2024年下半年系统集成项目管理工程师考试试题与答案

2023年下六个月系统集成项管理工程师考试-下午试题

（附参照答案）

试题一（15分）

阅读如下阐明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸日勺对应栏内。

【阐明】

某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大概1.5公里，

规定可以支持高速数据传播、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责

成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程日勺系统

集成商A企业，提出了集团的需求。A企业管理层开会研究后命令项目经理张某

积极跟进，与李某亲密联络。张某通过上网搜索，发现外企B企业近来推出日勺一

种基于WiMAX技术日勺无线网络系统比较符合需求，国外也有类似日勺成功案例。

张某亲自到B企业日勺国内代理商C企业进行了实地考察，并在C企业进行了产

品演示试验，感到效果良好。随即，张某和李某沟通后，A企业正式与C企业签

订了采购协议，并很快进行了系统日勺安装布署。

可是当无线网络系统正式投入运行后很快，就出现了一系列问题，例如：无线

网络覆盖存在盲区，不支持某些类型日勺数据业务，顾客较多时数据传播率急剧下

降，偶尔发生莫名其妙日勺断网现象，等等。更麻烦日勺是，当地无线电管理部门认

为他们没有获得无线电频带使用执照，规定该集团立即停止该无线网络，并且要

对他们进行惩罚。此事C企业传来消息、，称B企业因内部原因即将退出中国大陆

市场，继续提供该系统日勺技术支持服务比较困难。

【问题1】（6分）

在本案例中，张某未进行充足日勺项目可行性研究一直项目出现危机，请指出

详细体目前哪些方面（将对日勺选项对应日勺字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）:

A.投资必要性D.组织可行性G.风险原因分析及对策

B.技术可行性E.社会可行性

C.财务可行性F.经济可行性

【问题2]（3分）

请简要列举进行项目可行性研究日勺重要环节。

【问题3]（6分）

假如你被A企业任命为该项目日勺项目经理，请用300以内日勺文字简要论述你

应怎样应对目前日勺困境。

试题一答案：

【问题1】BEG

【问题2】

进行可行性研究的重要环节如下：1）初步可行性研究；2）详细可行性研究;

3）项目综合论证；4）项目可行性评估；5）项目可行性研究汇报日勺编写、提交

和获得同意。

【问题3】

1）理解无线频带使用日勺有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使

用手续;

2）与C、B企业沟通，寻求技术处理方案。针对题干中出现日勺技术问题（速率、

多数据类型、断网、覆盖盲区等），商议满足的措施和措施；

3）与C企业就系统后续日勺技术支持和服务沟通协商；

4）假如与C、B企业协商不能达到一致，根据协议让C企业承担对应责任；提

出采用其他无线网络替代方案的提议或终止该项目

试题二（15分）

阅读如下阐明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸日勺对应栏内。

【阐明】

某系统集成项目的I建设方规定必须按协议规定的期限交付系统，承建方项目

经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完毕。他决定使用关键途

径法来编制项目进度网络图。在对工作分解构造进行认真分析后，李某得到一张

包括了活动先后关系和每项活动初步历时估计日勺工作列表，如下所示：

活动代号前序活动活动历时（天）

A-5

BA3

CA6

DA4

EB、C8

FC、D5

GD6

HE、F、G9

试题二答案:

【问题1】（5分）

（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。

（2）请计算活动D、G日勺最迟开始时间。

【问题2】（4分）

假如活动B迟延了4天，则该项目日勺工期会迟延几天？请阐明理由。

【问题3]（6分）

按照题干所述，李某实际完毕了项目进度管理日勺什么过程？假如要进行有效

地项目进度管理，还要完毕哪些过程？

【问题1】

双代号网络图如下:

（1）B、C、F日勺自由浮动时间分别为3天，0天，3天

（2）D、G时最迟开始时间分别为5天，13天

【问题2】

成果迟延了1天

理由：

原关键途径为ACEH

原工期=5+6+8+9=28天

假如B迟延了4天，则新关键途径为ABEH

新工期=5+7+8+9=29天

【问题3】

李某已经完毕日勺工作：活动定义；活动排序；活动历时估算

假如要进行有效地项目进度管理，还要完毕：活动资源估算；制定进度计划表；

进度控制

试题三（15分）

阅读如下阐明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的I对应栏内。

【阐明】

M企业是一种仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成企业，运行三年来

承担过不一样规模日勺二十多种系统集成项目，积累了一定日勺项目经验。由于企业

尚处在成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。

企业管理层决定采用措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高企业的

技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验日勺项目管理人员，然后成立了专门

日勺质量管理部门，委派新招聘日勺陈工担任质量管理部门的经历，全面负责企业的

质量管理。

【问题1】（6分）

项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应怎样回答？

【问题2】（3分）

陈工对质量管理日勺措施、技术和工具进行了整顿，重要包括：老式日勺检查、

测试、（A）和6。。止匕外，业界在开展全面质量管理日勺过程中，一般将（B）、流

程图、直方图、检查表、散点图、（C）和控制图称为“老七种工具”，而将互相

关系图、亲和图、（D）、矩阵图、（E）、过程决策程序图和（F）称为“新七种工

具”。

请你将上面日勺论述补充完整（将空白处应填写日勺恰当内容写在答题纸日勺对应

栏内）。

【问题3】（6分）

企业任命张工为项目日勺项目经理，针对项目质量控制过程日勺基本环节，陈工

可对张工提出怎样日勺指导性提议？

试题三答案：

【问题1】

1）制定质量原则

2）制定质量保证流程

3）提出质量保证所采用的措施和技术

4）建立质量保证体系

【问题2】

A记录抽样；B因果图；C排列图；D树状图；E优先矩阵图；F活动网

络图

【问题3】

陈工可对张工提出日勺提议如下：

1）选择控制对象；2）为控制对象确定原则或目日勺；3）制定控制措施的I实行计

划；4）按计划执行；5）对项目实行状况进行跟踪监督，检查，并将检测日勺成果

与计划或原则相比较；6）发现并分析质量偏差；7）根据质量偏差采用对应的

对策。

试题四（15分）

阅读如下阐明，请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【阐明】

B系统集成企业拟承建某大型国有企业A单位日勺一种信息系统项目。该项目

有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B企业委派项目经历杨

某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，顾客需求模

糊，也许存在较大风险。单B企业领导认为应当先签下该项目，其他问题在项目

实行中再想措施处理。A、B双方很快签订了一份总价协议。在协议中，根据赵

某提供日勺初步需求阐明，简朴列出了系统应完毕日勺各项功能的性能指标。杨某根

据协议制定了项目日勺范围阐明书。

可是伴随需求调研日勺深入，杨某发现从A单位某些业务部门活动日勺顾客需求大

大超过了赵某所提出日勺需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变

化太大，假如继续按协议中所规定的进度和验收原则实行将非常困难，规定A

单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包括在所欠协议条款

中，并且这是一种固定预算项目，不也许在增长预算。双方对照协议条款逐条分

析，成果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存

在巨大差异。

杨某将上述状况汇报给了B企业主管领导，主管领导认为A单位为企业大

客户，非常重要，规定杨某运用协议条款的模糊性，简化部分条款日勺功能实现，

以保持成本和进度不变。

【问题1】（6分）

在本案例中，B企业在协议管理方面存在哪些问题？

【问题2】（5分）

结合本案例，判断下列选项日勺正误（填写在答题纸日勺对应栏内，对日勺的选项

填写“J”,错误日勺选项填写“X”）

（1）协议确定了信息系统实行日勺管理的重要目的，是签约双方在工程中多种

经济活动日勺根据。（V）

（2）协议开始生效后来，对于某些未约定或者约定不明确的内容，协议双方

可以通过协议附件进行补充。（V）

（3）假如承建方交付日勺工作成果通过了建设方得验收单实际不符合质量规

定，则应当由建设方承担采用补救措施所产生日勺所有费用。（X）

（4）承包人一般乐意签订总价协议以便可以通过节省成本来提高利润。

（X）

（5）协议变更日勺基本处理原则是“公平合理”。（V）

【问题3]（4分）

题干阐明中的最终一段中，B企业主管领导对项目实行的规定与否妥当？你

认为杨某应怎样处理才能吧协议管理的后续工作做好。

试题四参照答案：

【问题1】

协议管理方面也许存在日勺问题如下：

1）没有做好签订协议之前日勺调查工作，协议签订过程过于草率

2）协议没有制定好，缺乏明确清晰日勺工作阐明或更细化日勺协议条款

3）没有采用措施，保证协议签约双发对协议条款日勺一致理解

4）协议中缺乏对应的纠纷处理条款

5）对于签订总价协议日勺风险认识局限性

【问题2】

对对错错对

【问题3】

不妥当

杨某应采用的处理措施有：

1）召集项目干系人对A单位的）需求变化，以及引起日勺对应的协议变更事宜进行

评估

2）与B企业管理层沟通，规定实行协议变更

3）提议A,B企业日勺高层领导沟通协商，就协议日勺变更及项目日勺继续执行达到

原则一致

试题五（15分）

阅读如下阐明，请回答问题1和问题2,将解答填入大题至的I对应栏内。

【阐明】

项目经理张某带领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统，这是一

套经典日勺已购环境下日勺分布式电子交易系统。该系统在实际工作环境下运行状况

良好，客户方也非常满意。在系统正式运行日勺第三个月末，由于银行业务日勺调整,

客户方提出需要修改一下该系统日勺功能。为此该系统需要在原有数据库中增长一

项新日勺业务代码，并在另一项原本仅由数字构成日勺业务代码前增长由3个英文字

母构成的前缀码。张某认为这算不上什么尤其大日勺功能调整，就非常有把握地对

负责该项目日勺客服人员说：“小意思，估计一种人一天时间就能完毕修改。为了

稳妥起见，你可以向客户承诺三天内处理问题，五天内新版本正式上线。”