彪马运营推广策划方案_第1页
彪马运营推广策划方案_第2页
彪马运营推广策划方案_第3页
彪马运营推广策划方案_第4页
彪马运营推广策划方案_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

彪马运营推广策划方案目录contents彪马品牌介绍运营策划推广策划案例分析预期效果与评估CHAPTER01彪马品牌介绍0102品牌历史与文化品牌文化:追求卓越、创新、激情和速度,强调年轻、时尚、活力的品牌形象。彪马(PUMA)成立于1948年,是德国运动品牌,以生产高品质的鞋类和服饰而闻名。产品线与特色彪马的产品线涵盖了鞋类、服装、配饰等多个领域,以时尚的设计和高性能的材料为特色。彪马的鞋类产品是其核心产品,以其独特的鞋底技术和创新设计而受到消费者的喜爱。时尚与高性能并重的运动品牌,致力于为追求时尚、热爱运动的年轻人提供高品质的运动装备。品牌定位18-35岁的年轻人,对运动和时尚有追求,注重品质和个性化表达。目标消费者品牌定位与目标消费者CHAPTER02运营策划社交媒体营销利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌动态、新品信息等内容,与粉丝互动,提高品牌曝光度。官方网站优化完善官方网站内容,提供在线购物、产品查询、会员注册等功能,提高用户体验和忠诚度。电商合作与主流电商平台合作,开设官方旗舰店或联名店铺,拓展线上销售渠道。线上运营策略123优化店铺布局、陈列方式,提高顾客购物体验。实体店铺管理定期举办促销活动,如满减、折扣等,吸引顾客消费。促销活动建立会员制度,提供积分兑换、会员专享折扣等福利,增加用户粘性。会员制度线下运营策略品牌联名与其他时尚、运动品牌进行联名合作,推出限量版产品,吸引粉丝关注。明星代言邀请明星作为品牌代言人,借助其影响力扩大品牌知名度。赞助活动赞助体育赛事、音乐节等活动,提高品牌在目标受众中的认知度。跨界合作与营销活动CHAPTER03推广策划在主流电视台和卫视投放广告,覆盖更广泛的受众群体。电视广告户外广告网络广告在城市繁华地段、商业区、交通枢纽等设置户外广告牌和灯箱广告,吸引路过的潜在客户。利用搜索引擎、社交媒体、视频平台等网络渠道投放广告,精准定位目标人群。030201广告推广03用户互动活动在社交媒体上发起话题讨论、线上竞赛、用户分享等活动,鼓励用户参与互动,增加品牌曝光度。01官方社交媒体账号建立并运营官方微博、微信公众号、抖音等社交媒体账号,发布品牌动态、新品信息等内容,与粉丝互动。02网红/意见领袖合作与具有影响力的网红和意见领袖合作,邀请他们体验产品并分享心得,借助他们的影响力扩大品牌曝光度。社交媒体推广KOL合作与明星代言策划代言人营销活动,如代言人签名会、粉丝见面会等,增加品牌与代言人及粉丝之间的互动机会。代言人营销活动与各领域的知名关键意见领袖合作,邀请他们作为品牌代言人或体验官,借助他们在特定领域的专业知识和影响力提升品牌形象。KOL合作签约知名明星作为品牌代言人,借助明星的知名度和粉丝群体扩大品牌知名度,提升品牌形象。明星代言CHAPTER04案例分析案例一:彪马与嘻哈音乐界的合作跨界合作彪马与嘻哈音乐界的合作,通过赞助嘻哈音乐节和嘻哈明星的穿着,成功吸引了年轻消费者的关注和喜爱,提升了品牌知名度和影响力。案例二:彪马与时尚设计师的合作设计联名彪马与时尚设计师的合作,推出联名款服饰和鞋履,将时尚元素融入彪马的产品中,满足了消费者对时尚的追求,进一步提高了品牌形象和市场占有率。成功案例分享案例一:彪马线上营销策略失误线上营销策略不当彪马曾尝试通过社交媒体进行线上营销,但由于策略不当,导致营销效果不佳,甚至对品牌形象造成负面影响。案例二:彪马产品定位失误产品定位偏离目标受众彪马曾推出一些不符合品牌形象和目标受众的产品,导致消费者反感和市场反应冷淡,对品牌形象和市场占有率造成了一定的损失。失败案例反思竞品分析010203优势:品牌知名度高,市场份额大劣势:产品线过于庞大,可能失去焦点对手一:耐克竞品分析01对手二:阿迪达斯02优势:运动性能卓越,明星代言人阵容强大劣势:过去曾涉及一些负面新闻,对品牌形象造成影响03对手三:安踏劣势:国际知名度相对较低优势:国内市场份额大,品牌形象健康向上竞品分析CHAPTER05预期效果与评估在推广活动期间,实现销售额增长30%,并提升线上销售额占比至40%。通过提升品牌知名度和美誉度,增加市场份额5%。销售目标与市场份额市场份额销售目标知名度通过社交媒体广告、线下活动等渠道,提升品牌在目标市场的知名度至70%。美誉度通过提供优质的产品和服务,以及打造独特的品牌形象,提升品牌美誉度至80%。品牌知名度与美誉度定期评估推广

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论