防尘网施工质量管理体系、质量保证措施

防风网施工组织设计目录 19.1总则确立以“一切为用户着想”的理念，坚持我公司“精心组织、精心施工、客户满意、终身负责”的质量方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，把工程质量创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质的管理质量指导工程施工全过程。严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督，确保工程内、外质量。 19.2质量目标本合同工程我们将认真贯彻国家工程质量管理条例，落实各项技术质量保证措施，确保工程施工质量达到国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格工程等级。 19.3质量保证体系成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示： 19.4项目部主要人员质量职责 29.5质量管理措施 49.6质量保证措施 59.7技术措施 69.8检查和验收 79.1总则确立以“一切为用户着想”的理念，坚持我公司“精心组织、精心施工、客户满意、终身负责”的质量方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，把工程质量创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质的管理质量指导工程施工全过程。严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督，确保工程内、外质量。9.2质量目标本合同工程我们将认真贯彻国家工程质量管理条例，落实各项技术质量保证措施，确保工程施工质量达到国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格工程等级。9.3质量保证体系成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示：现场各班组9.4项目部主要人员质量职责现场各班组9.4.1项目经理质量职责1）项目经理是工程质量的第一负责人，在项目施工中，负责我公司质量程序文件对项目经理所规定内理部容的具体实施。2）组织编制所承担施工项目的施工组织设计、生产作业计划、月度、季度生产计划并上报。3）支持技术、质量职能部门行使质量否决权，对项目施工中安全生产负全面责任。4）组织经理部全员学习施工组织设计和图纸以及规范、标准、要求，有效的组织生产并对施工过程实施直接控制，保证施工过程程序内容的实现。5）协调解决施工过程有关的矛盾和问题。9.4.2项目总工质量职责1）负责所承担施工项目中质量体系的日常管理，负责本项目部的产品质量，过程控制，质量体系运行中的实际和潜在不合格原因的分析，实施纠正和预防措施。2）具体负责编制施工组织设计、技术方案、质量检验评定计划，并检查落实施工组织设计和质量检验评定计划的实施。3）负责向施工管理人员作技术方案交底，并保存相关记录。4）组织分项、分部工程质量检查、验收和评定，主持单位工程竣工预验工作和竣工资料归档工作。5）支持专职质量人员的工作，全面掌握工程质量情况，并针对施工过程存在的不合格提出整改计划，督促实施和验证。9.4.3项目经理部质量员质量职责1）项目专职质量员按质量程序文件要求，对工程施工全过程实施施工过程的跟踪、监督、检查和指导，并收集保存各项监控记录、资料。为工程质量符合规定要求和质量体系有效行提供证据。2）参与施工组织设计、质量工作、检验计划、创优计划的编制。3）负责对施工项目在施工、生产过程中半成品的检验和试验状态的标识实施监督。4）每月产品质量、过程控制和质量行情况的分析。实施《纠正和预防措施控制程序》中相关内容，确保消除产品质量、过程控制和质量体系中实际和潜在的不合格原因。5）及时完成质量统计月服，统计台帐。6）参加经理部质量月度例会，做好质量分析工作，负责对存在的问题提出整改意见，事后进行验证并做好记录。9.4.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责1）施工员是施工分项的技术质量负责人，负责按质量程序文件要求，做好施工过程的跟踪、监督、检查和指导，做好监控记录保证质量目标、措施的实现。2）负责对施工班组进行技术交底，检查技术交底内容的执行情况，及时纠正与施工技术内容要求不符合的施工作业现象。3）施工员按《单位工程质量检验评定项目划分预计目标表》及《港口工程质量检验标准》（JTS257－2008）进行分部、分项工程质量检验，填写有关检验表格并办好工序交接手续，保证“项目检验试验计划”的实施与验证。4）掌握质量动态，参与项目质量专题例会，负责分管工程施工记录及各种技术资料的及时收集、汇总。9.4.5项目经理部试验人员的质量职责1）自觉遵守有关规范、标准、规程、制度和技术文件的约束，严格执行中心试验室有关检测方面的管理制度。持证操作，做好本项目的检测工作。2）试验记录由试验员及时填写，并及时向项目技术负责人反馈试验验证信息，做好记录。3）按项目合同规定要求，做好业主、监理部门指定的报验工作。4）及时收集、整理试验资料，按水运工程档案要求归档。不得私自把试验资料外借，更不得丢失试验资料。9.5质量管理措施1）在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目总经理为本工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责和实施。在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据GB/T19000（ISO2002）制订的《质量保证手册》和《程序文件》作为工程质量管理与控制工作的标准。2）强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工及领导人员的质量意识，真正理解和贯彻“质量是企业的生命”的深刻内涵，同时加强项目部全体员工的技术培训与全面质量管理教育，使施工生产的直接管理者与实施者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。3）严格贯彻我公司的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。4）实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品和人员实行重奖，不合格产品和人员实行重罚。5）严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范及业主的要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。6）加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，定期进行核校并妥善保护。如发现破坏和位移应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。7）本工程施工中，积极开展典型施工，以典型施工指导施工全过程，确保工程质量。8）加强重点分项工程或关键工序的质量控制，根据结构特点制定相应的详细作业指导方案和质量措施。9.6质量保证措施1）确立以“一切为用户着想”，“为公司生产、经营着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款。2）领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。3）公司与项目经理部共同编制施工组织设计，公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处室审查批准。4）严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。5）选派屡创优质工程的领导班子及工程队，宣传创优精神，以优质管理来指导工程施工全过程。6）严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。7）自觉接受业主代表、监理工程师及上级质量部门的检查和监督。8）凡构成永久性工程组成部分的主材必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量进行复试，砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。9）加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据甲方最终正式提供的三角点和水准点，认真进行复测后才能使用，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时报请业主，根据商定意见，及时补救修复。10）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的鉴定证书。11）工程施工过程中和结束后，我公司将委派专人定期对中间验收项目及总体工程项目进行质量回访。9.7技术措施9.7.1现浇承台施工质量控制措施：1）承台模板螺杆必须拧紧，浇筑砼前需再次紧固螺栓。2）承台主筋采用闪光对焊接头或搭接焊接头必须严格按照规范要求进行检查，同时下料时合理利用定尺钢筋的长度，避免产生废料，每断面钢筋接头数量（不得超过50%）必须符合规范有关规定。3）混凝土下料呈阶梯形分三层下料及振捣，振捣时振捣棒严禁震动钢筋及模板，同时必须掌握好振动时间。承台顶部必须进行两次振捣及二次以上收面，避免产生松顶现象，新老砼结合处的混凝土表面，凿毛时需凿除顶面浮浆，露出石子。4）混凝土终凝后，进行覆盖土工布及洒水养护，养护时间不得少于10天，当气温低于5℃时不宜洒水养护，采用覆盖麻袋等保温养护。当混凝土强度大于5Mpa后，方可拆除侧面模板。9.8检查和验收准备工作严格执行技术交底制度，务必使每道工序操作人员了解施工方法、要点和质量要求。项目部对各职能部门及班组做好技术交底工作，并签发施工任务单。做好各种材料试验，得到监理工程师批准，方可实施。现场设专职质量员1人，质检工每工种1人。为做好本工程的检查和验收工作，本工程所配备的仪器设备详见下表。9.8.2加强过程控制检查验收程序是：班组自检→互检→施工技术人员组织检查验收→专职质检员复核→专业工程师检查，并填写分项工程验收申请单，报请监理工程师验收，层层进行把关，上一道工序都必须检查签字后，才能进入第二道工序的施工，以确保工程质量。工程部每周一次工程例会，对进度及工程质量进行检查，并安排下一步计划。及时参加业主或监理工程师的会议，汇报工程施工状况，落实整改措施。每月及时申报月进度报告，包括质量报告。自觉接受业主代表、监督工程师及质量部门的检查和监督。严格执行质量奖惩制度，严格执行质量否决权制度。9.8.3分部分项工程的检验各分项工程（或工序）施工前必须按我公司技术质量管理要求，编制“技术交底通知书”，并严格办理逐层的技术交底手续。项目部每个分项工程施工过程的检验，必须包括检查是否按技术交底要求施工，经上级部门及监理审定批准的作业技术交底书与设计文件具有相同的效力。1）现浇构件的检验现浇构件的检验工作从钢筋配料开始，技术员应根据设计要求，核实图纸材料表规格、型号、数量等，并向施工班组交底。绑扎骨架由班组兼职质检员及施工员检验，填写检验手续，工序交接单经质量员复核签认检验意见，转入立模施工。构件立模后应由操作班组自检，施工员检验并填写验收记录，质量员复核质量情况，符合设计要求和验收标准有关规定后，与监理代表办理隐蔽工程验收手续。手续完备，具备下道工序施工条件方进入浇筑作业。构件浇筑砼时必须有施工员、试验工和木工、钢筋工等在现场值班，试验工及时填写施工记录，按构件砼方量和规范规定做好砼试块。砼试块在脱模后应及时送标养室进行养护。脱模的成品构件，质量员应立即对构件允许偏差尺寸及观感质量初评，并做记录；在初评时如有缺陷，质量员应及时填写检查整改通知单，要求各施工班组进行限期整改，整改完备应对整改结果进行验收和验证，并