销售业绩责任书

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页销售业绩责任书由于销售项目具有独特性、效益性等特点，项目组织的结构、运行机制以及项目团队的建设和管理将面临诸多挑战。那么你知道销售业绩责任书怎么写的吗?下面是我为你整理的销售业绩责任书，盼望对你有用!

销售业绩责任书篇1依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销乐观性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：_______________________

二、目标责任人职务：_______________________

三、目标营销区域：_______________________

四、团队(部门)人员定员数量：_______________________

五、目标营销任务

经公司讨论打算，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣扬、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;

2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。

年度目标分解表：

月度123456789101112合计

目标

六、完成目标营销任务期限：__________________________

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和掌握的依据;

2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

(1)月份、季度、年度各项工作方案及营销数据的分析报告;

(2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告;

(3)公司要求供应的其它相关文字资料;

(4)考核当月末完成方案营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确     市场依据;

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

7、严格掌握公司的各项费用，确保在__________________以内。

费用明细为：

1)市场费用

省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

A.超市进场产生的条码费用;

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用;

C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

2)销售费用—人员费用5.73%

3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

2、依据工作需要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12月+月度和年度销售提成

薪详见各级人员薪酬制

十、嘉奖规定：

1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________________________________

2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________________________________

十一、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

公司(盖章)：目标营销责任人(签字)：

日期：日期：

销售业绩责任书篇2甲方：某某某有限公司(简称甲方)

乙方：办事处经理(简称乙方)

为了确保公司“五年规划”即：“一年翻番、两年过亿、三年股改、四年造壳、五年上市”雄伟目标的顺当达成，参政议政，实现自身愿景、归宿;特制定本目标责任书。

一、责任人：。

二、责任区域：。

三、责任时间：年月日至年月日止。

四、经营方针：内管理、外网络、创品牌、增美誉;保销量，出效益。

五、任务目标

1、辖区销售回款额任务万元。(不含返利佣金和项目结算利润)

(公司依据实际销售回款额计算年度办事处费用和提成)

2、年度销售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上

(公司依据实际销售回款率计算工办事处经理的奖惩)

六、工作目标

1、依据公司进展战略、年度规划，制定办事处日常营销方案和方案、措施。

2、按公司制定各项管理制度及《办事处经营管理手册》要求加强与健全办事处日常管理。

七、嘉奖方式：

(一)前提条件：年底销售累计回款总额，其次年新开办事处以年度销售回款额和实际签约有效合同总额合并计算。

(二)办事处：

1、超额销售部分提成：乙方实际产品销售价格超过销售底价部分款项，根据超额部分价格扣税后赐予乙方嘉奖(不含税除外)，如有质保金在结算时由办事处和公司各担当预留50%。其扣税标准为：

A、自20xx年2月1日起，办事处销售价格原则上不超过公司出厂价的30%;(在此范围内开票，销项税金为6%)，超过底价部分归办事处支配。

B、若超过以上范围，则销售价格超过公司出厂价30%-50%之间部分，销项税金按8%计算，超过公司出厂价格50%-70%之间部分，销项税金按10%计算，超过公司出厂价70%-100%之间部分，销项税金按12%计算;超过公司出厂价100%以上部分，销项税金按17%计算。

C、若办事处超额销售部分采纳增值税发票冲抵，则公司不再扣税。

D、为加速公司资金周转，确保货款的周期性与平安性，凡经公司批准货至到肯定时间内付款的任何单批货物，自货到当地之日起(以货运站通知为准)开头计算;即：

超期30天内收回货款不计利息。超期31-60天内收回货款扣除总额的0.5%，

超期61-90天内收回货款扣除总额的1%，超期90天以上收回货款扣除总额的2%。收回银行承况汇票视为收到货款。

2、鼓舞性嘉奖①;为了鼓舞办事处提高销量，公司赐予经过公司批准的特价单保底提成嘉奖。如提成结算金额超过保底提成金额则按提成结算执行。年底内办事处特价订单，不得超过目标任务总额的20%;超出部分或发生佣金返利的特价订单只计任务，不计保底提成，20%以内特价单部分根据1%比例，由公司额外补贴提成;

3、鼓舞性嘉奖②：在完成基本任务同时，公司将赐予公司结算价4%的提成

4、年度回款率嘉奖：在完成基本任务同时，办事处年底回款率达到100%时，由公司一次性嘉奖办事处经理：200万以内2万，200-400万之间3万，400万以上5万元;达到92-99%时，嘉奖办事处经理：200万以内0.5万，200-400万之间1万元，400万以上2万。

八、其他规定

1、销售提成的核算以责任书签约年度为准，年底内不予结算，便可依据利润节余比例预借经营费用;中途自动离职，按公司规定不保留销售提成的安排权。

2、凡属责任期间自动离职、脱岗、换岗、违规、违纪者，不计嘉奖;

3、责任人在签约期间，因故提前离职或因个人缘由调离岗位工作，总公司有权收回签约责任，并取消任何奖项。

4、责任人在签约期间，若能带动辖区员工全面良好完成或相对良好完成各项指标，责任期后，其次年底在同等条件下将享有优先签约的权力。

5、全部属公司直接担当的费用均按公司财务规定执行;全部办事处管理规章，人事制度、营销策略、货物管理均按公司《办事处经营管理手册》执行。

6、凡消失年终累计签约总额不足60%，公司有权解约或终止签约。

九、其它未尽事宜，双方协商解决，或提交厦门劳动仲裁机关仲裁解决。

此协议壹式两份，甲乙双方各执一份，双方签字有效。本合同终止时，乙方必需按甲方的规定办理交接手续。未办妥好交接手续或未经甲方同意就不辞面别的，甲方有权对乙方提起法律诉讼。

以下无正文

甲方：乙方(签字)：

代表人(签字)：

年月日年月日

销售业绩责任书篇3为仔细做好本公司道路运输平安生产工作，做到平安无事故，依据《平安生产法》、《道路交通平安法》《道路危急货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危急货物运输企业平安生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定平安生产责任书。

一、销售部门平安生产职责：

1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。

2、在保证平安的前提下，开展自然 气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展自然 气销售方案，结合市场需求，增加平安服务意识。

3、乐观参与公司组织的各类平安培训工作，不断提高平安服务意识和突发处理平安事故力量。

负责销售过程中客户就有关所储存货物的平安学问普及，并做好所储存货物的质量平安监管工作

做好公司