2019年4月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

生产与作业管理年月真题

0014520194

1、【单选题】下列不属于生产与作业系统结构化要素的是

生产技术

生产设施

A:

库存控制

B:

生产能力

C:

答D:案：C

解析：生产与作业系统结构化要素主要包括以下几方面内容：①生产技术：主要是指生

产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。②生产设施：指生产中的

设置，生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系的方式。③生产

能力：指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映生产

系统的能力。④生产与作业系统的集成：主要是指生产与作业系统的集成范围，集成方

向，生产与作业系统与外部的联系等。

2、【单选题】生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败,体现综合性作用的

是

生产信息

生产资金

A:

生产对象

B:

劳动力

C:

答D:案：D

解析：生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产信息、生产资金和生产手段。其中劳动

力是生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败,体现综合性作用的​要

素。

3、【单选题】直接把劳动对象变为产品的过程是

生产技术准备过程

基本生产过程

A:

辅助生产过程

B:

生产服务过程

C:

答D:案：B

解析：教材P31。基本生产过程是直接把劳动对象变为产品的过程，习惯性称为产品的加

工过程，是实现产品的使用价值的最基本阶段。

4、【单选题】属于影响生产与作业能力的主要因素的是

固定资产的工作时间

固定资产的价值

A:

固定资产的购买成本

B:

固定资产的属性

C:

答D:案：A

解析：教材P51-52。影响生产与作业能力的因素包括固定资产的数量、固定资产的工作时

间和固定资产的生产效率。

5、【单选题】价值工程中所指的价值等于

功能×成本

功能/成本

A:

性能×成本

B:

性能/成本

C:

答D:案：B

解析：教材P65。价值工程，简称VE，是通过对研究对象的功能、成本分析、寻求用最经

济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。价值工程中所指的价值是功能与成

本的价值，即价值（V）=功能（F）/成本（C）。

6、【单选题】物料流向图法主要考虑

搬运物料量

搬运物料方向

A:

搬运物料次数

B:

搬运物料时间

C:

答D:案：A

解析：物料流向图主要强调的是考虑搬运物料量的问题。

7、【单选题】工作研究中,确定标准时间的主要方法不包括

工作日写实

瞬时观测

A:

测时

B:

影像

C:

D:

答案：D

解析：确定标准时间的方法主要是现场观测，具体有：工作日写实、瞬时观测和测时。

8、【单选题】在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是

产品数量

产品质量

A:

产品产量

B:

产品体积

C:

答D:案：C

解析：产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物数量，是在市

场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定的一项分指标。

9、【单选题】批量与生产间隔期的关系是

生产间隔期=批量/平均日产量

生产间隔期=批量×平均日产量

A:

生产间隔期=平均日产量/批量

B:

生产间隔期=平均日产量+批量

C:

答D:案：A

解析：在平均日产量不变的情况下，批量和生产间隔期之间的关系是正相关，即生产间隔

期=批量/平均日产量。

10、【单选题】准时生产方式（JIT）起源于

福特公司

丰田公司

A:

SAP公司

B:

通用公司

C:

答D:案：B

解析：准时生产方式（JIT）起源于日本丰田公司，它的基本思路是：“只在需要的时

刻，生产需要的数量的需要产品”。在JIT生产方式中的许多具体方法，都是围绕“通过

彻底排除浪费来降低成本”而展开的。

11、【单选题】ERP的全称是

制造资源计划

A:

物料需求计划

敏捷生产计划

B:

企业资源计划

C:

答D:案：D

解析：教材P158。ERP的全称是企业资源计划，是当今制造业中最先进的生产管理模式之

一，是MRPⅡ（制造资源计划）的进一步发展。

12、【单选题】生产过程控制中,按照订货合同规定的交货期来进行控制的是

单件小批条件

流水线条件

A:

连续作业条件

B:

大批大量条件

C:

答D:案：A

解析：生产过程控制中,按照订货合同规定的交货期来进行控制的是单件小批条件，其生

产作业计划编制方法是生产周期法。

13、【单选题】下列不属于常见的网络计划技术的是

关键路线法(CPM)

计划评审法(PERT)

A:

物料需求计划(MRP)

B:

图示评审技术(GERT)

C:

答D:案：C

解析：教材P191。项目网络图是一种在项目管理中对时间进行计划、安排和管理，并对资

源进行评价、预算和管理的方法。编制项目进度计划可以使用许多不同类型的网络图表示

方法，包括关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)以及后来出现的图示评审技术(GERT)和

项目风险管理技术（VERT）等。

14、【单选题】保持了较多职能型组织特征的是

平衡型矩阵

复合型矩阵

A:

弱矩阵型

B:

强矩阵型

C:

答D:案：C

解析：矩阵型组织是职能型和项目型的混合体。有以下三种类型：（1）弱矩阵型：保

持了较多的职能型组织特征。（2）强矩阵型组织：具备较多的项目型组织的特征——

有专职的权利很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。（3）复合型矩阵组织。

15、【单选题】库存成本一般不包括

持有成本

获得成本

A:

缺货成本

B:

流通成本

C:

答D:案：D

解析：库存成本包括库存持有成本和库存获得成本、库存缺货成本。

16、【单选题】ABC分析法的首创者是

福特

巴雷托

A:

甘特

B:

泰勒

C:

答D:案：B

解析：ABC分析法是由意大利经济学家巴雷特首创的。1951年，管理学家戴克将其应用于

库存管理，命名为ABC法。1951年到1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问

题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象。

17、【单选题】仓库设计考虑的三个主要因素不包括

设施中的楼层数

利用高度

A:

产品流程

B:

成本

C:

答D:案：D

解析：仓库的设计标准体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动，在设计过程中要考虑

的三个因素分别为：设施中的楼层数、利用高度以及产品流程。

18、【单选题】质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是

直方图法

控制图法

A:

分层法

B:

C:

散点图法

答D:案：C

解析：教材P241。分层法又称分类法，是质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方

法。

19、【单选题】ISO9000.2000系列具有的标准数为

3

4

A:

5

B:

6

C:

答D:案：C

解析：ISO9OO0.2OO0系列仅有5项标准，即ISO9000、ISO9OO1、ISO9004、ISO19011、

ISO10012，前4项是ISO9OOO系列标准的核心标准。

20、【单选题】经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项

目的人员是

倡导者

大黑带

A:

黑带

B:

绿带

C:

答D:案：D

解析：六西格玛质量管理的组织结构：(1)执行领导：六西格玛管理是由组织最高管理者

推动的。(2)倡导者：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。(3)大黑

带：又称为黑带大师或黑带主管。(4)黑带：六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角

色。(5)绿带：六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的

本职工作完成六西格玛项目的人员。(6)六西格玛项目团队：六西格玛项目通常是通过团

队合作完成的。

21、【单选题】设备的维护保养分为多种类别,其中由操作工人承担的是

日常保养与一级保养

一级保养与二级保养

A:

二级保养与三级保养

B:

三级保养与四级保养

C:

答D:案：A

解析：维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养

等。一般由专职保养维修工人承担的是二级保养、三级保养；操作工人一般承担日常保养

和一级保养。

22、【单选题】5S活动中的第一项活动是

清扫

清洁

A:

整理

B:

整顿

C:

答D:案：C

解析：5S活动的内容依次包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，其核心是素养。

23、【单选题】定置管理中,人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是

A状态

B状态

A:

C状态

B:

D状态

C:

答D:案：B

解析：在生产现场，人与物的结合状态有A，B，C三种：（1）A状态，是指人与物马

上结合并发挥作用的状态。（2）B状态，是指人与物不能马上结合并发挥作用的状

态。（3）C状态，是指生产现场的人与物失去联系的状态。

24、【单选题】与传统的管理模式相比,供应链管理有着明显的特征,其中不包括

集成化管理模式

全过程的战略管理

A:

以供应商为中心

B:

有着全新的库存观念

C:

答D:案：C

解析：与传统的管理模式相比，供应链管理有着明显的特征，主要表现在以下方面：

(1)集成化管理模式。(2)全过程的战略管理。(3)有着全新的库存观念。

(4)以最终用户为中心。

25、【单选题】敏捷制造的特点不包括

使顾客富裕

A:

用合作去加强竞争

“急救室”式的工作

B:

摆脱人的影响

C:

答D:案：D

解析：敏捷制造特点包括：（1）使顾客富裕（2）用合作去加强竞争（3）“急救

室”式的工作（4）充分发挥人和信息的作用

26、【单选题】与大规模生产模式相比,属于大规模定制生产特征的是

需求稳定

产品开发周期长

A:

成品库存多

B:

产品生命周期短

C:

答D:案：D

解析：大规模定制生产是指充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、

信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高

质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。其特征包括：（1）需求的分化（2）多

元化的细分市场（3）低成本与定制化的产品和服务（4）顾客需求的分化（5）产

品开发周期短

27、【单选题】下列属于库存管理的效益评定内容的是

生产数量

客户满意度

A:

生产时间

B:

生产质量

C:

答D:案：B

解析：库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和库存周转率。

28、【单选题】主生产计划（MPS）的输出一般不包括

员工工资

计划生产量

A:

存货需求

B:

待分配库存

C:

答D:案：A

解析：主生产计划的程序：前提是有明确的综合生产计划，将产品的预测需求、订单、库

存、生产能力等相关信息综合考虑大致确定MPS方案，然后将方案与实际资源反复进行衡

量，看是否平衡和符合实际条件，修改MPS，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部

门审批，MPS的输出主要有：计划生产量、存货需求、待分配库存等。

29、【单选题】用户购买产品的第一需要是

数量

交货期

A:

价格

B:

质量

C:

答D:案：D

解析：用户购买产品和要求提供服务的第一需要是指产品和服务的质量。

30、【单选题】产品战略是企业的

企业总体战略

发展战略

A:

职能战略

B:

企业长期战略

C:

答D:案：C

解析：产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的职能战略。

31、【问答题】简述企业战略构成要素。

答案：(1)经营范围(2)增长向量(3)竞争优势(4)协调作用

32、【问答题】简述库存成本控制的具体措施。

答案：(1)正确确定库存物料:(2)减少不可用库存;(3)采用合适的库存补货方式。

33、【问答题】简述敏捷制造的要素。

答案：(1)敏捷制造的生产技术(2)敏捷制造的管理技术(3)敏捷制造的人力资源。

34、【问答题】某车间生产甲零件,批量为20件,先后经过4道工序的加工,工序的单件加工

时间分别为T1=15分钟,T2=5分钟,T3=20分钟,T4=10分钟。要求:（1）计算顺序移动方式下

的加工周期;（2）计算平行移动方式下的加工周期。（注:计算过程要求列出公式）

答案：

35、【问答题】某礼品厂生产A、B两种产品,需经过制造车间和装配车间加工。A、B两

种产品的单位利润分别是10元和20元,车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工

所需时间如题40表所示:要求:

用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。（注:只需建立线性规划模型）

答案：解:假设生产A礼品的件数为X:生产B礼品的件数为Y,利润为Z则线性规划的模型

为:MaxZ=10X+20Y约束条件:3X+5Y≤1208X+4Y≤200X,Y≥0

36、【问答题】某公司生产一种产品,生产该种产品的总固定成本（F）为400元,单位产品

的变动成本（V）为5元,单位产品的售价（P）为10元。要求:（1）计算公司生产该产品的

盈亏平衡产量（Qo）（2）如果要实现盈利100元,其产销量（Q）为多少?

答案：解:(1)盈亏平衡产销量为:Q0=F/(P-V)=400/(10-5)=80(件)(2)100=10Q-(400+5Q)

Q=100(件)

37、【问答题】某车间由车、铣、磨三个工序组成,现有生产设备及各工序台时定额如题42

表所示。实行三班工作制,每班生产8小时,设备计划检修率10%（年制度工作日数200天）

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