2023年咨询工程师(投资)在线考试题库内部版含答案

2023年咨询工程师（投资）最新在

线考试题库内部版含答案

一.单选题（共有60题，只有一个正确答案，错选不得分）

第1题：弱矩阵式.强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区

别在于0。

A参加项目团队人数的多少

B项目管理人员水平的高低

C.项目规模的大小

D.项目经理的权限大小

正确答案:D

第2题：工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠

正。这体现的是工程项目的0特征。

A.整体性

B.不可逆转性

C.固定性

D实施条件的约束性

正确答案:B

参考解析：工程项目的基本特征：独特性；一次性；固定性；整体性；不可逆转

性；不确定性大。

第3题:在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于

()家资格预审合格的投标人参加投标。

A3

B.5

C.7

D.9

正确答案:C

参考解析:本题考查工程招标投标中对投标申请人的资格审查，在资格预审

合格的投标申请人过多时,招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的

投标人参加投标。详见教材P1.L3.考试要点：投标申请人资格审查。

第4题：选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是0。

A公司内选拔

B,同有关部门商谈

C.预安排

D,公开招聘

正确答案:D

第5题：参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要

期望是0。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表

B.工程项目能有很高的利润

C.合理的报酬与严格的工作进度表

D.项目产出品或提供的服务质量优良

正确答案:A

参考解析：咨询部门主要希望合理的报酬.松弛的工作进度表，迅速提供信息.

迅速决策.及时支付工作报酬。详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关

系者的要求和期望。

第6题:M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后

顺序是由。决定的。

A.人力调配需要

B.材料供应需要

C.资金调配需要

D.工作程序需要

正确答案:D

参考解析：生产性工作之间由工艺过程决定的生产性工作之间由工作程序决

定的先后顺序关系叫工艺关系。工作之间由于组织安排需要或资源（人力□

材料.机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。故M

和N之间的关系是由工作程序需要决定的。详见教材P1.45.考试要点：各

项工作之间的逻辑关系。

第7题：员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，

要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满

意，在这理论上称为0

A公平理论

B.成就需要理论

C.双因素理论

D.需求层次理论

正确答案:A

第8题：某工程设备的购置费3500万元，建筑安装费2000万元，其他工

程费1200万元，基本预备费300万元，涨价预备费700万元，建

设期利息500万元，流动资金300万元，求静态投资。万元。

A.6700

B.7000

C.7700

D.8000

正确答案:B

第9题:在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用0的做

法。

A.增加管理层次.减少管理幅度

B增加管理幅度.减少管理层次

C增加管理幅度增加管理层次

D.减少管理层次.减少管理幅度

正确答案:B参考解析:扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的

层次，缩减组织机构和管理人员减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信

息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属

的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

第10题：货物招标文件”投标人须知”的内容不包括()。

A.符合招标文件的声明

B.货物采购单

C.合同的主要条款

D,报价有效期

正确答案:C

第H题：某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项

目影响的过程称为0。

A.风险识别

B.风险减轻

C风险应对

D.风险两介

正确答案:D

参考解析:本题考查的是检测和控制工程项目风险。风险再评价包括对概率,

影响.优先级.应对计划.所有人一级风险名单其它元素的更新。由此可知，

风险评价包括对概率.影响等元素。

第12题：对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项

目，投资主管部门只审批。。

A项目建议书

B.可行性研究报告

C.开工报告

D.资金申请报告

正确答案:D

第13题:在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是0。

A.开始快，后来慢，接近结束时又快

B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓

C,开始快，后来慢，接近结束时更慢

D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快

正确答案:B参考解析:我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目

策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验

收阶E殳。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时

慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.考试要点：

工程项目建设周期。

第14题:根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，

属于公用事业项目的是0。

A.防洪排涝项目

B.污水排放项目

C.垃圾处理项目

D.供热供气项目

正确答案:D

第15题：某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经

理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部

负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式

是0。

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

正确答案:C

参考解析：将一个大的项目按照公司行政,人力资源.财务.各专业技术.营销

等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各

方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为

正确选项。详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。

第16题：下列关于联合体投标的叙述，错误的是()。

A.联合体投标可由两个以上法人组成

B.必须指定牵头人

C.可以以两个投标人的身份进行投标

D联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标

正确答案:C参考解析:联合体投标只能以一个投标人的身份共同投标。

第17题：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，（）属于经济分析

情况综合评价。

A.符合规模经济与否论证情况

B,效益估算的可靠性情况

C节能，节水论证情况

D.制定营销战略情况

正确答案:B

参考解析：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，经济分析情况综合

评价包括投资估算的准确性情况，产品成本估算依据的可靠性情况.销售收

入估算的可靠性情况.效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。详见教材

P214.考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。

题:对于企业使用政府补助.转贷.贴息投资建设的项目，政府只审批

Oo

A可行性研究报告

B.资金申请报告

C.项目建议书

D.项目申请报告

正确答案：

第19题：某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为

第5天和第7天最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则

N工作的总时差是0。

A.6天

B.4天

C.3天

D.2天

正确答案:C

参考解析：工作总时差为最迟开始时间与最早开始时间之差；或为最迟完成

与最早完成时间EF之差。详见教材P154.考试要点：总时差的计

算。

第20题:工程交工后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额

的工作被称为（）。

A工程概算

B.工程预算

C工程结算

D工程决算

正确答案：

参考解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商承包施工的建筑安装工程

的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据；工程决算是业

主的财务部门计算工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，反

映建设工程的投资效益。而工程的概算和预算则属于工程前期准备阶段的工

作。详见教材P1.35.考试要点：工程结算和工程决算的区别。

第21题：下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是

Oo

A政府部门

项目业主

C金融机构

D咨询机构

正确答案：第22题:工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是0。

A组织关系

B工艺关系

C.时间关系

D工序关系

正确答案:A

第23题:确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括0。

A.工作整体效率原则

B.分工与协作统一原则

C.合理的层次与跨度原则

D.下级服从上级的原则

第题：下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。

A.没有专职的项目经理

B,有专职的协调员

C.有专职的项目经理

D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

正确答案:C

第25题：货物采购合同中，()条款是货物验收和区分责任的主要依据。

A交货

B.质量

C.价格

D违约

正确答案:B

第26题:建立健康安全环境(HSE)管理体系的主要步骤包括:①领导决策；

②HSE管理体系文件编制；③初始状态评审；④人员培训；⑤体系策划与

设计；⑥成立工作组。正确的顺序是0。

.①-④-③-⑥-⑤-②

B①-④■⑤■②

C①-④-②-③-⑤-⑥

D.①-⑥④-③-⑤-②

正确答案：

第27题日办商解决施工所需的水，电等必备条件是业主在()的主要任务。

A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目验收阶段

正确答案:C

第28题:保证项目产品功能特性的过程是0。

A项目的资金投入过程

B项目的销售过程

C.创造项目产品的过程

D.项目产品的使用过程

参考解析：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管

理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材

考试要点：过程控制管理。

第29题:对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项

目0阶段。

A策划和决策

B准备建设工程

C实施

D竣工验收

正确答案:A

第30题:某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动

机生产能力相配套，这属于项目的0问题。

A技术界面

B.组织界面

C协作界面

D.人际关系界面

正确答案:A

第31题:在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本.低价格.使用时低

消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。

这体现了货物招标的0原则。

A.质量保证

B经济

C.安全保证

D.进度保证

正确答案:B

参考解析：工程项目货物招标活动除应遵循公开,公平,公正和诚实信用的

原则外，还应遵循下列原则：质量保证原则.安全保证原则.进度保证原则.

经济原则和国产化原则。其中，在保证货物质量前提下，货物必须遵守低

成本彳氐价格.使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超

过计划安排的投资额。这体现了货物招标的经济原则。

第32题:工作大纲（T。R）是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容

一般不包括0。

A.工程项目概况

C实施咨询任务的方法和工作计划描述

D咨询服务的范围

正确答案:C

参考解析：工作大纲的内容一般包括工程项目概况.工程项目目标，咨询服

务的范围.人员培训.工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料.当

地服务.辅助人员和设施。详见教材P53.考试要点：工作大纲的内容。

第33题：某工程施工到2010年3月31日，己完工作预算费用为7000万

元，计划工作预算费用为8000万元，己完工作实际费用为8500万元。则

此时的费用绩效指数为0。

A.0.82

B.0.88

C.1.14

D.1.21

正确答案:A

第34题：某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计

划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程

此时的费用绩效指数为0。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

正确答案:B

第35题：下列获取人员的活动中，成本低，情况比较了解，但易受行政.人

际关系等干扰，来源范围较窄的是0。

A.内部招聘

B选拔

C,逐一试用

D.社会公开招聘

正确答案:B

第36题:依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不

包括0。

A初步设计概算已获批准

B.项目资金来源已经落实

C.有招标所需的设计图纸

D.有施工方案一

正确答案:D

第37题:根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于

实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当

在。。

A提交项目申请报告前10个工作日

B,提交项目申请报告前5个工作日

C.提交项目申请报告前15工作日

D提交项目申请报告前即可

正确答案:D

第38题:如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）

之间的差异。

A已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B,拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间

D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

正确答案:B

参考解析:进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。详见教材

P1.98考试要点：偏差的概念。

第39题:招标人可以根据招标项目的要求，在0中要求投标人提供有关资

质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。

A招标文件

B.投标邀请书

C.答疑文件

D招标邀请书

正确答案:B

第40题：全职人员在项目团队中的比例为20%,没有专职的项目经理，则该

项目的组织形式是0。

A.职能式

B,弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.项目式

正确答案:B

参考解析：

第41题:利用已识别风险的发生概率.风险发生对项目目标的相应影响，

以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是。的目的。

A建立项目风险管理体系

B,进行定性风险分析

C.进行定量风险分析

D.制定风险应对计划

正确答案:B

第42题：工程项目主要利害关系者中，生产运营部门对工程项目的要求和

期望是0。

A.投资少，收益高，时间短，质量合格

B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力

C.工程建设期无社会风险.无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环

境不产生有害的影响

D.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度

正确答案:B

参考解析：生产运营部门一一按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，

培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常

运营。政府机构与整个国家的目标，政策和立法相一致。金融机构

贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。公用

设施管理部门一一及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最

低限度。社会公众一一工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目

运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或

提供的服务质量优良价格合理。

第43题：下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是0。

A定期评价比阶段性评价全面

B.定期评价应在单项工程完成后进行

C.定期评价很难对项目功能特性作出评价

D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价

正确答案:C

第44题:工程项目策划决策阶段，健康.安全，环境管理的重点不包括0。

A.对环境影响进行评价

B,进行过程危险评价

C.对风险进行定量估计

D.进行建造目标危险性估计

正确答案:B

第45题:属于项目准备阶段可交付成果的是0

A项目建设规划

B.初步设计文件

C.项目核准申请评估报告

D项目建议书

正确答案:B

第46题：《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府

投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行0制。

A审批

B.审查

C核准

D.备案

正确答案:D

第47题：某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位

应首先向国家发展改革委报送0。

A项目申请书

B项目商业计划书

C.项目建议书

D.项目可行性研究报告

正确答案:C

参考解析:本题考查的是政府对项目管理的主要方面。中央预算项目属于政

府投资项目，实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等

项目审批部门报送项目建议书。

第48题:风险识别工作不包括0。

A.确定风险来源

B.确定风险条件

D.制定风险对策

正确答案：

第49题：项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式

是0。

A.职能式

B,平衡矩阵式

C,弱矩阵式

D.强矩阵式

正确答案:D

参考解析：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式.弱矩阵式和

平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75.考试要

点：项目各种组织模式的特点。

第50题:根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市

场主体行政监督部门和社会公众提供信息交换.整合和发布功能的平台是0

A.电子交易平台

B.资源共享平台

D.公共服务平台

正确答案：

第51题：管理者把人看作〃社会人〃，工作能给员工带来一定的正效用，

员工把工作当成T牛快乐的事，员工能够自我引导启我学习启我控制，以

实现自己对工作的承诺的理论是()。

A.双因素理论

B.x理论

C.y理论

D公平理论

正确答案:C

第52题:依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起0

内公示中标候选人

A.2日

B.3日

C.5日

第53题：下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是0。

A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日

B招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同

C,应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人

D招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案

正确答案:A

第54题:属于项目业主质量责任的是0。

A.负责办理工程质量监督手续

B.对建筑材料.商品混凝土等进行检验

C对涉及结构安全的试块做现场取样送检

D.对全部建设工程质量负责.

正确答案:A

参考解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总

.施工技术标准和合同约定，对建筑材

料.建筑构配件，设备和商品混凝土进行检验，并对涉及结构及结构安全的

试块，试件以及有关材料进行现场取样送检。在工程开工前，业主负责办理

有关施工图设计文件审查.工程施工许可证和工程质量监督手续。详见教材

考试要点：参与工程建设各方的质量责任。

第55题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人负责组织

的试车是。

A.单机无负荷试车

B.联动无负荷试车

C,联动有负荷试车

D投料试车

正确答案：

第56题：《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是0。

A项目管理者的资质能力

B.项目流程

C.对项目管理知识的培训

D.项目变化控制

第题：关于绿色设计及其内容，方法的说法，正确的是0。

A绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B绿色设计应使设计的产品满足绿色产品要求

C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D彳盾环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

正确答案:B

参考解析:本题考查的是绿色设计。选项A绿色设计是为减轻环境污染，或

减少原材料，自然资源的利用为目的；选项G产品的可拆卸设计是为了降

低产品的装配合拆卸成本；选项D,循环设计也称回收设计，它是以达到资

源和能源的充分有效;利用实现环境污染最小的一种设计思想和方法

第58题:潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投

标截止时间0日前提出。

B.10

C.15

D.20

参考解析：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投

标截止时间日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;

作出答复前，应当暂停招标投标活动。

第59题:根据FIDIC施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和

成本，不能索赔利润的是0。

A.设计图纸延误

B.工程师的指示错误

C.不可预见的恶劣地质条件

D工程变更

正确答案:C

第60题:根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件内容不一

致时，优先解释等级最高的文件是0

A合同协议书

B.中标通知书

C.投标函及其附录

D.合同条款

正确答案:A

二，多选题（共有35题，正确答案大于一个，少选只得一分，错选不得分）

第61题：下列施工企业支出费用中，不属于建筑安装工程费用中企业管理

费用的有0。

A.对混凝土试块进行强度检测所发生的费用

B.到外地购买钢材所产生的差旅费用

C.工人按规定定期休彳取所支付的工资费用

D.为职工报销探亲路费所发生的费用

E,按规定缴纳印花税所支付的费用

正确答案:BC

参考解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成。企业管理费包括管

理人员工资，办公费，差旅费交通，固定资产使用费，工具用具使用

费，劳动保险和职工福利费，劳动保护费，检验试验费，工会经费，职工教

育经费，财产保险费，财务费和税金等。选项B属于材料费；选项C属于人

工费。

第62题：下列关于关键线路法的表述，正确的是0。

A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间

B.总持续时间最长的线路称为关键线路

C.网络计划中关键线路可能不止一条

D网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的

E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响

正确答案:ABC

参考解析线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续

时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且

在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称

为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后,

均会对总工期产生影响。详见教材PL47.考试要点：关键工作和关键线路。

第63题:下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有0。

A材料运杂费

B.材料采购及保管费

C.新结构，新材料的试验费

D.对构件做破坏性试验的费用

E对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用

正确答案:ABE

第64题：工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有0。

A.确定项目目标

B.利于项目各方的协调与沟通

C.确定项目关键控制点的检查内容.范围和时间

D.确定项日进度度量和控制的时间基准线

E.作为项目实施控制的依据

正确答案:BCDE

第65题银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括0。

A对贷款人进行信用评价

B.制定贷款的法律文件

C.贷款审批

D.贷款风险预警

E.对贷款项目进行评估

正确答案:ACE

第66题：项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括0。

A.建立工作基础

B.组建项目团队

C.指导团队工作

D积极拓展并承接各类项目

E.项目结束阶段的工作

正确答案:ABCE

参考解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础，组建项目团队,指

导团队工作和结束项目等步骤。详见教材P94.考试要点：项目经理在整个项

目执行过程的主要工作内容。

第67题:施工招标文件中的投标须知应包括0等内容。

A拟签订合同的主要条款

B招标项目的范围

C.现场踏勘的安排

D.招标文件的修改要求

E.投标函的格式

正确答案:BCD

第68题：下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有0。

A.养老保险费

B.夏季防暑降温费

C.职工探亲路费

D.失业保险费

E夏季支付给露天工作工人的高温作业临时津贴

正确答案:BC

第69题：下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是0。

A.角色和职责可以安排给某一人

B被安排者可以是项目组织的一部分

C,项目团队与公司内部职能部门没有关系

D.角色和职责可以安排给某一组成员

E.任何角色和职责的安排都是可以变动的

正确答案:ABD

第70题：工程咨询单位资信评价标准中的主要指标有0。

A.咨询项目的重要程度

B.守法信用记录

C.单位全体人员数量

D.合同业绩

E.专业技术力量

正确答案:BDE

第71题:确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有。

A.管理者的工作性质

B.层次内信息传递效率

C.组织机构在空间上的分散程度

D.任务的重要程度

E.经营形式和发展阶段

正确答案:ABCE

第72题：关于项目管理承包模式(PMe)的说法，正确的有()。

A.业主能够直接控制工程费用

B.可统一协调和管理项目的设计和施工

C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

D,业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容

E可利用快速路径法施工，缩短项目工期

正确答案:BCDE

第73题：下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有0。

A如果成本增加小于10%,可把风险的影响定为低等

B.如果进度拖延可把风险的影响定为中等

C.如果成本增加10%T8%,可把风险的影响定为高等

D如果进度拖延大于15%-18%,可把风险的影响定为很高

E如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低

正确答案:AB

第74题:如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有0

A增加人员

B削减时差

C,赶工

D.增加平行作业

E.取消部分工作

正确答案:ACDE

第75题:根据中华人民共和国招投标法实施条例，下列关于两阶段招标的

说法，错误的是有0

A两阶段招标适用于所有类型的招标项目

B.在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件

C.在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议

D.在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行协商和讨论

行标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二价段按规定缴纳

正确答案:ABD

第76题咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主

要有0。

A过程评价

B.决策评价

C.绩效评价

D持续性评价

E.管理评价

正确答案:ACD

参考解析：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价.绩效评价和持续

性评价。详见教材P22考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。

第77题：工程项目前期阶段的管理任务主要有0。

A.构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究

B组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据

C取得原料，能源.水等供应协议

D组织落实项目建设用地，办理土地征用.拆迁补偿及施工场地的平整等

工作

E.按国家和地方政府有关要求办理项目审批.核准或备案手续

正确答案:ABE

第78题：下列工作中，属于勘察工作范围的有（）。

A可行性研究勘察

B.工程测量

C.岩土工程勘察

D.岩土工程设计

E.施工勘察

正确答案:BCD

第79题：全职人员在项目团队中人员的比例占55%这属于0组织形式。

A.项目式

B.职能式

C,强矩阵式

E,弱矩阵式

正确答案：

第80题：工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用

是0。

A.供上级领导检查工作时使用

B.供组织内部人员了解该项工作的职责

C,供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

D选择团队人力资源时有清晰的目标

E对项目管理人员进行奖励和处罚

正确答案:CD

第81题:项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定0。

A组织目标

B.组织形式

C.组织工作内容

组织层次

E各层次的组织单元（部门）.相互关系框架

正确答案：

参考解析：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开

展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式.

组织层次,各层次的组织单元倍B门）.相互关系框架等。详见教材P70.考

试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

第82题：工程项目进度计划的表示方法包括（）。

A横道图法

B.可交付成果法

C.进度曲线法

D计划评审技术法

E图示评审技术法

正确答案:ABC参考解析：工程项目进度计划的表示方法有横道图.时标网

络图.里程碑法（亦称可交付成果法）.进度曲线法。详见教材P1.59.考试要

点：工程项目进度计划的表示方法。

第83题:货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。

B.技术规格偏离表

C.报价有效期

D.货物说明一览表

E.符合招标文件的声明

正确答案：

第84题:项目式组织结构的缺点包括0。

A.容易出现配置重复资源浪费的问题

B,项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D项目经理相对简单，但项目费用.质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

正确答案:ABE

参考解析：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经

理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项

目管理相对简单使项目费用.质量及进度等控制更加容易进行。因此，CD

均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材

P75.考试要点：项目式组织结构的特点。

第85题:建设工程其他费用可分别形成0