展台搭建项目管理机制及人员配备

第一节施工管理体制 1一、施工管理体制的设置原则 1二、项目施工 2三、组建项目经理部 2第二节施工组织机构 3一、施工组织机构及人员架构 3二、主要部门人员职责 4第三节组织机构的启动与高效 13一、组织机构的启动 13二、施工组织机构高效运作保障措施 15第一节施工管理体制为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目经理责任制的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。⒉.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目经理责任制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。二、项目施工在本工程施工中实施项目经理责任制的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、成本、安全及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到质量一次性验收合格、高效的目标。实行项目经理负责制，项目经理对工程项目实行计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部项目管理层由项目经理、施工员、资料员、技术员、安全员、材料员、质量检查员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目实行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第二节施工组织机构一、施工组织机构及人员架构（一）项目施工队的组成原则根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的管理人员担任本工程的项目负责人，并选派公司技术骨干组成现场项目施工队。项目施工队作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织架构见下图：（二）项目施工队的人员构成项目施工队由项目负责人、技术负责人和相关专业技术人员组成。项目施工队承担该工程从木工、电工、美工、油漆、设备及后勤的全过程施工组织。二、主要部门人员职责1.项目经理：（1）代表公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目经理部全面负责。（2）对主管的工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的矛盾和问题。（3）对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。（4）确保工程严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量，杜绝“豆腐渣”工程发生。（5）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技术、安全、材料采购及其相关人员，坚守工作岗位，开展有效监督。（6）履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。（7）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。（8）对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。（9）认真贯彻落实行政主管部门有关法律及规定，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。（10）对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。（11）全面主持项目执行机构的日常工作；（12）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（13）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（14）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（15）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。（16）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（17）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（18）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（19）在技术层面上全面统筹项目优化深化设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。（20）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（21）拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（22）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；（23）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。（24）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。（25）定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（26）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。（27）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（28）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（29）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（30）管理经营部和设备材料部的工作；（31）负责工程的竣工交验工作。2.总工程师及技术负责人岗位职责（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。（4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。（7〉负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3.施工职责及任务划分施工员岗位职责：（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织工人按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）协同项目经理、认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）搞好分项工程的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。施工队任务划分：项目经理部专业施工队分工表如下：序号队伍名称分工职能1电工施工队电气暗配管、管穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等。2木工施工队墙体龙骨、天棚吊顶、地台、墙体封面等。3油漆施工队钢架防锈处理喷漆和各种装饰面油漆等。4美工施工队立体字、喷绘画面等制作安装。5设备施工队LED显示屏安装及调试。4.安全员岗位职责（1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理负责。（2）贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。（4）制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。（7）承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。（8）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。5.资料员岗位职责（1）贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。（2）负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。（3）随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。（4）对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。（5）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。（6）归档文件必须齐全、完整、系统、准确。（7）归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。（8）归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。（9）严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。（10）按照资料保管期限定期鉴定资料。（11）维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。（12）参与工程竣工图的整理和移交。6.质检员岗位职责（1）认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。（2）负责工程的质量监督和检查验收工作。（3）隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。（4）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。（5）真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。（6）及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。（7）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。（8）协助和指导施工班组广泛开展“三位体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。7.材料员岗位职责（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（7）负责按规定及时采购发放劳保用品。（8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。（9）协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。第三节组织机构的启动与高效一、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率