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文档简介

宿迁市强峰机械制造有限公司安全生产管理三级网络根据公司规模安全生产管理工作需要，为了从机制运行和管理体制上增强安全管理的执行力和有效性，切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”，确保公司各项工作有序开展，特对公司三级安全管理体制作如下决定：一、指导原则明确“管生产必须管安全”的原则。安全管理是生产管理的一项极其重要的任务。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。各部门负责本部门的安全生产管理工作；车间作为安全的具体管理和实施单位，应建立包含工段、班组在内的安全管理体系，车间主任为车间安全的第一责任人。安管委会负责安全管理工作，总经理是安全管理的第一责任人。二、管理体制和工作职责通过建立公司安管委会、车间（等各部门）、班组的三级安全管理体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立，进一步明确各级的安全管理目标。一级管理安管委会作为公司一级管理的主要责任部门，代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。主要职责：1、在总经理总领导下，负责公司范围内各部门和相关条线的安全、消防和环保管理工作。2、贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神，结合公司安全、消防、环保实际情况，制订分解各部门的安全考核指标，并加以监督执行。3、负责公司安全生产宣传教育工作，按照国家、省、市和上级部门的要求，组织开展“安全生产月”、“119消防宣传日”等各类安全宣教活动。4、组织制定和完善公司各项安全生产规章制度、操作规程和标准，组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动，依法做好各项安全生产监督管理和安全生产的奖惩工作。5、负责新入公司员工入司一级安全教育，并建立入司安全教育档案，同时做好新入司员工二、三级安全教育的监督检查工作。6、负责在修设备和重点要害部位明火作业审批工作，对危险场所作业实施重点监护，督促车间、班组等单位做好生产过程中的防火、防燃爆、防中毒等日常监控工作。7、编制公司年度安全检查工作计划，根据作业点实际情况，总经理进行安全策划并制定安全预控预案，为实施“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）提供依据。三、人员配置：（一）配置原则为贯彻公司“成本效益年”工作精神，本着“高效、精简、合理”的原则，结合车间安全管理的特点，切实发挥三级安全管理网络的作用，在一级管理机构人员基本保持稳定的基础上，对二级管理机构人员作适当配置，具体配置由人力资源部根据公司规模和体制等要求确定。公司各单位的三级管理原则上不配备专职人员，以班组为单位，班组长为班组的安全责任人。（二）、二级安全管理人员安排1、由人力资源部牵头，安管委会配合，在全公司范围内抽调有一定学历和生产工作经验的员工，统一进行专业安全知识培训后上岗。2、由安管委会选出部分有经验、责任心强的现场安消人员充

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