市政道路改造施工监理工程程序

市政道路改造施工监理工程程序目录TOC\h\z\u第一节监理业务工作程序 3第二节施工组织设计（施工方案）审核工作程序 4第一节工程材料、构配件和设备审查程序 4第四节施工测量放样复核程序 5第五节分部、分项工程质量控制程序 5第六节单位工程质量竣工验收程序 6第七节隐蔽工程验收程序 6第八节施工阶段造价控制程序 7第九节进度控制工作程序 8第十节安全监理工作程序 9第十一节投资控制程序 10第十二节竣工验收程序 11第十三节监理工作程序 12第十四节监理组织机构、人员配置及内部管理办法 15第十五节旁站监理方案 20一、旁站监理的概念和内容 20二、工程关键部位、关键工序的旁站 23三、旁站监理的程序和方式 28四、旁站监理方法和措施 29五、旁站监理工作质量的保障措施 29六、旁站监理人员职责 31七、旁站管理制度和程序 32八、材料源选择和材料标准试验计划 33第十六节监理机构内部管理的规章制度 34一、监理的职业准则 34二、监理的行为规范 35三、监理工程师守则 35四、岗位职责 36五、施工阶段监理工作制度 36六、进度方面 41七、管理方面 41第十七节监理工作制度 42一、开工报告审批监理工作制度 42二、设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度 43三、施工组织设计（方案）审查监理工作制度 44四、分包单位资格审查监理工作制度 45五、原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度 45六、工程质量控制监理工作制度 46七、工程质量事故处理监理工作制度 48八、工程工期控制监理工作制度 49九、工程造价控制监理工作制度 49十、工程安全文明生产控制监理工作制度 51十一、监理例会和监理业主联系制度 53十二、监理工作月报和监理日志制度 54十三、工程竣工验收监理工作制度 55十四、混凝土及砂浆试块管理监理工作制度 56十五、监理信息管理制度 56十六、监理资料管理制度 58第一节监理业务工作程序第二节施工组织设计（施工方案）审核工作程序工程材料、构配件和设备审查程序第四节施工测量放样复核程序第五节分部、分项工程质量控制程序不合格合格单位工程全面完工承包商自检合格后提出预验收申请质量评估报告承包商提出工程竣工档案，提出“工程竣工报验不合格合格单位工程全面完工承包商自检合格后提出预验收申请质量评估报告承包商提出工程竣工档案，提出“工程竣工报验”不合格承包单位、勘探、设计、监理单位分别填写“合格证明书”，建设单位填写“建设工程竣工验收报告”。建设单位组织竣工验收、施工、监理、设计等其它验收单位参加审查各分部质量验收记录审查质量控制资料主要功能项目抽查感观预验收进入项目竣工验收阶段不合格隐蔽工程验收程序施工阶段造价控制程序进度控制工作程序安全监理工作程序投资控制程序竣工验收程序实施要点：（1）督促施工单位做好施工总结，并在此基础上，提出竣工验收报告中的质量部分。（2）协助建设单位审查工程项目竣工验收资料，满足备案存档的要求。（3）参加竣工验收工作，编制质量评估报告，填写“监理合格证明书”。第十三节监理工作程序为确保公司制定的总目标，质量控制、进度控制、投资控制、合同管理目标的如期实现，根据ISO9001-2000标准要求及现行相关法律、法规、规范制定如下的工作程序：1.施工单位应于施工合同协议签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人(即公司代表)；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。2.施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和建设单位书面报告施工准备情况，获得认可后方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。3.施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计单位。4.开工前施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》报送总监理工程师进行检查，并做出检查结论。5.施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经建设单位和监理工程师审核批准后方可采购，材料进场后经见证送检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时，需事前征得建设单位、设计和监理工程师同意，否则不得使用和不予结算。6.需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分包人的有关资质资料，报建设单位和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。7.各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。8.监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和平行检验，关键部位和关键工序进行旁站监督，要求施工单位于每道工序施工前对班组进行施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进行检查评定后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；报验要求提前半天书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工。9.隐蔽工程隐蔽前，施工单位应在自检合格的基础上，提前一天提交书面报验单，同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。根据质监站《建筑工程质量监督计划书》有关要求，通知质监站参加验收、抽查、检查施工质量和施工技术资料及有关质量文件。10.监理工程师进行常规检查或对某些工程项目质量有疑问，要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合。若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。11.施工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后，并在当天向监理工程师报送。12.监理人将定期召开监理例会，协调各方关系，解决存在问题；施工单位应做好书面反映材料。13.根据建筑法规定，监理工程师对工程质量有否决权；施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述。14.施工单位每月25日应将本月完成工作量报送监理工程师，工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由建设单位确认后按合同规定支付工程款。15.现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。16.施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向总监理工程师提交《工程竣工验收申请表》，经检查认为符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报《单位工程质量综合评定表及相关验收记录表格》，送总监理工程师组织相关单位验收签署意见，监理人编制工程质量评估报告，报建设单位组织正式竣工验收。17.施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工验收资料和沉降观测资料交监理工程师审查。18.施工单位应根据监理人制定的旁站监理方案，配合监理人各项旁站监理工作。19.工程签证程序：19.技术签证19.1材料、构配件和设备报验经总监理工程师和专业监理工程师签字生效(不含材料价格)；工序验收经专业监理工程师签字生效；隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效；开工令、停工令、整改通知书等，经项目总监理工程师和专业监理工程师签字，报建设单位审核同意，加盖监理公司“项目专用章”后生效；图纸修改、变更联系单经总监理工程师和专业监理工程师签字后，报建设单位审核同意，加盖监理人“项目专用章”后再送设计部门签复。19.2经济签证对工程的经济签证(材料单价、总价，工程费索赔，工程进度款，工程预结算等)经总监理工程师和专业监理工程师审查后签字，经监理公司审核盖章后，报建设单位审定。第十四节监理组织机构、人员配置及内部管理办法一、监理组织机构1.根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目工程监理部，由高级工程师任总监理工程师，按工程的进度及各工作需要配齐各专业工程师及监理员，项目监理部按直线职能式机构设置，见下图：项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监代表项目总监代表给排水专业监理工程师造价工程师电气专业监理工程师道路专业监理工程师市政专监、造价工程师市政专业监理工程师给排水专业监理工程师造价工程师电气专业监理工程师道路专业监理工程师市政专监、造价工程师市政专业监理工程师监理（安全）员、资料员监理（安全）员监理员监理（安全）员监理（安全）员、资料员监理（安全）员监理员监理（安全）员2.项目监理部共配备人员13人（不含勤杂人员），人员配以市政、给排水、电气、道路、造价等专业。3.项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向单位负责。4.各专业工程师主要负责本项目各专业的监理工作，检查、指导和协调现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查施工单位提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。5.监理（安全）员负责本工程的现场监理工作：初审施工单位提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。二、监理人员岗位职责本工程项目监理部根据工程的特点及监理规范规定，由总监理工程师、专业监理工程师、造价工程师、监理员、资料员、安全员组成，其岗位职责如下：1.总监理工程师的岗位职责：1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；1.3审查分包人的资质，并提出审查意见；1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；1.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署施工单位的工程款申请、支付证书和竣工结算(建设单位有委托时)；1.8审查和处理工程变更，审批工程延期申请；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持组织工程项目监理资料的整理和存档。2.专业监理工程师的主要职责：2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.8负责本专业监理资料的收集、整理及汇总，参与编写监理月报；2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.造价工程师的主要职责：3.1负责对该工程造价的监控。3.2负责施工方案优选和技术方案评价。3.3对工程造价进行审查。3.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。4.监理员的主要职责：4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：4.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。4.7做好见证取样送检工作和记录。5.资料员的主要职责：5.1资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管；5.2对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；5.3对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档；5.4负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5.5负责现场办公用品、劳保用品、工程检测器具的保管和领用；5.6协助项目负责人负责现场监理组的考勤工作。6.安全监理员的主要职责：6.1在专业监理工程师的指导下开展安全监理工作。6.2督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立安全生产责任制；6.3落实安全生产教育和工程项目安全技术交底；6.4对施工单位报送的专项安全施工组织设计进行审查和签名确认；6.5对工地每月进行二次安全检查，使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查评分表，对不符合要求的落实整改内容和措施，要求“三定”（定人、定时、定措施）并作记录；6.6对安监机构向施工单位发出的限期整改通知书或停工通知书进行跟踪落实和记录，并在施工单位复工报告上签署意见；6.7对进入施工现场的机具、施工用电等安装后进行验收，并签字认可；6.8对未按“施工安全监督和评价制度”的程序办理现场督查手续时不予签证进行下道工序施工。第十五节旁站监理方案一、旁站监理的概念和内容旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量监督控制的一种现场检查形式，即在施工过程中观察监督与检查其施工过程，注意并发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在质量隐患及出现的质量问题，以便及时进行控制。1.旁站监理方案编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》；1.2《建筑工程质量管理条例》1.3《建设工程监理规范》1.4本工程的监理规划、监理细则；1.5现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策、规范和有关规定。2.旁站监理的部位或工序2.1道路工程2.1.1开挖及支护；2.1.2土方回填； 2.1.3水泥稳定碎石层；2.1.4沥青砼浇筑；2.1.5人行道砖铺设；2.2排水安装工程2.2.1HDPE管道铺设；2.2.2闭水试验；2.3道路照明工程2.3.1绝缘电阻测试；2.3.2接地电阻测试；2.3.3设备调试；2.3.4缆线敷设和端接检测。2.4绿化、交通工程2.4.1行道树；2.4.2绿带；2.4.3交通标志；2.4.4标线。3.旁站监理内容3.1施工准备阶段的质量控制3.1.1审查承担分项工程的施工队伍及人员的资质是否符合要求，对于不合格的人员，要求施工单位予以撤换。3.1.2对旁站工序施工所需的原材料、半成品、构配件、器材设备等地产品出厂合格证及技术说明书及到位情况进行检查，对现场配制的制品，要求施工单位试配，并检查是否达到要求的标准。3.1.3检查施工主要用机械、设备的选型是否符合要求，数量是否足够。3.1.4审查施工单位对施工环境与条件方面准备工作的质量，即水、电、照明、施工场地空间条件、道路条件以及质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，对可能出现对施工质量不利影响是否做好充足的准备等。3.2工序或部位施工过程中的质量监控3.2.1工序的施工方法、程序的安排施工单位是否按已批准的执行，是否按施工图纸及施工技术操作规程和质量标准要求施工。3.2.2用目测法、量测法对现场所用原材料、半成品工序过程等进行质量检查，必要时，可采取试验法进行抽样检测。3.2.3密切注意施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性以及工艺的操作情况是否始终符合要求，并及时加以控制和纠正。3.2.4对工序或部位施工过程中检测的数据及实施过程是否正常做好原始记录。3.2.5对施工过程中发生的质量、安全事故等的发生过程做好记录，并及时反馈给总监。3.3旁站的事后跟踪控制3.3.1工序或重要部位施工完毕，旁站监理人员及时整理原始记录，并和施工单位质检员在已填写的旁站监理记录表上签字。3.3.2工序流动效果的监控，总监对旁站监理的记录进行分析、判断，确认是否有质量隐患、是否需采取措施纠正达到规定标准，判断是否能进入下一道工序的施工，若符合要求，则在旁站监理记录上签字。3.3.3现场要求施工单位进行质量缺陷整改的部位等，安排监理人员进行旁站，执行下一次的旁站程序。3.3.4对发生的质量事故、安全事故，执行质量事故、安全事故处理程序。二、工程关键部位、关键工序的旁站对该工程关键部位、关键工序制定旁站监理方案。施工过程中，我公司承诺将严格按旁站监理方案的规定，实施旁站监理。（一）旁站依据1、建设工程有关的法律、法规，主要有：《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《建设工程安全生产管理条例》2、技术标准、规范、规程，主要有：《公路工程施工监理规范》《公路工程施工质量验收标准》《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3－90《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB载0204－2002《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1－2004《工程测量规范》GB50026－93《给排水构筑物施工及验收规范》GB5141－90（97版）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034－20003、合同文件：本工程的建设工程监理合同、工程施工合同。4、设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计交底、设计指定的标准图集、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。5、施工及监理文件：本工程的施工组织设计、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案。（二）监理旁站工作内容1、承包商是否按技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2、承包商是否使用合格的材料、构配件和设备；3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；6、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用照相手段予以记录。（三）旁站监理人员及职责1、旁站监理的人员：专业监理工程师、监理员。2、旁站监理人员的职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查现场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。（四）旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。项目监理部制定旁站监理方案→发送旁站监理方案给建设单位和施工企业→到需要旁站监理的部位，施工企业提前24小时通知项目监理部→项目监理部安排具体旁站监理人员→旁站监理人员对施工企业的施工前准备工作进行检查，具备则同意进行施工；不具备则要求施工企业调整施工计划→旁站监理人员进行现场旁站→旁站完毕后，填写旁站监理记录表并要求施工企业质检人员签字→一次旁站监理工作完成。2、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式（五）施工现场质量检查记录施工单位按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）P10表进行填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。1、旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。2、旁站监理记录应有以下主要内容：基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等；施工情况应包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等；监理工作情况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等。3、监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅4、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年月日附：填写规定：（1）工程名称：设计图纸上的工程名称；（2）编号：按公司的管理文件规定填写；（3）日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；（4）工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；（5）旁站监理的部位和工序：层数、轴线、柱、梁、板、砼、节点钢筋、回填土等；（6）旁站监理开始时间、旁站监理结束时间：年、月、日、时、分等；施工情况：回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等；砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣等；节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；卷材防水细部：层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；其他：重点工作的操作情况等；（7）监理情况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有具体数量；（8）发现问题：写明是何问题及违犯何种规定等；（9）处理意见：写明处理意见及处理结果；（10）备注：除上面所写以外其他需要补充的内容；（11）签字：企业名称、项目部名称及人员等。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理理记录存档备查。（六）本工程关键工序旁站监理计划压实度检测、石灰粉煤灰基层施工、沥青砼面层、人行道板铺装、槽底检验、安管、试压实验、检查井砌筑、沟槽回填土、钢筋绑扎、混凝土浇筑。三、旁站监理的程序和方式1、旁站监理的程序(1)对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。(2)对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。(3)具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。(4)旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。(5)旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。2、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式。四、旁站监理方法和措施1、施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2、旁站监理实施前，总监理工程师对旁站的监理的准备工作进行检查和技术交底，明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作方法。3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工；旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程师贪污先例签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字，工序竣工验收后，项目监理部将工程的旁站记录报送监理公司存档备案。五、旁站监理工作质量的保障措施1.旁站监理的组织措施1.1每道关键工序施工前，要认真检查施工单位的准备工作，材料、机具是否已进入现场，规格、品质、性能是否与设计方案要求一致；相关操作人员上岗证是否齐备；该现场检验的材料是否已得到见证取样的试验结果；在进行监控点施工前二十四小时，要求施工单位上报专职施工员或质安员、主要机具、操作人员、带班班长的名单；没有这些人员到场，旁站监理人员不允许开工。1.2对于混凝土、沥青混凝土施工等，受材料、机械、天气影响较大的，一定要要求施工单位提交出现不利情况下的应急措施，做有备无患。1.3在成立项目监理部时，就把对旁站监理工作的人员安排作为监理部组织设计的重点，要求每个旁站监理工程师既要有丰富的施工经验，能够及时发现过程中的问题和隐患，又要有高度的责任心和充沛的体能，临危不乱的心理素质。1.4领导带头，上下一心，在项目监理部，除文职和后勤人员外，包括总监、专业监理工程师、合同管理、进度控制、测量、信息等各职能工程师都要深入旁站第一线，掌握第一手资料，发现问题，及时调整和纠正。1.5有罚有奖，对尽职尽责，旁站效果良好路段的驻地监理部员工，给予一定的奖励，并在每周的监理内部协调会上予以褒奖，不搞平均主义。2.旁站监理的合同措施2.1有旁站监理人员和施工单位共同签认的旁站监理记录，是该部分工程中间计量、竣工验收、竣工结算的重要依据；无相关记录，总监不能对该部分在月度计量报告中的款项进行签认；2.2要督促施工单位对一些旁站监理指出的质量缺陷及时整改，不留尾巴，经监理重新检验合格的，所涉及的工程款按期计量支付，充分调动施工单位对质量管理的积极性。2.3在工程初期，项目监理部要通过工地例会和面对面交流等形式，将旁站监理计划与各专业人员进行交底，特别是针对关键工序的报验程序和报验时限，要一一向相关人员交代清楚，提醒他们如果违反旁站管理有关规定就要承担相关责任。在施工前期，旁站工作如能得到施工单位的支持与协作，是搞好工程质量的有力保证。2.4对隐蔽工程及关键工序旁站监控点，旁站监理人员若发现工程质量存在隐患，应及时向总监汇报并提出处理意见。3.旁站监理技术措施3.1事前项目监理部审核有关施工方案，必须以设计要求和工程建设强制性标准为依据，严格把关。在旁站过程中，对照检查，对不按施工方案要求组织施工的及时制止，除非施工单位重新按程序报审，否则应按原方案进行。3.2要充分重视工序的预检工作，测量放线工作，一定要反复校核，确认无误。4.旁站监理经济措施4.1旁站监理人员要对施工过程中出现的质量问题及时记录，并向总监报告。经各方评估后，如对建设单位造成损失，可按相关程序对责任方进行扣款处罚。4.2旁站监理人员一定要重视监理记录工作，项目监理部不定期组织各专业监理人员培训，提高准确性和及时性，不得事后追记；并将前期在记录中反映出来的问题按单位分类，定期在工地例会上通报，提醒施工单位加强自身的管理工作，下决心完善本单位的质保体系，杜绝类似质量问题的再次发生。4.3对检查不合格工程项目造成的工期延误进行及时评估和记录，并按合同规定实施经济处罚措施。六、旁站监理人员职责1.项目总监的旁站监理职责1.1项目总监对本工程项目旁站监理负总责。1.2确定旁站监理人员的分工和岗位职责。1.3主持编写旁站监理方案，将须旁站的部位和工序书面通知施工单位。1.4检查和监督旁站监理人员的旁站工作，根据旁站监理需要进行旁站人员调配，对不称职的旁站监理人员进行调换。1.5检查旁站监理记录。1.6下达整改、停工通知，若施工单位拒不执行，应立即将情况上报质监机构。2.旁站人员的旁站监理职责2.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；2.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。2.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。七、旁站管理制度和程序1.须旁站监理的部位和工序施工完成后，旁站监理人员要填写《旁站记录表》。2.对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。3.对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡无旁站监理人员和现场施工员在《旁站记录表》上签字的，不得进行下一道工序施工。八、材料源选择和材料标准试验计划（1）材料源选择对于材部分，项目材料员根据建设单位发布的合格分供方名录，对当地或其他地区建筑材料资源进行考察，同时收集厂家(供应商)各种资质文件及产品检验报告、合格证等，每种产品的生产厂家须两家以上。材料供应商的材料经项目工程技术人员审核达到工程要求后方能报甲方、监理单位，经共同协商后选定其中一家作为供应商。选定材料进场后现场见证取样送当地具有检测资质的试验室委托检测。选定的材料一般不允许更换，如需更换时，应通知甲方、监理单位，且重新审核、取样检测合格后才能使用。（2）标准试验计划1、主要原材料、成品、半成品在使用前应进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。（3）试验检测结果1、材料现场取样送检后试验员应根据《现场见证取样送检单》送检日期进行跟踪，要求检测试验室及时出具试验检测报告，并根据试验结果指导施工，防止现场出现不合格材料的使用。2、对不合格试验检测报告首先并通知现场生产经理，对该材料进行封存，不得使用。然后由技术部分析原因，并与监理工程师共同协商，重新取样送检复试，如仍不合格，通知供应商或生产厂家进行现场材料清理退场。（4）取样见证试验管理工程开工后根据审批通过的取样、送检计划，在监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至指定检测单位进行检测。检测结果出来后，资料员根据资料编制要求，对所有的试验检测资料进行评定，汇总评定资料按要求分类归档，此项工作在交工前完成。第十六节监理机构内部管理的规章制度一、监理的职业准则监理人员在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则：

1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；

2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；

3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商`业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；

4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；

5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；

6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；

7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理；二、监理的行为规范1.坚持四项基本原则，宣传并认真执行国家的方针、政策、法律、法规和标准。

2.热爱环境监理工作，敬业进取，忠于职守，钻研业务，精益求精。

3.遵守社会公德，举止文明，仪表端正，坚持原则，以理服人。

4.秉公执法，不越权，不渎职，廉洁自律，不徇私情，做到：

（1）不收受被监理单位的礼品、礼金或有价证券；

（2）不接受被监理单位的宴请；

（3）不参加被监理单位邀请的营业性歌舞等娱乐活动；

（4）不参加被监理单位或个人的营销活动。

5.在现场监理时，遵守环境监理工作程序，做到：

（1）佩带“中国环境监理”证章，出示“中国环境监理证”，持证上岗；

（2）执行任务务须二人以上，向被监理单位说明来意，公开监理结果和收费、处罚的依据，注意现场勘验和取证，妥善保管有关资料；

（3）制止环境违法行为，与有环境污染的紧急情况，立即采取应急措施；

（4）执行现场监理报告制度；

（5）为被监理单位保守技术与业务秘密。三、监理工程师守则（一）认真学习贯彻国汉有关建设监理的政策、法规、规定。（二）坚持原则、秉公办事、不徇私情、不谋私利、自觉抵制不正之风。（三）严格按国家规范、标准实施监理、科学、公正对工作严肃认真、一丝不苟。（四）努力钻研监理业务和科学技术、坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。（五）遵守客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。（六）虚心听取建设部门，受监理单位的意见，接受政府建设监理部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。四、岗位职责（详见本章、第十四节监理组织机构、人员配置及内部管理办法）五、施工阶段监理工作制度1、设计交底、图纸会审制度：项目监理部收到设计文件及施工图后，在工程开工前，一方面，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，另一方面要会同施工单位、设计单位及建设单位的工程技术管理人员等复查设计图纸，参加设计交底及图纸会审，广泛听取各方面意见和建议以及最后的决定，尽可能地解决图纸中的错、漏、误、碰的问题，形成会审纪要，由各方面签字认可，作为设计文件内容的一部分。2、开工审批制度：当工程的主要准备工作完成后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》及相关资料报项目监理部，《工程开工/复工报审表》及相关资料经监理工程师审查核实后，签发初步意见，最后由总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》，同意工程开工，并报建设单位。3、工程测量验收制度：施工单位应根据测量红线或工程设计资料进行测量放线，在自检合格的基础上，填报《施工测量成果报验申请表》报项目监理部，专业监理工程师在检查施工单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果等都能符合要求后，予以签认同意。4、原材料、构配件检验及复验制度：监理工程师应审核施工单位报送的进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、检验报告、复试（监理人员监督取样、见证）报告及《工程材料/构配件/设备报审表》等资料，全部合格后，并与现场实物核对无误后，由专业监理工程师签认同意进场使用，如资料不合格或与现场实物对不上或未经报验的材料、构配件严禁在工程上使用。5、隐蔽工程检验制度：工程隐蔽之前，承包单位进行自检，自检合格后，将填写的《报验申请表》及自评资料等在隐蔽前48小时报专业监理工程师，专业监理工程师应根据情况排出验收时间计划，通知施工单位进行隐蔽工程验收检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、勘察等单位共同验收检查、签认；未经验收签认的隐蔽工程严禁进行下一步工程的施工。6、旁站监理制度：项目监理机构根据工程特点及要求编制旁站监理计划，并通知施工单位和建设单位；施工单位根据监理的旁站监理计划，在到达需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部按排监理人员按照旁站监理计划实施旁站，同时做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，签字认可，进行下道工序施工。7、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明部位、问题及整改意见，限期纠正、复验。（1）若检查结果不合格或自检资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证、认可，方可继续下道工序施工。（2）隐蔽工程检查合格后，若经长期停工，在复工前应重新组织检查签认以防意外。长期停工前要做防护措施。（3）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录，检查不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。（4）若施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准，发出《工程暂停令》，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后签认《工程复工报审表》。（5）分项、分部、单位工程完工后，经自检合格，施工单位可填写《报验申请表》，经监理人员查验后，予以签认。（6）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知单》，催促施工单位执行。8、监理报告制度：项目监理部逐月编写《监理月报》。其内容包括施工进度、施工质量、资金使用情况、监理工作以及建议等内容，报建设单位、公司等。9、监理日记和工地例会制度：（1）监理工程师应逐日将从事的监理工作写入《监理日记》，特别是需返工、整改的事项等应详细记录。（2）监理部定期召开工地例会，检查本周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作。10、监理资料管理制度：（1）收集、整理和保存工程监理资料，建立监理资料台帐。（2）督促设计、施工、建设及供货方及时提供工程技术、经济资料。（3）及时对以下工程监理资料分类归档：业主向监理部提供的技术资料、合同文本、协议等；施工单位向监理部报送的技术文件资料、材料报验单等；监理部向施工单位发出的《监理工程师通知单》、《工程暂停令》及其他指令文件等；监理部内部工作记录；监理部向业主报送的各类报表、资料等和《监理工作联系函》。11、项目监理部管理制度：（1）工地考勤制度，考勤表上墙，如实填写，总监及监理公司组织检查。（2）遵守“监理公司员工守则”，严格执行监理公司规章制度和管理程序。（3）每周由项目总监召集监理人员会议，小结本周工作、布署下周事宜、讨论有关问题、学习有关建设监理文件和本公司质量管理体系文件。（4）按公司规定搞好墙面管理标准化工作。12、工程变更审查制度：监理项目部对现场工程变更进行控制和管理，以保证监理投资目标的实现。按工程变更控制程序的要求，监理工程师根据施工现场实际情况和承包合同的规定，审核工程变更内容，业主授权以外的变更，经业主和设计单位同意。13、工程进度款支付制度：每月25日，承包单位根据合同要求进行合格工程计量后，向监理项目部报工程款支付申请表，监理造价工程师确认工程计量项目、计量部位符合要求，审定工程量和工作量，总监理工程师签发工程款支付证书。14、工程竣工验收制度：施工单位在按照工程设计文件、工程变更资料、工程施工合同等全部施工完成，工程竣工资料整理完毕，并在经过项目部、公司等各级自检合格的基础上，填报《工程竣工报验单》报项目监理机构，总监理工程师组织专业监理工程师依据规定对施工所报的资料进行审查并进行竣工预验收，提出问题，要求施工单位及时整改，整改完毕由总监签署《工程竣工报验单》，并提出工程质量评估报告，审核签字，然后项目机构参加由建设单位组织的竣工验收，工程符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告，否则提出问题整改，整改完毕后再签。15、公司质量体系控制程序（1）《文件控制程序》（2）《记录控制程序》（3）《人力资源程序》（4）《与顾客有关过程程序》（5）《监理服务提供控制程序》（6）《监视和测量装置的控制程序》（7）《内部审核程序》（8）《过程的监视和测量程序》（9）《监理服务结果的监视与测理程序》（10）《不合格品控制程序》（11）《纠正措施程序》（12《预防措施程序》六、进度方面（一）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。（二）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。（三）建立评比制度，奖前罚后。（四）在每月进度款支付上，可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”，在施工招标文件中写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行。按里程碑事件扣除进度滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上，承包方能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。七、管理方面（一）施工期间，要求设计方派出常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。（二）为了体现公开、公平、公正原则，施工招标文件中应特别注明投标书中主要管理人员及主要设备，中标后必须按投标标书所承诺的进场。（三）在工程招、投标中严把资质、资信、信誉、能力审查、公开招标，选择社会信誉良好、管理制度严格、技术管理雄厚的施工单位，建议在施工招投标阶段对施工单位项目经理要有措施制约其在工地有足够的时间管理本工程项目实施。第十七节监理工作制度一、开工报告审批监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程施工单位报送的《工程开工/复工》（监A1表）及其附件进行有效全面的审查，及签署意见批准其开工。=2\*GB2⑵范围：适用于各工程项目施工单位报送的《工程开工/复工报审表》的审批工作。=3\*GB2⑶制度内容：a)合同签订后，施工单位开工前的施工准备工作经自查已经完成，施工单位应向项目监理部申报《工程开工报审表》。b)项目监理部总监指派监理工程师根据《工程开工/复工报审表》要求审查下列开工条件是否已具备并签署审查意见：1)施工组织设计已审批；2)劳动力已按计划进场；3)机械设备已进场并检验合格；4)原材料已进场，并按要求已送检合格、检查、验收；5)施工质量控制体系已建立，现场管理制度已健全，管理人员全部到位。6)开工前各种施工证照手续，包括施工许可证，安全监督管理审查表、开工执照等均已办妥。c)经总监核查确认各项开工条件已经具备后。在《工程开工/复工报审表》上签署审定意见。批准开工。d)总监核查认为各项开工条件尚不完全具备时，应在《工程开工/复工报审表》上签署不批准开工的审定意见，返回施工单位完善开工条件，重新报审。e)对暂停施工的项目（分部、分项、工序），在复工之前，须按上述申报复工。二、设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的图纸会审和技术交底作出规定，使该项监理服务处于受控状态．=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)项目监理部和施工单位在收到图纸后，监理负责督促各方组织专业技术人员进行图纸审查并整理出《施工图纸自审记录》。b)在开工前由总监协助业主组织有设计、施工、监理、业主和质监部门参加的设计交底与图纸会审会议、会议由设计单位对设计图纸进行全面交底介绍设计意图、结构特点、施工要求、质量标准、技术措施、注意事项等，由施工和监理单位以书面形式提出图纸问题和技术难题等图纸会审意见。c)三方通过会议由设计院答复解决并以纪要会签或设计院发文形式确认。d)对设计存在疑难问题，不能以纪要形式确认答复的，由设计院带回专题确定，将处理意见以书面形式行文答复后送监理审核分发。三、施工组织设计（方案）审查监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的施工组织设计方案审批作出规定，使审批工作处于受控状态。=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部监理工程师对施工单位报送的施工组织设计方案的审批工作。=3\*GB2⑶制度内容：a)敦促施工单位编制《施工组织设计》，在开工前10天报送项目监理部审查，填报《施工组织设计方案报审表》（监A2表）b)监理工程师总监理工程师在接到施工单位申报的《施工组织设计》后安排监理工程师在3天内审查完毕，签署意见报总监审批。c)审查认为施工组织设计不合理，不完善需作修改的，应由总监签发意见退回施工单位修改，改后向项目监理部重新报审。d)施工组织设计经总监审定认可后签发《施工组织设计报审表》。e)施工过程中，施工单位如需对已批准的施工组织设计作修改变动该修改变动部分应重报经监理审批。f)施工中专业性较强的或技术要求较高的分项（工序）工程还须要求施工单位申报专项施工方案，填报《施工组织设计（方案）报审表》（监A2表）g)大型施工项目或特殊工程，经总监同意，施工单位可以按分部或分阶段编制施工组织设计报审，但需考虑施工组织的前后衔接和提前报送。四、分包单位资格审查监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的施工分包控制作出规定，使该项监理服务处于受控状态．=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部对施工单位报送的施工分包的审批工作。=3\*GB2⑶制度内容：a)施工总承包单位必须向项目监理部申报其选择的分包单位的基本情况，并填报《分包单位资格报审表》(监A3)；b)监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，有必要时进行到分包单位考查。未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。五、原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的进场材料、成品、半成品检验及设备开箱检查作出规定，使该项监理服务处于受控状态。=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部对施工中使用的原材料、构配件及设备的采购、进场的审批工作。=3\*GB2⑶制度内容：a)根据工程进度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、设备的质量核定工作。b)做好主要原材料、成品、半成品、设备供应单位的资质审查工作，审批《成品、半成品供应单位资质报审表》（监A5表）。c)严格根据\市建设管理规定，监督施工单位按材料备案规定选择使用材料。d)严格执行广东省质量保证资料核查统一规定，材料必须提供出厂合格证和质量证明文件，需要提供检验试验报告的应按要求提供。e)由施工单位供应的材料，进场前应向监理单位报送材料样品和技术资料证明资料，填报《建筑材料报审表》（监A8），监理工程师根据报审表查验进场材料的出厂合格证、检验报告、产品说明书等技术质量证明文件,核查同意后，签署《建筑材料报审表》，同意材料进场。f)对申报的进场主要原材料、成品和设备，监理工程师在查验时尚需通过业主、设计单位共同查验或核定。g)材料进场验收，需现场抽样检验的，应按质保资料核查规定由监理、施工两方现场见证取样送检，合格后方可投入使用。h)需要通过现场抽样送检的材料、成品、半成品，包括钢筋、钢材焊接、砂、碎石、砼和砂浆等，应充分预计检验所需时间而将进场的材料提前送检，以保证施工前能查验材料检验结果是否符合要求。i)设备进场应开箱检查，填写《设备开箱检查记录》（质<安>表1），监理工程师和业主方参加检查并签署意见，确认符合设计要求后，投入安装。j)甲供材料、设备进场检查验收工作按以上规定同样办理六、工程质量控制监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的工程质量监理检查作出规定，使该项监理服务处于受控状态．=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)监理工程师对施工单位施工质量有监督管理和检查的职权，并行使质量否决权。b)监理工程师应根据本工程《监理规划》提出的质量控制要点和《监理细则》的工作要求，对施工质量进行跟踪巡视或旁站检查。桩基工程和砼浇注工程实行全天候跟踪旁站监理，并做好旁站记录。c)监理工程师在检查施工中发现的工程质量缺陷，一般质量问题应随时通知施工单位及时改正．对不及时整改或检查发现出现较严重质量问题的，应由监理工程师签发《监理通知单》（监B1表）通知施工单位整改。d)通知施工单位整改的工程施工单位应按要求及时整改，填报《监理通知回复单》（监A6表），监理工程师应跟踪检查签署整改核查意见合格后方可进入下道工序。e)如施工单位整改的工程不符要求，经监理检查核验仍不合格,或通知要求整改的工程施工单位拒不整改，监理工程师应再签发《监理通知单》督促施工单位限期整改。f)如通知施工单位限期整改仍不整改或质量问题严重的，由监理报请业主同意，由总监签发《工程暂停令》（监B2表），指令暂停施工，同时报告质量监督站。待施工整改监理复验合格后，签署《工程开工/复工报审表》（监B2表）。g)按事先划分时的检验批施工完成，施工单位应自检并及时填报《工程报验单》（监A7）及《分部、分项、检验批质量验收记录表》，监理工程师应现场检查，确认合格后签署报验单及记录表。h)质量标准、检查方法和施工单位检查数量均执行《建筑安装工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）．i)检验批验收合格监理签字后，方可转入后续工程施工。j)检验批验收不合格，施工单位应立即整改，整改自检合格后申报复验。k)分项工程完成后，施工单位汇总检验批进行自检和专职检查，检查合格后填写《分项工程质量验收记录表》报监理检验。l)监理工程师应将每日质量监理情况记录于《监理日志》。七、工程质量事故处理监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的工程质量事故处理作出规定，使该项监理服务处于受控状态=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)凡在施工过程中，由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验收标准”。规定需作返工处理的统称工程质量事故。b)工程质量事故发生后，施工单位必须上报，对较大和重大质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报监理公司、业主、质量监督站和建设行政主管部门。c)凡施工单位对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程质量应视为不合格，不予验收和计价，待整改合格后，再办验收和计价手续。d)一般质量事故由施工单位研究处理报项目监理部审批或备案。对较大和重大质量事故，由事故方组织有关单位进行事故分析鉴定，提出事故原因和事故鉴定结论，提出处理方案，项目监理部组织设计单位和有关单位研究审查方案，经设计单位审查签字同意后，报建设单位或有关单位批准，施工单位方能进行事故处理。事故处理完毕后，经现场监理部复查，核验合格后方可继续施工。八、工程工期控制监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的工程工期控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态．=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)项目监理部对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查．b)项目监理部应根据施工合同工期要求，提出工期目标控制计划和控制要求，审查施工组织设计施工总进度计划是否合理，措施是否得当，并签署审查意见。c)审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划和各专业作业计划，检查各项计划工期是否符合施工组织设计总工期的要求，检查计划中编排的各参建单位、各分项工程和各工序进度是否突出了关键线路，且做到相互配合密切衔接。d)监督施工单位按照合同规定的工期和批准的进度计划组织实施，项目监理部以每月月报的形式，向业主报告本月工程形象进度，主要实物工程量和工作量完成情况以及工作量累计完成情况，并与计划进度进行对比，提出简要文字分析意见。九、工程造价控制监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的工程造价控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)项目监理部应依据工程合同约定、工程合同造价、工程预算、设计文件、工程造价管理规定和有关规定控制工程投资和工程款支付，分析合同价构成因素，确定造价控制目标，协助业主编制资金使用计划。b)协助并敦促业主完成业主应该完成的工作，如施工场地交付、设计图纸资料、甲供材料设备、工程款支付、外部协作配合工作等，避免因影响施工而造成造价费用增加和发生工程索赔。c)施工单位应在每月25日向项目监理部报送该月已完工程量月报表，同时报送《工程款支付申报表》（监A11表）。d)项目监理部收到施工单位《工程款支付申报表》后，应负责审核所报项目是否完成，是否已经监理签证质量合格，工程量与单价是否与合同预算相符，所报项目只完成一部分时是否按已完部分计算工程量，以上各点经监理工程师审核无误后，由项目总监核签《工程款支付申报表》，送业主作为支付价款依据。e)对涉及造价费用的各项施工签证，隐蔽工程，监理工程师应对照合同，招投标文件，工程预算和有关规定，严格审查，并核对实物工程量是否与施工单位所报相符。经监理工程师审查后，项目总监审核签认，业主核定方为有效．f)慎重处理工程变更、设计修改。设计、施工、监理、业主任何一方提出更改后，必须由项目监理部负责接办并征求各方意见，进行可行性分析和造价增减分析，提出是否更改的意见，与设计、业主商定，与施工单位协商费用。对同意更改的，由项目总监批复，由施工单位组织实施。g)工程变更设计修改的项目，施工单位应按合同要求，提出变更预算，报监理工程师审核，总监核签，送业主审定。h)督促施工单位提交竣工结算，及时审核，提出审核意见，经项目总监在竣工结算报告上签署意见后，作为结算支付证书，报业主按合同办理竣工结算。i)决算审核依据合同预算、各项施工签证、验收证明以及合同价款和预结算管理规定办理，实事求是，严格把好工程量和单价审核工作。出现不同意见，监理应与施工单位协商，与业主沟通，求得一致。当不能取得一致时，监理应坚持原则，提出监理的审查意见，由业主研究决定。j)如需财政审核所审核，审计部门审计的竣工结算，监理应签署审核意见，经业主审核后上报审核或审计。k)公正处理施工索赔要求，尽可能及时收集事实“反证”，为业主向对方提出反索赔。l)施工单位报送工程预决算，各项签证和工程费用支付，均需经监理工程师审查，项目总监理工程师审核并签署意见，送业主审定后方能支付。未经项目总监审核签署的，业主不予支付工程款和办理工程结算。十、工程安全文明生产控制监理工作制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的工程安全生产控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)审核施工单位报审的安全施工技术措施，检查施工单位安全机构设置和安全检查员到位上岗工作情况以及安全设施配置情况，检查施工单位安全生产责任制度落实情况。b)检查现场安全警示牌情况，发现无警告标志挂牌的，应督促施工单位立即整改。c)检查施工单位安全“三宝”使用情况，凡外架未挂封闭式安全网、现场人员未戴安全帽上班的，立即通知施工单位停止工作。d)检查“四口”防护，防止高空坠落和物体打击，未做好“四口”防护的应通知立即整改。e)工地用电必须严格执行工地用电安全管理规定，现场施工用电不准使用普通电线和无安全继电保护装置的电流开关。f)督促施工单位应经常检查脚手架的施工安全，发现隐患及时加固。g)检查施工单位的施工电梯、塔吊是否安全使用，运转要经常检查，注意维修保养，不准带病运转。h)保持工地文明施工环境，监督检查施工单位做到按施工总平面图布置现场，材料堆放有序，道路保持畅通，车辆出门要清洗，保持排水流畅无积水，经常注意加强职工安全教育。i)每月的第一个周二为项目监理部的安全文明生产检查日。经检查，如发现有不符合安全生产规定和存在安全生产隐患的，责令施工单位整改；问题特别严重可能危及生命财产安全的，项目监理部应向监理公司、业主单位报告，在征得业主意见后，由项目总监对危及部分签发《工程暂停指令》（监B2）。j)每周工地例会，项目监理部应注意指出施工安全生产存在的问题，提出安全生产、文明施工的要求。十一、监理例会和监理业主联系制度=1\*GB2⑴目的：对监理服务过程中的监理例会和监理业主联系作出规定，使该项监理服务处于受控状态．=2\*GB2⑵范围：适用于项目监理部的监理服务提供过程。=3\*GB2⑶制度内容：a)项目监理部应定期召开监理例会，由项目总监负责主持。b)监理例会一般每周召开一次，亦可根据工程情况和工程需要，适当延长或缩短召开周期，但延长不宜超过半个月。c)一般监理例会的会议内容包括：各施工单位汇报本周质量，进度完成情况，检查上次会议决议落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段进度目标，研究人力、物资、设备投入能否满足施工需要并作出决定对存在问题提出改进意见并作出决定，对工程质量和技术方面提出要求，对各施工单位管理和工作协调方面提出要求等。d)项目监理部在进场后，应于工程开工前，召开第一次监理例会即监理交底会，由建设单位宣布监理机构和项目总监，由项目总监介绍建立机构组成和人员安排，介绍监理工作范围、监理工作依据、监理工作目标、监理工作内容和监理工作程序，以及监理单位的权利和义务，向