天然气管道工程项目监理大纲信息管理_第1页
天然气管道工程项目监理大纲信息管理_第2页
天然气管道工程项目监理大纲信息管理_第3页
天然气管道工程项目监理大纲信息管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

未找到目录项。信息管理是监理工作的基础，只有及时准确掌握工程进度、质量、投资等方面的信息才能采取有效措施，控制工程达到目标。我公司从工程信息的收集、整理、传递到工程项目监理文件资料的编制建档等到，已建立了完善的信息系统，并全部采用计算机管理。一、信息管理的目标及时、准确地对来自各方的指令、报告、资料、数据进行收集、传递、整理、处理、存贮，在规定的时限内以规定的形式向各方提供标准化信息，保证工程材料真实、准确、完整、签章有效齐全。二、信息管理的方法1.实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标的计划值与实际值这两面方面的信息，以便实施最优控制。对施工的各个阶段以及关键工序和重要部位可保留照相、录像资料。2.进行合理决策：在工程施工招标、施工等到阶段，都必须充分收集信息并加以整理，从而做出科学、合理的决策。3.协调各方关系：为了保证与工程建设各方的联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。三、信息管理的措施1.工程施工过程中的进度、质量、投资控制均采用计算机进行管理。2.专职信息资料管理员负责施工程的信息收集、整理、编目，输入计算机，对工程进行动态跟踪，及时进行对比分析。（1）文件管理工程开工前，合同和信息管理人员针对本工程的特点，对所有文件进行分类、编号、登记及合同各方之间的传递文件作出明确规定。在工程实施过程中，合同和信息管理人员严格执行程序，定期检查文件是否已发放，应该答复的文件是否已经答复，对拖延的文件及时进行处理。（2）档案管理档案管理要严格执行公司有关的规定，立卷归档的资料要及时、齐全、完整。（3）报表管理项目监理部日常工作中的各种记录和报表要按照标准化、规范化的要求填报，使用规定的统一格式，记录内容清晰、准确。施工单位编制的竣工资料要求内容准确、完整、真实，能够指导运行管理。3.建立工程所用设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备、材料的市场供需情况、价格和价格趋向，以及厂家品牌、质量、服务等情况，为业主决策提供市场信息咨询。4.随时掌握影响工程投资的各类信息，如政策法规变化、工程变更、会议纪要、补充协议等，并据此对工程进行动态控制。5.项目监理部按公司统一规定，每月编制《监理月报》报业主，通报工程建设中的信息。6.公司按《监理工作检查考核管理办法》，每月对项目部进行检查，每季进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度的信息，据此以制定纠正预防措施，提高服务水平。7.专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论