原煤岗位岗位责任制模版（三篇）

第页共页原煤岗位岗位责任制模版第一章岗位职责第一节总则一、本模版依据《岗位责任报告制度管理办法》进行编制，旨在明确原煤岗位的职责，确保岗位责任到人。二、本模版适用于原煤岗位的职责明确和责任到人，具体职责包括：安全、生产、质量等方面的职责。三、各岗位应按照本模版中规定的职责和权责进行工作，严格按照公司的规章制度和标准操作，做到法定职责与实际工作相符，确保岗位责任到人。第二节岗位职责一、岗位名称：二、岗位职责：（一）安全职责1.严格遵守国家、行业和公司的安全管理制度，制定并落实本岗位的安全工作方案；2.负责安全生产教育培训工作，提高全体员工的安全意识和职业道德；3.做好安全事故的预防工作，及时上报并配合处理各种安全事故；4.对作业人员进行安全技术培训，提高他们的安全责任意识和安全操作能力；5.引导员工合理使用安全防护用品，做好个人防护工作，避免因工伤事故的发生；6.负责组织安全工作检查和隐患排查整改工作，确保岗位安全；（二）生产职责1.按照制定的生产计划，组织员工进行原煤开采工作，确保产量与质量；2.组织原煤的运输、装卸工作，确保运输和装卸工作的安全和高效进行；3.负责原煤储存、堆放的安全和整理工作，确保原煤质量；4.协调解决生产过程中的各类问题，并及时反馈给上级领导；5.组织员工进行设备巡检和维护工作，确保设备正常运行；6.负责原煤生产过程中的记录和报表，保持生产数据的准确性和及时性；（三）质量职责1.负责原煤质量控制的工作，确保原煤质量符合公司标准；2.组织原煤抽检和送检工作，协调解决抽检和送检过程中的质量问题；3.及时反馈原煤质量问题，协助相关部门进行改进和优化；4.负责原煤质量信息的记录和整理工作，保持数据的真实性和准确性；5.参与质量管理体系的建设和实施，不断提升原煤质量管理水平；第二章权责一致原则一、公司对岗位职责和权责的明确要求为：责任到人，岗位职责与职员职责相匹配。二、公司对原煤岗位负责人员的职责和权责进行明确划分，实行责任到人制度。第三章绩效考核一、根据公司绩效考核制度，对原煤岗位的绩效进行考核评定。二、绩效考核的主要指标包括：安全、生产和质量等方面的工作绩效。三、岗位绩效将作为晋升和奖惩的重要依据，对于绩效不合格的岗位负责人员，将视情况进行问责处理。第四章岗位培训一、公司将对岗位负责人员进行相关岗位培训和技能提升。二、岗位负责人员要按照公司的培训方案，定期参加培训，提升自身的专业能力和管理水平。三、岗位负责人员要主动学习和了解最新的行业政策和标准，不断提升自己的综合素质和岗位职责的落实能力。第五章岗位责任追究一、岗位负责人员在履行职责过程中，发生违规违纪行为的，将依照公司的相应规定进行追责处理。二、对于因岗位责任不到位导致的安全事故和质量问题，将依法依规进行责任追究，并进行相应的惩罚。第六章附则一、本模版由本岗位负责人员和上级领导签订并公布，岗位负责人员应对该岗位责任进行签字确认，确保岗位责任到人。二、本模版的解释权归本公司属，如有需要进行补充和调整，须经公司批准。三、本模版自正式发布之日起开始执行。原煤岗位岗位责任制模版（二）第一章总则第一条为加强和规范原煤岗位的管理，优化岗位职责，明确工作目标和责任，特制定本岗位岗位责任制，以便达到提高工作效率和质量的目的。第二条岗位责任制是根据企业的实际情况，结合原煤岗位的特点和需求，对每个岗位的工作内容、职责、评价指标等进行明确和规定的制度。第三条岗位责任制的实施，必须以岗位职责明确、人员责任明确、评价标准确立为前提，依靠制度设计、流程管理和监督实施，使各岗位职责分工明确，责任权责明确，人才培养激励机制畅通，信息流程顺畅，确保各项工作任务有效完成。第四条岗位责任制的制定和实施要坚持以下原则：（一）突出重点，明确职责。从岗位的重点工作和工作内容出发，明确每个岗位的职责和分工。（二）分层管理，明确权限。根据层级不同，明确各级岗位的职责权限，确保各级岗位责任权责明确。（三）合理激励，明确激励措施。根据岗位的特点和工作需求，制定合理的激励政策，使员工在岗位上有所作为。（四）适度公开，明确工作标准。对岗位工作的要求和评价标准要进行适度公开，使员工明确自己的工作目标和标准。（五）监督制约，明确考核体系。建立相应的考核机制和监督机制，确保岗位责任制的有效实施和落地。第二章岗位职责第五条岗位职责是指每一岗位所需具备的主要能力和责任内容，以及完成工作任务的基本要求。第六条原煤岗位的职责分为基础岗位职责和扩展岗位职责。第七条基础岗位职责包括但不限于以下内容：（一）负责原煤采购和供应链管理工作，做好供应和配送安排，确保供应链的稳定性和高效运营；（二）负责原煤储运设备和设施的维护和管理，保证设备设施的正常运行；（三）负责原煤的质量检测和质量控制，确保原煤的质量达标；（四）负责原煤的采样和样品管理工作，确保样品的准确性和完整性；（五）负责原煤的配煤工作，根据生产需求和煤质要求进行合理的配煤；（六）负责原煤的仓储管理和库存监控，确保原煤的安全和及时供应；（七）负责原煤质量问题的解决和售后服务工作，确保客户满意度的提升。第八条扩展岗位职责是指在基础岗位职责的基础上，根据业务发展和工作需求进行的职责扩展。第九条扩展岗位职责的具体内容由各岗位负责人根据实际情况进行制定和调整。第十条各级岗位职责权限的划分和调整需上报上级批准，并进行相应的公示。第三章人员责任第十一条人员责任是指每个岗位对应的人员必须承担的责任和义务。第十二条人员责任包括但不限于以下内容：（一）认真履行基础岗位职责和扩展岗位职责，完成工作任务，并按时保质保量地完成工作；（二）积极主动地参与工作，提出改进工作的意见和建议，不断提高工作效率和质量；（三）保护公司的利益，维护公司的形象，遵守公司的规章制度和职业道德，严格遵守保密纪律；（四）积极配合公司进行各项工作任务的实施和落地，保证工作的顺利进行；（五）参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的业务水平和综合素质；（六）积极主动地协助和支持其他岗位人员的工作，形成良好的团队合作氛围。第十三条各级岗位人员的责任义务必须确保落实到具体岗位人员，不能推诿和脱责。第十四条岗位人员对工作的评价和考核结果直接关系到其个人的职业发展、晋升和薪酬激励等。第四章评价指标第十五条评价指标是指评价岗位人员工作绩效、能力水平和工作质量的具体指标和要求。第十六条评价指标应根据岗位的特点和业务需求来制定，具体内容包括但不限于：（一）工作完成情况：完成工作任务的质量、数量、效率等情况；（二）工作能力水平：业务知识、专业技能、团队合作等能力水平；（三）客户满意度：根据客户反馈和评价，评估工作的满意度和质量水平；（四）工作态度和职业道德：工作的积极性、主动性、责任心等表现。第十七条评价指标的制定应公开透明，让岗位人员明确自己工作的目标和标准。第十八条评价指标的权重和评分标准经过岗位负责人和人力资源部门共同确认，以确保评价的公正和客观。第五章培训和激励第十九条岗位人员的培训和激励是岗位责任制的重要保障和推动力。第二十条企业要根据岗位人员的培训需求和发展需求，制定相应的培训计划和方案，使岗位人员不断提高自己的工作能力和综合素质。第二十一条岗位人员的培训应包括但不限于以下内容：（一）岗位职责和工作流程的培训；（二）业务知识和专业技能的培训；（三）团队合作和沟通能力的培训；（四）安全生产和环境保护的培训。第二十二条企业要根据岗位人员的工作表现和绩效情况，制定相应的激励政策和奖励机制，激励岗位人员积极参与工作，提高工作质量和效率。第二十三条激励政策和奖励机制应公开透明，让岗位人员明确工作的激励目标和标准。第六章监督第二十四条岗位责任制的实施必须建立相应的监督机制，确保岗位责任制的有效实施。第二十五条监督机制包括但不限于以下措施：（一）岗位负责人对岗位人员的工作进行定期或不定期的检查和评估；（二）岗位负责人对岗位人员的工作进行日常的指导和督促；（三）岗位负责人对岗位人员的工作进行定期的考核和评价；（四）岗位人员对岗位负责人的工作进行评价和反馈。第二十六条岗位负责人应对岗位人员的工作进行定期的总结和汇报，向上级领导汇报工作完成情况、存在的问题及改进措施等。第二十七条岗位人员有权向上级领导反映工作中的问题和困难，并提出合理的建议和意见。第七章附则第二十八条岗位责任制的修改和调整应经过上级批准，并进行相应的公示。第二十九条本岗位责任制自发布之日起实施，有效期为三年，在实施过程中根据需要可以进行相应的修改和调整。原煤岗位岗位责任制模版（三）是指在煤炭行业中，对原煤岗位进行岗位责任划分和管理，明确每个岗位的职责和权责，以提高工作效率和工作质量。具体来说，原煤岗位岗位责任制通常包括以下内容：1.岗位职责：明确每个岗位的主要职责和任务，确保每个岗位按照规定的工作范围和要求进行工作。2.工作流程：规定每个岗位的工作流程，明确岗位间的协作关系和工作流转，确保工作顺畅进