全员创新贡献管理制度

全员创新贡献管理制度1.前言本制度的目的是规范和管理企业全员创新贡献的行为，并激发员工的创新潜能，提高企业的创新本领和竞争力。通过构建一套科学有效的管理制度，营造和谐的创新文化氛围，鼓舞全员乐观参加创新活动，推动企业连续发展。2.创新活动激励机制2.1创新嘉奖依据个人或团队创新成绩的贡献程度和影响力，设立创新嘉奖制度，并依据嘉奖方案进行嘉奖。嘉奖形式包含但不限于荣誉和奖金，并在企业内部范围内进行宣传和表扬。2.2创新项目扶持针对具有实质性创新价值的项目，供应相应的资源和支持。包含但不限于专业技术引导、研发经费、场合设施、市场推广等方面的支持，以确保项目顺利进行。2.3创新成绩研究和转化鼓舞员工将创新成绩进行深入研究和技术转化，供应相应的科研经费和技术支持。对于研究成绩的转化，可以采用技术转让、联合研发、创业投资等方式，确保创新成绩的实际应用和商业化。3.全员创新贡献审核程序3.1提交申请员工将本身的创新成绩提交给所在部门的创新管理人员，并填写相应的创新贡献申请表。申请内容应包含创新成绩的描述、应用领域和影响力等信息。3.2创新贡献评审由创新管理委员会组织专家进行创新贡献评审。评审流程包含申请料子初审、现场答辩和综合评定。评审委员会将依据创新成绩的独创性、前瞻性、实施难度、市场潜力等多个指标进行评分评定。3.3审核结果通知创新管理委员会将评审结果通知申请人，并依据评审结果确定相应的嘉奖和支持。4.全员创新贡献知识共享4.1创新沟通会议定期组织创新沟通会议，邀请员工共享创新经验和成绩，促进不同团队和部门之间的相互学习和合作。鼓舞员工通过演讲、报告等形式呈现创新成绩，并供应互动沟通的机会。4.2创新共享平台建立创新共享平台，员工可以在平台上发布创新项目、成绩和经验共享。供应评论和点赞等功能，促进沟通和合作。4.3创新培训和讲座定期邀请行业内的专家和学者进行创新培训和讲座，提升员工的创新思维和技能。培训内容包含但不限于创新理论、创新方法和创新管理等方面。5.创新风险管理5.1创新项目评估对于新提出的创新项目，进行全面评估和可行性分析。评估内容包含市场需求、技术成熟度、项目风险等方面，通过评估结果确定是否进行进一步的研发和投资。5.2创新成绩保护对于涉及技术秘密和商业机密的创新成绩，建立相应的保护机制。包含但不限于专利申请、保密协议和技术审核等方式，确保创新成绩的合法性和商业利益。5.3创新风险监控对正在进行的创新项目进行定期监控，及时发现和解决项目中的风险和问题。通过沟通和协调，确保项目在规定的时间和质量要求内顺利完成。6.创新贡献评价和考核6.1创新贡献评价指标订立科学合理的创新贡献评价指标体系，包含创新成绩数量、质量、影响力和连续性等方面的指标。并依据指标体系对员工进行评估和考核。6.2创新贡献考核方法采用定期评估、项目评估和绩效考核相结合的方式，对员工的创新贡献进行综合考核。部门经理和创新管理委员会共同参加评估和决策过程。7.绩效激励和晋升机制7.1绩效激励将创新贡献作为紧要的绩效考核指标，对创新成绩突出的员工予以额外的嘉奖和晋升机会。并将绩效激励纳入员工薪酬体系的考核范畴。7.2创新岗位设置设立创新管理岗位和专业技术岗位，供应晋升和发展的机会。对于具备创新本领和潜质的员工，通过晋升和岗位调整来充分发挥其创新领导力和创新影响力。8.创新贡献管理的监督与执行8.1创新管理委员会成立特地的创新管理委员会，负责订立和执行创新贡献管理制度，组织和协调创新活动，对创新贡献进行评审和嘉奖，监督创新风险和成绩转化等工作。8.2创新经理每个部门设立创新经理职位，负责部门创新工作的组织、协调和推动。创新经理应具备较强的创新本领和管理本领，并参加创新贡献的评审和决策过程。8.3创新贡献管理制度的监督与改进定期进行创新贡献管理制度的评估和改进，征求员工的看法和建议。对于违反制度规定的行为，进行相应的警告和纪律处分。9.制度宣导和培训9.1制度宣导通过公司内部刊物、企业网站、内部邮件等途径，向全员宣传和解释创新贡献管理制度的内容和要求。加强员工对制度的认知和理解。9.2制度培训对新进员工和相关岗位的员工进行创新贡献管理制度的培训，包含制度的背景、目的、具体要求和操作流程等方面的培训内容。确保员工具备正确的创新贡献理念和方法。10.风险提示和责任调整10.1风险提示对于创新项目和创新成绩的风险进行提前评估和提示，确保相关责任主体充分了解和承当相应风险。10.2责任调整对于创新项目中的责任主体，依据实际情况进行相应的责任调整。在创新过程中，鼓舞全员参加，但同时也要明确责任和权利的界定，确保项目的高效推动。11.附则11.1本制度自颁布之日起生效。11.2本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权依据企业发展和实际情况进行增补和修改。11.3本制度未涉及的事项，可依据相关法律法规和企业