【华为企业核心竞争力探析10000字】

华为企业核心竞争力分析摘要：随着科技的发展，人们对技术市场的需求正在增加。在国家政策的支持下，技术公司已成为国民经济中最有前途的发展方向。在我国以及全球市场环境不断发展变化的大背景下，要想获得生存与发展就必须提升企业内部自身的核心竞争力，同时也要提高自己的独特竞争力，才能保证华为的可持续发展。本文从核心竞争力的基本内涵出发，运用SWOT分析和PEST分析方法对华为的内外部环境进行了分析；指出华为企业内部在核心竞争方面的亟待改善的地方，并且有针对性地提出改善措施。关键词：华为企业；核心竞争力；SWOT分析；宏观环境目录TOC\o"1-3"\u1引言 12核心竞争力概述 12.1文献综述 12.1.1国外研究现状 12.1.2国内研究现状 22.2核心竞争力基本内涵 22.2.1核心竞争力的内涵 22.2.2核心竞争力的组成 22.2.3核心竞争力的具体特点 32.2.4核心竞争力的作用 43华为企业核心竞争力分析 43.1华为企业简介 43.2SWOT分析 53.2.1优势分析 53.2.2劣势分析 63.2.3机遇分析 83.2.4威胁分析 93.2.5华为公司的SWOT矩阵 94主要竞争对象分析 105华为企业核心竞争力的不足及改进策略 125.1华为企业核心竞争力的不足 125.2华为企业核心竞争力的改进策略 135.2.1招揽人才 135.2.2加大科研力度 135.2.3提高技术 145.2.4完善管理制度 145.2.5提高营销能力 145.2.6优化企业文化 155.3展望 15参考文献 161引言华为是全球领先的电信解决方案提供商，在激烈的竞争环境中，许多公司都面临着失败，但是华为在激烈的通信市场中拥有牢固的立足点。企业只有不断顺应市场发展趋势，培育自己的核心竞争力，才能拥有更好的生存能力和发展空间。本文通过对华为销售、财务管理、人员管理、技术创新等方面的研究，分析了华为企业的核心竞争力，提出了不足和对策，希望对华为等企业产生一定的影响。华为发展的经验教训，对中国企业具有重要的参考价值和现实意义。本文选择华为企业进行分析的原因有以下两个方面：第一，我国的企业主要以民营企业为主，华为公司是一家民营性企业，并且发展前景良好，所以华为公司具有一定的代表性。第二，华为公司的经验值得其他企业学习，共同进步。2核心竞争力概述2.1文献综述2.1.1国外研究现状PolytechnicJ（2016）认为充分的企业知识是支撑整个企业发展的关键因素，对于我国当前的经济市场而言，整体处于不断发展的状态，在这个过程中要打好基础就要不断发展企业知识，时刻掌握最先进的发展理念，并不断增强其核心竞争力[1]。Prahalad（2015）等学者看来一个企业所具备的自身价值是决定企业是否具有良好竞争力的重要因素，所谓企业自身价值就是指企业在整个市场环境中具备的优势与独特之处[2]。Klein（2005）认为，有必要先将企业内部所具有的能力进行汇总，并且将这些能力之间建立起相应的逻辑关系，最终从汇总出来的整体能力关系图中可以直观地分析出企业所面临的问题以及具备的优势[3]。YvesDoz（2018）等学者强调所谓核心竞争力是从日常工作与发展中不断完善和改进而得出的[4]。2.1.2国内研究现状刘芳、汪国银（2016）认为针对我国国内的部分国有企业而言，要想不断提高在整个市场环境中的竞争水平，就要想方法来进行企业内部的改革与完善，不断调整企业内部关系与模型，从运营到生产再到管理都要进行深入改进[5]。赵红梅（2017）看来企业的技术能力是影响核心竞争力的重要因素，只有具备新鲜的人才血液以及先进的技术与能力才可以让企业在任何时间以及场合下都有应对外界风险和变化的能力[6]。王小凯（2017）认为对于企业而言，核心竞争力实质上是决策权。所涉及的主要内容是：掌握整体情况的基本能力、具备与时俱进的发展思维能力、企业内部所有人员共同协作配合能力以及改革创新能力等[7]。管益忻（2017）等学者则是站在广大消费群体的角度进行分析，得出了企业所具备的竞争力与其吸引消费者群体水平有关[8]。2.2核心竞争力基本内涵2.2.1核心竞争力的内涵普拉哈德和哈默尔指出，企业的核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识[9]，指企业内部所具有的自身的竞争力，在开发过程中很难被竞争对手模仿和超越。核心竞争力使运营商可以在市场竞争中占优势，从长远来看，可以使他们获得丰厚的利润[10]。2.2.2核心竞争力的组成（1）人力资源22世纪是知识经济时代。企业工作的各个方面，包括制定计划、项目的实施以及最终的评价等都是通过人工的方式进行的[11]。所以人才的培养以及引进是企业获得良好竞争力的必要手段，不断引进新鲜的人才力量，让这些人才通过自身的能力与技能为企业发展做出贡献，并且和企业紧密地融合在一起，以实现利益的最大化。（2）技术创新技术创新包括研发、技术改造、技术保护和响应能力。它们之间存在比例关系，即技术创新在很大程度上影响着产品的生产水平、质量问题以及整个销售和服务的能力等诸多方面的因素。为了进入市场，只有保证了产品各个方面的质量，才不会有更多的障碍。（3）核心技术核心技术在企业中主要是指具有的专利和独特项目等方面，在当前科学技术高速发展的时代下，企业所具备的核心技术将会成为该企业能够在竞争复杂的市场环境中得以生存的最有效保障，在未来的很长一段时间内，核心技术所占据的地位将会继续增加价值。对于一些市场上刚刚发展起来的小公司，由于自身的规模以及发展环境较差，再加上一些老牌企业的激烈竞争，如果不具有一些核心技术方面的优势将很难立足于市场环境之中；相反，若这些企业具有一定水平的核心技术，那么将会在短时间内得到飞速的发展，进而在激烈的市场中逐渐站稳脚跟，继续进行土地开发和增长。成熟的大公司也是如此。例如，Microsoft公司正是因为具有全球最先进的操作系统、技术以及相关的软件产业链才可以在全球的软件市场中处于龙头地位。（4）管理能力企业制定和执行战略的水平以及利用与管理资源的能力等都属于企业核心竞争力的因素之一，企业要想得到持续稳定的发展就需要不断增强自身管理能力。（5）营销能力营销过程是企业获得盈利的关键因素，所以具备足够的营销能力是企业的关键所在，在营销的过程中首先要站在广大客户群体的角度去进行分析与看待问题，找到消费群体的真实需求，必要的时候可以通过调查的方式来获取用户最真实的想法与感受。（6）企业文化所有成功的公司都受到强大的企业文化的支持，这种文化在公司的日常管理中起着指导、激励和协调的作用[12]。2.2.3核心竞争力的具体特点（1）不可交易性。核心竞争力作为企业发展的一个优势是无法通过交易来完成的，属于企业内部的特点。（2）难以替代性。作为一种看不见、摸不着的企业优势，这种竞争力一旦在某个企业中形成就无法被其他因素所代替，虽然是无形资产，但它对企业在市场环境中得以生存起着极其重要的作用。（3）异质性。对于不同的公司具有不同的组织结构，业务结构、管理模式、技术开发以及营销等方面都会有着很大的差异[13]。2.2.4核心竞争力的作用企业的核心竞争力可以在一定程度上提高企业在整个市场环境中的影响力，并且还会吸引更多的人才以及投资者促进企业的不断发展，它可以帮助公司获得高于行业平均水平的超额利润，并使公司的市场价值最大化。3华为企业核心竞争力分析3.1华为企业简介华为成立于1987年，总部位于深圳市龙岗区。华为的最初业务是运营代理交换机，并逐渐发展到IT、通信和电子产品领域。华为拥有19.4万名员工，其各种产品已覆盖全球90％的运营商。华为技术有限公司凭借其在核心技术上的巨大优势，继续开发和拓展全球市场。其移动、宽带、光网络、电信增值服务、产品终端领域、IP融合解决方案和其他服务处于世界领先水平。该业务涉及通信基础设施、通信产品、云计算和其他领域。华为的特点是与金融、交通、能源、教育、互联网等海外公司有很多合作项目。在运营商业务方面，华为和沃达丰、西班牙电信、德国电信和中国联通等主要运营商已经开发了广泛的服务。其集团已在香港、欧洲、美国、其他国家和地区建立了子公司，并且均为全资子公司。华为在2020年的收入接近一万亿美元。如今5G技术的发展前景广阔，在5G的网络建设投入方面及物联网和流媒体等的发展方面，华为都将面临较好的发展时机。但是，金融危机过后，各国的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成一定的影响。表1华为企业资产负债现状年份总资产（百万元）销售收入（百万元）营业利润（百万元）净利润（百万元）销售净利率资产净利率资产负债率人员（万人）2019858,661858,83377,83562,6560.07%0.08%65.6%19.4万2018665,792721,20273,28759,3450.08%0.1%65.0%18.8万2017505,225603,62156,38447,4550.08%0.1%65.2%18.0万2016443,634521,57447,51537,0520.07%0.09%68.4%18.0万2015372,155395,00945,78636,9100.09%0.11%68.0%17.0万从表中的数据可以看出，华为企业的营业利润比较稳定，并且在逐年增加。资产负债率也相对稳定，说明华为企业有较强的控制能力，但是从企业长久经营的角度看，尽量将资产负债率控制在50%左右最保险。3.2SWOT分析3.2.1优势分析（1）人力资源优势。华为现有员工19.4万人，85%以上具有大学本科以上学历，自成立以来，华为发展极为迅速，员工数量急速膨胀。华为在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为。（2）技术创新优势。作为中国民族品牌，华为始终重视克服生产中的技术问题，掌握产品的核心技术。全球领先的5G技术建设已使华为在全球范围内获得了30多个5G建设合同。“鸿蒙”操作系统的研发使华为拥有了更多具有独立产权的高端产品，产品生产不再受制于他人[14]。（3）核心技术优势。截至到2019年，华为全球员工的总数量是19.4万人，其中研发人员大约有9.6万人，约占总人数的49%，保证了华为先进的技术，并使华为企业取得显著的成效。图12014-2018年专利总数图12014-2018年专利总数图1华为2014年-2018年已授权专利总数图1华为2014年-2018年已授权专利总数从图中可以看出，华为企业的专利总数从2014年的38825个增加到2018年的87805个，增加了一倍多。为企业带来了良好的收益。（4）管理能力优势。华为企业充分尊重员工的意见，在制定目标之前耐心与员工进行沟通，使员工对工作目标产生认同感。当员工表现出好的行为或有新的创新时，就给予员工一定的奖励，激励员工更加努力工作。（5）营销能力优势。第一，成本优势，免去传统营销手段的很多中间环节，利用价格取得优势。第二，宣传优势，在网络营销前期，利用微博微信等平台进行炒作，能够大大提升品牌的关注度。而在中后期则可以通过和电子商务平台的合作，直接定位产品的目标，更容易取得宣传效果。第三，华为公司本身具有良好媒体关系，跟目前的我国一些主流媒体都有较为深入的合作关系，也就更容易接触到潜在的消费者，增强产品营销效果。（6）企业文化优势。“狼性文化”是华为的伟大创举，是一种带有野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。3.2.2劣势分析（1）人力资源劣势。华为“掠夺性”的招揽人才的手段，会造成许多高学历的人才进入到公司后，没有合适的岗位能与他们的能力相匹配，导致大量的人才被浪费了。员工也会因为不能实现自我价值而离职，导致公司人员流动率增加，给企业带来消极影响。（2）技术创新劣势。随着当前各种技术的高速发展及技术方面存在较大的共享性，我国消费市场中对电子产品的门槛处于趋低化发展，手机这种产品在类型方面越来越雷同。就其设计方面来看，其在竞争性方面、对材料的运用方面、平台的开发方面等的新颖性越来越不明显，如今手机的制造商家对这一系列行为施加压力，将很多的利润都淡化了，进而造成价格的混杂及风险的提高，产品的质量也实在令人担忧。（3）核心技术劣势。我国手机发展的很大方面都受到国外一些企业的垄断，其中在手机的操作系统方面，基本上全都受到了谷歌公司的制约，谷歌公司在这方面的控制占据了市场的86％[15]。作为主要的供应商，譬如三星、SK海力士及美光等，其都是世界上的存储大公司，在手机的屏幕方面，夏普、三星等是垄断大户，在相机方面，三星及索尼是主要的公司。虽然华为在研发的投入方面倾注较多，可是在产业链高端没有足够的声音，暂时无法打破行业中的垄断现象。表22019年研发投入前5行业（3类指标）列表表22019年研发投入前5行业（3类指标）列表（4）管理能力劣势。华为的军事化管理比较苛刻，这种管理模式让员工感觉被禁锢了一样，长此以往，会导致员工的不满心理。长期的加班也会使员工感觉到疲劳，产生消极情绪。（5）营销能力劣势。华为的网络设备销售凭借其核心竞争力继续增长，但是从移动设备开始，它缺乏在手机和笔记本电脑领域的营销经验。与移动设备发展良好的其他手机厂商不同，华为对于我国以及全球的众多消费群体的消费理念以及需求等没有足够的掌握，同时在进行销售的过程中也无法抓到广大消费者的消费心理，进而导致移动设备的营销较差。（6）企业文化劣势。虽然狼性文化给华为带来了极大地成功，但是它的劣势也在逐渐的显露出来——缺乏人文关怀。狼性文化虽能加强团队协作，鼓舞员工士气，增强员工艰苦奋斗精神，但是狼性文化亦存在凶残而缺乏人性的缺陷。在知识经济时代，人才备受重视，员工渴望通过工作满足各种需要，在强压力的工作环境下，容易造成员工的不满情绪，影响身体健康和日常生活。3.2.3机遇分析当前我国智能手机行业发展迅速，越来越多的用户对于智能手机有了更高的消费理念以及消费需求，而华为企业本身具备足够的技能和能力，若抓住机遇可以得到很大的发展。由于独特的企业影响力，华为手机作为第一梯队，具有独特的发展优势。在接下来的几年甚至几十年内，移动设备将会随着物联网以及人工智能等技术的不断发展获得更深层次的进步空间，并且将继续以每年约4％的速度增长。表3华为企业营收增长率营业收入增长率总资产增产率净利润增长率2018-201919.1%29.0%5.6%2017-201819.5%31.8%25.1%2016-201715.7%13.9%28.1%2015-201632.0%19.2%0.04%除此之外，在如今新型技术及媒体快速发展的大背景下，智能电话的功能越来越多，譬如促进知识共享、媒体的制作加工及促进办公时空的自主性等。5G技术的成熟化发展也越来越让使用者有更好的体验，这些方面的发展也将促进手机的更新迭代的速度，进而促进新一轮的手机更换浪潮。自2011年到2019年这一过程，我国华为公司的营业额屡创新高，其收入已突破两千亿元，其销售的收入在合理的范围内增加浮动，在全国范围内较同行的其他企业领先，其在2019年的营业收入突破了八千亿元。图2华为公司历年销售收入走势图图2华为公司历年销售收入走势图3.2.4威胁分析虽然我国的华为企业在机遇及优势方面较同行存在以上竞争优势，可是从市场方面来分析，其在当前竞争激烈的市场中，依然将面对很大的威胁成分及风险因素。世界经济的发展带来的利处之一是能够促进先进技术在多行业或公司中的共享[16]。除此之外，出于保护自身企业的利益，各个国家都加大了反对倾销的力度，促进关税的提升及通过技术来限制外国的企业在本国的发展。我国的华为公司在5G技术方面具有领先于世界的水准。一些国家加强防止华为进入内部市场的力度，而这也是华为未来发展时其在安全性方面将面临的重大挑战。3.2.5华为公司的SWOT矩阵表4华为公司的SWOT分析内部分析外部分析S优势1.技术方面优势突出2.对当地市场有较大了解W劣势1.尚未上市2.市场份额有待扩展3.资本融资不足，资产明细为透明公开O机会1.中国市场潜力巨大2.研发的资金投入大，有助于品牌形象的提升3.资源有效利用，减少成本4.手机芯片获得成功，评价较高SO战略1.对资源进行整合，从而促进产品竞争力的提升2.国际化速度提升，加大在市场份额方面的投入3.保持自身在成本方面的优势WO战略加大管理投入，开拓国外市场2.加强对员工的培训力度，引进国外人才3.加强产品的研发速度，加大市场份额占比T威胁1.竞争对手强大，譬如苹果、三星等2.公司在核心技术及零件方面匮乏3.人力资源有待调整4.中美之间的贸易局势可能影响华为的发展5.潜存的进入者影响价格定位ST战略1.加大技术投入，促进华为产业的发展2.尽可能的促进自身的研发能力发展降低成本消耗3.加大同他国公司的合作力度4.依靠客户资源，开辟竞争市场WT战略保持好当前的市场，重视质量及性能的提高2.提高产品的特色3.促进发展策略的转化，保持好当前的产品线4主要竞争对象分析从全球的角度来看，华为的竞争对手非常强多，例如，在运营商网络供应方面，有诺基亚、爱立信和国内的中兴通讯；在智能终端设备方面，有苹果和三星[17]。这些公司专注于技术创新，因此它们可以在技术研发和市场开发方面与华为竞争，对华为构成巨大威胁。表5世界前七大供应商表5世界前七大供应商从表中可以看出，华为和中兴市场份额分别增长2%，爱立信和诺基亚出现了市场份额下滑的现象。而且华为以30%的份额拿下全球第一，虽然只上升了2%，但是也比诺基亚和爱立信的总和多1%，可以看出华为的优势是非常大的。图3中国智能终端各品牌活跃设备数量占比变化图3中国智能终端各品牌活跃设备数量占比变化从图中可以看出，2020年9月，华为以27.4%的份额位列第一，而苹果则以21.6%位列第二，但是较2019年相比，市场份额有所下滑，第三则是OPPO，占比为18.6%。并且华为研发了鸿蒙系统，吸引了不少的消费者。长期以来，中国还没有独立开发芯片和操作系统，但是华为的麒麟芯片、昆鹏芯片和鸿蒙操作系统的出现打破了全球技术的老平衡。这也是中国技术的突破。对于终端操作系统，Android是一个开源系统，华为是Android的重要合作伙伴，但是当消费者无法使用Android时，必须备有备用轮胎。华为已经进入万物智能互联时代，要创建一个新的生态系统和新体验，必须有功能强大的操作系统支持。华为鸿蒙OS诞生于物联网时代，鸿蒙OS的架构称为“1+8+N”，1是指智能手机，其中8指平板、台式机、可穿戴设备和虚拟设备，而智能扬声器中N是大量的物联网设备。尽管操作系统可以克服技术上的困难并在一定时期内集中精力取得突破，但是生态水平的培养并不是一蹴而就的，上游和下游能否接受以及转换成本的高低取决于鸿蒙OS的经验。在移动互联网时代，谷歌和苹果分别建立了Android生态系统和iOS生态系统，基本上垄断了智能手机市场。从iOS生态的角度来看，苹果不仅是优秀的产品公司，而且拥有丰富的App和实用的外围配件。在公司的战略中，苹果将重点从硬件转移到了软件，以加强自己的“护城河”。经过几年的发展，Android系统已经成熟，凭借最大的市场份额，大多数公司已经形成了对Android系统开发的依赖。因此，鸿蒙OS很难在短时间内取代Android，但是鸿蒙OS的问世将挑战Android和iOS系统，未来的竞争将更加激烈。Android的开放源代码允许许多开发人员和用户加入Android生态系统，以帮助其不断完善和成熟。鉴于Android系统强大的生态环境，华为的策略是优先使用Google的Android系统。如果Google限制华为使用Android，则启用自行开发的鸿蒙OS系统。美国对华为的集中镇压加快了鸿蒙OS备用轮胎的生产进程。尽管中国互联网技术巨头和独角兽的数量和规模在世界上名列前茅，但由于中国庞大的国内市场和人口基础，它们本质上是市场驱动的公司。华为包含在控件“实体列表”中。美国公司不再向华为出售技术产品。在美国采取此措施后，华为将确保在其他国家或地区的合法运营，包括与其他国家或地区的客户进行合法交易。公司的运作符合规则，并采用替代产品的独立研发或与其他类似产品的供应商合作，以最大程度地减少国际业务的影响。华为已开始加速培育国产替代品，为国内产业链相关公司的成长提供更多机会。目前，华为有供应商92家，其中美国33家，占35.87％，中国25家，占27.1％，中国仍然有很大的增长空间。从目前的市场反馈来看，华为采取的这一策略并没有降低其产品的质量，原因是华为采用的替代决定不是急于决定，而是一直被采用的一种避免无人替代的困境的多元化分配方法。由于智能手机种类繁多，高、中、低端制造商众多，例如高端市场的苹果，中低端市场的小米、OPPO等，现有公司之间的竞争在业界是凶猛的。5华为企业核心竞争力的不足及改进策略5.1华为企业核心竞争力的不足作为私营性的企业，华为公司的历史还不长，还是一家较为年轻的公司，无疑这是华为公司的一个弱点。年轻人缺乏经验和总体规划能力以及专业管理能力，这一方面容易影响所作出的决策，在当时，华为中的很多“管理干部”不能够同华为发展的速度同步，管理干部的管理水平影响到了华为的发展速度。华为公司当时想进入的信息和通信行业主要是来自世界发达国家的世界级通信巨头，例如思科、爱立信、诺基亚等在数十年的技术积累中积累了数百年的经验，逐步形成了比较完整的产业发展的环境及基础[18]。世界经济发展较好的国家在人力资源方面都较为充分，其都具备较稳固的社会基础及较好的商业发展背景；其研发队伍及系统在世界也是数一数二的；世界范围中存在较多的发达国家的资本及影响力较大的品牌；市场空间大前景广阔，具有较大的世界营销网络和服务系统。与大型国际通讯公司的优点相较而言，我国的华为公司进入到通信市场的历史时间不长，基础较差。并且我国的相应技术及管理水平发展都存在不足，尤其是信息技术方面同世界上的发达国家相比存在巨大的差距。由此可知，我国华为公司的不足是很明显的。5.2华为企业核心竞争力的改进策略5.2.1招揽人才如果华为想很好地管理人才，首先要努力进行员工培训。为了帮助公司实现本土化转型，可以在正式进入公司之前为欧洲国家的员工制定长期培训计划。因为这是一种跨文化的管理，由于文化程度不同，员工与公司的文化认同程度也不同。在这方面，华为需要集中精力进行培训，以使员工对公司具有认同感和忠诚度。同时，对家庭雇工的培训也不容忽视[19]。为了使他们更好地适应欧洲，他们需要具备国际运营和管理的知识和技能，以便迅速融入欧洲市场的经济环境。在人员方面，我们可以向惠普学习并采用内部竞争方法。一旦公司出现空缺，就会公众宣布，以鼓励员工主动竞争。对有突出贡献的员工给予各种激励措施，例如医疗保险、增加分红、增加养老金、免费股份等。采取各种形式的激励措施，可以形成良好的人文发展机制，培养良好的团队合作精神。此外，华为还应引进中西人才，进行跨文化管理，不断完善和提高，融汇中西文化。华为应加强中西文化融合的思想，相互学习，加强学习，并注重知识和技能的积累，促进创造性思维的发展。5.2.2加大科研力度技术创新是提高企业核心竞争力的一个重要途径，但是如果一味的创新而忽视了客户的需求，也会使企业面临失败。所以华为要做好定制化服务，在满足消费者的个性需求的基础上，加大科研力度，进行技术创新，使企业得到更好的发展。因此，企业需要投入大量的人力和财力来从事技术研究和创新，并更加重视技术开发中的研究和创新技能，以满足不同的市场需求。华为不仅需要最新的产品研发技术，还需要产品开发和研究机会或应用能力。在长期发展方面，公司应将自主研发和自主创新视为关键发展战略。5.2.3提高技术从客户的需求出发，提出解决方案，开发出低成本、高质量的产品，提高企业的技术能力，使企业不断取得新成就。不断提高产品的多样性和丰富性，以满足定制和个性化的市场需求。新产品的开发和创新以公司的研发和成果转化为目标，与公司的核心竞争力息息相关。创新能力的建设是华为竞争力的核心要素。5.2.4完善管理制度建立有IT支撑的、经过流程重整的、集中控制与分层管理相结合的、快速响应客户服务需求的管理体制。华为应进一步优化企业内部管理，协调各部门之间的利益分配，鼓励企业各部门形成统一的整体，从企业的整体利益出发，而不是独立运作，从而增强了企业各部门服务于企业的意识，从而增强了企业的核心竞争力。现代企业管理系统呈现多元化的管理，这对于企业的核心竞争力至关重要。因此，引入现代管理制度可以使企业更加科学，合理，规范和现代化，从而促进企业的发展壮大。5.2.5提高营销能力华为企业可以通过展览在不同地区和国家的电信市场来加大自身的品牌效应。这种方式能够较好的使国外的顾客了解我国的华为手机。从而有助于华为在国外的市场扩展，有助于华为品牌的影响力向深层次发展。对其优点有初步的了解之后，通过广告的方式来对品牌进行推广将会更便利。华为企业可以通过自身的技术及资源方面的优势，通过展会这一平台来加大自身的品牌影响力。让更多的客户了解华为这个品牌，并多角度多方位的了解产品及对资源进行整合，开展促销活动，在通讯市场中加大产品的试用机会，从而促进华为在国际上良好品牌形象的树立，通过这种方式进行促销最大的好处是能够同顾客维持一种较好的交流关系，同顾客之间的关系将亲密化，最终将有助于营销活动的继续，进而促进品牌的销售，打造国际化品牌的促销。5.2.6优化企业文化华为以我国的民族文化为品牌文化的基础，打造了“服务文化”及“奋斗文化”，其将品牌的文化同企业的文化相联系，在国际上营造了一种“努力并寻求突破，不断追寻完美及守信”的文化[20]。“奋斗文化”所强调的是要在逆境中成长，通过不断的努力为企业、为客户提供服务，遵循公司在创新及技术方面的宗旨，将品牌的文化倾注到、浸润到每一位员工的心田。所以，在对品牌的文化进行挖掘的时候，一定要注重公司内在的文化因子，对其进行完善和总结，以创造出自己独特的文化内涵。譬如，日本的公司在文化方面的跨国或跨境交流，经常会将其他民族的文化加入进来。将民族文化同品牌文化的建设相联系，有助于打造自身品牌的特有文化，加强品牌的文化底蕴，有助于提高自身品牌在世界范围内的知名度，提升民族文化在世界范围的影响力。5.3展望随着当前经济不断发展，越来越多的企业参与国际竞争，如果我国的高新技术行业公司想要有更好的发展，一定要对技术进行创新，假若这些公司想做的更好，想要在世界市场上占据领先地位，一定要在自主创新方面加大力度。因此，自主创新战略是每个要发展成为国际领先地位的技术公司都必须实施的战略。卓有成效的自主创新战略能够使企业在市场竞争中占优势，能够使其在市场中有更好的发展。华为企业可以通过其高质量的产品和优质的客户服务等方面提高自身独特的竞争力，创造出更大的价值。参考文献Cheng-ZhangL,PolytechnicJ.ResearchontheStrategyofImprovingtheCompetitivenessofModernlogisticsEnterprisesBasedonKnowledgeManagement[J].LogsEngineeringandManagement,2016,3(2):51-55.Prahalad&Kesler.ThirdgenerationR&D:TheKeyt