供热管网工程建设降低成本措施

第1节降低工程施工成本措施 1第2节关于现场设计变更管理降低成本措施 28第3节关于现场签证的管理降低成本措施 36第4节减少后期维修工作的管理措施 42第5节成品、半成品保护措施 47第6节新材料、新工艺、新技术、新产品应用 57降低工程施工成本措施一、项目的工程造价控制措施(一)计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目经理设专人负责计划、统计报表编制与传递工作。2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。3、本工程将编制并向监理传递如下计划、统计报表：(1)月资金使用计划。(2)月工程形象进度计划。(3)月实物工程量完成情况报表。(4)施工质量状况报表。(5)物资统计表。4、上报监理的表格将按照基本建设报表形式，如监理另有要求则按照监理要求执行。(二)信息管理的目标针对本工程各项工程特点，以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，将施工信息进行有计划的收集、处理、储存、传递，保证施工质量。根据管理目标和要素，施工项目信息主要分类为：1、施工项目管理目标信息：(1)施工进度控制：(2)质量控制：(3)成本控制信息。(4)工程成本控制：(5)工程合同管理信息：(6)施工项目生产要素信息。(7)施工项目材料管理。(8)劳动管理。(9)资金管理信息。(10)施工机械设备管理信息。2、信息管理措施(1)我公司将加强对信息的流动，信息流动形式采用“自上而下，自下而上”两种方式。(2)自上而下流动内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、奖励和处罚。(3)自下而上流动内容：项目施工中完成的工程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率等情况，工作人员工作等情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等。3、实行信息管理的全过程控制，加强信息管理职能严格执行工程定期报表制度，按时编制周报、月报。与工程有关的信息资料应随时收集、整理。每月的25日，向监理工程师报送本季度工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单。二、降低工程造价措施1、限额领料、爱惜工具、加材料工具的利用率和周转次数，合理使用材料。全面推行限额领料制度，用多少，领多少，剩余材料及时退库，节约材料经审核后可按一定的比例奖励。合理使用材料，做到长料长用，短料短用，提高剩余率。2、科学科学管理和安排工序及人员，及时发现问题并问题，避免窝工，返工的浪费。3、提高全员质量意识，杜绝不合格产品的出现，以减少因质量问题返工的浪费。4、充分利用机械设备的潜能，提高劳动生产率，降低劳动成本。5、发挥人的主观能动性，身兼多职，减少托产人员数量，从而降低工资成本。6、合理安排工期。认真筛选劳务分承包方队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工，分项施工要定岗、定人、定任务，安全合理高速组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。7、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。8、备料有计算、有计划、有审批。各种工程变更、增项做好签证。9、严格贯彻ISO9001质量体系要求，按合格供应商名录进行材料采购，保证材料质量。10、把好材料进场验收关。材料进场验收时，由收料员和材料员其同检尺，特别是对砂、碎石等大宗材料，更要逐车检尺，决不能按车计算或估堆，一经发现，从重处罚。11、把好材料存储关。材料仓库防雨、防潮、通风良好。对外加剂、袋水泥等的仓库，堆料分2区，以保证先进的料先用，后进的后用，以防存贮时间过长影响质量甚至报废。12、贯彻限额领料制度，并有奖罚措施。加强月末的材料核算工作。由项目经理组织项目班子全体召开例会，进行材料出入库情况和项目收支情况的通报分析。发现问题，分析原因，制定措施，立即整改。13、项目上根据预算反出人工费对各分部分项工程实行计件包干，除零星工程外，不允许有计时工。14、提高现场的机械化程度。特别垂直水平运输，除后台上料和部分架子上运输外，全部采用机械运输方式。15、充分利用现场工作面大的特点，同时开展多个分项，操作班级灵活调配，使得施工不会因正在进行工序出现意外而被迫停工。16、专人专机，机开人在，杜绝农工代班现象，减低机械故障率。17、合理调配机械与作业面关系，做到互不耽误。三、确保本项目施工资金的管理措施如果我单位中标，在任何条件下均保证保证施工，如建设单位出现资金暂不到位的情况，我单位有充分的资金调节能力，具体措施。1、实行资源共享原则，必要时，可在公司范围内调剂本工程所需材料、人员，以保证该工程连续施工，确保工程如期竣工。2、本工程实行专款专用方法解决工程资金的保证。3、若工程需要垫付工程款，公司采取集资、股分的形式解决工程资金不足问题。4、本工程专设财务总监主要负责工程项目的管理。四、不拖欠农民工工资的措施外埠农民工队伍是工程施工、管理中的重要因素，处理得好坏直接关系到工程质量、施工进度，农民工的利益是大事，马虎不得。中央文件已明确把农民工列为产业工人的一部分。1、合法用工。农民工进场后必须与马上与用工单位签订《劳务合作合同》。2、施工单位及时按《工程经济合同》，按工程进度履行支付工程款义务。不许无特殊原因而发生拖欠。3、严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。4、农民工进场后必须与马上与用工单位签订《工程经济合同》。5、农民工进场后必须与马上与用工单位签订《安全生产协议书》及《治安消防协议书》，确保农民工的人身保险。6、建立农民工工资支付保障制度。严格规范用人单位工资支付行为，确保农民工工资按时足额发放给本人，做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。7、建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠、克扣农民工工资问题。四、降低成本的技术组织措施1、落实施工项目计划成本责任制，成本计划确定以后，就按计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员，单位工程承包班子和承包组，签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。2、从技术方面和组织方面进行全面设计，优化施工方案，降低固定成本，消灭非生产性损失。3、降低材料费，开展生产节约竞赛，建立奖惩制度。4、提高劳动生产率，降低人工费，开展劳动竞赛，制定适当的分配制度，激励办法，做好职工思想工作，调动职工劳动积极性。5、管理机构部门费用节约，制定相应办法。6、保证质量，缩短工期，杜绝各类质量事故，减少返工费用。7、以经济活动为主题开展QC小组活动。8、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。9、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。10、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划。加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。11、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。12、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。13、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，减少工程费用。14、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。15、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。16、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。17、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。18、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。19、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。20、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。21、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。22、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。23、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。24、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。25、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。26、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。27、严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程材料采购月计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。28、严把材料采购关,采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。29、严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。30、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。31、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。五、对各专业工程的管理措施及办法在施工中对各专业按照管理模式进行全面管理。按照甲方招标文件的要求，为专业提供相应的服务，制定总的工期计划。审查专业方的施工进度计划。组织工程验收。检查专业方的施工质量、进度、安全生产和文明施工。提供现场施工条件和施工道路等。我们在对专业分包的管理上始终坚持管理、协调、配合、监督的原则。为了保证各专业按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。(一)合同的管理以合同为纽带，全面协调各方关系。熟悉合同，以合同为依据组织各项管理。合同签订后，总包的合同管理部门要对项目上的责任工程师及相关管理人员进行交底，使他们充分了解合同的内容，并以合同为依据实施相应工作的管理。在项目施工的全过程中始终坚持以合同为依据来处理协调各方面问题和相关关系。(二)物资管理承包方事先须严格审定各专业在本工程中所选用的设备和材料，严禁专业擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，应由专业方提供检测结果报告。大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。(三)进度计划管理1、承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各专业应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各专业编制各自的进度计划，由承包方审定。总包遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报甲方，并送监理备案。2、在施工过程中承包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报承包方。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3、总包严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。4、总包定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。承包方每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。承包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各专业方进行协调管理。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、总包编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。7、总包及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。8、总包参加有关专业的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。9、定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总专业之间及专业之间的各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。10、根据工程施工计划，提出各专业设备材料进场计划，并进行现场调度。(四)技术管理各专业在施工前须将施工方案提交承包方审定，审定通过后方可执行。专业方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对承包方负责。承包方对专业方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，专业方须设置专职技术资料管理人员，由承包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所专业工程交工时技术资料要及时交承包方归档。总包应督促和检查各专业整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。(五)质量管理各专业方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。承包方参与对专业质量状况的考察，负责检验原材料和设备。参与甲方代表对产品的抽查、质量监督和评定。进行隐蔽工程检查评定。承包方还应不断加强对专业的教育，提请专业增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所专业工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。1、总包按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到合格标准。2、根据项目质量计划和质量保证体系，要求和协助各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。3、总包组织施工设计图技术交底，审查施工专业制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。4、总包检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报甲方确认后实施。5、总包对施工工序质量进行控制，审查各施工专业的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。6、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制：施工方案的质量控制，设备材料的质量控制。现场施工的质量控制。工程资料的质量控制等各个方面。7、总包督察和落实各施工专业严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。最大限度的协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和实验工作。8、总包对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的材料样品经审查待送监理单位审核后报甲方审定并采取封样及保护。督促和检查各施工专业严格按照样品控制采购材料品质。9、总包检查工程施工质量，每月向甲方、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等)。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。10、总包负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、甲方并督促和检查事故处理方案的实施。11、总包制定成品和半成品保护措施，管理与协调各施工专业对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。12、设立质量目标奖励资金。从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，与各施工班组及专业承包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。13、总包制定工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。(六)现场管理与配合1、总包负责现场总平面图的布置和安排，提供专业材料堆放场地和其他合理设施。2、总包向专业提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。3、向专业方提供运输，统筹安排，确保专业方正常使用。4、及时向专业方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业方施工能正常进行。5、总包负责现场的安全保卫工作。6、总包与专业密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。7、总包督促做好半成品、成品的保护工作，对完成工程表面提供适当保护，以防损坏。在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。8、总包督促专业采取冬雨季措施，保证工程质量。9、总包对己完成的工程设专人看管保护，直至交工验收完成。10、总包负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。11、总包协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。12、总包负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。13、总包负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。14、总包负责督查落实施工专业方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。(七)安全生产管理1、总承包单位对施工现场的安全负责，专业向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。2、督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。3、明确各专业的安全职责，督察和落实各专业采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。(八)现场文明环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1、首先是协助、要求和督促各专业承包商建立完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况：分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位、实行严格的奖罚制度：严格按照专项方案和措施实施，定期检查，定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。2、督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地的清洁和卫生，交工前清理现场，符合甲方的要求定，整个工程施工周期内达到省文明安全工地的要求。3、总包需一直保持本工程工地及辅助区域的清洁、整齐、无垃圾状态。(九)成品保护的管理建立完善的成品保护制度和措施，总承包商将在各专业承包队伍的合同中，明确其成品保护的责任和义务。各专业承包队伍进场时，再进行成品保护意识的教育。明确专业队伍在施工中负责自己完成成品保护，竣工收尾阶段总承包商安排专业成保人员统一负责管理。六、控制工程造价措施(一)控制造价的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。(二)控制造价的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，预控成本，通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确。每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料的管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。(三)控制造价的管理措施1、编制成本控制计划，根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制“成本控制计划”，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。2、项目管理以成本管理为中心，项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。3、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。4、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。5、充分利用现有资源降低现场费用，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业，尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费。加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。7、加强技术管理，提高工程质量，研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。8、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场。采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。9、科学的用工体制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。项目部将与劳务队签订清工承包合同，把人工费用在施工前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用和保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用。10、施工现场实施封闭管理，尽量利用现场设施降低临时设施费用，加强施工成品、半成品的防护，以防止因交叉作业造成不必要的破坏。认真落实好施工组织设计，统筹兼顾，消除误工、误时而增大费用的因素。采用建设部推广的十项新技术，投入工具式大模板和楼板模板的快拆支撑体系，提高扣件式脚手架的应用，缩小一次性材料使用范围，降低施工成本投入。11、加强材料的管理体制，对能落地检尺的材料一律实行落地检尺，并做好计算工作。严格控制材料的签发，三材节约指标以限额领料为主要手段，加强用料管理。做好计划工作，在保证质量的前提下，组织好材料的采购，掌握市场信息，采购材料、配套设备货比三家，降低采购成本，降低工程总造价。13、现场配备微机，使用预算软件对工程层层核算，分析节超及各项经济指标，进行资源优化。强化现场的安全保卫工作，防止以生丢失材料、器具、设备，防止发生人为破坏行为。用电实行节电控制，及时关闭不再使用的用电设施，杜绝机械的空载运行。15、“优质、快速，持续、均衡”地组织施工，是控制工程成本，提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们控制工程施工成本的基本原则。16、项目部成立以项目经理为组长，以项目技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。17、建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。18、确定项目施工组成成本的各项控制指标，责任落实到人。在项目经理的领导下，本着分工合作的原则，控制好项目施工成本。19、项目施工员，负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。合理地布置和使用各种施工机械，减少场内二次转运，提高机械的使用效率。配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。20、项目材料员，加强材料采购管理，控制材料采购成本。加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“短斤少两”。并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。21、设备员，加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。22、质检员，加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。23、安全员，加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损。24、预算员，认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。25、加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。26、加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。班组作业时必须做到“工完料尽场地清”。加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。加强现场保卫，严防盗窃减少损失。27、树立正确的成本管理、成本控制意识，使全体项目管理人员及施工班组充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是控制工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。28、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。29、加强成品保护教育，制定成品保护措施，严格按照施工流程组织施工，合理进行施工顺序的穿插，尽量避免交叉作业。30、认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻“谁损坏、谁负责”的原则，以保护各道工序的施工成果。31、对易受到污损处，应事先制定保护措施，特别是装饰及安装工程到一定阶段后，对可封闭的楼层应采取封闭保护措施。成品形成后安排专人监督，对损坏成品者执行经济处罚。32、各职能部门应严格按公司管理制度规定履行工作职责，为现场生产服好务。33、食堂保证供应优质饭菜，24小时供应开水。现场设医务室，备足常用药品，并进行卫生防病宣传教育。在生活区内给职工设置专门的学习室、阅览室，丰富职工文化生活。34、现场人员多、流动大，做好治安保卫工作特别重要，除设置围墙与周边隔开严格管理外，现场与外界隔开，以利安全管理，平面布置中生产区和施工区相对分开，以利治安管理。现场所有人员统一佩戴胸卡出入，避免社会闲杂人员进入工地。35、现场设治安小组，配备脱产治安人员，与当地治安部门加强协作，随时掌握治安新动向，制定现场保卫制度，所有进出口设门卫，实行24小时值班，对进出工地的车辆和人员进行核查。36、对所有进场施工人员进行法制教育，做好防范工作。对职工中有意闹事、打架斗殴又不听劝阻者采取强制的法制手段将其清退出场。37、加强职工队伍的管理，严肃职业纪律，教育职工不得在施工区内乱窜、高声喧哗，影响市民的生活和休息。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。(四)控制造价的技术措施1、散状材料的堆场，进行硬化处理，减少落地损失。2、对进场原材料、构配件、进行检斤计量，减少供货量差。3、严格成品保护，减少修理损失。4、控制实物工程质量，严格按图施工，防止发生返工浪费。5、对易碎器具要设专用的库房进行保管，用专用的搬运运输方式进行搬运运输。6、优化施工程序，充分发挥机械的效能，提高机械的利用率，减少人工投入。(五)材料管理措施材料的合理使用、充分利用、节约材料是降低成本，提高利润的重要因素。1、管理流程材料计划→订货采购→运输→库存保管→供应→使用监督→回收2、材料的采购由项目材料部门统一进行采购，对材料供应商及外加工协作单位进行合理选择，做到有比较下的择优采购，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。3、根据设计图纸计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，作为材料的采购和发放依据。4、材料进场后根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。5、材料进场有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料，使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。6、对进场的材料，加强验收制度，材料进出和使用情况及材料价格输入微机，实现计算机动态管理，为项目部进行成本核算提供方便。7、进库材料验收后，做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，办理手续，说明超用原因，经批准后领用。8、材料在使用过程中，材料人员进行跟踪监督，工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料回收到指定地点，由公司统一处理。同时建立回收台帐，对节约的奖励，浪费的处罚。(六)机械管理措施1、施工机械根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，降低成本，选择时考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进、安全可靠、经济合理、合理调度、满足施工要求。2、施工机械在使用过程中，随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。(七)资金、合同管理措施1、为控制施工过程中的工程造价，编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。2、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据。工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。建立费用支出审核制度。项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。3、合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，达到成本管理的预期目标。(八)项目管理措施1、加强分包工程、外包工程等的管理，特别是工程预算和决算的管理，合理安排流水施工管理，缩短工期，减少施工管理费的支出。2、加强质量管理，加强工人技术培训，提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。3、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效地降低施工措施费。(九)实行“阳光”操作，降低劳务、分包工程费及设备材料采购成本根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴。坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。通过劳务招标，选用质优价廉的合格施工队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按甲方付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。(十)采用新技术、新工艺，为节约材料、降低成本发挥作用在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品的应用，达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。(十一)加强内部管理，努力从自身挖潜根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制。根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。(十二)优质高速履行合同，实现创优创效双赢1、为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、技术经济结构。2、在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点。(十三)节约能源、提高资源的利用率1、节水措施建立现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场、生活区用水检查制度，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。经常对供水设施检查维修防止跑、冒、滴、漏。施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用节水型。2、节电措施施工机械减少空转时间，合理使用灯具数量和功率，使用节能灯具并控制使用时间。严控空调设备使用。3、节约办公用品开支的控制措施从严从紧配置办公设备，规范办公用品的配备、采购、领用。4、原材料消耗的控制措施物资管理部做好限额领料，并定期对相关设备、物资进行盘点。七、工程节支措施1、项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。2、把好材料盘点、回收关。完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。3、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。4、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。关于现场设计变更管理降低成本措施一、设计变更1、设计变更的原则(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方。(2)因甲方的要求更改或调整设计。2、因设计有错误或有严重不合理的地方发生设计变更：(1)对于设计单位及甲方单位复审图纸发现的问题，经现场核实后由设计单位直接给出设计变更，经甲方方工程技术部签字认可后，发经营部及项目部，后由甲方方项目部下发施工单位及监理单位。(2)施工现场(施工单位、监理单位)现发现的设计问题，由施工单位以书面形式上报监理部、甲方单位项目部。监理单位应在两个工作日内提出设计变更的审核意见。甲方单位项目经理、工程技术部、经营部作出设计变更的审查意见。由工程技术部在五个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见，成果在一周内提供(视变更量大小而定)。(3)设计变更出具后，由甲方单位项目部下发监理单位及相关施工单位。3、因甲方单位的要求修改、更改或调整设计：(1)经本公司内部变更认定程序后，由设计单位作出修改或变更设计意见。(2)设计变更出具后，由甲方单位项目部下发监理单位及相关施工单位。二、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则：对设计外观及功能性没有影响的前提下，凡属施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单。2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提起现场技术核定单(4份)，(技术环节应事前得到工程技术部认可)，经监理工程师、甲方相关专业工程师、项目经理共同现场核定确认。3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经甲方批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家甲方工程的相关规定和要求。4、现场技术核定单涉及内容必须在事发前现场核定。5、办理现场技术核定单的规定：甲方单位专业工程师、项目经理、工程技术部及成本部专业责任人，必须现场共同核定认可，并按制度要求逐级审批。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。6、技术核定单一旦核准生效，监理单位、甲方单位项目部应跟踪监督核定内容的落实情况。三、现场收方验收单1、办理现场收方验收单原则：以下情况均需填写现场收方验收单：需根据实际情况确认工程量，且合同及清单未明确写明为包干的。合同清单缺漏项且无法准确计量的。设计变更及技术核定单涉及到的无法准确计算工程量的。经公司批准的现场临时零星工程或紧急任务(有图纸或能准确算量的除外)。2、办理现场收方验收单程序：由施工单位提出现场收方验收单(4份)的内容和计划安排，经监理工程师、甲方相关专业工程师、项目经理、工程技术部、经营部按收方单规定内容及计划，共同现场收方验收。施工单位必须提供现场实际的测量资料报告，并经现场实测相符。方可进行收方验收签字确认程序。3、现场收方验收单涉及的内容必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经甲方批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计。现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须在施工完毕后5个工作日内完成，工程完工后超过半个月未上报收方验收单的不准许补报。存在隐蔽工程的，相关责任人需在施工过程中进行监督见证。5、办理现场收方验收单的规定：施工单位专工及现场负责人、监理单位专工及甲方单位相关人员(包括项目部、工程技术部、经营部)共同核定认可，并按制度要求逐级审批。单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据。四、管理现场设计变更降低成本措施设计变更及现场签证是工程结算的重要依据，我公司将根据公司制度管理设计变更及现场签证。1、设计变更的内容(1)在施工过程中，遇到一些原设计中未预见到的具体情况，需要进行处理而发生的设计变更。(2)工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，改变某些施工方案及技术措施或增减某些具体工作项目而发生的设计变更。(3)由于施工方面资源市场的原因，比如有些材料供应不到位，施工条件不成熟，认为需要用其它材料或方法替代。出现上诉情况的设计变更应由施工单位提出经建设单位同意，必须由设计单位批准后方可实施。2、现场签证的内容施工过程中的签证主要是指就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量内变化，比如开挖土方时由于局部土质发生变化超越了工程勘察和施工图的开挖深度而引起的工程量变化等。需要现场建设单位代表、监理单位代表和施工企业的代表三方签证。(1)现场经济签证内容现场经济签证是建设单位根据现场实际情况，对施工设计图纸及定额、费用范围以外的或不明确的，为顺利完成工程项目而必须发生的工程量，必须澄清与明确的措施费用以及有关内容进行的确认。(2)现场签证的具体要求设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，通过建设单位审批后即时存档。如现场发生设计变更和现场经济签证，我公司将及时办理，做到不事后补签，不在工程结算时补签。设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认。设计变更和现场经济签证内容做到依据充分合理，叙述清晰，时间准确，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差错。做到对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。3、做好设计变更和现场签证的预算编制工作在建筑工程施工中出现设计变更和现场签证后，应及时发放到造价人员手中，造价员应及时编制变更或签证后的增减预算，为尽可能体现真实效益，反映工程造价的真实水平。(1)重视设计变更和现场签证工作造价员对变更和签证要和施工图一样重视，变更和签证的增减预算编制，应与施工图预算的编制原则、预算定额和费用定额相一致。(2)以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则应实事求是地编制变更和签证预算，以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则，使现场签证准确无误正确反映建设工程真实造价。应考虑变更和签证的内容是否符合有关规定，与施工图预算相关内容是否重复。(3)注意手续齐全在编制变更或签证的增减预结算时，要注意手续齐全，凡是变更都应有建设单位的签字盖章才能生效。签证都应有建设单位和监理单位的签字盖章，如发现手续不全立即督捉有关人员补办手续。(4)注意变更或签证的内容是否清楚完整在编制变更或签证预结算时，要注意变更或签证的内容是否清楚完整，是否满足编制预结算的要求。如有些设计变更对工程的描述比较简单，而施工企业又因简单的变更单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大的工程量。此时造价员在编制增减预算前就必须仔细阅读设计变更，对其中含糊、遗漏之处必须要求设计单位予以明确补充，并且另外在设计变更中予以说明。(5)造价人员应加强自身的业务水平的提高由于工程的设计变更发生在施工阶段，现场施工极为复杂，常常发生超出定额范围的工料、机费，而设计变更的表述比较简单，难以全面反映现场情况。因此造价人员就必须依靠自身的业务能力，在编制变更或签证的增减预结算时要深入施工现场，充分了解现场施工情况，对超出变更单的工程量要及时提醒施工技术人员办理签证或变更联系单，确保签证工作的顺利进行。4、加强设计变更和现场签证的管理(1)重视制度完善明确规范、技术、预结算等有关人员责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。技术和预结算人员应及时沟通相互配合。(2)加强合同管理建立合同交底记录制度，划清甲乙双方的经济技术责任。熟练掌握合同内容，在实际工作中充分发挥合同的作用。(3)加强造价人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定、了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录，督促技术人员及时办理设计变更联系单和现场签证。(4)区分设计变更和现场签证设计变更和现场签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的应由设计单位下发变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。(5)加强现场施工资料的收集造价人员和技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录，写清详细情况并取得相应的资料，为现场签证的顺利进行打好基础。五、认真审查图纸，积极提出修改意见在工程项目的实施过程中，施工单位应当按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，按设计的图纸施工会给施工带来不便。因此，施工单位在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得甲方和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。六、制定技术先进、经济合理的施工方案施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。七、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。八、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。九、加强材料管理，节约材料费用材料成本在工程项目成本中所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。特别对一些贵重材料、进口材料、特殊材料配件更要加强监管和保护。通过落实限额领料，严格执行材料消耗定额。坚持余料回收，正确核算消耗水平。合理使用材料，推广代用材料。推广使用新材料。十、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具。做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能。做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。十一、加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子。在项目管理中，积极采用本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术。严格控制各项费用支出和非生产性开支。关于现场签证的管理降低成本措施一、控制现场签证的原则或思路1、现场签证是承包人、甲方双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。现场签证一般分为工期签证和经济签证。2、现场签证的起因：由非施工单位的原因引起的工期延长、工程量增加、费用增加或其他经济损失。3、控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法减少签证。可从招投标、签订施工合同、现场施工管理等各个阶段通过各种措施去避免或减少现场签证。4、对于不可避免的签证，都要按程序进行审批，做到所有审批出去的签证单都有充分的依据，准确无误。通过规范签证尽量避免签证失误。5、在现场签证中明确变更的原因，是由哪一方提出变更请求的，为何提出变更请求。只有明确变更的原因，才能找到由此产生的质量、费用、工期的直接承担者。6、核定变更内容。此部分应由文字说明、图纸、施工记录或照片、录像等组成，力求详尽。用专业的工程术语详细叙述变更事件的全过程：实施过程中的施工工艺、所用材料、投入的人力和机械。当时的工作环境。并配以变更前后的图纸以便对照，若图纸无法表述，则应以照片或其他形式记录在案。只有将这部分作详尽描述，才能为计算变更所发生的费用提供准确的计算依据。7、核定变更意见。在确定结论之前，造价控制人员应当熟悉总承包合同条款、材料供应合同、施工验收规范以及工程量计算规则当中所包含的工作内容，结合工程现场实际情况，来判定变更的直接责任承担者以及是否会有费用发生。没有费用发生的签证，在此项内记录所涉及到的施工图、合同等相关处的改变，为以后的工程结算做好记录。如果有费用发生，明确此项费用的直接承担者，并将相应的合同、施工图纸做好标注，确定此项费用的拨付、扣减日期。8、变更签证工程量核定单部分。这部分比较简单，就是针对前面所述的工作内容计算其工程量和费用。前面所述的没有工程费用，依然要在此项内记录所涉及到的施工图、合同等相关处的改变，为以后的工程结算做好记录。如果有费用发生，则依据合同或工程量计算规则，标明轴线或者管线编号，有序计算各部位、各系统的工程量，最终汇总。9、工程签证要及时。工程变更和需要签证的工程量认定之后，都应当及时签署，减轻了日后的工程结算时的工作量，提高了准确性。10、一般现场签证均由建设单位管理人员(或监理公司的监理人员)负责。要求管理人员首先要熟悉整个工程管理程序以及各项费用的划分原则，把握住哪些属于现场签证的范围，哪些已经包含在施工图预算或设计变更预算中，不属于现场签证范围。其次，建立健全各项规章制度，使其管理科学化、规范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮现象的发生。11、无论是施工单位依据现场签证单位所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核，必须注意签证单上的内容与设计图纸，定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。二、避免签证的方法1、搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。从合同源头上避免现场签证，避免合同签证。2、因为工程规模不一样，预期利润不一样，人工费、材料费、机械费、管理费等成本都会不一样，所以由于招标时工程规模不一样，即使是同样的清单项目，投标人也会报出不同的单价，以致合同单价很可能不一样。3、避免合同签证还可以从工程招标，签订施工合同时采取一些措施。4、采用工程量清单招标，通常的做法是招标人提供工程量清单，投标人根据工程情况，现场施工条件和投标人自身的情况进行报价，招标人对清单工程量负责，投标人对报价负责。为了避免工程量清单误差的责任，可在招标文件中明确，招标人提供的工程量清单仅作参考，投标人投标时应对工程量进行复核，如有出入可在后面另列项目补充报价，进行调整。投标人对投标工程量和投标单价负责，如果没有设计变更，工程量和单价均不作任何调整。5、招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备的品牌、型号，在签订施工合同时，主要材料、设备的品牌、型号应在合同上明确。选定主要设备、材料品牌、型号后，项目实施过程中尽量不要改变、代换。6、签订施工合同时，应明确给予工期签证的必要条件，如：发包人未能按约定时间提供图纸及开工条件。四、现场签证管理1、签证管理制度明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。2、加强合同管理建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。3、加强造价人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作。4、加强现场施工资料的收集施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资料。5、现场签证的注意事项(1)设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。(2)设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签，严禁在工程结算时补签。(3)设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。(4)设计变更设计变更和现场经济签证要求依据充分合理，叙述清晰，时间准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差错。同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。五、施工样板先行，避免施工签证1、推行质量样板房的做法，就是对于一些新材料、工艺、或比较重要的工序，要先做施工样板，然后再全面铺开。同时把施工工艺在现场做样板的地方展示出来，让现场施工人员和参观者都能看到。2、工程质量样板房有利于我们及时发现施工图上存在的问题，避免大规模返工签证。六、减少签证的方法1、提前做好营销策划，不但对营销工作有利，而且可以使承包商为配合营销所做的工作可以按计划有序的进行，避免应急工程，对减少营销签证是非常重要的。2、现场签证只有在工程项目的施工阶段才有可能发生，但是要控制好现场签证，工作应该从项目的设计阶段做起。应选择信誉较好、资质较好的设计单位，以保证设计图纸质量，减少图纸错漏。图纸审查应按程序进行，施工图不但要经过施工图审查单位的审查，工程项目在招标前还应通过建设单位有关部门严格的施工图审核，.对于审图中发现影响建筑效果、质量和使用功能及对工程造价影响较大的问题，应提出明确的处理意见，尽量在招标前把图纸漏洞补齐。设计图纸质量提高了，可以减少因图纸缺陷引起的签证。3、认真检查施工单位提供的材料样板是否应完全符合招标文件和施工合同的要求，并对照样板验收实际进货材料。为防止承包商变相涨价，应尽量避免材料、设备变更。因施工单位原因提出材料、设备代换时，如代换材料、设备单价比原单价低时，工程造价应相应调低。比原单价高时，工程造价不予调整。4、应注意设计变更和现场签证的区别和联系，设计变更一般由设计单位下发通知单，而现场签证一般由施工单位提出申请，监理单位、建设单位各部门按程序进行审批。但现场签证往往是由设计变更引起的，所以为了避免和减少由设计变更引起的现场签证，必须对设计变更进行严格审核。5、要建立完善的设计变更审核程序，对于设计变更申请，现场施工管理部门和成本控制部门都应按程序进行认真审核，分析变更的必要性，坚决阻止不必要的设计变更。6、对于必要的设计变更，尽可能于该工序施工前提出，避免返工签证，同时详细记录设计变更提出时现场的进度情况。因为返工签证往往涉及到拆除、垃圾外运和重做的费用。7、认真研究每一项设计变更或现场签证减少造价的可能性，计算变更造价时，不但要计算增加部分的造价，而且不要漏算减少部分的造价。例如：在处理地下障碍物拆除工程时，应注意拆除物已按现场签证处理，所以应扣除原招标工程量清单中已给的土方开挖量，避免重复计算。8、设计变更发出后，应检查实施情况，监理单位和建设单位现场施工管理部门均应有专人跟踪，确保全都落到了实处。否则应在结算造价中扣除。七、将复杂工作程序化、表格化操作1、建立各种规章制度和办事程序，如设计变更及现场签证管理办法，设计变更办理程序、现场签证办理程序、工程款审批程序、往来函件回复程序等，并设计与之相配套的表格，使公司各项工作都有章可循，使相关工作可以程序化，表格化。这样不但可以提高工作效率，而且可以提高工作质量，减少失误，减少漏洞。减少后期维修工作的管理措施一、材料措施1、把好材料订货关2、做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间的把握。3、把好材料验收、保管关。4、经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆等化工材料要注意防火。对贵重物品要加强保安，防止被盗。5、把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。6、把好材料盘点、回收关完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。7、另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。二、组织措施1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费开支。2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，规范操作，一次成活。三、技术措施1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效。合理布置现场，减少材料二次倒运。4、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破坏。对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，货比三家，降低经济支出。5、安全生产，消除危害人身安全的隐患及重大事故的发生。6、严格抓工程质量，防止不必要的返工，造成浪费现象。四、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。五、减少后期维修工作的管理措施本次工程经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。1、认真会审图纸，积极提出修改意见：在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得甲方和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。2、加强合同预算管理，增加工程预算收入：(1)把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。(2)根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。3、制订先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同。工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约的效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。5、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。6、降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面：(1)在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。(2)在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。(3)在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。(4)在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合、减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。(5)在操作过程中要注意长料长用，即大材大用、小材小用、大小材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。(6)材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。7、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象8、计算机的应用在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。9、施工机械的管理(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。成品、半成品保护措施本工程具有工程分包多、工期紧、交叉作业多、成品保护要求高等特点，制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，并在多工种、多层次交叉作业时，加快工程的施工进度，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。一、成品、半成品保护管理措施1、教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。2、编制好成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要施工班组为主要的成品保护责任单位。3、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。4、项目部技术部门对责任工