展台搭建工程质量保证体系和措施

展台搭建工程质量保证体系和措施目录TOC\h\z\u第一节质量保证体系 1一、方针与目标 2二、质量保证总体措施 6三、工程质量保证体系 8第二节施工技术质量管理 15一、技术交底流程 15二、技术交底制度 16三、技术交底卡措施 16第三节工程质量控制措施 17一、质量控制措施流程 18二、施工操作的质量控制 22三、工程质量保证措施的实施 24四、工程质量创优措施 28第一节质量保证体系工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安企。工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每—操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关，以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。一、方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。1.质量目标是：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准>（GB50300-2001）。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。2.我单位保证质量的原则是：（1）坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。（2）坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。（3）坚持“预防为主”的原则防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话（5）坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。（6）坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。3.工程质量控制机构图4.质量目标管理我公司实行创优目标管理，首先要建立优秀的组织领导班子和优秀的制作队伍。牢固树立“质量第一”的意识，严格执行相关的质量标准，保证各分部分项工程质量达到合格以上标准，整体工程质量达到全国一流、国际先进并争取获得中国博物馆十大陈列精品奖，为此我公司采取相应管理办法：（1）抓住工程特点，制定特殊办法本陈列工艺要求精，制作工期短、难度大，为此，根据其特点，在基础工程时充分考虑艺术品的安装，将深化设计、制作布展和艺术品制作安装捆绑起来，使各部分相互协调、配合，达成默契，最终达到提高质量，缩短工期的目的。另外，采取倒班作业和流水作业等多种方式，按展厅自然分布空间安排流水段，缩短工序间隔时间，前道工序为后道工序创造有利条件，保证工程质量。本工程制作作业面较大，除采取上述作业办法外，选派公司最优秀的施工队伍采用分块承包作业管理办法，实行工程质量全程负责制。建立奖罚制度，奖优罚劣。（2）主要材料工厂化加工生产展柜、展板、石材等主要材料加工质量的好坏，加工速度的快慢，都直接影响布展的质量和进度。选择有实力的合作单位进行工厂化生产，一方面质量能得到保证，另一方面也能保证制作的材料供应。（3）选用优质材料，先进机械，做好质量保障所用材料全部为一级品和优等品，主材按甲方要求选样，所进材料按封样进行检查验收，符合要求的材料存放于现场，并及时向监理和甲方报验，经批准后方可使用。对于不能保证外加工产品质量的生产厂家要及时进行更换。选用先进的制作机械，提高机械化制作程度、机械完好率，保证工程需求，以确保工程质量和进度。（4）严格工序，有章可循工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底、质量跟踪控制措施。质检员对“工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。保证阶段性工程质量目标。工程每一阶段结束时，先由项目经理部组织自检、自查，在确保工程质量达到设计标准时，经设计人员监理人员共同验收合格后，方可进入下一阶段制作。掌握质量控制点。为保证工程质量达到合格，预防质量通病出现，将质量控制点作为检查和预控的重点，落实各项保证措施，包括管理措施和技术措施。（5）做好后勤保障，全身心投入工程当中安排落实好施工人员的住宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入本工程的制作任务中，确保工程质量。二、质量保证总体措施1.建立质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施、实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理以公司项目部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织具体实施质量管理的目标和措施2.在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定，技术交底，操作过程的检查领导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：（1）推行全面质量管理，建立以项目经理的领导，项目工程师中间控制，质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。（2）建立高度灵敏的质量反馈系统，以试验人、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保工程的质量和工期。（3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能；按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。（4）对重要部位，关键部位，薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于近期施工状态之中。（5）建立并认真实施质量奖惩惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序者必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不一格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量面整个项目行个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、运工权、奖惩权；（6）严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺，新技术，新材料，提高工程质量。三、工程质量保证体系它覆盖了质量控制和管理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。1.成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：2.建立质量管理岗位责任制（1）项目经理的岗位责任1）负责本次展台制作质量目标的拟定和最终决策；2）负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；3）负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；4）负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体制作人员的实际行动。5）对项目技术负责人项目主管工程师提出的材料申请计划，进行审核批准。6）审核批准工程联系单位7）负责合同修订与业主的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审。（2）项目副经理的岗位责任1）协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；2）协调生产、技术、质量各管理系统的工作。（3）项目总工的岗位责任1）协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；2）牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各分项工程质量标准和目标的制定；3）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；4）对外采购的材料提出技术质量要求。（4）项目质检员的岗位责任深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好制作前的质量交底工作。（5）项目资料员的岗位责任及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。（6）项目材料员的岗位责任负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。3.完善质量管理制度（1）执行材料检验、测试、质量验收制度坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”。采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场；其次对部分主材，送到检测机构进行复检，只有检验合格，方可使用到工程当中。（2）按图施工制度图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意改动。如图纸与实际情况不符，应及时反映，待图纸修改后，再按修改后的图纸制作。（3）实行质量岗位责任制度根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。每位制作人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行制作。（4）坚持质量“三检制度”（即：“自检”、“互检”、“交接检”）1）自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。2）互检同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。3）交接检上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。（5）制定工程质量评定、验收制度坚持制作操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法，实行上道工序为下道工序负责的小组个人质量制，严格三检制度，检查完毕，经项目经理签字，方可向监理申报。（6）坚持工程质量奖罚制度5.材料、设备供应质量保证措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。（1）材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。（2）材料供应需求制度1）材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。2）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。3）材料申请（采购）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（3）材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。（4）材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。（5）半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。5.隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人司武法认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》，并由监理公司签字认可。（3）《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。6.工序质量控制措施和自检、自控措施坚持质量“三检制度”（即：“自检”、“互检”、“交接检”）（1）自检制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。（2）互检同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。（3）交接检上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。7.经济奖惩措施（1）工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工1000元的处罚。如无任何质量事故，对该项目部给予30000元奖金的奖励，对责任人给予效益工资或岗位工资1000元的奖励（2）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。（3）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。（4）已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。（5）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。（6）如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。（7）项目部必须认真贯彻ISO《质量管理体系》要求标准。第二节施工技术质量管理一、技术交底流程设计师向技术部交底→技术部向施工各段队长交底→各段队长对专业班长组长交底→各班组长对主要工人交底二、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位单位工程或分部（分项工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待被容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1.设计交底：由业主（监理）主持、施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2.施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。3.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。三、技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规范等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡表工程名称分项工程施工班组施工时间设计图号交底内容1.2.3.专业工长签名：年月日时项目部经理签名：年月日时班组长签收：年月日时资料员回收：年月日时第三节工程质量控制措施一、质量控制措施流程施工过程控制见下表过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容过程输岀产品/活动需要的记录组建项目部派岀机构岗位职责人员调配职责落实入员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派岀机构施工合同介绍业主要求、投标情况，说明合同的要求，公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书、规范、合同交底，投标文件组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制《项目管理计划》、专项施工方案《项目管理计划》、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力专业分包商进场项目经理工程进度计划、选定的劳动力、选不定期的专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录分包商进场验证（验证劳动力资质、入员资格、核对进场人员是否与其承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按《物资管理程序》要求施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面图四通一平水、电、道路、通讯通畅、场地平整、消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报《项目管理计划》建造施工设施办公室、加工场地、库房等施工过程技术交底施工员图纸规范《项目管理计划》向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范《项目管理计划》、专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程在确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范《项目管理计划》、专项施工方案、技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程质量成品、半成品工程自检交检验收记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程质量检验评定技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商、《项目管理计划》、专项施工方案对工程质量进行检验、试验、调定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商《项目管理计划》、专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的间题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、标准、设计变更、工程恰商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量质量检查表、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求二、施工操作的质量控制展台搭建的最终效果、施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程中施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：1.建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2.建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。3.实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4.建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5.终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6.实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7.质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。三、工程质量保证措施的实施（一）施工过程控制措施1.所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好《隐蔽工程验收记录》签证。2.装饰材料、配件、小五金、半成品等设备必须为优质产品，所有原材料组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，必须经验收合格后方可进场使用。不允许劣质产品投入工程建设中。开料班某些材料必要时应进行专项检测。3.自检，每项工程施工完毕，由施工员、队长、班长、组长自检一次后报公司质检小组验收，验收合格后，给予签证。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。4.施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题，需向项目经理反映，共同协商解决。5.加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。6.施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业，项目经理将情况用局面形式报告建设单位，在没有得到建设单位的同意之前，不能开工制作。7.注重防火安全，各施工楼层设专职防火员，检查工地安全防火工作，工地现场每天清扫干净，保持整洁，杜绝火险隐患；定期向全体工人宣传消防知识，确保工程顺利进行，同时防止与工程无关的人员进入地盘，以免对工程造成人为破坏。（二）质量技术保证措施1.严格按照设计图纸及规范施工，如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可及设计师指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。2.电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。3.所有装修材料须同封样材料相同，否则不得使用。4.要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工班级须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备多名业务熟练，技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。5.配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确保质量。6.现场施工管理人员及各班组长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底例会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工班组长作技术交底，由交底人员填写《施工质量安全技术交底记录》，并与甲方的有关监理人员随时检查各工程的施工质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽之中。7.现场管理人员应会同施工班组长、有关技术人员和甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录写成纪要存档，并分发给各施工班组等相关的工程管理人员，认真听取业主和各安装公司的意见，并做好与各方面的协调和合作。8.原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必须是经甲方认可的合格产品，不合格产品不准使用。9.对重要部位的施工，须安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。10.对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直，达到满意的装饰效果。（三）材料质量保证措施1.本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明要求，遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供样本经甲方（业主）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主）设计师及政府有关部门之规格