限额设计管理措施

限额设计管理措施限额设计管理措施根据本项目招标文件、客观条件、进展情况以及相关文件的要求，本项目的投资控制将以设计阶段为重点。将投资控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能地减少或避免目标值的偏离，即主动控制的方法。同时从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，把技术与经济有机结合，并通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计之中。从而有效地控制本项目的投资，使项目实际投资发生控制在业主要求的投资控制目标以内。限额设计的纵向控制在规划工程的各专项工程中明确限额目标，实行工序管理，以实现限额设计的投资纵向控制。下面是针对本项目进行限额设计投资纵向控制的主要方法：方案设计阶段。设计管理工程师首先应用价值工程方法对各设计方案进行功能上的分析、论证和评价。要求设计单位优化改进设计方案经济性，并对设计方案进行技术经济横向比较，寻求设计挖潜的可能性；初步设计阶段。设计管理工程师严格审查管理设计单位按照批准的可行性研究投资估算进行限额设计，要求设计单位控制概算不超投资估算，主要工作是针对重点工程量、主要设备和大宗材料的控制；施工图设计阶段。设计管理工程师审查施工图纸和其他设计文件，严格控制施工图预算在批准的设计概算以内，要求设计单位达到限额设计的目标，同时再次应用价值工程方法进行本项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。加强设计变更管理工作。根据变更“发生越早，损失越小，反之损失就越大”的特点，督促设计单位建立行之有效的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减小对项目工程造价的影响。对工程造价有重大影响的设计变更，要采用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制。限额设计的横向控制通过健全和加强设计单位对委托人、业主和项目代建单位以及设计单位内部的经济责任制，以实现限额设计的横向控制。其主要内容包括以下几个方面：明确设计单位的责任范围，特别是项目投资增加后应承担责任的范围。建立设计单位内部限额设计责任制。建立设计单位限额设计节奖超罚机制，将限额设计的具体要求以及相应的奖惩办法写入委托合同。不能达到限额要求的，扣减。我司在限额设计及成本控制的措施3.1方案布置与方案比对在项目开始阶段由总师和专业负责人牵头对项目结构进行方案布置，对同一个建筑方案采用不同的结构方案进行结构方案比对（包括基础选型比对），每个结构方案都进行了电算，对电算结构进行分析比较，复杂结构同一建筑方案电算次数可能上百次。对结果进行比较时，在满足结构安全和现行规范的前提下对结构成本的控制遵循以下主要的控制原则：1.合理的结构布置；2.合理的布墙率；3.同等剪力墙数量下更少的边缘构件；4.合理的剪力墙长度（较长时按轴压比控制，控制各抗震等级下的剪力墙最短长度以减小剪力墙端墙的配筋）；5.合理的框架梁跨度；6.不做没有必要的次梁、短梁；7.提前对接建筑节点，结合结构方案优化对应的结构节点等3.2项目内部评审由项目负责人牵头对项目进行评审，结构方面由总师、专业负责人牵头对接建筑、机电问题，并提出结构方面一些能提高结构品质，降低结构成本（含钢量、砼含量）的一些方案建议。由于结构组之前做了大量的比对工作，所以对各种优化方案已经有了定性的了解，能提供多个优化方案，项目负责人在平衡各个专业关系后评估整个项目的优化方案，既让结构成本控制落到实处，又让整个项目效益最大化。3.3结构安全评审会结构安全评审不只针对结构安全，更针对结构品质，控制结构成本。由集团挑选总部三个长期在项目一线，行业内专家级别的总工对项目进行评审。总工从多个角度，结合行业最新设计成果和实际施工问题对整个结构方案，初步设计，关键节点提出系统的意见和建议。项目结构设计人员根据评审会议对项目结构进行优化。3.4施工图精细化设计项目设计人员依托华阳集团强大的平台支持、初步设计的充分准备。对施工图进行精细化设计。主要有以下方面：1、依托集团平台强大的分析软件对一些复杂的结构、节点、薄弱部位进行有限元分析，做到有理有据，避免遇到结构复杂情况就拍脑袋层层加码钢筋和构造措施的做法。2、依托集团成立以来不断完善的标准图库（图库经集团多位总工多年来不断完善），对各种节点进行优化。3、依托协同设计平台，同步结构专业内部、各个专业之间的修改，整合资源，统筹考虑问题，优化设计图纸，减少图纸错漏造成的施工问题。4、依据前期初步设计结果，设计人员