医院中层干部选拔方案_第1页
医院中层干部选拔方案_第2页
医院中层干部选拔方案_第3页
医院中层干部选拔方案_第4页
医院中层干部选拔方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院中层干部选拔方案《医院中层干部选拔方案》篇一医院中层干部选拔方案目录一、选拔原则二、选拔范围三、选拔条件四、选拔程序五、选拔方法六、选拔时间安排七、选拔监督八、选拔结果运用九、附则一、选拔原则1.公平公正原则:选拔过程应公开透明,确保所有符合条件的候选人都有平等的参与机会。2.竞争择优原则:通过严格的选拔程序,选拔出最优秀的候选人,确保医院中层干部队伍的高素质。3.德才兼备原则:选拔应综合考虑候选人的品德、能力、业绩和潜力,择优选拔。4.民主集中原则:选拔过程中应广泛听取各方意见和建议,同时保持决策的集中性和权威性。二、选拔范围本次选拔适用于医院内部所有符合条件的在职员工。三、选拔条件1.政治素质高:拥护党的领导,遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和职业操守。2.专业能力强:具备本专业扎实的理论基础和丰富的实践经验,能够胜任中层管理岗位的工作要求。3.工作业绩突出:在现任岗位上有突出业绩,得到同事和上级的一致认可。4.具有良好的团队协作精神和沟通能力。5.具备大学本科及以上学历,年龄不超过45周岁。四、选拔程序1.发布通知:通过医院内部公告系统发布选拔通知,明确选拔的职位、条件、程序和时间安排。2.个人申请:符合条件的员工自愿报名,并提交个人申请和相关证明材料。3.资格审查:人力资源部门对报名人员进行资格审查,确定符合条件的候选人名单。4.综合考核:对候选人进行包括笔试、面试、工作业绩评估在内的综合考核。5.组织考察:对考核合格的候选人进行深入的背景调查和组织考察。6.讨论决定:根据考核和考察结果,医院领导班子集体讨论决定拟任人选。7.公示:将拟任人选在医院内部进行公示,公示期为7个工作日。8.任前谈话:对公示无异议的拟任人选进行任前谈话,明确工作要求和期望。9.正式任命:公示无异议后,正式任命中层干部,并予以公告。五、选拔方法1.笔试:主要测试候选人的专业知识和综合分析能力。2.面试:通过结构化面试或半结构化面试,考察候选人的沟通能力、领导潜力和问题解决能力。3.工作业绩评估:由候选人现任直接上级对其工作业绩进行评估,重点评估工作成果和团队管理能力。4.背景调查:对候选人的个人背景、工作经历和职业操守进行调查核实。5.组织考察:通过与候选人的同事、下属和上级进行谈话,了解其在日常工作中的表现和影响力。六、选拔时间安排1.发布通知:2023年6月1日2.个人申请截止:2023年6月15日3.资格审查:2023年6月16日至6月20日4.综合考核:2023年6月21日至6月30日5.组织考察:2023年7月1日至7月10日6.讨论决定:2023年7月11日至7月15日7.公示:2023年7月16日至7月23日8.任前谈话:2023年7月24日至7月30日9.正式任命:2023年7月31日七、选拔监督1.设立监督举报电话和邮箱,接受员工对选拔过程的监督和举报。2.选拔过程全程记录,确保可追溯性和透明度。3.选拔结果公开,接受全院员工的监督。八、选拔结果运用1.选拔出的中层干部将纳入医院后备干部人才库,作为未来高级别管理岗位的储备人选。2.选拔结果将作为个人绩效评价和职业发展的重要依据。3.对于选拔过程中发现的问题,将及时反馈给个人和相关部门,并督促整改。九、附则1.本方案由医院人力资源部门负责解释。2.本方案自发布之日起实施。请注意,以上内容仅为示例,具体内容应根据实际情况进行调整。《医院中层干部选拔方案》篇二医院中层干部选拔方案目录1.引言2.选拔原则3.选拔范围4.选拔条件5.选拔程序6.选拔方法7.选拔评估8.选拔监督9.选拔结果10.附则1.引言医院中层干部是医院管理团队的中坚力量,他们的能力和素质直接关系到医院的运行效率和服务质量。为了确保医院中层干部队伍的稳定性和竞争力,特制定本选拔方案,以公平、公正、公开的原则,选拔出一批德才兼备、具有创新精神和实践能力的优秀人才。2.选拔原则△公开透明原则:选拔过程和结果应当公开透明,接受全院职工的监督。△公平竞争原则:所有符合条件的员工都有平等参与竞争的机会,不受性别、年龄、职称等因素的限制。△公正评价原则:评价标准应当客观公正,以工作实绩和能力素质为主要依据。△择优录取原则:在选拔过程中,应当优中选优,确保选拔出最合适的人选。3.选拔范围选拔范围为医院内部所有符合条件的在编在职员工。4.选拔条件△政治素质高:拥护党的领导,遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和职业操守。△专业能力强:具有扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够胜任所选拔岗位的工作要求。△管理能力优:具有较强的组织协调能力和管理决策能力,能够带领团队实现医院的发展目标。△工作业绩佳:在现任岗位上有突出业绩,得到同事和上级的一致认可。△发展潜力大:具有较强的学习能力和创新精神,有较大的发展潜力和提升空间。5.选拔程序选拔程序包括发布通知、个人申请、资格审查、综合评估、组织考察、公示任命等环节。6.选拔方法选拔方法包括笔试、面试、工作业绩评估、民主测评等。7.选拔评估选拔评估应当综合考虑申请人的专业能力、管理潜力、工作业绩、同事评价等多方面因素。8.选拔监督选拔过程应当接受医院纪委的监督,确保选拔的公正性和透明度。9.选拔结果选拔结果应当公示,公示期不得少于五个工作日。公示期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论