安全文化体系建设方案概述

安全文化体系建设方案概述

一、平安文化建设目的

我公司是从事药用辅料生产的医药化工企业，生产过程中涉及到的危急化学品种类和数量比较多，危急源点多面广，有不少工种会接触高温、易燃易爆、有毒有害的工作环境，这势必对平安生产提出更高的要求。仅靠数量有限的平安管理人员是远远不够的，很大程度上还要靠职工从心里熟悉到平安生产的重要性，这就离不开一个企业的平安文化。

为进一步提升我公司平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安基础进一步坚固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适用于我公司的平安文化属性，特制定本方案。

二、

平安文化主要内容

在平安文化的提法消失之前，我公司就已经开头从员工思想入手抓平安了，员工对平安生产重要性的熟悉是一个循序渐进过程。平安生产不仅对企业，对国家和社会的进展同样重要，在集团公司的正确领导下，公司结合建设和谐社会的理念和科学进展观，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕我公司平安生产的各项目标任务，提出了“平安第一、从严治厂、以人为本、健康进展”的平安理念。营造我公司有利于平安生产的舆论氛围和平安文化，建设共性鲜亮的平安文化，实现我公司的自主平安平安管理，强化全员平安意识，提高全员的平安素养，从而使员工从被动地听从公司的平安管理制度，被动地执行状态，转变为主动自觉地根据要求实行行动，实现由他律到自律的自主管理，推动企业平安生产主体责任的落实，为实现本质平安供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、推动普及平安文化的主要手段着力消退人的担心全行为、物的担心全状态和机制的不理顺环节，创新平安管理理念，健全平安管理体系，加大平安技改投入，提升本质平安水平，实现了平安工作“六杜绝”目标，为企业生存进展供应了保障。企业精神和平安理念是公司在多年生产实践中提炼出的精华，而要把这些深植入每位员工心中，对拥有300余名职工的企业来说，可不是一件简单的事。详细来说，公司主要从以下方面着手，打造企业的平安文化，在全体员工中形成共同的平安价值观，实现企业平安健康长效进展。（一）以规范“人的担心全行为”为准则，打造平安人文新环境平安文化是对平安管理实践的理论升华。依据海因里希《事故致因理论》以及多年的平安工作实践，使我们深刻熟悉到，人的担心全行为和物的担心全状态是平安生产事故发生的主要缘由，而物的担心全状态多数也是由人为因素所导致，因此，在企业生产过程中，只有抓住了“人”这个关键因素，注意以“人”为主要管理对象，通过综合提升全体员工的平安观念、思想意识、学问技能，达到全员在平安工作中的高度自觉和自律，把“要我平安，变为我要平安”，从而提高人的本质平安性，为实现平安生产奠定坚实基础。1.营造平安人文环境,深厚平安文化氛围。近年来，我们从企业平安工作的实际动身，细心提炼了“以人为本、自觉自律；平安第一、预防为主；关注健康、珍爱生命”；“事故是由人造成也是靠人来预防和掌握”；“生产再重重不过平安，金钱再贵贵不过生命”；“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”等富有“人情味”内容的平安理念、平安寄语、平安警句等。同时，定期印发事故案例警示教育材料，每季度组织一次平安文化活动，每年抽调精干力气，围绕全年平安工作，制作一个大型平安专题片，在公司上下营造起了深厚的平安文化氛围。在此基础上，我公司方案投资数万余元，在公司厂区主要干道以及各分厂、各车间重点关键工序，制作悬挂了100余块平安理念牌板、灯箱，使职工时时到处感受到剧烈的平安文化气息，在潜移默化中熟记、入脑、入心，自觉自律的规范自己的平安行为。2.强化平安教育培训，提高员工平安素养。我们每年制定落实平安教育培训方案。明确培训内容、时间和人员，由安环部和公司办公室牵头组织实施，在教育培训方面注意培训人员、内容、形式、效果4个环节，着力提高员工的4种力量，即：自觉精确     执行平安规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在各项工作中对影响平安因素的预见力量；在规章制度无明确规定的状况下，作出有利于平安生产的决策力量。（1）坚持事故案例警示教育。通过平安培训向员工介绍了近几年来化工行业重大平安事故案例，组织争论学习，分析危害，接受教训，引以为鉴。通过生动的案例，让职工深刻熟悉到忽视平安、违规操作对自己、对企业、对社会造成的损失，强化平安责任。（2）坚持班组平安活动日教育。规定每周一次、每月四次班组平安活动，严格做到时间、人员、内容、质量“四保证”。（3）创新建立员工平安诚信档案。对员工“三违”进行登记备案，并依据“三违”性质，进行分类剖析，设置“三违”曝光台，对一般“三违”人员进行脱产教育，对严峻“三违”人员调离工作岗位，加大经济惩罚，直至解除劳动合同。（4）公司每季度进行一次平安大检查，各车间每月进行一次平安讲评，各班组每周进行一次平安教育活动；同时，依据不同层次、工种的特点，进行常常性和有针对性的平安教育，编织成了一张纵横交叉的平安教育网。坚持对重点部位、危急工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来，公司内部先后举办了三期平安培训班，共培训生产一线操作人员、管理人员、库管员、危急品装卸工等300余人。同时依据上级安监部门的要求，准时组织人员参与外派培训。3.优化人员、合理配置，动态管理。我们本着“让合适的人，做合适的事”的原则，对公司10多个危急品重点工序操作人员进行合理配置，选择综合素养相对较高、有肯定文化学问、细心稳重、责任心较强的员工从事重点危急岗位工作，并坚持每年经过考核视状况进行调整。通过合理优化人员，重新选配的操作工要全部具备技术素养过硬、心理素养较高、工作阅历丰富、平安责任心强的特点，从而进一步提高了危急工序的平安保障系数。同时，我们把平安管理责任最大限度的落实到现场、工段、班组，把一批平安意识强、精于操作、管理有方的优秀青年职工选拔到工段长、班组长岗位上来，对公司现有工段长、班组长聘为公司兼职平安监察员，并进一步提高工段长、班组长的工资待遇，利用经济杠杆调动工段长、班组长参加平安管理的乐观性。

4.用宣扬渗润员工内心专项活动对形成共同的平安价值观起到了中流砥柱的作用，而各种协作专项活动绽开的宣扬攻势，则像涓涓细流，深化员工心中。

企业每月一期自办的平安简报是公司员工了解企业最新动态的重要渠道，也是宣扬平安理念、建设平安文化的重要阵地。在显著位置刊登各种平安评论文章、平安动态和平安生产留意事项。使员工在工余饭后、潜移默化中接受平安教育。平安简报也刊登了曾经发生过的生产平安事故，为忽视平安的行为敲响警钟。对已发生和可能存在的事故隐患进行深刻反思。宣扬要敢于揭丑，这样才能取得更好的效果。公司的平安生产宣扬重点时期除了每年4月的“职业病防治法宣扬周”、6月的“全国平安生产月”、11月的“消防平安周”外，还有公司内定的“元月平安宣扬月”、“劳动爱护检查月”等。我们的平安生产宣扬工作贯穿全年，所以职工想躲过平安宣扬教育，几乎是不行能的。

（五）用培训提高平安技能公司每年按企业工资总额的2.5%提取培训经费，而平安培训是全部培训中最重要的内容之一。公司副总经理以上的领导每年接受上级安监部门组织的平安