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文档简介

阿米巴经营成功案例一、德胜洋楼：把农民工都培养成经营者德胜洋楼于1997年在苏州成立,从事现代木结构住宅的研究、开发设计及建造,是国内唯一具有"现代轻型木结构住宅施工资质"的企业。作为一家建筑企业,德胜洋楼的管理创新为何如此引人注目?答案在于,他们将农民工培养成了经营者,注重以君子待人。为培养员工的自律性,德胜公司专门成立了程序运作中心,负责监督所有员工是否按程序行事。不论职务高低,只要不按程序操作就必受处罚。让员工感受到被尊重、产生强烈归属感的原因还在于,德胜洋楼对管理层和员工一视同仁,敬畏劳动。他们成功地培养了农民工的职业精神、专业技能和敬业态度。二、固锝电子:员工自主控制成本、报销无需审批公司让员工成为"家长",人人都成为经营者。公司相信员工的善意,让他们自主控制成本、报销无需审批。这种信任和尊重,而非监督和管理,使员工获得尊严感,内在工作动力逐步形成。这些动力凝聚在一起,就会成为企业持久的竞争力。受到信任和尊重的员工,会更多地为企业着想,发挥热情和主人翁精神。他们把工厂当作自己的家去热爱和维护,主动参与精益管理的改善,全方位实现费用最小化,推动企业经营良性循环。三、日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使日本京瓷企业集团历经4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话。京瓷公司由一个个"阿米巴组织"构成,还组织了以"阿米巴小组"为单位的独立核算体制。每个"阿米巴"就像一个小企业,其领导者即经营者,需要考虑销售额、成本和利润。利润中心下沉,最大限度地释放员工的现场创造力,人人都成为经营者,集大公司的规模优势和小公司的灵活性于一身。在京瓷公司,为完成一个项目,常常有3-5人、20-30人,甚至100多人组成一个阿米巴项目组。通过单位时间核算制度,使各部门、小组,乃至个人的经营业绩变得清晰透明。这个阿米巴项目组往往独立开发、落实生产、再交付客户。京瓷公司倡导"全员参与经营",让每位员工成为主角,打造充满工作活力和盈利动力的集体。每位员工都要充分掌握所属阿米巴组织的目标,在各自岗位上为实现目标而不懈努力,实现自我价值。

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