社区环境整治项目施工总进度计划和各阶段进度保证措施

社区环境整治项目施工总进度计划和各阶段进度保证措施1.1工程进度要求及形象进度要求本工程工期，招标文件要求为45天，计划2016年9月28日开工，2016年11月11日竣工，具体开工时间以甲方开工令为准。根据项目工程量情况，及进度要求，同时考虑到城中村各专业工程均具有相对独立的施工条件的范围，本项目决定城中村各专业工程平行施工中，城中村专业工程内部流水施工，以确保工程如期实现。根据对工程量及施工内容分析，本项目主要涉及丁村、老陈巷、谢巷、新陈巷、施巷、前胡村的房屋修缮、消管道消火栓安装工程施工，工程量总量较小，根据改造的工程量，项目班子进场后，在初步完成前期工作后，首先组织外架搭设，准备房屋修缮方面的工作。消火栓系统穿插进行。具体进度安排详见总进度计划表。1.2各阶段进度保证措施为使该工程尽快交付使用，工程进场后，即编排工程总进度控制计划，并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。在工程施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。1.2.1施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。1.2.2施工进度计划保证措施1.2.2.1施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。(1)为加快施工进度，现场材料均按需要量满足供应，现公司周转材料充足，完全可以保证进度要求。(2)从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。(3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。(14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。1.2.2.2合同措施(1)项目部与建设单位的合同中已明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响。(2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。(3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。(4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。3.2.2.3技术保证措施(1)根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。(2)加强生产管理，中标后编制详细的控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。1.2.2.4施工应急措施(1)防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地砂浆机旁设贮水池，以保证停水使用。(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。1.2.2.5劳动后勤服务措施(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。(3)配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。1.2.2.6经济、激励措施(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。1.2.2.7信息管理措施(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。(2)不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。(5)成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。1.2.2.8施工组织管理保证措施(1)建立高效项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。(2)指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。(3)管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。根据进度提供计划。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。(5)保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。(6)工序安排，合理紧凑认真合理的组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。(7)施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做好协调工作，才能保证进度，此项工作项目经理应作为头等大事抓，进行主要协调，每周一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调做好下一步的工作。同时由公司委派公司一名副总经理全权负责本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，总部全力配合，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。(8)施工计划，有条不紊计划是控制进度的必要手段，施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周编排到每个作业组，特别是要注意保证计划的实现，为保证计划的实现，采取多种形式的承包责任制，将施工和职工利益挂钩，施工阶段要经常检查计划的落实情况，及时解决存在问题，使施工按预定的计划要求有条不紊的进行。(9)主动控制与被动控制相结合。1)事先考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并采取相应的对策，这是保证工程进度的重要环节之一，采取的措施有：根据本工程的结构特点，在每一道工序，每个分部项上制定，严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。2)有目标性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前，按方案的措施要求做好准备工作。3)保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品加工厂等单位建立好业务联系，及时下交加工计划，按时供应运至现场。4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。(10)调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业，同时保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。(11)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。在建设单位指定确认的分包单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量。1.3劳动力投入计划及保证措施1.3.1劳动力人资源的确定根据本工程工程量，参照以往我单位类似工程的施工经验，结合工程预算量劳动力计算情况，对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见劳动力计划表。本工程劳务均系公司自有劳务，过程中由其他项目协调人员机械来我项目参加会战抢工。以确保工程如期交付业主使用。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位（人）房修外墙房修公厕凉衣架宣传栏等消火栓系统架子工208模板工2普工12444瓦工444混凝土工4粉刷工2482装修2488防水工4水电工6824合计86442612注:(1)计划表中各工种人数为各阶段最高峰人数；(2)各工种根据工程实际进度来调整进场的具体时间和人数。1.3.2劳动力配置保证措施由于本工程规模一般、但工期相对较紧，为保证劳动力资源的稳定性与质量。由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。为实现本工程工程质量目标，公司所选派、投放的工种、劳动力均为我公司创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、且近年来参加过市优、省优工程施工、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册的、长期稳定的内部固定队伍。长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养，确保施工合同的有效履行。本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。项目部及时做好临时生活设施的安排，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。职业进场后、进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：2000质量管理体系、IS014001：2004环境管理体系、OHSAS28001：2001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。1.4机械投入计划及保证措施1.4.1机械设备投入计划根据对工程量及施工内容分析，本项目主要涉及丁村、老陈巷、谢巷、新陈巷、施巷、前胡村的房屋修缮、消管道消火栓安装工程施工；工程量总量较小，根据改造的工程量，项目班子进场后，在初步完成前期工作后，首先组织房屋修缮施工，消火栓系统工程穿插施工。本改造项目，主要涉及丁村、老陈巷、谢巷、新陈巷、施巷、前胡村的房屋修缮、消管道消火栓安装工程施工，工程量相对较小，根据工程量情况，为施工方便，在城中村内各设一砂浆罐，配砂浆搅拌机，各设一套木工机床及钢筋机械，场内运输配翻斗车。土石方工程，拟采取二台小型挖机流水施工，小型汽车运输，有利用提高功效，同时方便施工，便于操作。本工程主要机械设备投入计划如下表：拟投入本工程主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SY220C2湖南12.06柴油机良好土方工程2运输汽车自卸车2山东12.08柴油机载重8T土方工程3翻斗车F156徐州15.03柴油机良刀土木工程4水泵φ1002南京13.062扬程10m土方工程5打夯机HCD702河南14.031.556N·m土方工程7木工机床MJB3006东台13.063宽300mm木作工程8电焊机BX1-3156南京15.0723.5E50焊机结构工程9插入振动器HZ6X-302无锡14.061.1良好砼工程10砂浆机UJ3256扬州15.10314m3/h砌筑粉刷11切割机J3GY-LD6上海14.082.2良好砖体12台式钻床Z5166南京13.061.1良好安装13弯管机DWG－56上海13.081.6良好安装14电动套丝机100型6泰州14.062.2良好安装注：考虑到工程实际开工的时间的早晚，机械设备根据工程分区施工的原则，根据工程进度需要实行分期分批进场。1.4.2机械设备保证措施工程中标后，公司已经将机械设备的总体平衡调度工作与专业公司协调到位。公司机械设备在项目部或分公司之间进行调配时，设备调进的分公司项目部及其有关部门必须对其进行全面的检查和维护保养，以保证机械设备机况良好，符合如下要求：固定连接紧固，无松动现象；机械运转平稳，无异响；各运转部位有良好的密封性，无漏油、漏气、漏水现象。新购置的设备到现场，由分公司安全设备部组织有关人员按合同要求和交货清单进行验收，验收内容一般包括：规格、品种、型号、数量、随机附件和随机工具的检查、随机质量文件检查等。验收不合格的设备由设备采购员负责向供方退货，以确保所购机械质量和正常运转。设备的使用管理机械设备的使用实行定人、定机、定岗，杜绝无证上岗，对中型机械、操作工须经劳动部门培训考核发证；中、小型机械由公司安全设备部组织培训考核发证。机械设备操作必须严格遵守各自的安全技术操作规程，操作前按设备进场要求进行认真检查，保证机械性能稳定、可靠；操作时要思想集中，发现固定连接松动、运转不平稳、产生异响、各运转机构无良好的密封性，有漏油、漏气、漏水现象应及时排除或报告；操作后必须切断电源，锁好电源箱，做好清洁、保养、维护工作。新机械和经过大修、改装、改型、或重新安装的机械设备，在验收合格投入使用前，公司、分公司的设备管理人员应将设备的性能，结构，保养方法和使用时安全注意事项等向操作者、维修人员进行书面技术交底后，方可投入使用。公司每年对使用中的机械设备组织两次检查、分公司安全设备部每月定期组织检查，发现问题及时填写检查记录，限期进行整改。各项目部设备管理员对现场使用的机械设备应不定期进行巡查，发现问题及时整改，严禁设备带病运转和超负荷运转；对存在重大安全隐患、较大环境污染等问题的机械设备必须停止使用，整改完毕方可投入使用。公司安全设备部负责机械安全操作规程的监督实施，组织有关人员对管辖范围内的机械设备运行情况进行定期检查，及早发现问题及时进行维修到位、保证正常使用。1.5试验各检测仪器配备计划项目检测仪器中，按照要求，全站仪、经纬仪、水准仪、激光测距仪、回弹仪、测距仪、红外线标线仪等校核有效期为一年，凡超过校核有效期的仪器设配，需校核符合要求后使用。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪RTS6001苏州1