公司财务竞争力研究

绪论1.1研究背景当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展。财务竞争力深刻影响企业的发展战略。此外，在高质量发展的大环境下，企业数字化转型升级已经成为市场趋势，企业的竞争力也变成多方面较量，业务财务一体化和信息集成共享已经取代的企业模式，迎合了市场发展潮流，是企业占据财务竞争优势的核心。在能源和原材料价格居高不下等多方面不利因素影响下，特种陶瓷行业进入了激烈竞争状态，严重挤压英冠陶瓷的盈利空间。但英冠陶瓷的新技术投入生产运营的进程缓慢和生产力还没有开始数字化转型，达不到实现未来发展目标的要求。通过对英冠陶瓷的财务竞争力的研究，有助于英冠陶瓷的财务竞争力进入新的阶段，整合英冠陶瓷的知识和创新，支撑起企业的可持续竞争。财务竞争力可以展现出英冠陶瓷的财务能力，既能增强财务竞争力，又能更新财务能力，使英冠陶瓷出现一个新的发展阶段，打开英冠陶瓷企业管理的新天地。英冠陶瓷管理者可以利用财务竞争力企业体系结构的整改，实现资源优化配置，从各方面提升英冠陶瓷的核心竞争力。1.2研究目的本文以英冠陶瓷为研究对象，旨在提升英冠陶瓷的财务竞争力，这关乎到英冠陶瓷的核心技能、技术和管理能力的长久发展。提出英冠陶瓷提升产品竞争力等方面措施，以提升英冠陶瓷的财务竞争力以实施未来发展战略，更好的发挥出英冠陶瓷的特殊优势，制定好发展策略，让英冠陶瓷展现出市场竞争优势，在数字化转型下准确定位，面向数字化转型的现实挑战，把握数字化发展机遇，推进数字化转型，实现高质量发展。1.3研究意义研究英冠陶瓷的财务竞争力在当前具有重要的理论意义。在市场经济体制改革的过程中，研究英冠陶瓷的财务竞争力，有助于英冠陶瓷转变发展观念，专注于英冠陶瓷内部核心能力的提升，从而有助于发展和完善英冠陶瓷财务管理体系。因此，在大力高质量发展，推进数字化转型的背景下，进行对财务竞争力理论与方法的研究，对英冠陶瓷财务管理实际工作的履行，提高英冠陶瓷的竞争力，及时应对市场发展的变化，具有重要的理论意义。英冠陶瓷财务竞争力的研究同样具有重要的现实意义。第一，通过深度剖析英冠陶瓷财务竞争力的现状，能够进一步协助该公司深刻意识到财务竞争力的重要意义，确保其能够实现对自身财务情况的科学优化，以此来促进其综合效益的全面提升。第二，通过英冠陶瓷财务竞争力的深入分析，能够减少该公司为了谋取客观的利益而没有对以下几点予以高度重视：一是内部关键财务资源，二是财务核心竞争能力培育的行为，为该公司得以健康稳定地发展下去指明方向。希望通过此次分析，可以为特种陶瓷行业强化财务竞争力意识，实现健康发展等一系列方面提供重要的参考依据，从而为我国的经济建设做出应有的贡献。1.4国内外研究现状外国学者的财务竞争力理论已经发展到了晚期，其中有学者提出关于财务竞争力研究方法的的论述。LuJinBiao等人（2021）认为随机方法作为对经济活动方面相互关系的因子系统进行建模的方法，可以在公司增长和经营活动扩张的背景下最大限度地减少管理错误。在随机分析的背景下形成一种决策模型[1]，以确保企业的财务竞争力。LvWenwen等人（2020）提出了一种基于区间数据挖掘评价的财务竞争力的新方法[2]，这种方法建议先将专家组评价信息的95%置信区间作为区间评价数据，从而有效降低了评价过程的不确定性，提高了评价结果的可靠性，然后以区间数据为挖掘对象，进行企业及其竞争对手的财务竞争力实证分析。20世纪90年代中期，核心能力的概念被引入我国，自此，我国管理理论界和实践界开始关注企业核心能力。截至到目前，国内己经出版了很多关于企业核心能力的著作和论文。张一方（2021）通过对财务竞争力定性分析和定量分析，有助于针对财务竞争力存在的问题提出相应的对策[3]。张文鑫(2020)认为提升企业的财务竞争力，有助于增强企业的偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力，提升企业生存力与抗风险能力[4]。徐南博(2020)运用因子分析法进行企业财务竞争力研究，分析企业财务能力的优势与不足之处，对企业经营战略和经营决策有一定的参考意义[5]。潘歧（2022）通过以财务竞争力评价指标为切入点，建立评价体系，运用因子分析和层次分析法，对财务竞争力加以评价[6]。吕思柏(2022)运用熵值法和误差反向传播神经网络建立财务竞争力评价模型，对公司财务竞争力进行评价和分析，结合公司价值链，提出公司提升财务竞争力的建议[7]。刘洪达（2020）选取目标层以及各级指标过程中注重对财务竞争力特点的把握，结合其构成要素的正确导向，更加科学地构建财务竞争力评价指标体系。对于各项财务指标进行更加合理的划分，使评价更加具有针对性，弥补企业在财务管理中关于财务竞争力评价的不足[8]。1.5研究内容与方法在查阅相关参考文献后，本文对英冠陶瓷的财务竞争力现状进行分析，结合我国目前特种陶瓷的行业状况和对财务竞争力基本理论的了解，分析找出英冠陶瓷存在的问题，在对英冠陶瓷的财务竞争力进行评价时，以财务指标分析为核心，对盈利能力、营运能力、偿债能力进行了深入分析，以此找出英冠陶瓷财务竞争力问题形成的原因，针对性地提出加强英冠陶瓷财务竞争力的对策。在对英冠陶瓷的研究中主要采取了三种研究方法，即文献研究法、财务分析法、数据调查法。文献研究法主要体现以财务竞争力为关键词，翻阅近几年来的论文及期刊，通过对搜集到的资料进行整理归纳、分析，为本研究提供充实的理论依据，资料查找来源，校图书馆、中国知网、百度学术等。财务分析法主要体现在对英冠陶瓷进行财务竞争力分析时，结合了英冠陶瓷的盈利能力、营运能力、偿债能力，从而评价英冠陶瓷的财务竞争力。数据调查法主要体现在选择的数字和财务情况等指标都来自于企业公开的财务报表和相关财经网站，经过搜集和处理后，形成本文的数据基础。2财务竞争力相关理论基础2.1财务竞争力的概念财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，也是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。客观上讲，财务竞争力的提出，在无形当中让企业的财务理念得到了有效升华。倘若企业构建起了财务竞争力理念，那么就能够从原有的领域迈入到资本经营的新领域，从而让其核心竞争力得到进一步的强化。对财务竞争力进行深入分析后可知，其主要是基于财务能力体系基础之上将知识以及创新当作核心内容，对提高企业核心实力大有裨益。2.2财务竞争力的特征财务竞争力的特征包括战略性、竞争性、价值性、异质性、动态性、整体性。在战略性方面，从客观的角度来看，企业要想让自身竞争力得到稳步提升，就要将时间和精力投入到对财务管理的分析当中。一般而言，财务竞争力的战略通常涵盖以下几种：一种为差异化战略，另一种为协同性战略。通过对差异化战略的分析，可以从中了解到其主要指的是企业之间的差异让其财务竞争力也有所区别，协同性战略主要说的是不同财务能力的有效融合会衍生出“1+1＞2”的协同效应。在竞争性方面，基于竞争对象持续改变的趋势下，要想让财务竞争力得到进一步强化，就要培育竞争意识，并在此基础上构建起树立核心竞争力的观念。在价值性方面，对财务竞争力进行分析后可知，其终极目标是为企业的盈利能力服务，这样才能促进企业核心竞争力的全面提升。在异质性方面，每个企业在控制的资源方面都有自己的特征，进而导致每个企业在资源控制方面存在差异，这种差异在财务领域主要表现为可获取财务资源的不同，财务人员的素养表现参差，和财务管理能力不同。这些差异使得不同企业财务核心竞争力表现出了异质性。在动态性方面，随着企业外部和内部环境的变化，企业在不同时期具有不同的财务资源和财务能力，财务竞争力进而有不同的表现，是为动态性。在整体性方面，财务竞争力是企业财务核心技能、技术、管理能力和理财环境的有机整合，它需要企业内部的财务组织、人员，有时还有其他业务线共同合力来构成，因而具有整体性。2.3财务竞争力理论基础2.3.1财务战略理论财务战略理论源于企业战略理论，企业战略理论由美国教授安索夫于1965年在《企业战略论》一书中首次提出，主要观点是认为战略是一种面向未来和全局的计划体系。企业战略的典型特点之一就是企业战略是从企业的管理决策层出发思考问题，做出的决定往往对企业未来很长时期内的发展都会产生影响。企业战略理论经过早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论三个阶段的发展，已经形成了相对比较完整的理论体系。对于财务战略而言，其主要是为获取企业资金稳定的流动以及实现企业整体战略，为提升财务竞争优势，在深度剖析企业内部环境因素以及外部环境的同时来对资金流动情况实施全面细致的规划，并切实确保其实施的过程。相较而言，国内学者扩展了财务战略研究的主体，不仅包括单个企业的财务战略、还包括企业集团财务战略和国家财务战略。2.3.2企业能力理论通过对企业能力理论的分析，可以从中发现其属于新兴企业理论之一。借助该理论能够将影响企业核心竞争力的主要因素充分展现出来。针对战略能力而言，其属于企业最高层的能力，其能够科学指引企业的每一种能力。对于流程能力来说，其属于企业的内在能力，其可以将企业的内部运作情况充分地展示出来。就市场能力而言，其属于外在能力，能够将所有能力充分地体现出来。它们决定了三个主能力之间的相互关系。核心竞争能力由三个主能力共同决定。企业内部的发展状况相比于复杂多变的外部条件，对企业获取竞争优势起着主导作用，从企业内部的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力这四项基本的财务能力入手，无论是针对强化企业财务竞争力还是强化企业核心实力来说均发挥出了不容小觑的价值。财务能力和财务竞争力之间往往呈现出了这样一种关系，即包含和被包含的关系，财务能力在财务竞争力中占有着重要的地位，企业具备较强的财务能力是其强化财务竞争力取得发展成就的重要因素。通过财务能力的众多量化指标与同行业公司的对比分析，可以了解企业财务竞争力以及企业发展的客观情况，可以协助企业对财务竞争力所存在的优点以及缺点有一个清晰的认识，从而为财务竞争力的提升予以切实保障。2.3.3核心竞争力理论美国学者普拉赫拉德和汉默首先提出了企业核心竞争力的相关理论并在后来对企业核心竞争力理论进行了完善，他们对如何判断企业核心竞争力的标准有着如下定义：得到市场的认可、能够给企业带来一定的经济利益、有着自己独特的、不可复制的知识或者技能。经过后面的发展经验，众多学者对企业核心竞争力的研究范围愈发广泛，根据企业核心竞争力的研究角度可以将众学者分为资源学派、能力学派、知识学派等不同的派别。所谓核心竞争力理论，主要指的是可以为企业赢得竞争优势的资源，及其资源的分配以及整合模式。基于企业资源持续变化的趋势下，其综合实力也在悄然发生改变。依托于竞争力衍生出来的动力，就能够促使其在市场竞争中占有一席之地，从而在无形当中提高了产品以及服务的实际价值。2.4财务竞争力衡量指标关于财务竞争力来说，本文主要选择以下几个指标加以深层次研究的：一是盈利能力；二是营运能力；三是偿债能力，具体内容详见表2.1：表2.1财务竞争力评价指标说明一级指标二级指标三级指标财务能力盈利能力加权净资产收益率(%)加权总资产收益率(%)毛利率(%)净利率(%)营运能力总资产周转率(次)应收账款周转天数(天)存货周转天数(天)偿债能力资产负债率(%)流动比率速动比率对盈利能力进行分析后可知，其主要指企业在一段时间内得到利益的能力，依托生产经营谋取到更为可观的经济效益，其获取利润的能力就越发突出。企业在运营过程中无时无刻都需要资金的支持，换句话来说利润就好比是企业得以经营下去的养料。就营运能力而言，其实际上是企业借助所属资产来获得相关经济效益的能力，能够充分彰显出企业对所属资产实施全面管理的具体状况。客观上讲，资产周转率速度越高，那么企业获取的收益就越多，进而竞争优势就越大。对于偿债能力而言，其主要指企业可以在指定的时间内借助所属资产偿还各种债务的能力。对企业偿债能力进行深度剖析可以发现，该指标能够对企业是否存在相应的偿还债务风险有一个清晰的认知。3对英冠陶瓷财务竞争力现状分析3.1英冠陶瓷简介辽宁英冠高技术陶瓷股份有限公司，证券简称：“英冠陶瓷”，注册资本736.85万元人民币，成立于2006年07月04日，有员工141人。公司位于辽宁省锦州市凌海双羊工业园区，主营业务为陶瓷零部件研发、生产及销售服务，体制为民营股份制公司。英冠陶瓷是国家级高新技术企业和科技创新型企业，具有自主知识产权和产品自营进出口权。英冠陶瓷的创始人李丽华，既是英冠陶瓷的大股东持股数达275万股，占总股本比例为37.32%。另外，英冠陶瓷还有五位董事李肇天慧、李哲、李文新、李文伟分别持股60万、225万、70万、70万，占总股本比例分别为8.14%、30.54%、9.50%、9.50%。详见表3.1：表STYLEREF1\s3.SEQ表\*ARABIC\s11英冠陶瓷主要股东及持股数股东名称职务持股数占总股本比例李丽华董事长，董事总经理275万37.32%李肇天慧董事，董事会秘书60万8.14%李哲董事225万30.54%李文新董事70万9.50%李文伟董事70万9.50%锦州市和华企业管理咨询有限公司-36.85万5.00%英冠陶瓷有着“诚信、合作、自律、创新、责任”的企业文化，“高品位、低价格、高效率、服务优”的宗旨，经营范围包括氧化锆、氧化铝、锆铝复合陶瓷粉体及制品、纳米、亚纳米陶瓷材料及制品、化纤纺织配件制造、加工、销售、特种陶瓷制品制造、科技信息咨询服务、广告发布服务，公司生产的高技术陶瓷零部件有着纳米化、微晶化、金属化、高强度、高硬度、超耐磨、耐腐蚀、耐高温、抗冲击、绝缘、高密度等性能，产品在石油、化工、化纤、纺织、医药、食品、造纸、电力、通讯、印刷、钢铁、煤炭等多领域被广泛使用。3.2财务竞争力相关指标现状分析基于企业能力理论本文的财务竞争力选取从盈利能力、偿债能力、营运能力进行现状分析。本文选取英冠陶瓷2018-2022年5年内的数据。3.2.1盈利能力现状分析一般情况下，盈利能力指标可以看出企业正常运营时的收益情况。鉴于此，本文对以下几个指标进行了选择：第一个指标是加权净资产收益率；第二个指标是加权总资产收益率；第三个指标是毛利率；第四个指标是净利率。对净资产收益率进行分析后可以得知，该指标主要是研究企业的股东资金使用效率，代表投资收益的高低。而无论是针对毛利率还是净利率而言，这两个指标通常是对经营效率进行研究的，能够将企业产品的获利能力以及核心竞争力充分地展现出来。详见表3.2：表STYLEREF1\s3.2英冠陶瓷盈利能力指标20182019202020212022加权净资产收益率(%)12.038.655.2456.3333.46加权总资产收益率(%)5.633.721.5526.4717.25毛利率(%)38.2838.5329.8552.3851.53净利率(%)7.356.363.4729.5530.52从表3.2可以看出，英冠陶瓷的净资产收益率呈现波动趋势，在2018-2020年下降，在2021-2022年上升，在2021年达到56.33%即每投入的100元净资产能赚到56.33元净利润，从英冠陶瓷的净资产收益率波动趋势可以看出，公司的盈利能力存在一定的波动性。在2021年，公司的净资产收益率达到56.33%，表明公司具有一定的盈利能力。但是，由于净资产收益率受多种因素的影响，单独依靠该指标来评估公司的盈利能力还需要结合其他财务指标和公司的实际情况进行综合分析。例如净资产收益率也要结合资产负债率进行分析，两者都高则英冠陶瓷可能存在高风险。此外，净资产收益率变高，也可能是英冠陶瓷特意加大现金分红率的原因。分析英冠陶瓷的毛利率需要对比行业毛利率均值，判断英冠陶瓷的产品附加值大小，与价格利润空间与是否拥有成本优势。与此同时，可以观察英冠陶瓷的近五年毛利率，发现毛利率在不断提高，说明英冠陶瓷的产品价格在提升或者成本不断降低。分析英冠陶瓷的净利率发现其变动为先降低在增加的趋势，2018-2020年中有三年一直在下降，之后2021-2022有小幅度上升。英冠陶瓷五年中有3年净利率低于10%，说明盈利能力的下降，导致产品销售的不好，也反映了英冠陶瓷的行业竞争激烈。3.2.2营运能力现状分析通过对营运能力指标的分析，可以从中了解到其能够将企业在实际运作期间所衍生出来的问题充分地展现出来。本文选择以下几个指标：一是总资产周转率；二是应收账款周转天数；三是存货周转天数。针对总资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数而言，其能够充分展现出企业的资产运作状况、总资产的管理水平以及具体利用率。具体内容见表3.3所示：表STYLEREF1\s3.3英冠陶瓷营运能力指标20182019202020212022总资产周转率(次)0.770.590.450.900.57应收账款周转天数(天)131.92154.87149.3898.91146.17存货周转天数(天)190.82231.8330.71211.36267.22对表3.3进行分析后发现，企业的应收账款周转天数和存货周转天数在近5年都处于上升的状态，应收账款的周转天数在2022年相较于2018年上升了14.25天，存货的周转天数在2022年相较于2018年上升了76.40天。同时，该公司的总资产周转率在2018-2020年下降，下降到了0.45，为近5年的最低值，在2020-2021年上升到了0.90。在2021-2022年呈现出向下波动的趋势，总资产受应收账款和存货的影响，这也从侧面反映出了无论是针对总资产管理质量还是利用率来说均处于下降的状态。3.2.3偿债能力现状分析一般情况下，偿债能力指标可以预测企业未来潜在的财务危机，本文选取资产负债率、流动比率、速动比率3个指标进行分析的短期偿债能力，详见表3.4：表STYLEREF1\s3.4英冠陶瓷偿债能力指标20182019202020212022资产负债率(%)54.1359.2356.4848.7247.37流动比率1.71.840.991.291.13速动比率1.1710.40.850.69从表3.4可以看出，英冠陶瓷资产负债率在2018-2022年内这5年内总体呈现下降的趋势，从2018年的54.13%下降到了2022年的47.37%，说明英冠陶瓷具有一定的偿债能力，还有资金剩余，可以进行对外投资。但是观察企业的流动比率和速动比率可以发现，均处于低于行业平均水平的2和1的状态，在2022年，企业的流动比率和速动比率相较于2021年都呈现出同样的下降趋势，在2022年企业的流动比率和速动比率分别为1.13和0.69，而且速动比率有近三年小于1，这说明企业的短期偿债能力较差。4英冠陶瓷财务竞争力的劣势4.1英冠陶瓷产品竞争力不强英冠陶瓷的特种陶瓷产品竞争力不强，企业偏向于低端市场，在高端和个性化市场供应跟不上需求。主要是由于英冠陶瓷投入不足，高层次专业人才缺乏，研发力量薄弱，研发经费不足，面对不断变化的市场需求，研发需求无法得到及时更新，因而其产品竞争力有待加强。根据英冠陶瓷的盈利能力中的净利率指标分析，英冠陶瓷的净利率在2020年前在不断下降，净利率低于10%，说明英冠陶瓷在行业竞争中产品竞争力在下降。英冠陶瓷由于2020年初新冠疫情的影响，出现停产停工现象。同时，又受纺织行业产品结构调整的影响，主营产品之一的陶瓷摩擦盘销售额出现减少。从2020年开始，英冠陶瓷的微波介质陶瓷销量增加，产品生产重心从结构陶瓷调整为功能陶瓷，由于受其他电真空陶瓷管壳企业关闭、市场供需关系变化影响，主营产品之一的电真空陶瓷管壳销售量不好，导致英冠陶瓷产品的综合竞争力不强。4.2英冠陶瓷资产利用率较低通过对企业的营运能力进行分析可以发现，企业存在资产利用效率较低的情况。企业的总资产周转率下降，说明企业的资产利用能力较差。资源利用率低是特种陶瓷行业企业经营的普遍问题，英冠陶瓷尽管在不断摆脱这种现状，努力的提高产能和资产利用率来适应市场发展，然而由于各种因素的影响，智能化、数字化、低碳化、集成化等还没有在英冠陶瓷深入推进。英冠陶瓷的总资产周转率始终在下降，仅仅在2021年出现增长，到达每年0.9次，说明英冠陶瓷的总资产管理质量和利用效率在变低。同时，企业对于存货的管理也较差，导致企业的存货周转天数变长，公司在发展的过程中投入较多的资金在家居陶瓷方面，这样将企业中的资金全部投入到单一的产品上，没有对产品市场进行充分调查的情况下会加大企业中产品出现积压的现象，存货积压，占用企业的资金，且周转的速度变慢，影响企业的总资产利用效率。4.3英冠陶瓷短期偿债能力弱通过对英冠陶瓷的偿债能力现状进行分析，我们可以发现该企业的速动比率不断下降，近三年速动比率小于1，表明其偿还流动资产的能力不足。在英冠陶瓷债务结构中，流动负债所占比例太高。造成其这种的债务结构，一方面是因为短期债务融资费用远低于长期应付款水平。从另外一方面的角度看，银行考虑承受的风险上，长期要比短期更高，再加上要考虑到商业银行面临部分信息延迟的回款风险，所以相比于长期借款，商业银行更偏向于提供短期贷款给企业。英冠陶瓷是著名的陶瓷制造公司，公司的研发回报期相对长，一旦把多数短期债务变成长期债务，在债务时间届满面临偿付本息的前提下，企业长期债务如果是还没开发完成，又或者初步完成没有达到理想收益时，企业是很容易出现流动资金周转使用难度加大，造成债务不能到位偿。企业就会产生巨大的财务困难，还会损害公司的声誉，使得股东放弃投资，使公司缺乏资本可供生产运营，当前的融资项目就可能不得不暂停，所以企业应该加强对于负债结构的管控，合理规划长短期负债的比例，从而使公司获得更好的发展。5英冠陶瓷财务竞争力的优化建议5.1提升产品竞争力英冠陶瓷要提高企业的产品竞争能力。根据企业核心竞争能力理论，英冠陶瓷要重视创新性企业建设，利用技术创新和产品创新占据市场优势，未来将把不同领域的一些成果、技术有机融合，实现关键技术、关键领域的突破。英冠陶瓷还要注意规范化运行。要加大科研人员和经费投入，增强研发力量，加强与各研究单位之间的直接联系与合作，提高设备应用能力和研究能力，建立能够及时有效转化研发成果，实现产学研结合的有效机制。同时，英冠陶瓷数字化转型要把握价值导向、能力主线、数据驱动，构建战略、能力、技术、管理、业务体系。推进数字化关键技术的应用和推行数字化管理，促使英冠陶瓷的活力得到充分激发。该公司还要和以下产业链企业增加合作次数：一是电子陶瓷材料产业；二是元器件产业，为电子陶瓷原材料得以充分供应予以切实保障，对某些高端工艺装备加大研发力度，持续强化相关标准建设，以降低生产技术成本、提升产品的技术附加值。优秀的研发人才是英冠陶瓷可持续发展必不可少的一部分。英冠陶瓷可以创建一支高学历的人才队伍，定期对员工进行专业化的培训，提升员工的知识技能，给公司提供新的发展动力。在研发活动中，把研发目标转化为详尽的、可以测量的考核标准，能用相对量化的指标追踪研发技术人员在项目中的具体表现，从而提升研发人员的工作积极性。同时也要加强对财务人员的综合素质教育，了解最新财务理念，防范财务风险，提高英冠陶瓷财务竞争力。英冠陶瓷还应该增强营销手段，可以利用现在发达的网络媒体，在微博、微信、抖音等用户基数大的平台进行一定数量的广告投放，让更多的潜在客户可以了解到英冠陶瓷的创新产品以及相关的优惠政策，根据用户的点击和了解，进一步的进行精准的投放广告，从而增强潜在用户的购买心理，提升销量，增强企业的盈利能力。5.2提高资产利用率从英冠陶瓷的角度出发，其结合自身实际情况构建与之相匹配的研发基地，并在此基础上将时间和精力投入到了对以下几种产品的研发当中：一是电子陶瓷材料，二是相关元器件，最后还优化与健全了电子陶瓷材料产业化机制。与此同时，英冠陶瓷还应进行多领域的结合，加快电子陶瓷技术研发以及升级的速度，打破技术壁垒，提高资源使用效率。英冠陶瓷应该制定相应的资产管理条例去规范各类资产的日常管理，尤其是对于资产结构影响比较大的存货、固定资产等的管理。对于资产的管理，无论是流动资产还是非流动资产都需要从采购前—采购中—采购后三个阶段进行管理。采购前，公司需要根据现有经营规模、经营状况以及预算情况进行合理规划，测算出最适合企业目前发展趋势的资产采购数量。采购中，则需要企业合理选择采购方式和运输途径，尽可能地降低成本。采购后，则需要选择合适的仓库并制定合理的资产使用计划。要想让英冠陶瓷的资产利用率上升到一个新的高度，就要从以下几个方面着手：一是对固定资产资金予以全方位管理。二是紧跟时代的脚步，将筹资渠道加以拓宽。三是对资金做好集中管理工作，科学统筹安全。四是对流动资产加大管理力度。五是对结算资金的占用进行科学把控，在第一时间清理拖欠费用。客观上讲，只有全面、细致地管理好固定资产，才可以从源头上降低资产闲置情况的发生，英冠陶瓷在要制定详细的计划，以此盘点固定资产，完整的数据汇总才能做出正确的判断。英冠陶瓷还要对资产设备人为的损耗，资产的流失，进行追溯其使用人责任，对资产维保做出管理，提升资产使用寿命，不合规的资产加速淘汰，减少不必要的资金支出。而对于英冠陶瓷拥有的存货管理，要合理制定生产计划，根据指定计划生产任务，合理购入原材料存货，降低不必要的设备采购，采取灵活销售的方式，加快存货的周转流通速度，从而避免库存积压。此外还需要实行智能化的企业库存管理，引入库存管理信息化系统，降低存货占用水平，根据智能信息化平台控制库存，提高存货使用效率。5.3提升偿债能力对于财务战略理论而言，其主要是为获取企业资金稳定的流动以及实现企业整体战略，为提升财务竞争优势，在深度剖析企业内部环境因素以及外部环境的同时来对资金流动情况实施全面细致的规划，并切实确保其实施的过程。英冠陶瓷应该积极对企业资金进行规划，充分利用闲置资金，增强自身的投资专业能力，充分利用投资活动来增加现金流入量，通过增强投资能力来弥补在营运资金方面的不足。进一步优化公司资本结构，提高英冠陶瓷的资金实力，发挥好经营杠杆和财务杠杆系统的双重作用。为确保公司的可持续发展，必须建立一套英冠陶瓷全面的财务风险防范机制，覆盖活动的各个阶段，包括前期、中期和后期，以避免因不当的借款而受到阻碍。在整个过程中，要加强内部控制，建立起一套完整的内部控制体系来保障借款行为合法合规并有效执行，同时还要完善信息披露制度，为投资人提供可靠的决策依据。在借款之前，必须进行预判，研究政府的政策，把握市场的风向，全面考虑借款所带来的资本成本是否足以超过借款用途活动未来的现金流入，同时还需要评估借款是否会给英冠陶瓷带来巨大的资金压力，以及英冠陶瓷是否具备偿还能力。事中管理则需要从组织机构上保证借款的合理分配与高效执行，在项目中加强项目管控力度，建立有效的项目控制体系。为了应对未来可能出现的安全风险，企业需要提前设立一笔应急资金，以确保在债务到期时能够及时偿还，从而保障企业的安全。通过以上方式可以有效防范和控制借款的各项财务风险。为规避潜在的财务风险，我们需要在事后进行深入的原因分析和经验总结，以避免再次出现无法偿还借款情况。同时，英冠陶瓷可以将销售、产品生产与互联网结合起来，利用好中国特种陶瓷产品公众服务平台的行业资源，推进行业内的沟通交流，增加销售额。英冠陶瓷的流动负债较多导致其短期偿债压力增大，因此英冠陶瓷应当减少流动负债，同时适当增加长期债务数额占债务总额的比重。由于英冠陶瓷长期债务相对短期来说存在的风险较小，这样可以避免英冠陶瓷在短期内出现资金问题。英冠陶瓷还可以将利用率过低或者资产价值在减值的生产设施进行处置，减少资金的占用，从而减少负债数额。另外，英冠陶瓷也可以扩大企业资本金，比如通过股东权益投资的方式来扩大企业流动资产的规模，优化债务结构。英冠陶瓷还可以拓宽融资渠道，尽可能提前收入期，以保证现金流，为公司带来更大的运营效率。结论财务竞争力不仅是企业能够持续保持市场竞争优势的主要因素，也是长期营业收益的源泉。对于英冠