建筑企业发展战略高层专题培训

从建筑大国迈向建筑强国——建筑企业开展战略高层专题培训

苏文忠2021年4月

找讲师，就上中华讲师网jiangshi中国最大的培训讲师选聘平台苏文忠博士简介苏文忠老师是著名战略专家，中国最具影响力管理咨询专家之一。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任专家参谋，现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家参谋；有丰富实战经验，在房地产、建筑领域创造了很多经典案例，局部客户的业绩增长率甚至连年到达200%。开创了第一部适合中国企业的“战略管理理论〞、“FIRST管理模式〞等适应中国外乡企业实践的系统的管理理论体系。课程内容设计1４3２战略的重要性建筑企业战略制定新时期新战略国家经济与建筑业前景案例分析开展战略的重要性故事启发农夫的方案多好的时机啊！我们想到了什么农夫为什么死？如果我们一开始计划就是错误的呢？战略重要性管理原理企业文化

企业战略

人力资源

业务组合

组织结构战略的作用护身符灯塔路线图每个企业必须思考的问题中国建筑业未来的开展趋势国家经济与建筑业前景建筑行业开展成就图：2001-2021年建筑业总产值与年增长率单位：亿元图：2006-2021年建筑业增加值及占GDP比重建筑行业开展成就行业规模世界第一中国是全球最大的建筑市场2021年美国权威的?工程新闻记录?评选的全球225强建筑承包商，中国企业首次荣登榜首，中国铁建和中国中铁分列第一和第二全球500强企业中建筑行业企业的前十名，中国企业占据五席产业开展加速进入21世纪以来，行业总产值保持着每年20%以上的平均增速支柱产业作用增强建筑业增加值占GDP比重稳定提高，产业带动力和行业促进作用充分发挥大型标志性工程奥运工程、世博会工程、虹桥综合交通枢纽、首都机场T3航站楼、青藏铁路……国际市场开拓加快当前行业存在的问题4产业结构不合理行业整体过度竞争与局部有效竞争缺乏并存市场标准程度较低行业劳动生产率普遍偏低“两头小，中间大〞：行业前五与其他企业规模差距相当大；中型企业“中而全〞；小而专、小而精的企业少；没有形成金字塔形的产业结构产业集中度低，且经营范围、经营方式和经营能力趋同，导致竞相压价、恶性让利，降低了行业利润率各类市场违规现象大量存在，如虚假招投标、肢解发包、围标、转包以及拖欠工程款等。尚未建立一个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场按行业增加值计算的建筑行业平均劳动生产率，我国低于1.5万美元/人，而兴旺国家普遍高于3万美元/人1325企业运营效率低，缺乏可持续开展模式经营管理比较粗放，效益效率较低；企业科技含量普遍较低；全行业持续依靠外延扩大再生产运行未来行业开展预测建筑业开展的两大推动力城镇化GDP从欧美日韩等18个国家的历史经验看，当城市化率突破50%后，建筑业在GDP中的占比会持续上升，并持续到城市化率到达或超过60%；建筑业占GDP比重一般会在城市化率到达70%左右的水平到达峰值，平均为8.7%据此进行中国建筑行业未来开展预测未来行业开展预测根据国际经验，城市化率超过50%后10年升到60%，20年后到达66%，30年后到达70%，然后趋于平稳日韩的城市化进程全球最快，城市化率超过50%后10年，城市化率即到达66%，20年后即到达77%，然后趋于平稳中国人口密度小于日韩，大于其他兴旺国家。由于人口基数大且开展不平衡，近期城镇化根本呈现一年一个百分点的开展速度日韩的建筑业占GDP比重的峰值分别为10.4%和11.2%中国建筑业占GDP比重峰值有望超过国际平均水平，但低于日韩水平，预测能到达9%由于当前经济开展与兴旺国家历史经验不完全相同，我国峰值点应早于历史经验城市化率70%时，预测为2025年左右200620102015E2020E2025E2030E建筑业增加值占GDP比预测未来行业开展预测中国城镇化进程预测中国建筑业占GDP比重预测

中国宏观经济开展预测当前我国城镇化率已到达近50%。到2025年左右，中国建筑行业仍处于一个较快速开展时期，建筑业增加值占GDP的比重将保持持续上升趋势，峰值预计将到达9%。此阶段内，中国建筑行业增加值年复合增长率预计将到达11%，总产值年复合增长率预计将到达10%。路桥行业分析市政行业分析房建行业分析各国户均住宅套数长期来看，随着城镇化进程推进，中国住宅房地产仍具有相当的开展空间未来行业开展热点区域经济开展国家通过众多区域开展规划各区域城市群建设、公路网、铁路网、机场、港口的建设综合交通运输网络高速铁路网城市轨道交通住房建设继续开展人民群众的住房需求政府将继续增加保障性住房和普通商品住房的有效供给农村天地大有可为农村根底设施建设和农村民生工程城镇化风险一：中国经济开展面临“中等收入陷阱〞挑战风险二：中国人口红利即将耗尽中国已进入老龄化社会,“未富先老〞将日益成为严重社会问题中国即将面临更严峻的劳动力短缺局面中国劳动力供给正在从结构性缺乏向全面缺乏开展根据预测，到2021年中国内地及香港劳动力供给开始出现萎缩远期中国人口将到达峰值根据预测，大约2026年前后中国人口增长见顶，随后人口总量将缓步下降中等收入陷阱：是指一个国家的人均收入到达中等水平后，经济增长动力缺乏，最终出现经济开展停滞和徘徊的现象2021年中国人均GDP35000元，按当前汇率计算，人均超过5500美元，已属于中等偏上收入国家注原因：原有的增长机制和开展模式无法有效应对由此而形成的系统性风险成功案例：日本和韩国失败案例：拉美地区和东南亚国家宏观风险提示新时期新战略战略理论的开展企业倾向外部内部历史阶段古代思想六十年代七十年代八十年代九十年代今天孙子鬼谷子冯·克劳塞维茨系统战略规划理论五种竞争态势环境适应理论生命同期矩阵SWOT系统论产业组织理论与通用战略7S方法资源理论价值链战略层次核心能力理论战略理论的困局

翻译、注解翻译、取舍、注解原文、注解批判、创新照抄照搬的历程中国企业的悲哀我们的战略定义企业开展战略是为了企业长远开展，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺利开展的一种管理思想和管理方法。战略分级简单、正确的战略——大方向没有偏差，根本适合企业自身实际情况适应变化的战略——能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利伟大的战略——为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的开展道路战略的本质战略是为了盈利还是为了生存？战略是抓机遇选择还是适时学会放弃？战略是确定目标还是探索企业开展规律？战略是为了企业开展还是为社会发展或承担社会责任？战略是规划或方案可计算出来还是大智慧的预测和决策战略问题关系到企业生死的问题全局性长远性根本性思考问题——主要领导抓什么开展战略资源支持能力支持企业文化管理市场营销管理风险管理人力资源财务管理品牌管理组织管理战略问题地图方向业务速度步骤方案机制产品结构资源配置新市场开发体制创新企业价值观组织变革企业危机管理企业使命途径I象限〔方向-速度〕：为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向开展，可以选择的方法是什么？IV象限〔步骤-速度〕：企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？III象限〔途径-步骤〕：企业在既定的道路上又是如何分阶段开展的？II象限〔方向-途径〕：企业通过什么途径向既定方向开展？战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和开展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。全局性长远性根本性开展方向解决业务选择和市场定位问题

近期远期东方博融战略模型思考问题——什么是你企业的战略问题东方博融制定战略的依据制定开展战略依据用全球的视野审视行业开展趋势国家战略企业化寻找企业生命力支点以高水平专业化咨询企业变革整体提升突破性开展制定战略的理论顺天道应人势企业变革基因决定顺天道现在在哪里？？？未来到哪里？？？经济环境政治环境社会环境技术环境自然环境企业环境通过战略梳理①近期目标②远期目标③职能目标……推导分析得出建筑业的天道是什么建筑业下一步的开展建筑业未来地图应人势企业的本质?大同??列词传?：“公者,数人之财，司者，运转之意。〞“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司〞企业生命力的支点基因决定核心资源核心能力核心价值观——在特定的环境下，您可以有很多项选择择，但真正适合您的正确选择是唯一的。很多企业家带着着自己的企业进行了很多的探索，企业就是没有走到正确的道路上去，做过了很多的业务，但都成了过客。基因图谱核心价值观核心资源核心能力种类方式多少强弱、持续性获取方法、多少持续性、提升偏好、坚决性种类、提升核心资源——决定从哪里干起1234财务资源人力资源实物资源无形资源核心资源核心能力社会资源整合能力市场营销能力工程管理能力企业文化塑造能力核心能力分析福特宣言1907年亨利·福特宣言：我要生产大量的汽车，人人都能驾驶和修理，价格呢？要低得但凡具有中等收入的人都能买一辆——让他们在上帝赐予的大自然和幸福的家庭里尽情地欢乐吧。核心价值观核心价值观的演变企业开展的三个阶段奉献社会为个人成就一番事业以利润为最高目标，或者为了金钱、地位等光环和荣耀超越利润的社会目标企业实现更高层次追求，关键在于企业领头人的价值取向，企业领导人尤其是企业创业者的核心价值观有助于企业文化的核心价值观的形成，优秀的企业核心价值观培育具独特竞争力的企业文化，从而更好的效劳于企业战略。始为生存继为长寿后为卓越123站稳脚跟后就追求做大、做强、做久，特征是有资金、有专利、有品牌，有持续开展所需的资本积累有企业文化、有和谐环境、有社会责任；企业关心员工、员工忠诚企业；企业既以物质财富对社会作有形奉献，又以精神财富对社会道德带来积极影响。追求利润为唯一目标企业追求的三个层次资源能力与战略的关系4．选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会3．正确评估企业建立在现有和潜在资源和能力基础上的独特的、可持续性的竞争优势2．认识企业的能力，认识怎样做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力之中1．识别企业资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会资源能力竞争优势战略5．真正认识存在着的资源缺口，继续投入以加强未来竞争所需的资源核心价值观与战略的关系核心价值观开展战略对待社会、客户员工的态度、经营模式、风险偏好业务兴趣核心能力的大小、发挥程度、作用方式、持续时间核心资源的种类、多少、获取方式基因变异核心资源种类结构核心能力大小种类核心价值观坚决性作用方式基因突变一种碱基突变或多种碱基突变被动变与主动变企业变革组织的转变海平面战略咨询组织结构调整业务流程重组绩效评价体系薪酬鼓励体系员工开展体系企业文化建设管理风格工作态度技能行为价值观文化流程策略体制机构人的转变变革阻力冰山建筑企业的战略制定第一步：战略问题确定问题清单：1、2、3、4、5、6、7、8、9、按标准识别：关系到企业生死——根本性全局性长远性1、2、3、确定战略问题第二步：描绘基因图谱确定核心资源确定核心能力确定核心价值观描绘基因图谱第三步：天道分析行业趋势时机分析未来预测社会关切空间设想第四步：确定生命力社会责任动力支点突破方向机制保障法人意志目标设定第五步：变革方案价值观体制组织权责流程人事调整运营方式战略