文化自信与民族复兴

文化自信与民族复兴阳明先生教诲我们,圣人之道在于悟性自足。我们每个人心中本就拥有与圣人一样的道。只要我们以圣贤之心为心,在心灵深处建设心灵品质,就能如阳明先生在龙场所悟一般。作为员工,我们要以企业家的标准要求自己。很多人的价值观出现偏差,认为工作只是为老板工作,而不是为自己。这样的人生观必然停滞不前。我们应该以大爱和宽广的胸襟,去看待一件小事、一份简单的工作,甚至一段生活,视角不同,行动自然也会不同。销售工作确实是在做人。产品和销售密切相关,我们究竟是在销售产品,还是在销售自己?要让别人相信你,需要让他们知道产品的价值,而后他们才会相信你。这个过程中错综复杂的关系和价值取向,很难做出决策。我们要以更高的姿态和更长远的认知,来决定当前的行动,这就是致良知,知行合一。父母是孩子的第一位事业导师,企业家也可以成为员工的事业导师。每个人刚出生或刚步入社会时,都需要学习和榜样。我们要以正确的价值观和积极的姿态,做好自己,影响身边的人。作为领导,更要严格要求自己,以身作则,才不会让他人犯错。教坏一个人,就是教坏无数人;而用积极的人生观和价值观影响一个人,就是影响无数人。明心是心灵品质建设的基础。明心就是要深刻明白:每个人心中都有无尽的宝藏,以及"种瓜得瓜,种豆得豆"的法则。静心就是在心灵深处建设品质,净化心灵。通过学习明心和静心的关系,我们才能持续深入地修养自己。明心和静心相辅相成,周而复始,循环往复。我们要坚信心中的宝藏,坚定信念,持续静心,深入明心。金蝶集团徐少春主席的分享让我体会到哲学与战略的关系。我所做的工作,是金蝶事业存在的客观背景。大的方向依赖于集团的发展,小的个体也承担发展的任务。徐主席通过学习致良知,找到了道,确定了金蝶新的使命和愿景:全心全意为企业服务,成为最值得托付的企业服务平台。新时代需要创新、转型和实践。作为金蝶的一员,我愿意与之共同前进,为实现"天下没有假账"的愿景贡献自己的力量,为企业带来价值。对中华文化的骄傲感，对文化复兴的使命感。读到致良知大型论坛学习会的发展，传播的迅速，甚至翻译成多过语言，想到成就一个人就是成就一群人。致良知四合院这样的行动，对整个世界像一股清泉净化人心。读到哽咽，内在的共振，深深的骄傲!致良知不仅是中国的，也是世界的一剂良药，践行致良知，使我们的光明大道，帮助自己，传播致良知是我们的使命，推动人类文明。一念一言一行+时间累积作用。数学题的算法让我非常震撼，帮助一个人看似小事情，甚至感觉看不到成果，其实时间的变量加进来，就大不一样!成就一个人就是成就无数人，追随一项伟大事业就是利益无数人，教坏一个人就是教坏无数人，搅局一项伟大事业就是伤害无数人。一个念头、一个行为也这样加入时间的累积作用，也是成就无数伤害无数，首先是对将自己的成就与伤害。所以要随时明心、净心。觉察自己的念头，检查自己的行为，抬头三尺有神灵，一切根源来念头，所以日日勤拂拭，建立雷达系统。立志，我要成为哪一种人?五种入流之人：士人，能人，君子、贤人、圣人。有内外合一的远大志向，才不会沉溺痛苦，才能更快穿越甚至超越。在生活中的启发与运用：面对父母矛盾的痛苦：一方面要面对和探寻解决的路途，第二，就是立志做帮助这样家庭的导师，这一切的发生就是为了锤炼我，我一切的投入就是为了一项伟大事业，一个伟大的使命，何必痛苦与一时，何必焦虑于一时?带着恐惧也带着感恩，感恩这痛苦里的使命，感恩这样的体验与一点点的成长。美乐家事业的发展：美乐家原本是善的、是好的，做错了或者被不正的人做错了，就是伤害一群人。我要先正心正念，不急于求成，有一个会员就服务好一个会员，累积也能到达。美乐家是达成我助人使命的渠道与平台，不仅仅是为了持续收入。因此也就不必着急，一心为对方好就减少了恐惧。刚开始读这本书的时候，说实话是读不进去的，尤其是前几十页，讲的都是比较大的、宽泛的道理，犹如心灵鸡汤，读过也没留下很深的印象。印象中最深的一句话就是书中反复讲的“心是道的源泉，道是德的根本，德是事业的根源”，它论述了“心-道-德-事业”的关系，用书中举得例子“种苹果”，“事业”相当于最终的果实-苹果，“德”相当于树干枝叶，“道”相当于树根，“心”相当于苹果树的土地、种子、水分、阳光和肥料等，按照书中的论述“人生的最大战略就是提升心灵品质。心灵品质提升，道随之提升，仁爱、智慧、胸怀和能量这四种主要的德以及无数的德也随之提升，事业的成就自然随之提升。心灵品质提升一分，道就增加一分，德就增多一分，事业就增长一分。有怎样的心，就有怎样的道，就有怎样的德，就成就怎样的事业。”联想到自己的工作，我们赛维信息技术服务事业部的“心-道-德-事业”又是什么?我个人的理解，我们的“事业”是实现赛维咨询的快速发展，做大做强;我们的“德”是事业部的组织架构和人才基础，这个是实现“事业”的支撑;我们的“道”是事业部的发展战略和方向，这个是明确事业部“德”建设的方向;我们的“心”是事业部的文化建设和团队士气。1、我们的“事业”-实现赛维咨询的快速发展，做大做强。就像入职海信的第一天诵读的海信理念，“海信是个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就”，赛维咨询的事业也是如此，我们要把它做大做强，这个是我们事业部共同的心声，赛维信息技术事业部从2009年从集团信息管理部划分至今，每一个赛维IT人都秉承着“敬人、敬业、创新、高效”的企业精神，从服务海信内部客户开始，到今天外部服务逐渐发展壮大，依靠的就是我们要做大做强的决心和目标。2、我们的“德”-事业部的组织架构和人才基础。赛维咨询的组织架构也经历了几次大的调整，2009年由集团信息管理部调整至赛维，目的是为了发展外部业务;2013年内部成立销售部、方案中心、实施中心和支持中心，为了也是更好的适应外部市场的发展要求，将销售、售前、实施、支持整个项目周期更好的管控;2018年初SAP开发人员整体由支持中心划拨至实施中心，支持中心改为技术中心，虽然是一字之差，但定位和发展方向却有了重大调整，目的是能更好的发展自有产品，真正把做自有研发产品(SRM、SMS、CRM等)做到模块化、通用化，满足市场需求，更有市场竞争力。伴随着每一次组织结构的调整，事业部人员也有20多人发展到今天100多人的团队，人才团队不论是数量上还是人才技能水平都有了较大的发展，形成了人才梯队。但需要清醒的认识到，目前人才队伍的建设和事业部发展速度相比，还是明显要落后些，人才的短缺越来越成为实现事业部“事业”的短板，为此事业部明确了未来两年人才发展的规划，一是继续加大校招人员规模，扩大人员基数，二是大力引进高层次人员，多渠道、多方位引进核心人才。3、我们的“道”-事业部的发展战略和方向，事业部从2010年第一次开始做外部项目至今，事业部的发展战略和方向也经历了从模糊到清晰的过程，2009划拨至赛维最开始还没有明确要大力发展外部市场，2010年开始做外部市场时，也是有单就接，也没有搭建自己的销售团队，依靠的是其他企业的分包，事业部真正开始明确方向应该是2015年，确定了要把外部市场做大做强，后面又逐步明确了重点突破的领域和市场。2017年开始又明确了自研产品的发展方向，确定赛维咨询自己的技术路线图。4、我们的“心”-事业部的文化建设和团队士气，事业部由小变大，由最开始仅能凑出一支项目实施团队到今天同时十几个项目同时在进行，唯一没有变的就是事业部整个团队敢打敢拼的奋斗精神。“世上无难事只怕有心人”，每一个赛维咨询人都