医院收支业务的制度

医院收支业务的制度

制作人：XXX时间：20XX年X月目录第1章简介第2章收款管理制度第3章付款管理制度第4章预算管理制度第5章报销管理制度第6章总结01第1章简介

医院收支业务的重要性医院作为公共服务机构，收支业务的规范管理至关重要。它关乎医疗服务的稳定性、医院发展的长远性、医疗资源的合理分配等多方面。因此，加强医院收支业务的制度建设，是医院管理改革的必然要求。

收支业务的范畴医院的收支业务主要包括收入管理、费用管理、资产管理等多个方面。在此基础上，还需考虑社会医疗保障制度、医疗价格等因素的影响。因此，制定全面的收支业务管理制度显得尤为必要。

制度建设的必要性制度建设有利于规范医院的收支管理，降低管理风险规范管理制度的实施可以提升收支业务的运作效率，提高财务管理水平提升效率正确的制度建设可以优化收支服务流程，提升患者体验优化服务制度建设可以使医院的收支业务管理机制更加健全，推进质量提升健全机制医院财务管理制度医院财务管理制度是医院收支业务管理制度的基础，它涵盖了多个方面：财务管理的组织架构、收支管理的工作流程、会计核算的规范、审计监督的要求等。快速建立健全的医院财务管理制度，对于推进医院的现代化发展、提升财务管理水平、增强财务责任感都具有重要意义。

财务制度与医疗质量安全保障的关系财务制度和医疗质量安全保障密切相关，它们之间存在着相互依存的关系。制定完善的财务制度，能够充分发挥“钱袋子”调动医院力量的功能，保障医疗质量和安全；而一个好的医疗质量体系也能够为财务管理提供坚实的保障，减少医疗事故和诉讼等可能导致的财务风险。

收款管理制度多种方式实现收款，保障患者支付安全收款管理流程0103对患者收款信息进行维护、归档和跟踪收款信息管理02实施多渠道收款，满足患者不同支付需求收款渠道管理付款管理制度严格按照付款标准和流程进行审核付款申请流程0103建立付款档案，及时记录付款情况，避免付款遗漏或重复付款管理与跟踪02综合考虑供应商、财务、物流等多方面因素，选择最优付款方式付款方式选择费用预算合理安排医疗资源协调各科室预算建立科学的费用控制机制大额预算管理加强对大额预算的监督管理建立规范的核准、报告和执行流程预算管理流程预算编制预算审批预算执行预算监督预算管理制度收入预算制定科学的收入预算方案根据医院特点划分科室预算报销标准与控制制定合理的报销标准严格控制报销范围报销评审与监督建立报销审核和监督机制防止报销中出现违规现象报销流程安全控制加强报销流程安全控制保障资金安全报销管理制度报销申请流程报销信息的准确记录报销单据的备案和管理02第2章收款管理制度

收款业务的基本概念收款的定义收款的范围收款的主体和客体

收款管理流程收款管理的流程收款凭证的制度

收款的内部控制制度收款内部控制制度的必要性收款内部控制制度的主要内容收款操作的风险及应对措施

收款管理的汇总与归档收款汇总的方式收款归档的方法收款资料的保管与使用

收款的定义收款，即指医院接受患者或其代表支付的现金或非现金等各种支付方式，为医疗服务提供相应的收益。

收款管理流程患者或其代表在医院窗口实现线下或线上支付患者支付0103医院财务人员核对收款是否正确并记录核对收款02医院出具相应的收据，确认患者已经支付开具收据财务报表制度规定医院收入、支出、应收账款等财务信息的报表格式和要求确保财务信息真实、准确和完整监督制度医院设置专门的内部监督机构，完善监督体系加强对收款工作的管理和监督培训制度定期开展对医院内部人员的收款业务培训提高收款人员业务水平和意识收款内部控制制度的主要内容授权制度为医院内部人员规定收款权限，并确保在授权范围内进行收款收款汇总的方式医院的收款汇总方式包括人工汇总和财务系统汇总。人工汇总主要是手工记录和汇总收款数据，存在人为差错的风险，但适用范围广，方便实施。财务系统汇总则是利用计算机软件完成数据的自动汇总和分析，精度高，但需要相应的财务软件和技术支持。03第3章付款管理制度

付款业务的基本概念付款的定义付款的范围付款的主体和客体

付款管理流程付款管理的流程付款凭证的制度

付款的内部控制制度付款内部控制制度的必要性付款内部控制制度的主要内容付款操作的风险及应对措施

付款管理的汇总与归档付款汇总的方式付款归档的方法付款资料的保管与使用

付款的操作流程填写申请付款单并签字申请付款0103核对付款资料并付款出纳付款02审查申请单、凭证等资料并签字审核付款现金优点：操作简便；无需手续费；交易速度快缺点：存在安全隐患；不宜大额交易银行汇票优点：无需携带大量现金；交易安全缺点：手续费较高；操作流程繁琐；兑现时间较长支票优点：交易方便；不需要现金缺点：操作流程繁琐；对银行的信用要求高；存在不兑现风险不同付款方式的特点电汇优点：操作简便；资金安全；速度快缺点：手续费高；汇率波动风险付款操作的风险及应对措施支付过程中，存在各种可能的风险，如汇率波动风险、账户资金安全风险、付款凭证的真实性风险、付款过程的可操作性风险等。针对这些风险，医院应有相应的应对措施，如设立风险管理部门、建立风险管理制度、将金融机构、支付平台等第三方机构列入合作伙伴名单等。电汇操作步骤电汇是最常用的付款方式之一，下图为电汇的操作流程：申请部门填写申请表格，涉及到资金密码、对方账户信息、付款金额等内容；申请表格送至财务部门审核，并获得财务部门签字；财务部门再将经过审核的申请表格和资料传输至银行进行汇款操作；汇款操作完成后，银行将汇款单据发送给医院财务部门，财务部门存档以备后续查阅。

电汇与现金支付的区别电汇需要支付手续费，现金支付无需手续费手续费电汇操作流程较为繁琐，现金支付操作流程相对简单操作流程电汇在支付过程中资金相对安全，现金支付存在盗抢风险安全性电汇交易速度快，而现金支付需要现场交易，速度相对较慢交易速度04第4章预算管理制度

预算管理制度的基本概念预算是对医院一定期间的收支做出的规划和安排预算的定义预算的主体是医院管理层，客体是医院的各项收支预算的主体和客体预算管理的目标是实现收支平衡和经济效益最大化，原则包括科学性、合理性、可行性等预算管理的目标和原则

预算管理制度的流程确定编制范围、收集资料、制定指标、编制细节、总结审批预算编制的流程执行计划、监督控制、调整预算预算执行的流程识别问题、分析原因、确定调整方案、实施调整、总结评价预算调整的流程

预算管理制度的内部控制保证预算编制的准确性、及时性和可靠性，提高预算执行的效率和效益预算内部控制制度的必要性制定控制目标、确定控制措施、明确控制范围、落实控制责任预算内部控制制度的主要内容预算管理风险包括精度风险、操纵风险、评估风险，需要采取控制措施来防范和解决预算管理的风险和控制

预算管理的汇总与归档汇总分层、汇总细化、汇总调整、汇总统计预算汇总的方式归档分类、归档保管、归档利用预算归档的方法保证资料的存档完整、正确、有效，根据需要进行查询和利用预算资料的保管与使用

预算的重要性预算是医院经营管理中的重要组成部分，能够有效地协调收支关系，为医院决策提供基础数据，是医院长期发展的重要依据

预算执行制度执行过程透明、公开、公正预算执行结果指标化、可比较、可评价执行中强调全员全面绩效管理预算调整制度实施动态预算强调预算责任人对预算执行的控制和监督要求预算调整与计划调整相结合预算内部控制制度制定控制目标、确定控制措施、明确控制范围、落实控制责任保证预算编制的准确性、及时性和可靠性提高预算执行的效率和效益预算管理制度的对比预算编制制度定性分析和定量分析相结合指标考核和价值导向相结合预算科学性和准确性相结合预算管理的风险和控制建立严格的预算编制体系，强化预算编制的科学性和准确性精度风险0103制定评估指标，加强对评估结果的监控，及时纠正和调整评估风险02建立预算执行的内部控制制度，强化责任落实，加强监督和评价操纵风险预算管理制度的总体目标预算管理制度的总体目标是建立完整、科学、有效的预算管理体系，实现收支平衡、提高经济效益、促进医院可持续发展。05第5章报销管理制度

报销管理制度的基本概念详细阐述什么是报销报销的定义列举包括哪些方面的费用可以报销报销的范围介绍报销的主体和客体是指哪些人和哪些费用报销主体和客体

报销管理制度的流程详细描述报销的基本流程报销流程的基本步骤介绍报销凭证的重要性和要求报销凭证的制度

报销管理制度的内部控制阐述为什么需要建立报销的内部控制制度报销内部控制制度的必要性介绍报销内部控制制度的要求和内容报销内部控制制度的主要内容列举报销操作中可能存在的风险，以及应对措施报销操作的风险及应对措施

报销管理的汇总与归档介绍报销汇总的方式和要求报销汇总的方式介绍报销归档的方法和要求报销归档的方法介绍报销资料的保管和使用的要求和流程报销资料的保管与使用

报销流程示意图下面是一个报销流程的示意图，可以更加直观地了解报销流程

报销凭证的要求报销凭证必须是原始单据，如收据、发票、合同等原始单据0103报销凭证必须是真实合法的，不能虚构或伪造真实合法02报销凭证必须清晰明细，包括日期、金额、内容等明细清晰审批环节审批人必须对报销申请表进行审核和审批审批人必须保证审批流程的合法性和合理性支付环节财务人员必须核对报销凭证和申请表的真实性财务人员必须将报销金额支付给报销人记录环节财务人员必须记录报销流程和资料财务人员必须对报销流程进行归档和保管报销内部控制制度申请环节报销人必须填写报销申请表报销申请表必须经过主管审核报销内部控制制度的重要性建立报销内部控制制度可以有效地避免报销过程中出现不当行为，保证报销流程的公正和合法性06第6章总结

收支业务管理工作的改善收支业务管理流程的优化收支业务管理效率的提升医院运营效益的提升医院财务状况的改善医院经济效益的提升

医院收支业务制度的建设成果制度建设的改变医院制度建设的重要性医院收支业务制度建设的阶段性成果未来医院收支业务制度建设的发展趋势医院收入和支出的有效管理确保质量安全的前提下探索效益提升的空间国内外医院收支管理的最佳实践学习先进的医院收支管理经验医院信息化建设对医院收支业务管理的影响利用信息化手段提升医院收支业务管理水平

医院收支业务制度建设的不断完善是医院高效运作的基础之一医院收支业务制度建设的不断完善是医院高效运作不可或缺的基础。医院财务工作者应该在工作中发挥职业精神和职业道德，注重规范管理和制度建设，以推动医院财务管理水平的不断提升。

医院财务工作者需要具备的能力和素质确保医院资金管理的准确性和安全性严谨的工作态度熟练掌握医院财务管理信息化工具较强的计算机应用能力与医务人员和其他部门的紧密沟通与协作较强的沟通能力和团队协作能力

医院收支业务制度建设带来的影响医院财务管理工作效率和准确度的提高医院财务工作