关于公司员工岗位晋升制度(修改稿)

份公司员工晋升管理办法（试行稿）根据公司发展需求，为激励员工积极上进，选贤任能，提升企业经营业绩，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，为了对绩效、能力突出的员工，及时给予职位级别的提升，特制定本办法。第一章适用范围第一条本办法适用于公司所有在岗合同制员工（以下简称“员工”），其他用工形式参照执行。第二章权责机构第二条成立员工晋升管理委员会，总经理任委员会主任，行政副总经理任副主任，成员为总经办其他各位成员；第三条委员会下面设立员工晋升管理办公室，行政副总任办公室主任，人力资源部负责人任办公室副主任，成员由各部门负责人、各办事处负责人组成；第四条公司人力资源部具体负责各项工作的落实。第三章晋升办法第五条晋升办法包含晋升原则、晋升的资格、晋升的形式、晋升的时间、晋升的具体流程。（一）晋升原则1、晋升每次以一级为原则，晋升二级及以上者（有特别贡献者），需呈总经办专题研究复核；2、处罚期内的员工原则上不予考虑晋升；3、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情况作出降级或免职的决定。（二）晋升的资格1、在职工作表现优秀，各月考核成绩均在良好以上；工程部门以完成的经营目标（业绩、利润、安全）为主要考核依据；2、担任现职工作满一年（对工作能力、业绩突出者，经总经办特批可适当放宽任职期限）；3、日常考勤中无经常性迟到早退、无旷工、年度无累计请假超过30天者（特殊情况经总经办领导特批的除外）；4、工作汇报及时详尽，各月及时汇报率达80%以上；若为管理人员，对所辖员工工作汇报及时批阅率达80%以上；5、完成公司安排的职位所需有关课程培训（以岗位说明书为基础）；6、具备欲晋升级别所需的技能；7、在公司内外具备较好的适应沟通能力、工作态度积极且稳定。（三）晋升形式1、职位级别严格参见《**公司薪资体系》中标准执行；2、形式：级别晋升原则上以一级为基准。（四）晋升工作时间安排1、定期：实施一季度一提报，统一实施晋升计划；2、不定期：遇职位空缺或新增职位，或对公司有特殊贡献的员工，经总经办特批的及时予以提升。（五）晋升操作程序及流程图（附件一）1、每个季度各部门对本部门员工进行信息普查，对符合晋升条件的员工进行初步评定，并按规定向晋升办公室提报晋升申请（附件二）；2、晋升办公室对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门；3、对符合资格的人员，晋升办公室将相关材料上报晋升委员会，由委员会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）；4、晋升办公室依据考核评估表进行结果汇总，并将相关结果报送公司人力资源部；5、公司人力资源部将晋升结果公布，并将晋升情况通知相应部门及员工。第四章晋升考核第四条对于员工的晋升申请，晋升委员会将依据以下材料进行考核。（一）述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标；（二）考核评估表：晋升委员会将依据被评人日常工作绩效（生产类的主要为经营指标的完成程度）、日常考勤、工作汇报情况等材料，从知识经验、技能、服从意识等方面进行考核评议（附件三）；（三）最终结果F的得出：F=【{各月平均考核成绩+平均在岗系数*100+工作汇报率*100+工作批阅率*100+其他各项分数}/520】*100;F≥85分，予以考虑晋升；70分≤F＜85分，平级.第五章附则第五条员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。第六条对公司业绩、管理等方面有突出贡献的员工，可以经过总经办领导特批，直接晋升相应的级别。第七条本办法自发文之日起生效，具体解释权归安徽省国维通信工程有限责任公司。第八条相关附件附件一：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表附件三：考核评估表附件一：晋升流程晋升流程图开始开始初步评定、提出申请初步评定、提出申请部门经理 Y晋升办公室晋升办公室资格审查 N 晋升委员会公开讨论或个别面谈 晋升委员会公开讨论或个别面谈①述职报告①述职报告②笔试成绩③考核评估表申请委员会最终审批 N 晋升办公室晋升办公室汇总结果 人力资源部人力资源部公示并归档 结束结束附件二：员工晋升申请表部门姓名员工编号原级别晋升级别任职期述职报告可另附提报人提报日期初审人日期附件三:晋升考核评估表部门姓名工号原级别晋升级别任职日期考核项目及评分月份考核项目月月月月月月月月月月月月考