基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究的开题报告_第1页
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基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略研究的开题报告开题报告一、研究背景和意义随着人们对多样化内容需求的不断增长，广电集团在传统媒体的基础上，逐步涉足电信、互联网、文化旅游等产业，实现了跨领域多元化的经营。但是，广电集团多元化经营不仅有助于拓宽收益来源，提高企业盈利能力，也面临着风险扩大、核心业务失衡等问题。因此，如何在多元化经营中发挥广电集团的核心竞争力成为了研究的重点。二、研究目的和方法本研究的目的是探讨基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略，通过研究广电集团的核心竞争力要素，分析多元化经营的适宜程度和方向，提出有针对性的多元化经营战略。本研究的方法主要采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法。文献分析法通过对相关理论文献的收集和整理来分析广电集团的核心竞争力和多元化经营的理论基础；案例分析法主要选取中国广电集团、上海东方明珠、北京文化等企业作为案例，通过分析这些企业的多元化经营过程和成效，总结并提炼相关的经验；问卷调查法则采用定量研究的方法，通过向广电集团相关人员、市场分析师等人员的调查来了解广电集团的多元化经营现状和存在的问题。三、预期结果和意义本研究预期将提供以下方面的结论：1.揭示广电集团的核心竞争力要素，为多元化经营提供理论基础。2.分析广电集团的多元化经营战略现状和存在的问题，探索多元化经营的适宜程度和方向，对企业发展具有指导意义。3.提出基于核心竞争力的广电集团多元化经营战略，为广电集团建立更有效的战略体系提供参考。四、研究计划和进度本研究的总体计划如下：阶段一：文献调研和理论分析（3周）阶段二：案例研究和数据调查（6周）阶段三：数据分析和问题归纳（4周）阶段四：研究结论和报告撰写（3周）进度计划如下：第1-3周：文献筛选、阅读、整理和理论分析第4-9周：案例收集、问卷设计和调查、数据整理和分析第10-13周：问题归纳、研究结论和报告策划第14-16周：报告撰写和修改五、研究团队和分工本研究的团队由4名成员组成，分别为负责人、理论分析和文献调研、案例研究和数据调查、数据分析和研究结论撰写的成员。具体分工如下：负责人：负责协调整个团队的工作进程，监督研究进程和研究质量。理论分析和文献调研成员：负责广电集团的核心竞争力要素和多元化经营理论的文献分析和撰写。案例研究和数据调查成员：负责广电集团多元化经营的案例分析和问卷调查数据

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