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文档简介
新领导就职讲话稿5篇新领导就职讲话稿篇1
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家下午好!
在市场经济环境下,企业生存遵循最基本的商业原则不是靠借口生存的,真正的商业原则是靠结果生存的!用结果交换,拿结果说话,企业方可生存发展!同样的,对于我们个人而言,用结果来说话,才能取得领导的认可,如果一个企业的员工都能坚持以结果为导向,明确自己的目标,那么这个企业绝对会利于不败之地,同样员工也会实现自己的人生价值。
举一个简单的例子,作为我们餐厅部每天都会擦宾客用完餐的脏桌子这道程序,但当部门领导或者质检员来检查的时候,还是检查到桌子上有油迹,我们总是会满不在乎得说我已经擦过了!对,我们确实擦过了,但是结果呢?结果是,力气和时间都用了,但效果跟没擦是一样的,还是有油迹。大家想一下这样做还有什么意义吗,领导更关注的是你做好了这件事,而不是你做了这件事,他们要的是一个按标准要求擦干净的结果。所以说只有为企业提供更多结果的人,才是企业需要的人才。我们不管走到哪个企业,提供结果,才能交换酬劳,才能适应竞争激烈的社会。
对于我们的企业,是同样的道理。作为我们酒店服务行业,顾客永远是上帝,客人不会听信你的借口,他们要的永远是你的结果!而我们要做到的就是为顾客提供满意的结果。曾经有一次,布草公司没有把香巾送来,我们也没有做任何措施,致使开餐的时候没有给客人上香巾,客人问到怎么没有香巾,我们给客人解释,对不起顾客是因为布草公司停气,所以布草没送来,虽然宾客没说什么,但他脸上露出了一丝不悦。宴会没有香巾,我们的服务档次一下子就降下来了。客人不会去听那些理由,在他的眼里就是我们的服务不到位,不完善,达不到到他的档次要求,而不是跟我们一起埋怨其他。也许只是小小的细节,但是就有可能会失去这位客户,甚至是一传十,十传百的的告诉其他客人,让我们失去整片的客户。
我认为靠结果生存,不是简单的一句空话,它不仅是我们做人的生存法则,也是一个企业立于不败之地的根本途径。只有工作踏踏实实,不断地为公司提供结果,为客人提供结果,用结果说话,用结果交换。
让我们在靠结果生存的意识下,改变一下之前的不足之处,提高自己,提高企业,才能实现个人和企业的双丰收!
新领导就职讲话稿篇2
各位领导,各位同事:
大家晚上好!
欢声辞旧岁,笑语迎新年。经过一年工作的忙碌,在收获的喜悦中,我们即将送走20__年,迎来崭新的20__年,在此,我谨代表公司领导班子,向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福,向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢,向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福,祝福大家新年行大运,事事顺通!
即将过去的20__年,是我公司稳步发展的一年,在市场经济形势多变的情况下,公司抓住了各项发展机遇,取得令人鼓舞的工作业绩:20__年,在集团公司领导的带领下,我们部门的员工同心协力,工作中拧成一股绳,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。
在20__年的发展进程中,我们经历了艰辛,经历了坎坷,受经济危机,天灾、经济不确定的因素,物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断,资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担的社会责任,国家启动拉动内需政策,路桥板块改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇,机遇蕴含精彩,创新成就伟业!
20__年,崭新的一年,开启我们共同崭新的梦想,在20__年的扬帆起航的关键之年,我们公司将坚持以-大精神为指导,紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创20__年我公司发展的新蓝天!
历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由相信,有我们这个集体,有我们战无不胜的精神,我们一定能够再次迎来新的契机,一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌!
谢谢大家!
新领导就职讲话稿篇3
各位同仁:
今天是新年上班的第一天,大家聚集在一起,高管团队集体向各位拜了个年,恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节,感谢各位过去一年来的辛勤付出,在此我代表公司,同时也代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利,不断进步成长!
今天的早会既是集体团拜会,也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年,我们打下了稳健、持续发展的良好基础,20xx年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年,主要工作目标和思路年前已经明确,这些目标是20xx年年底经反复研讨形成的统一意见、在年度计划工作会上正式行文发布。可以肯定的是,20xx年,随着各项目标的完成,公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年,我们工作的基本指导思想是:紧紧围绕开发建设这一主营业务,确定20xx年年度管理工作主题为执行年,全年以强化执行为核心,以计划落地为主线,以打造有战斗力的团队为着力点,继续加强基础管理,落实全年工作任务。
具体工作任务目标为:围绕执行年这个主题,确保年度项目开发关键节点、年度销售目标两项任务基本达成(集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米,可销售面积42.59万平米,竣工面积35.65万平米,实现销售额16亿元,回款14亿元的任务目标);强化项目开发管理中心统筹推进、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力,进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系,实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企业凝聚力五项提升。
为确保管理任务目标实现,我们将重点落实以下四个方面的工作举措:一是加强统筹,完善计划管理体系,做实运营管理。二是强调规范,形成标准化管理体系,提升工作效率。三是加强检查,建立常态工作督查体系,加强过程管理。四是强调结果,优化绩效考评体系,打造有战斗力的团队,为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。
一年之计在于春,在开年上班的第一天,我们与大家重温20xx年的各项任务与目标有着特殊的意义,抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础,对于目标我们要经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较20xx年更高远、完成任务的压力更大,在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下,要实现这些目标无疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力,需要我们在谋发展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上认识全面到位、在促目标任务的完成上步调整齐一致。
下面,我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求:
1、分块分头统一思想,全面吃透计划,分解任务,目标责任到人。各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织下,分块、分部门召开会议,达到两个主要目的:一是收心,统一思想,全体员工要迅速进入角色,自即日起便着手调整,尽快进入到紧张有序的工作状态中;下一阶段,我们要自上而下召开不同层面的务虚会,进一步厘清思想认识,将不同的见解与意见全面统一到谋大局求发展的共识上来;二是全面吃透公司的年度计划,分解计划,部署任务,将任务目标落实到每位员工肩上,确保所有员工全面熟悉公司的年度计划、深入领会本部门的任务、细致落实个人的工作目标,一周之内以部门为单位将细化分解到人的计划提交汇总,项目开发管理中心各部门要提交至综合管理部,集团职能部门汇总至行政人事部,分别进行确认,作为考核的重要依据。
我们要达成这样的共识--坐在方向盘后面不能自动让我们成为一个好司机,装备了许多工具和系统并不能让我们掌握自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满,微观上完成了任务,宏观上才能达成目标;各岗位、各部门完成了任务,公司的计划才能有效执行,目标才能实现。
2、进一步消化、贯彻20xx总结会、20xx计划工作会的精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消化,从而认真贯彻20xx年总结会、20xx年计划工作会的会议精神(两份报告--分别是20xx年度总结报告、20xx年计划工作报告;两份讲话--总裁在计划工作会和总结会上的讲话),对照会议上所提到的问题进行分析,有则改之,无则加勉。会开了一定要起作用,问题提出来了一定要改正改善,这样总结和计划才会有效果,绝不能搞问题分析和实际执行两张皮。
我们要达成这样的共识--一是要有积极面对问题的勇气,任何企业在发展过程中都会存在问题,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成障碍,只有认识到不足,积极改进,才能不断进步和成长;二是要拥有解决问题的智慧,多前瞻考虑,多做预案,多总结教训,多协调沟通,就会积累解决问题的经验,就会拥有处变不惊的智慧,就能实现跨越。
3、紧紧围绕执行年这一主题,深入宣传贯彻,研讨新举措。由行政人事部牵头在公司内部进行主题年的宣传贯彻工作,营造氛围,宣传造势。各单位、各部门围绕执行年这一主题深入思考、讨论,结合新形势下的计划目标,思考在管理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来,尤其是对过去出现频率较高的问题,应尽快找出解决的途径和办法。请示工作绝不能单纯的指出问题,而要带着解决的方案向上级请示,这样在提高决策效率的同时,又在很大程度上锻炼了自己的能力。我们要真正把执行这一主题落实到平时的各项工作中。今年的考核将分块实施,要将推动计划目标完成作为考核工作的出发点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人事部的协同支持下,全面承担起项目开发管理中心各部的运营调度、计划下达和绩效考核的职能。
4、转变观念,努力抓好团队建设,实现工作作风的有效转变。我们要切实转变观念,重视并采取有效措施抓好团队建设,提升团队的职业素养。首先,态度决定一切,我们对自己承担的工作,要尽最大努力去完成,并尽可能做到最好,这是作为一个职场中人的基本价值和工作态度。许多经典的成功案例表明:在该奋斗的时候,一味追求工作的舒适度,很可能一生无法舒适;而在艰苦奋斗的时段,往往是迈向成功的入口。拥有良好的工作态度,才能保持持续的激情。只有激情,你才有动力,才能感染自己和其他人。其次,我们要把培训当成是磨刀的过程和成长的前提,才会真正重视。以忙于工作为由,对部门内训工作不重视,培训不成系统,团队专业化建设的目标就无法实现。再者,公司要激发团队活力,营造一个关注员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步、群策群力的工作氛围,要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事,要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀,让员工充分感受到努力工作所带来的变化,能够分享事业成长带来的成果,从而集全员之智,汇全司之力。
各位同事,公司的持续发展离不开员工的支持与努力,展望新的一年,充满希望,充满挑战,同时我们任重而道远,必将披荆斩棘,必将艰苦辛劳,需要全体员工高度统一,同舟共济,努力奋斗。已有长风千里志,齐裁锦绣共迎春,我们相信,有全体同事的共同努力,一定能够继往开来,共克时艰,稳步发展,我们一定能顺利圆满完成各项计划目标,我们期待取得新的、更大的成绩,开创事业的全新局面!
最后,再次恭祝大家在新的一年里,工作顺顺利利,身体健健康康,事业蒸蒸日上,生活红红火火!
新领导就职讲话稿篇4
20xx年已经过去,崭新的20xx猪年已经到来。在过去的一年里,文达教育在王老师薛老师的领导下,营销额创造了140万的新高度,文达教育的口碑和实力也得到了进一步的巩固,师资力量也得到了充分的稳定和补充,为市场营销部奠定了稳固的大后方。去年取得的骄人业绩已经成为了过去的榜样,在新的20xx年各位同事应该继续团结奋进,在创造信的营销额之外,走文达自己的品牌道路,把文达教育的声音最大化的扩大。
在猪年首次工作会议上,我首先对我个人在做一个自我批评。相对于在座的各位同事来说,我是文达的新人,也是个空降兵。在共事的半个月当中,我迟迟的没有主人翁心态,在日常工作和管理上也有极多做的不合适的地方,没有身先士卒,没有先单位之忧而忧,在很多事情的处理上也显得小家子气,与各位同事的相处中也有很多不尽人意的地方。在这里,我首先想大家道个歉,原谅我这新人之前的各种不恰当,在今后的工作生活中还请大家多多监督多多体谅。我们相处不会是一天两天,也不会是一年两年,路遥知马力,请大家给我时间。言归正传,下面我把20xx年文达教育的工作目标和各部门的结构急发展蓝图大概的规划下:
从20xx年到20xx年,文达教育都是处于初期的蓄势阶段,趁着猪年的祥云,文达在新的20xx年里将沿着之前的道路逐步走向自身品牌建设道路。20xx年的营销额我们将翻番,保三争四,我相信在文达强大的师资力量和良好的口碑前提下,大家团结一致,这个目标并不是遥不可及。既然要建设自己的品牌,那么之前的很多问题都需要改善的地方,一对一行业也属于服务行业,服务行业最重要的就是心态和细节,我们应该始终贯彻用良心做教育,一切为了学生的服务态度,抓好每一个细节,大家共同努力打造一个崭新的向上的凝聚的团队,我们争取明年再开四家分校。
在团队建设和部门职能划分上大致归纳如下:
在新员工招聘的同时,我们老员工应该再接再厉,做好表率作用,完成自己本职工作的前提下不断学习不断充电,以崭新的楷模形象迎接文达的新鲜血液。文达教育在部门构架上将延续往年的职能分工,分为行政人事部、市场营销部、市场宣传部、教务部、财务部、总经办公室六大职能部门。大致职能岗位分别是:行政人事部是文达的第一招牌,在做好顾客接待登记、电话接听、员工作息考核等常规工作的前提下,还应该不断的增强自身的业务水平及服务心态。让顾客不论上门或者电话来访的时候都能感觉到文达的专业和关怀。
市场营销部,这是文达的大动脉,市场营销部保持了强劲而有力的循环流动,整个文达才能有健康良性的运转。既然作为大动脉,就应该有大动脉的活力和责任,在薛老师、王老师以及各位同事的领导和监督下,新的市场营销部会是一个专业素质过硬、服务周到细致、品德思想达标的崭新团队。
市场宣传部,如果说市场营销部是大动脉,那么市场宣传部就是文达的供血静脉。20xx年在常规的宣传方式和宣传路径上,文达将会有新的突破,那么20xx年市场宣传部的工作任务也是极为重要和艰辛的,在常规单页宣传和拱门放置的形式上,今年文达将会逐步出新招,我们能不能在以往的宣传地界范围和宣传形式上有所突破呢,小区我们能不能走进去呢,其他的高端市场我们能不能联合呢...市场宣传部就是文达声音的扩音器。
教务部,这个就是关键了,文达绝对的稳固后方,教务部保持师资的强大和学生教师课后的关系维系,文达的其他部门才能义无反顾的在市场上拼杀,吞食西安一对一市场的大蛋糕。
总经办公室我就不用多说了,抓好文达的发展大方向,把脉西安一对一市场,及时的正确的调整整体运营思路,将文达的大船马力加足,带领文达走向新的高度。
可能以上所说各位同事会觉得很空泛,没错,文达品牌建设的道路现在才刚刚开始,种种尝试和改变都有待磋商,请大家拭目以待,最近的几天呢文达就应该会有新的营销举动。我们一起努力,将以上的空泛填充。
新领导就职讲话稿篇5
各位领导、各位来宾、朋友们、同志们:
大家好!在县委、县政府的亲切关怀下,在县直有关部门的密切配合下,在社会各界的大力支持下,在水利宾馆员工的共同努力下,经
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