百万总监职业经理人培训班测试题附有答案_第1页
百万总监职业经理人培训班测试题附有答案_第2页
百万总监职业经理人培训班测试题附有答案_第3页
百万总监职业经理人培训班测试题附有答案_第4页
百万总监职业经理人培训班测试题附有答案_第5页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

百万总监职业经理人培训班测试题[复制]基本信息:[矩阵文本题]*姓名:________________________部门:________________________员工编号:________________________1.331组织架构中,1指的是支持和保障“三位一体和三大平台”岗位,设置了(

)岗位。[单选题]*增员管理参会管理绩效管理和人员管理(正确答案)业绩管理2.以下工作职责是哪个功能组的工作指责?

1、组织早会训练

2、新人训练及新人三会的召开

3、特殊群体的提优训练

[单选题]*销售支持组辅导训练组(正确答案)增员支持组日常管理组3.(

)是周经营工作模式的核心,是月平台稳定的核心,是个险专业、高效、良性经营的关键之一。[单选题]*客户经营销售组织常态增员活动量管理(正确答案)4.职场周经营"143"工作模式中,4大专业作业平台,不包括(

)。[单选题]*销售组织辅导训练常态增员早会经营(正确答案)5.PAC--S中P指的是(

)[单选题]*成交客户准客户(正确答案)核心客户转介绍客户6.组经理规划面谈中,不包括(

)此项内容。[单选题]*持续新增做大直辖独立职场(正确答案)做高职级7.活动量管理中,为每个步骤打分数,销售面谈赋予的分值是(

)[单选题]*12(正确答案)348.活动量管理中,为每个步骤打分数,收取保费赋予的分值是()[单选题]*2345(正确答案)9.周经营中活动量管理有(

)个步骤。[单选题]*567(正确答案)810.宝鸡分公司百万总监俱乐部中铜钻会员的要求是,出勤()人,功能组()个,主管职级(

)[单选题]*51组经理及以上82组经理及以上102组经理及以上(正确答案)153高组及以上11.活动量管理中,“打分数”环节,明确活动量“达钻”的合格标准是(

)[单选题]*100120150180(正确答案)12.活动量管理五步骤中,第三步为(

)[单选题]*日行动(正确答案)定月目标周评估月总结13.个险331组织架构是各级个险销售部岗位设置的一种模式,实现“三位一体”的经营模式,设置(

)、(

)、()三大岗位。*业务发展(正确答案)队伍发展(正确答案)职场标建基础管理(正确答案)14.331组织架构中,根据三大平台设置三大岗位,分别是(

)、(

)、(

).

*两乡发展城区发展(正确答案)县域发展(正确答案)收展发展(正确答案)15.为了夯实团队基石,坚持基础管理“三件事”,这三件事是()、()、()。*出勤(正确答案)举绩(正确答案)训练(正确答案)增员16.职场周经营“143”工作模式中,3指的是哪三大共同支持平台。*客户经营早会经营(正确答案)会报管理(正确答案)激励追踪(正确答案)17.常态增员运作过程中,周经营下职场推进常态增员的关键动作包括()*规划面谈(正确答案)增员早会(正确答案)职场面试日(正确答案)小创会(正确答案)送训入职(正确答案)团康活动18.增员规划面谈中,新人面谈要点有(

)*津贴利益(正确答案)快速转正(正确答案)新增新(正确答案)增员利益(正确答案)19.宝鸡分公司百万总监俱乐部中,要求职场必须至少安装?(

)和(

)功能组,能至开展团队自主经营工作。*绩效管理功能组增员支持功能组(正确答案)销售职场功能组日常管理功能组(正确答案)20.周经营143工作模式中,4大专业作业平台是客户经营、销售组织、常态增员和(

)[填空题]*_________________________________(答案:辅导训练)21.宝鸡分公司百万总监俱乐部方案中,入会申请资格要求,月度参会率≥80的人力不低于4人。[判断题]*对错(正确答案)22.宝鸡百万总监俱乐部方案中,规定职场经理要有自主经营意识,可不用

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论