人事述职报告范文两（2篇）

第页共页人事述职报告范文两人力资源部年度述职报告一、工作背景和目标截至2019年底，本公司员工总数达到3000人，其中正式员工2500人，合同制员工500人。为了适应公司业务扩张和发展的需要，人力资源部制定了以下工作目标：1.人力资源规划：根据公司战略目标，预测和规划人力资源需求，在招聘、培训、绩效管理等方面提供支持，以保证公司的人力资源与业务发展保持同步。2.招聘与员工流动管理：确保招聘流程的准确和高效，优化员工流动管理，提高员工的满意度和忠诚度。3.培训与发展：搭建培训平台，提供各类培训资源，提高员工的综合素质和专业能力，满足员工的职业发展需求。4.绩效管理：建立全面的绩效管理体系，明确工作目标和绩效评估标准，提高员工的工作效率和质量。5.员工关系管理：加强与员工的沟通和交流，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性和生产效率。二、工作成果1.人力资源规划针对公司战略目标，通过人力资源需求预测和分析，制定并实施了人力资源规划方案。通过对各个部门的人力资源需求进行调研和评估，将招聘、培训和绩效管理等工作与公司业务发展战略相结合，确保满足公司发展的人力资源需求。2.招聘与员工流动管理招聘工作中，精确准确地制定职位需求和招聘标准，加强招聘渠道的开发和优化，提高招聘的效率和准确性。通过组织内外部的招聘活动，增加公司的知名度和影响力，吸引了一批高素质的员工加入公司。在员工流动管理方面，制定了员工流动政策和流程，加强了对员工离职原因的分析和反馈，提高员工的工作满意度和留任率。3.培训与发展根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定了培训与发展计划。建立了内部培训体系，通过专业培训、岗位培训和内训等形式，提升员工的专业知识和技能，培养公司核心竞争力。同时，鼓励员工参加外部培训和学习，支持员工的个人发展和职业提升。通过培训与发展工作，提高员工的综合素质和竞争力，增强员工的职业发展动力。4.绩效管理建立了全面的绩效管理体系，明确工作目标和绩效评估标准，对员工的工作进行考核和评价。通过定期的绩效面谈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现与发展方向，鼓励员工积极参与工作目标的制定和完成。同时，加强对绩效低下员工的辅导和培训，提高员工的工作效率和质量。通过绩效管理工作，提高了员工的工作动力和满意度，促进了公司的发展与成长。5.员工关系管理加强与员工的沟通和交流，建立健全的员工关系管理制度。通过定期的员工满意度调查和员工代表会议等形式，了解员工的需求和意见，及时解决各类问题和矛盾。通过开展各种形式的员工活动和福利待遇，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和生产效率。三、存在的问题和改进措施1.人力资源规划方面，由于公司业务快速发展，目前人力资源规划工作还存在一定的滞后性。因此，需要加强与各个部门的沟通和协调，加快人力资源规划的进度，提高人力资源规划的准确性和有效性。2.招聘与员工流动管理方面，由于市场竞争的激烈和员工流动的频繁，招聘工作仍面临一定的困难和挑战。为此，需要加强招聘渠道的开发和拓展，提高招聘的准确性和效率。同时，加强员工离职原因的分析和反馈，提高员工的工作满意度和留任率。3.培训与发展方面，虽然建立了一定的培训体系和机制，但仍然存在培训资源不足和培训需求不匹配的问题。为此，需要加大培训投入和资源配置，提高培训的质量和效果。同时，根据员工的职业发展需求和公司的业务发展需求，制定更为精确的培训计划和方案。4.绩效管理方面，由于绩效管理体系的建立时间较短，绩效管理的效果尚未完全显现出来。为此，需要持续加强绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理的理解和参与度。同时，根据绩效管理的结果和反馈，及时进行调整和改进，提高绩效管理的准确性和公正性。5.员工关系管理方面，虽然建立了一定的员工关系管理制度，但还存在一定的改进空间。为此，需要加强与员工的沟通和交流，建立更加开放和互动的员工关系管理机制。同时，加强员工代表的培训和选聘，提高员工代表的参与度和代表性。四、下一阶段工作计划1.进一步完善和落实人力资源规划，加强与各个部门的沟通和协调，提高人力资源规划的准确性和有效性。2.加强招聘与员工流动管理，优化招聘渠道，提高招聘的准确性和效率。加强员工离职原因的分析和反馈，提高员工的工作满意度和留任率。3.加大培训投入和资源配置，提高培训的质量和效果。根据员工的职业发展需求和公司的业务发展需求，制定更为精确的培训计划和方案。4.持续加强绩效管理的宣传和培训，提高员工对绩效管理的理解和参与度。根据绩效管理的结果和反馈，及时进行调整和改进，提高绩效管理的准确性和公正性。5.加强员工关系管理，建立更加开放和互动的员工关系管理机制。加强员工代表的培训和选聘，提高员工代表的参与度和代表性。五、总结在过去的一年中，人力资源部通过制定详细的工作目标，并采取了一系列措施和工作计划，取得了一定的成绩。但与此同时，也存在着一些问题和挑战。在未来的工作中，人力资源部将继续努力，加大工作投入和效果评估，不断提高人力资源管理的水平和质量。相信在各位领导的关心和支持下，人力资源部能够更好地发挥作用，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。谢谢！人事述职报告范文两（二）一、工作概况2019年度是我在公司任职的第二年，全年我主要负责人事管理工作，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。我全力以赴地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。1.招聘工作：根据公司的人员需求和部门领导的要求，我制定了招聘计划并进行了执行。我通过各种招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘以及人才市场招聘，成功招聘了20名合适的员工，并确保了招聘质量。此外，我还对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。2.培训工作：在培训方面，我参与制定了公司的培训计划，并负责具体的培训安排和执行。我定期组织了各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。通过这些培训活动，我帮助员工提升了专业技能和综合能力，提高了员工的工作效率和工作质量。3.绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，包括绩效考核和绩效奖励等方面。我与各个部门的主管进行了充分的沟通和协调，确保了绩效考核的公正性和准确性。在绩效奖励方面，我制定了奖励制度并进行了执行，激励了员工的工作积极性和创造力。4.员工关系：我积极参与员工沟通和活动组织，并及时解决员工的问题和困惑。我与员工保持良好的关系，提高了员工的工作满意度和归属感。我还组织了一系列的员工活动，包括篮球比赛、团队建设活动等，增强了员工之间的团队合作意识和凝聚力。二、工作成绩2019年度，我在人事管理方面取得了一些成绩，主要有以下几点：1.达成招聘目标：根据公司的人员需求和计划，我成功招聘了20名合适的员工，满足了公司的人员需求。2.培训成效显著：通过我组织的培训活动，员工的工作效率和工作质量有明显提升。同时，员工对公司的培训机会和发展路径表示满意。3.绩效管理实施有效：我确保了绩效考核的公正性和准确性，激励了员工的工作积极性和创造力。绩效考核结果得到了员工的认可和配合。4.员工关系和谐：我与员工保持良好的关系，建立了良好的沟通渠道。员工的工作满意度和归属感得到了提高。三、存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1.招聘流程仍需优化：尽管我优化了招聘流程，但在面试和筛选环节仍然存在一些不足。下一步我将进一步优化流程，提高招聘效率和质量。2.培训需求调研不够充分：我在制定培训计划时，对员工的培训需求调研不够充分。下一步，我将加强与员工的沟通，了解员工的培训需求，制定更精确的培训计划。3.绩效指标设定不够科学：我在绩效指标的设定上存在一定的主观性，影响了绩效考核的公正性。下一步，我将参考相关研究和指导，制定更科学和客观的绩效指标。4.员工工作满意度调查不够全面：目前我对员工的工作满意度调查主要依靠个人沟通，不够全面和客观。下一步，我将采用更全面的问卷调查和反馈机制，提高调查的准确性和可信度。四、下一步的工作计划在2020年度，我将进一步提升自己的工作能力和水平，努力做好人事管理工作。具体工作计划如下：1.招聘工作：进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。加强与部门领导的沟通和合作，准确把握人员需求，全力以赴地完成招聘工作。2.培训工作：加强与员工的沟通，了解员工的培训需求。制定更精确的培训计划，组织高质量的培训活动，提高员工的专业技能和综合能力。3.绩效管理：参考相关研究和指导，制定更科学和客观的绩效指标。加强与部门主管的沟通和协调，确保绩效考核