2010年7月自考00144企业管理概论试题及答案含解析

企业管理概论年月真题

0014420107

1、【单选题】目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是()

专业公司

联合公司

A:

总厂型企业

B:

企业集团

C:

答D:案：D

解析：目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是企业集团。

2、【单选题】某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于()

前竞争战略联盟

后竞争战略联盟

A:

非竞争联盟

B:

竞争联盟

C:

答D:案：B

解析：后竞争战略联盟，如制造商与供应商联盟。

3、【单选题】企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的()

计划

组织

A:

指挥

B:

控制

C:

答D:案：B

解析：企业管理的用人职能是从组织职能中分离出来的。

4、【单选题】企业管理体系中最重要的组成部分是()

人力资源管理

财务管理

A:

高层管理

B:

信息管理

C:

D:

答案：C

解析：企业管理体系中最重要的组成部分是高层管理​

5、【单选题】我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是()

国有独资公司

有限责任公司

A:

股份有限公司

B:

无限责任公司

C:

答D:案：A

解析：解析：我国《公司法》明确规定，国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门授

权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项。

6、【单选题】企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是()

任务目标原则

专业分工与协作原则

A:

指挥统一原则

B:

有效管理幅度原则

C:

答D:案：A

解析：解析：参见教材P67-68

7、【单选题】形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是()

直线职能结构

事业部结构

A:

模拟分权结构

B:

矩阵结构

C:

答D:案：B

解析：形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是事业部结

构。

8、【单选题】产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构

形式()

直线职能结构

直线结构

A:

矩阵结构

B:

C:

事业部结构

答D:案：A

解析：直线职能型结构：是一种以集权为主要特征的组织结构，他是在直线结构的基础上

发展起来的。特点是按照统一原则设置直线行政领导者，又按分工管理的原则设置各级职

能机构或人员；行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员的职责是为同

级行政人员出谋划策，对下级没有直接指挥权，只起到业务上的指导和监督作用。采用较

为普遍，主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。

9、【单选题】企业文化的核心是()

观念文化

制度文化

A:

形态文化

B:

表层文化

C:

答D:案：A

解析：解析：从本质上讲，企业文化归根结底是一种意识形态，是企业全体员工在从事生

产和经营过程中形成的意识形态。它是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的统

一体，其核心是观念文化。

10、【单选题】根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门()

旅行社

会计师事务所

A:

生产型企业

B:

律师事务所

C:

答D:案：C

解析：根据企业经营特点不同，生产型企业应立即成立人力资源部门。

11、【单选题】管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其

中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是()

安索夫

钱德勒

A:

德鲁克

B:

波特

C:

答D:案：B

解析：【正确答案】B【答案解析】创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是钱德勒。

12、【单选题】某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化

趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择()

成本领先战略

差异化战略

A:

集中化战略

B:

防御型战略

C:

答D:案：B

解析：所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，独具特色、

别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

13、【单选题】在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是()

提高功能并降低成本

在保持功能的前提下，降低成本

A:

在成本不变的前提下提高功能

B:

以功能少许下降换取成本大幅下降

C:

答D:案：C

解析：在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是在成本不变

的前提下提高功能。

14、【单选题】下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是()

管理人员的工资

办公费用

A:

燃料动力费用

B:

设备维修费用

C:

答D:案：C

解析：掌握固定成本与可变成本内容。可变成本主要包括：外购原材料、燃料动力消耗、

包装费和计件工资。

15、【单选题】当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该

企业可以选择()

避强策略

雷同策略

A:

超强策略

B:

C:

关系营销策略

答D:案：B

16、【单选题】某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应

当选择()

名牌商标战略

名牌商号战略

A:

商标、商号统一战略

B:

商标和商号共创名牌战略

C:

答D:案：D

解析：商标和商号共创名牌战略方案。这是指企业产品(或)服务商标与企业商号名称不统

一，商标是商标，商号是商号，商标和商号共创名牌的战略。

17、【单选题】某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产

规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于()

外延型投资

内涵型投资

A:

兼顾型投资

B:

多角化经营投资

C:

答D:案：A

解析：外延型投资战略又叫数量型或速度型投资战略,其主要特征是把投资用来扩建或新

建厂房,增添设备,目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品

日益增长的需求。

18、【单选题】某企业在筹建期间所发生的费用属于()

流动资产

固定资产

A:

无形资产

B:

递延资产

C:

答D:案：D

解析：递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产

和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一

年以上的长期待摊费用等。

19、【单选题】下列费用中，不得计入产品制造成本的是()

生产工人工资

保险费

A:

排污费

B:

业务招待费

C:

答D:案：D

20、【单选题】流程管理的核心活动是()

流程改进

流程识别

A:

流程标准

B:

流程编码

C:

答D:案：A

解析：流程管理的核心活动是流程改进。

21、【多选题】企业组织变革的总趋势表现为()

扁平化

网络化

A:

柔性化

B:

集权化

C:

垂直化

D:

答E:案：ABC

解析：企业组织变革的总趋势表现在：（1）扁平化。所谓组织结构的扁平化，是指减少

管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织结构由传统的金字塔形向扁平

形发展。（2）网络化。组织结构的网络化是指管理向全方位的信息化沟通的发展。网络

组织的特点是平等、弹性，其沟通方式是横向、斜向、上下贯通。（3）柔性化。柔性即

灵活性，企业组织结构的柔性化就是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与

分权的统一，稳定和变革的统一。临时团队、划小经营单位、重新设计组织结构等都是组

织柔性化的典型表现形式。

22、【多选题】企业常用的奖金形式有()

综合奖

单项奖

A:

超额奖

B:

协作竞赛奖

C:

高温津贴

D:

E:

答案：ABCD

解析：企业里推行的奖金形式是多种多样的，应根据企业具体需要与条件进行设置和选

用。常用的有以下几种：1.综合奖。这是以职工全面完成各项技术经济指标为得奖条件，

其中有的指标可以确定为给奖的主要指标，其他为辅助指标。2.单项奖。这是以职工完成

某一项指标为给奖条件，而以完成其他相关指标为得奖的前提的奖励形式。实行单项奖，

有利于集中力量解决生产经营中的关键问题。3.超额奖。这是以超额完成产量任务为给奖

条件的一种单项奖的奖励形式。计奖方法有两种：一种是完成定额产量部分不给奖，超过

定额部分给奖；另一种是不但超额部分给奖，而且定额部分也给奖。4.其他奖金形式。除

以上几种奖金形式外，在企业生产经营其他方面付出超额劳动，做出特殊贡献者，也可以

采取奖金形式给予鼓励。如合理化建议奖、协作竞赛奖等。

23、【多选题】企业资源环境分析的主要内容包括()

自然资源及其开发情况调研

资源供应情况分析

A:

国家产业政策分析

B:

资源利用和环保情况分析

C:

科技环境分析

D:

答E:案：ABD

解析：资源环境分析的主要内容有：(1)自然资源及其开发情况调研。了解企业开发和生

产的产品所需要的自然资源，在本地和本国的丰缺程度、开发程度以及利用国外资源的可

能性。(2)资源供应情况分析。了解企业近期和远期所需原材料、辅料的生产和供应情

况，在数量、质量、品种规格、交货期、价格等方面是否符合要求，在市场上购买不能满

足要求时，有无建立原材料供应基地或进行联合开发生产的必要和可能。(3)资源利用和

环境保护情况分析。企业生产经营过程中使用和消耗着大量的原料、材料、辅料和能源动

力，但普遍存在着利用率低的现象。

24、【多选题】按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括()

进攻型战略方案

赶超型战略方案

A:

防御型战略方案

B:

成本领先战略方案

C:

转移型战略方案

D:

答E:案：ABCE

25、【多选题】知识管理的原则包括()

积累原则

保密原则

A:

共享原则

B:

专业原则

C:

交流原则

D:

答E:案：ACE

解析：知识管理要遵循以下三条原则：(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。

(2)共享原则。知识共享，是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开，使每一个员工

都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心就是要在公司内部建

立一个有利于交流的组织结构和文化氛围，使员工之间的交流毫无障碍。

26、【问答题】某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万

元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现

金和短期有价证券合计400万元。请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留

小数点后两位)。(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率(4)速动比率(5)现金比率

答案：(1)资产负债率=负债/总资产*100%=（5000-3000）/5000*100%=40%(2)负债比率=

负债/企业自有资本*100%=2000/3000*100%=66.67%(3)固定比率=固定资金/企业资金

*100%=2500/300*100%=83%(4)速动比率=速动资产/流动负债*100%=1000/800*100%=125%

(5)现金比率=(现金+短期有价证券)/流动负债*100%=400/800*100%=50%

27、【问答题】某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-

2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。

​

答案：

28、【问答题】简述企业在人员使用方面的一些趋势。

答案：企业在人员使用方面有下面一些新趋势：(1)职务扩大化和职务轮换职务扩大化是

一种职务设计方法,其特点是增加单个职务中的任务数量,以克服由于分工过细而导致的工

作枯燥等问题。职务轮换是职务扩大化的一种变形,让员工在长期内接触多种专项任务(2)

岗位竞争轮换在人员安置和人员调整工作中引入竞争机制,可以产生有效的激励效果。

(3)晋升晋升是指在企业范围内,将员工从当前的职位调到需要更多才能、担负更大职责的

职位上去。

29、【问答题】简述企业技术开发的内容。

答案：在企业中,技术开发的对象是多方面的,主要有以下几种：(1)产品的开发。产品开

发包括发展新产品与改革老产品(2)设备与工具的开发。设备和工具的开发包括两项内容:

一是设计制造各种先进的新的专用设备和工具；二是对企业现有设备进行局部改造和更

新。(3)生产工艺的开发。这是指运用新的科技成果,对产品的加工制造方法、技术和过程

等进行的改进和革新(4)能源和原材料的开发。这是指对能源和原材料的利用开发。(5)

改善生产环境的技术开发。这是指在消除污染、改善职工的劳动条件、防止职业病方面的

技术开发

30、【问答题】简述企业开展资本经营途经。

答案：企业开展资本经营的途径有：(1)通过企业重组开展资本经营企业重组主要是指企

业之间进行重组,它是指优势企业通过收购、兼并、合并或联合等形式进行重组,转变成实

力更强的集团公司,或组建新的企业集团,在更大规模上开展资本经营活动,进一步提升企

业核心竟争力,满足更大范围的市场需要。(2)通过企业内部资产重组开展资本经营企业

内部资产重组,实质上是通过企业资本结构的优化来更好地开展资本经营。(3)通过产权

重组开展资本经营这是指通过调整企业产权结构,改变企业单一产权主体的状况。吸纳众

多投资者,形成多元化的产权结构,从而更好地开展资本经营(4)开展有形资本的经营企业

货币形态的资本已大量地转化为各种物质形态的资本,如机器设备、厂房设施、原材料、

燃料动力、房地产等。企业的所有者或经营者可将上述资产中的一部分或整体当做投资分

别与其他企业的资本所有者或经营者进行合资经营或合作经营(5)开展无形资本的经营无

形资本的经营主要有两个具体途径:一是与本企业物质形态的资本相结合,能使本企业整个

的资本运营效率大大提高,带来的资本增值程度更高；二是利用本企业的无形资本作为投

资,投入其他企业,盘活这些企业的存量资产,带来资本的增值。

31、【问答题】试述战略决策的科学化原则。

答案：战略决策科学化,是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进

行决策的过程。决策科学化的原则,就是指战略决策应遵循客观规律的要求,决策有其客观

的依据,既具备解决问题的必要性,又具备解决问题的可能性战略决策科学化的标志有：

(1)决策信息的可靠性(2)决策课题的准确性(3)决策程序的完整性(4)决策方法的正确

性(5)方案设计的严密性(6)决策方案的优选性(7)方案实施的可行性(8)决策结果的效

益性

32、【问答题】案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变

化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对

市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行