国际工程管理论文

国际工程管理论文[关键词]国际工程现状、风险分析、风险管理[正文]一、中国与国际在工程管理方面的接轨现状中国参与国际工程建设始于一批政府援助项目,目前发展规模较大。现有国际工程承包商数量众多,但与大型国际化工程承包商相比,仍存在一些差距,主要体现在以下几个方面:1.1平均经营规模偏小,经济效益相对较差。1.2本地化市场运营不足。1.3人才较缺乏。1.4行业技术水平不足。许多中国海外施工企业在海外经营项目范围已经超出了过去国内施工范围,这可能导致一些问题:投资面太广,不利于集中优势项目进一步高层次发展;施工技术水平低,出现质量问题,影响公司形象。二、承包国际工程的风险因素2.1政局风险政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大风险。目前中国的工程承包企业承接的海外工程项目主要集中于发展中国家,如东南亚、非洲、中东等,其中很多国家政局不稳定,政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目实施造成很大影响。2.2市场风险市场风险涉及的方面很多,有的国家建筑市场比较混乱,工程的发包、承包不规范,大量企业不规范竞争,对于大型声誉良好的承包商,在这样的市场中承建项目存在极大风险。还有一些国家建筑市场发展迅速,但相应的专业分包、材料供应商都比较缺乏,造成了卖方市场,给中国的建筑承包企业在这些国家承建项目造成了极大制约。2.3合同风险相比前述风险,海外工程项目中的合同风险影响最大。国际工程项目的合同管理更加严格,涉及的程序和文件繁复,而国内承包商大多缺乏国际工程管理方面的知识,尤其是合同管理方面的知识,而业主方往往聘请专业的项目管理公司,致使国内承包商在项目实施过程中由于未能满足合同要求,从而丧失本来应该取得的利益。2.4承包商潜在自身局限因素在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。2.4.1项目工期2.4.2技术力量风险目前，我国工程技术人员的数量多、技术水平高。但是，由于我国在有些工程技术标准方面还没有完全与国际接轨，加上工程技术人员语言方面的障碍，使其对国际技术标准规范难以真正地理解和掌握。这些因素都不同程度地影响工程执行，影响预期经济目标。2.4.3施工力量与装备风险承包商施工力量和施工装备条件在很大程度上影响着工程项目的顺利执行，特别是在项目施工阶段。施工力量与施工装备条件主要是指施工作业人员和管理人员的专业素质和施工装备质量以及操作所适应的环境条件。在人员力量方面，表现为施工专业技术人员对国际标准规范的掌握程度、对项目技术的认知程度以及类似项目施工经验等。施工装备条件表现为施工机具设备是否落后，以及因地区差异和工程当地气候环境而影响先进施工机具设备的操作。为弥补施工人员或专业技术人员的不足，不得不雇佣当地人力。一方面，文化背景和价值观念差异，造成管理上的困难;另一方面，当地工人的使用将受当地人力市场行情的限制。同样，如果施工机具设备不足要依靠从当地租赁，也受制于当地市场行情。2.4.4资金状况与项目资金运作经验风险如果项目规模大，所需的资金量和资金流量都将很大，在执行中承包商需要的自有资金也会相应较多，然而，业主支付的工程进度款一般具有一定的滞后性。如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。三如何规避与降低风险的发生概率及产生的损失风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。3.1回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。3.2采取最佳技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。3.3组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元中，使用权大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。3.5要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。3.6考虑风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划(或合同报价)中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。四国际工程风险管理的探讨工程项目管理原理只是近年来学术界所提出的问题，究竟什么是工程项目管理原理还有待与于深入研究，从目前的研究成果看，我们认为“原理”不仅对项目的成败是极为重要，它对风险管理有着重要的指导作用。五总结六参考文献1.何伯森张水波：国际工程合同管理，中国建筑工业出版社，20052.张水波何伯森：FIDIC新版合同条件导读与解析，中国建筑工业出版社，20033.陈勇强，项目采购，机械工业出版社，20024.唐坤：建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济，20045.朱珊：国际工程承包中的项目风险管理[J].建筑经济，20046.汤礼智.国际工程承包总论[m].北京：中国建设工业出版社，2000.7.梁鉴国际工程施工索赔，北京：中国建筑工业出版社，19968.雷胜强，国际工程风险管理与保险，北京：中国建筑工业出版社，1996国际工程管理论文范文二：国际工程项目的风险管理【摘要】每个项目都会有风险，但是不能因为有风险就没有信心。可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，从技术和管理的措施来周密加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散，或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。【关键词】国际工程项目;合同风险;评估1.概述2.风险分析在工程项目管理中，常遇到以下几种风险：2.1外部环境风险：如工程所在国的治安情况相对比较稳定，而周边交界国家市场有无民族冲突，或工程所在国有无政治、民族冲突，是否有可能会发生人员安全等问题。2.2经济风险：2.2.1支付条件：在招标文件的支付条件中，一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、月结算支付、最高延误罚款，以及保修期限等。(1)根据招标文件中规定的货币币种，参照招标国家最近几年CPI年度增长指数以及当地币汇兑情况，仔细研究当地币或外币支付条件，适宜地选择币种，尽量减少汇兑损失。(2)预付款、保留金等，争取以保函形式代替，以达到及时回笼资金的效果。2.2.2通货膨胀--调差。在利用调差公式的时候，要特别注意看是采用的是“差价法”或是“指数法”进行调差。“差价法”与“指数法”相比，“差价法”最明显的缺陷就是没有考虑影响承包商成本的一个重要因素---机械设备的使用和维修;“差价法”的优点在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明确和直接的补偿。对于用“指数法”调差公式时，对于当地材料，在没有可用的指数时，一般用价格替代指数进行。2.2.3限定材料和设备订购：对于招标国的设备配件供应相对比较困难时，如果采用国产设备，配件供应将成为制约设备正常运行的主要条件，因此就需要对配件的计划要提前做好采购计划，以免因配件供应不及时，对施工产生影响。2.2.4当一个国家的消费指数年度增长较大时，对于工期较长的工程项目来说，是非常不利的。需要通过细致的对比来确定减少施工采购成本的方案，特别是主要材料如钢材、水泥、燃料等，价格变化较快。而作为EPC合同，当调价公式有一定的特殊性时，一般情况下商务人员就需要研究如何利用合同中可调的有利条件，争取更多的调价。2.4.1洪水风险：对于工程规模大，工程复杂、难度大、工期长的项目，要及时从相关部门获得水文状况和预测，以及泄流计划等信息。2.4.2地质风险：对于地下工程的风险，从施工技术方案上，在确保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好预防措施;对于隧道工程，要根据相关部门提供的地质资料及预测，适时地调整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出现的频率，以确保施工能正常有序地进行。2.5施工组织风险：通常包括：设计进度不能满足总进度的要求;人员进场计划缓慢;主要施工设备采购供货延迟;施工材料，特别是水泥、钢材、炸药采购不能满足施工进度的要求;机电设备供货延迟;机电设备、制造质量控制不到位;现场安全环保系统不到位;现场质量控制系统运行不正常。3.风险防范措施每个项目都会存在着不同程度的各种风险，我们在实施过程中可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，周密的技术和管理措施会加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散，或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。在此，针对一些共性问题提出几点控制措施：3.1管理方面3.1.1内部管理和外部沟通。这是两个影响或化解项目风险的不可避免的内外因素，我们要从思想上引起重视，着重从管理入手，细化措施，管理挖潜，降低管理成本，努力促使项目管理向精细化管理的全面实施。针对外部环境，我们要加强与业主、监理的沟通，要与地方各部门搞好关系，多理解，多交流，加强外部的支持，不仅可以改善外部环境，也可以得到当地政府的支持和配合。3.1.2要注重发挥管理优势，最重要的就是如何发挥员工的积极性，提高工作效率，充分利用人力资源，不断创新管理机制，不断提高工作效益。3.1.3随着工程规模和数量的增加，分包管理将成为一种趋势，前期除了对各个分包商的对比挑选外，实施中要加强对分包商的风险管理。建立良好的分包合作伙伴关系，同时要加强对分包商的风险管理，尤其是分包商比较多时，干扰、配合、搭接、个别破产等工作要建立完善的工作机制和配套办法。3.1.4建立项目各阶段的管理目标，有针对性地开展监控，尤其是要加强开工的准备工作，要充分做好各项准备工作，做好各种计划，确保从源头上截止浪费，降低管理费用。3.2技术方面3.2.1专业技术人员要认真研究标书和合同，做到心中有数，不断进行方案的优化，不断学习新技术，积极引进新工艺、新方法，提高工作效率。3.2.2在技术管理中，要加强同工程师的沟通，在引进或推广新方案或新措施中，要做好技术交流;在认真仔细研究设计或施工图纸的基础上，发现不合理之处，分析本企业和竞争对手的优、劣势，应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备，提出修改建议。在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术。力争少用人力和资金，估算工程成本，在此基础上修改工程单价，尽量能够说服业主采用我们的替代方案，达到降低成本，互利互赢的最终目的。3.2.3索赔方面：在现行执行的工程项目管理中，大都实行招标承包制、建设监理制，进行合同管理，避免不了要引起索赔与反索赔。履行合同中的索赔或反索赔，不仅仅是执法，更重要的是为适应发展的需要，有利于强化合同意识，提高合同履行，有利于落实权利、义务关系，强化企业内部管理，提高企业素质及管理水平，是参与国际工程承包前进的方向。通常对索赔权利主张的提出和对费用的补偿，必须要具备两个条件，一是必要条件----论述权利的存在;二是充分条件---论述承包商因事件而发生了损失，即合理发生的实际费用。这两个条件是相辅相成，缺一不可。索赔的原则是以事实为依据，以合同和法律为准绳来确立权利主张和确定索赔数量。索赔资料的收集与申报时要时刻领会索赔的要点：a、工程施工记录是索赔的事实和证据;b、协商是体现索赔处理平等主体的权利和义务关系的法律程序和双方认定关键参数的好方法;c、诚实信用是索赔事件处理过程的道德准则。只有深刻理解了，就会及时、准确地申报项目管理中的各类索赔资料。4.结语以往我们在国际项目