基于风险控制的ERP合作方选择研究的开题报告

基于风险控制的ERP合作方选择研究的开题报告一、研究背景及意义随着企业管理的数字化进程不断推进，企业资源计划（ERP）已成为企业信息化建设的重要一环，越来越多的企业开始实施ERP系统。但是，ERP的实施并不是一件简单的事情，需要与ERP供应商建立合作关系，而ERP供应商的质量和可靠性在很大程度上影响着ERP系统的质量和效益。因此，ERP供应商的选择对于ERP系统的实施和运行具有至关重要的影响。面对众多的ERP合作方，企业如何进行精准的选择是一个复杂而重要的问题。以往的ERP合作方选择往往以价格、功能、技术实力等维度进行评估，而忽略了风险控制这一重要的维度。然而，ERP项目的风险控制是ERP实施项目成功的关键，因此基于风险控制的ERP合作方选择研究具有重要意义。本研究旨在从ERP项目的风险控制角度出发，研究如何进行ERP合作方的选择，强调风险控制在ERP合作方选择中的重要性，为企业选择合适的ERP供应商提供理论和实践指导。二、研究内容及方法1.研究内容本研究将主要从以下几方面探讨基于风险控制的ERP合作方选择研究：（1）ERP风险控制中的因素分析:对于ERP实施项目的风险因素进行深入分析，整理出ERP实施项目中的相关风险因素，为ERP合作方选择提供理论支持。（2）基于风险控制的ERP合作方选择模型构建:从多个角度，设计并构建ERP合作方选择模型，包括质量、成本、技术能力、服务水平等维度，并将风险控制纳入模型，形成基于风险控制的ERP合作方选择模型。（3）基于风险控制的ERP合作方选择实践案例分析：通过实际的ERP合作方选择案例，分析如何在实践中进行ERP合作方选择，强调风险控制在实践中的重要性，提出一些具体的方法和建议。2.研究方法为了完成本研究，我们将采用以下研究方法：（1）文献研究法：通过对相关文献的综合研究，整理出ERP风险因素并提出监控措施。（2）专家访谈法：邀请相关领域的专家，对本研究所涉及的内容进行深入访谈，如ERP实施项目的风险水平、ERP合作方的选择标准等，获取专业性和实践性数据。（3）案例研究法：选取几个ERP实施案例，分析ERP实施项目的风险因素，探究如何在实践中进行ERP合作方选择，最终总结出一些经验和方法。三、研究预期结果通过此次研究，我们期望可以提供以下几方面的成果：（1）构建基于风险控制的ERP合作方选择模型，为企业ERP供应商的选择提供科学依据。（2）探究ERP实施项目的风险因素，分析不同供应商在风险控制方面的能力。（3）分析实际ERP合作方选择案例，总结出一些具体的方法和建议，帮助企业进行精准的ERP合作方选择，并提高ERP项目成功率。四、研究进度安排本研究计划采用以下进度安排：第一年：开题研究，文献综述，专家访谈。第二年：ERP实施项目风险因素分析，ERP合作方选择模型构建。第三年：ERP合作方选择实践案例分析，总结研究成果，撰写论文。五、参考文献[1]金凤，邓蓓，田芳芳，基于风险控制的ERP供应商评价模型研究，西安交通大学学报(社科版)，2015年第2期。[2]胡书发，高雪梅，杨冬梅，风险控制的ERP供应商选择