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高管层绩效考评与激励制度第一章总则为了提高企业高管层的工作绩效，激发他们的工作动力，确保企业的可连续发展，订立本《高管层绩效考评与激励制度》（以下简称“制度”），以规范高管层的工作行为，建立科学合理的绩效考核和激励机制。第二章绩效考评第一节考核指标高管层绩效的考核指标包含但不限于：营业收入、利润增长率、市场份额、创新本领、战略规划与执行本领、团队合作本领等。考核指标的具体权重和评分标准将由公司董事会依据实际情况订立，并由公司高管层公开宣布。第二节考核流程绩效考核周期为一年，在每个财年结束后进行。高管层应依据公司订立的绩效考核指标，在考核期间内定时提交绩效报告，并供应相应的数据和证明料子。绩效考评委员会由董事会任命，负责审核高管层的绩效报告，并依据考核指标和评分标准进行评定。绩效考评委员会将依据评定结果，予以高管层一个绩效评级，并将评级结果报告给公司董事会。第三节考核结果考核结果将被用于高管层的激励和晋升决策。绩效评级为A级的高管层将享受相应的嘉奖和激励措施。绩效评级为B级的高管层将依据具体情况设定相应的嘉奖和激励措施。绩效评级为C级的高管层将依据具体情况设定相应的惩罚和改进计划。第三章激励机制第一节工资福利激励高管层的工资待遇将依据其绩效评级和职位级别进行调整，并与市场水平相匹配。公司将依据高管层的绩效评级，供应相应的绩效奖金和年终奖金。高管层还将享受公司供应的各项福利待遇，如医疗保险、养老金计划、年度假期等。第二节股权激励公司将依据高管层的绩效评级和对公司发展的贡献情况，向其供应股权激励计划。股权激励计划将依据公司订立的方案进行调配，其比例和调配条件将由董事会确定。高管层将享有相应的股权，并依据激励计划商定的条件进行行权或出售。第三节职业发展激励公司将建立健全的职业发展规划体系，为高管层供应良好的晋升通道和培训机会。高管层应乐观参加公司组织的培训和学习活动，并不绝提升本身的专业本领和管理技能。公司将优先考虑高管层在内部竞聘中的晋升机会，并供应相应的晋升空间。第四章异议申诉高管层对绩效评审结果有异议的，可在评定结果公布之日起的7个工作日内向董事会提出书面申诉。董事会将构成申诉审查委员会，对申诉进行审查，并在15个工作日内予以回复。第五章附则本制度由公司董事会负责解释和修订，并在公司内部进行宣传和实施。高管层应遵守本制度的相关规定，并履行相应的义务。对于违反本制度的高管层，公司将视情况采取相应的纪律处分或法律

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