定制度1)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、招标人、监理单位）。属于招标人原因产生的，由招标人通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2)在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3)技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4)技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、招标人办理签证，经认可后方生效。5)经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放各分班单位、内部各部门。（3）技术符合制度1)在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2)技术复核的主要内容a建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。b地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质、基础中心线的位置、基础底标高、基础各部尺寸。c砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度、现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。d砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。e屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。f钢筋砼柱：屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。g管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。h电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。i技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和技术负责人签署复查意见和签字。3)技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。4)技术复核记录由技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。（4）工程技术档案制度1)工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的计划文件。也是竣工后存查或移交招标人作为技术档案的原始凭证。2)单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3)凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补做。4)工程技术档案内容分类a是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件，在工程交工时随从其它交工资料一并提交业主保存。b是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存。c工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存，并根据工程的性质确定保存期限。图纸会审及设计变更、洽商管理（1）图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。（2）工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包单位，设计变更由技术部统一接受并及时下发至各分包单位，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由技术部汇总、审核后上报，业主/监理单位/设计单位批准后由技术部统一下发通知各专业分包单位。工程变更管理过程中，技术部负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包单位因设计变更引起的成本增加。3.5档案管理措施（1）施工程档案管理制度1)认真贯彻执行深圳市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。2)配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。3)工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。4)原始资料的记录做到准备齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5)所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。6)所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。7)竣工图严格按档案馆有关规定绘制。8)工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。9)在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。10)左右技术资料采用复合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。（2）文件分类及使用说明序号文件类别使用说明1信函普通事件相互通报联系2工程审验申请表方案、计划书、计算书、深化设计图纸、产品资料或样品报审用3文件处理发放单作为文件发放处理的记录4送审计划表进度计划报审用5图件控管总表报送图纸审查用6送审图纸审验总表报审图纸情况的汇总7施工材料/构配件/设备送审表施工材料/构配件/设备送审用8工程查验及缺失改善通知控管汇总表对于施工过程中工程查验及工程缺失改善情况的汇总，便于追溯，检查9施工变更汇总表用于工程变更汇总10工作指示单用于施工中具体指令和要求12会议签到表会议签到用11文件接收记录用于接收文件（3）文档收发管理制度1)工程中所有的问题的确定均须以相关单位共同签字或盖章确认的书面形式（即文档）为准。2)确保项目文档能够及时准确的记录参建各方的整个施工过程中每一道工序，每一事件都有可追溯性。3)文档管理员作为单位间文件来往的唯一窗口，所有文档必须通过文档管理员进行收发，不得直接将文件递交到收件单位相关部门或人员的收发文件。因此，所有参建单位均需设置文档管理员岗位。4)建立文档的收发签字制度，对收发的每一份文档都要有记录及收发人员的签字，以确保文档的可追溯性。5)每份文档应该只能围绕一个主题，文件在收发前应由发件单位的文档管理人员按照业主规定的编码规则进行文件编号，以确保各方收到的文件编号一致，便于以后进行查阅。6)每份文档在发出时都应附技术部制定的规定格式的收发文处理记录单，注明文件的收发时间、统一编号、发件人、收件人及抄送单位等，并由发文单位确认的签发人签字提送。7)文档可同时发放多个单位，应提送相关各方至少1份文件。（4）技术资料管理制度1）图纸、变更及洽商管理1)分包单位技术负责人有审查图纸发现问题的责任，同时对图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商负有组织、指导、审核、监督落实的责任。2)分包单位项目技术员负责审查图纸发现问题，收集各方的图纸反馈问题；并负责图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的办理工作。分包单位项目工长、质检员负有审查图纸、发现问题、反馈问题的责任，以及执行图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的责任。3)专业分包单位负责审查施工范围内的图纸问题，并负责核对相关配合专业的图纸，发现影响本专业施工的图纸问题，反馈至技术部，同时负有执行图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商的责任。4)分包单位的图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商涉及到其他包商时应及时反馈给技术部，技术部协助分包单位做好与其他单位的技术协调工作。5)分包单位应将各自施工范围内签字生效的图纸会审、图纸修改、设计变更、工程洽商等文件应及时报送技术部进行备案。（5）施工组织设计及施工方案管理1)施工组织总设计：工程技术部将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源和时间之间、各项资源之间的关系。2)分项工程施工组织设计及施工方案管理：分包单位分项工程施工组织设计及施工方案的编制→项目部审核合格→监理、招标人审批同意→技术交底→分包单位执行。分包单位必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案。质量控制4.1质量管控计划 1质量目标熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证，本工程施工质量达到优良，达到广东省建设工程优质奖标准。2质量控制计划为达到质量目标，必须对质量的进行严格的控制，本项目将质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段控制的内容为：施工过程质量控制施工过程质量控制施工人员质量控制施工环境质量控制设备、材料质量控制施工、检验方法质量控制施工机械设备质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制质量事中控制质量事后控制设计交底、图纸审查工序质量控制工序间质量控制施工安装工艺过程工程质量评定竣工质量检验竣工图质量检验验收资料工程质量鉴定文件2.1事前控制工程开工前建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，灌输本项目的质量目标。分部分项工程施工开始前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。2.2事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：样板先行,完善工序质量控制要点，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围；过程监控，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。2.3事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专业工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、本市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。2.4持续改进持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。4.2质量目标量化分解与控制措施1．质量目标分解本工程质量等级为“合格”。为确保满足工程的安全性和使用功能性，并配合业主的质量目标的实现，项目部将本工程总体质量目标分解为分部分项目质量控制目标，通过对各个分部分项工程质量的控制来确保整体目标的顺利实现。根据本项目特点，质量目标按部位可分解为地下室、竖井、各机房、屋面等。2.质量控制措施2.1组织保证项目建立由执行经理领导，项目总工程师、专业工长中间控制、施工各班组自行检查的三级管理系统，形成由机电经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。领导层，质量总负责质量管理体系领导层，质量总负责机电总包项目经理机电总包项目经理质量总监商务经理技术总工质量总监商务经理技术总工质量控制层质量控制层质量部工程部技术部商务部质量部工程部技术部商务部物资部实施层各专业施工班组实施层各专业施工班组2.1.1严格遵守施工现场有关管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及部件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序）。2.1.2实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。2.1.3制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。2.1.4采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2.1.5加强施工准备的质量控制1)按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3)严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。2.2采购物资质量保证项目部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。2.2.1确定选择物资供应商：采购物资时，在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2.2.2采购过程中材料、设备的质量保证由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因，物资需用量（补充）计划由执行经理批准。2)材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。2.2.3设备、材料的现场验收及存放设备、材料的现场验收作好设备、材料现场验收工作是质量保证重要环节。设备、材料在合同签订后进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求，并严格执行规范和有关规定。负责对采购材料、设备的性能参数确认、取样送检、安装调试及专业节能检测、专项验收等工作。设备、材料验收程序材料、设备验收程序材料、设备验收程序设备、材料进场设备、材料进场检验抽样复试开箱检查合格不合格不合格设备、材料进场验收报送建设（监理）单位审核合格工程使用退货或按合同约定处理退货或按合同约定处理不合格不合格2)主要验证内容根据设备、材料检验要求不同，组织总承包单位、业主、监理、供应商等相关方组成设备、材料验收小组进行验证工作。按照设备、材料类别要求，对设备、材料进行检查验证，物资供应采购人员做好验证工作记录，填写物资报验单，报工程监理、业主等相关方审批。验证工作主要包括如下内容：a验证数量正确、规格型号符合设计要求、外部包装完整、产品质量证明文件齐全以及产品符合标准等。b在设备、材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时扩大抽查范围或全部重新检验。c对于现场大宗设备、材料的数量验证，以实际验证数量为准。3)设备、材料复验按国家规范《建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007》的要求，本工程对电线、电缆、保温材料在进场时，在施工现场抽样复验，复验为见证取样送检。设备、材料保管及存放a物资保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。b根据设备、材料的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由物资保管员负责组织和管理。c本工程与其它专业施工交叉紧密，施工现场也无场地存放，所以要做好设备、材料分阶段有序进场规划管理，到现场的设备要合理、及时的做好就位。对无法及时就位或安装的其它到货的设备、材料要分类存放，标识完整清楚，便于施工取用方便。d设备、材料进入施工现场没有安装就位前，必须依照设备防护要求进行保护。e设备、材料存放场地需平整、牢固、整洁。f设备、材料存放时要用枕木等铺垫，以利通风、排水、防潮；设备停放稳固后，采用合适的防护物进行遮盖，以防淋雨受潮。g设备开箱前，注意保护包装的完好，利用出厂包装进行防护，如原有包装损坏，则采用自备防护物品进行保护。h进入现场后的设备、材料在移交前按照仓储管理标识规定进行明确标识，并采取适当措施防止意外受损。i物资供应人员加强设备、材料现场管理，责任到人。现场保管员每日至少对现场存放设备巡视一次，如发现异常现象，及时整改。2.3技术保证2.3.1严格按《建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006》的要求贯彻执行为促进工程质量管理工作的发展，确保施工过程中各项活动的有效开展和达到预定的质量目标所需要的控制准则和方法，使每个过程符合规定的要求和过程标准，以达到每个过程期望的结果或为实现这些过程策划的结果和对这些过程持续改进实施必要措施的文件、物资及环境，项目部严格执行《建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006》的规定，主要做好以下施工现场质量保证条件的工作和本工程质量评价表中的内容，确保质量目标的实现。1)现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行；2)工程质量验收规范、主要工序施工工艺标准（企业标准、操作规程）配备齐全；3)施工组织设计、施工方案编制审批手续齐全、可操作性好、针对性强，在施工过程中认真落实；4)在工程开工前要制订明确的质量目标，进行质量策划；5)推行科学管理，强化工程项目的工序质量管理，重视管理机制的质量保证能力及持续改进能力；6)本工程质量控制的重点是突出原材料、过程工序控制及功能效果测试。重视提高管理效率及操作技能；7)以BIM为基础指导现场施工,推广应用科技进步、环保和节能等先进技术；2.3.2本工程质量控制要点及控制措施为确保满足业主的使用和功能要求，设立质量控制点及控制措施与质量通病及防治措施，确保工程的施工质量。2.4计量管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。2.4.1计量网络图的绘制开工后，项目计量管理员建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序描制相应的计量网络图。2.4.2计量器具的周期检定1)计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。2)用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。3)作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。4)在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目计量管理员送检。5)任何计量器具在使用前有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。6)经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。2.4.3计量器具的使用1)保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都满足其要求。2)计量器具的贮存条件能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则做到防潮、防尘、防震。3)计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。2.5试验检测保证2.5.1在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和合肥市有关地方法规执行。2.5.2根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见：计量检测器具配置计划表2.5.3对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。2.5.4检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。2.5.5所有正在使用的检验、试验设备或仪器，按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。2.5.6进货材料应经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。2.5.7对于执行检验或试验的材料，在完成检验与试验程序之前先报业主审核，批准后方可进行检验与试验。4.3样板计划及验收流程为确保工程质量目标的实现，在施工过程中严格执行样板引路制度。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。1.样板计划在各栋楼的标准层做一层样板，其他各层的机电安装按照样板层施工。样板计划表如下：样板段计划序号专业施工内容开始时间完成时间样板部位1给排水镀锌钢管安装年月日年月日楼层2电气线管敷设年月日年月日楼层2.验收流程施工前验收方案人员物资技术设备环境经审批方可实施基本要素质量方案人员物资技术设备环境经审批方可实施基本要素质量原材料工艺流程标准检验合格施工操作环境方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证施工机具保证施工环境保证样板开始施工实施中优化总结执行岗位责任质技术资料保证熟悉图纸、三检维修保养不断改进施工环境施工完验收样板施工完成样板施工完成不合格合格不合格合格进行进行整改作业队自检合格合格不合格项目部检查不合格项目部检查合格合格不合格监理、业主检查不合格监理、业主检查合格合格成品保护成品保护4.4成品保护施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有：1.成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。项目成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。目成品保护组织机构图如下：机电经理机电经理审批项目成品保护方案，并提供人、财、物以保证成品保护措施的顺利执行质量部组织落实成品保护措施技术部制定成品保护措施，对相关人员进行培训其他部门管理根据工作内容配合成品保护工作成品保护质检员协助成品保护方案、措施的编制，成品保护巡查，检查成品保护措施落实情况并记录专业工长进行施工技术交底时同时进行成品保护方案、措施的交底，在施工过程中随时进行检查施工工人认真执行施工班组的成品保护方案和措施，对自己已完成的产品进行保护，同时不破坏他人的成品2.成品保护管理2.1在安装分区或分层完成后移交精装修单位之前，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。2.2防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃。贵重设备应有专人巡查、看管。对于一些小型而贵重的仪表、部件可暂时不安装，待调试时再安装，调试完毕后统一交付给业主。已安装完毕待交付的成品应尽可能将其所在的房间锁上。3.成品保护管理的运行方式3.1组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。3.2检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。4.成品保护措施4.1现场设备的防水对需要防水的工程采取必要的防水措施，主要电器设备、配电箱等；泵房设备、重要仪表、保温产品、等采取防水，防雨、防潮保护。1）水压试验过程中，检查排水设施及防护设施，并加强监督检测、巡查，防止爆管、漏水、跑水；2）试压中对设备基础进行围档，清扫排水沟，保持排水沟畅通；3）配备加热烘干设备，对不慎进水设备及时进行烘干处理；4）对包裹、隔档的设备，定时进行巡逻检查，对破损处及时进行恢复；4.2现场设备的防腐对成品、设备的破损处或易生锈、易腐蚀的部位应进行防腐处理，主要包括未经防腐处理的无缝钢管、焊接钢管等管材及焊接后防腐层被破坏的支架、管道、设备接口。将待防腐部位或破损生锈处刷干净，再涂上红丹或防锈漆。4.3防火措施工程交工前应经常检查、清理施工现场，清除现场火种，清除火险隐患，施工现场不得吸烟，同时各楼层必须有足够的灭火器材（泡沫灭火器、消火栓灭火设备）。电气设备应加强维护保养检修，保持电气设备正常运行：包括保持电气设备的电压、电流、温升等参数不超过允许值，保持电气设备足够的绝缘能力，保持电气连接良好等，爆炸危险场所的接地（或接零），较一般场所要求高，必须按规定接地；电动机过负荷运行，造成外壳过热，电流超过额定电流值时，要迅速查明原因，同时电动机机壳必须装有良好的接地保护；电气线路要