工程项目管理落地-课件

项目“落地式”管理1ppt课件项目“落地式”管理1ppt课件1一

“管理落地”背景二项目落地管理实操三总结四项目管理常见弊病2ppt课件一“管理落地”背景2ppt课件2精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”工程项目管理落地--ppt课件41“管理落地”背景5ppt课件1“管理落地”背景5ppt课件5项目管理常见现象6ppt课件项目管理常见现象6ppt课件6在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：1、认为自己的思路很清晰，讲起来头头是道2、工作安排出去，不管不问，片面追求“结果”3、热衷于当“甩手大掌柜”4、授权不科学，要么授权过度，要么“独揽大权”5、整个项目团队缺乏清晰的目标7ppt课件在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：7ppt课件7在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：6、天天想着挣MONEY，却不知道拿什么挣7、只享受权利，不愿履行义务8、喜欢吃大锅饭，做事没有责任人，喜欢找借口9、对结果不负责，把功劳与苦劳混为一谈8ppt课件在实际的项目管理中，我们不乏这样的项目管理者：8ppt课件8以上现象，主要反映了几个方面的问题：1、团队目标不明确，个人目标更模糊--目标悬浮2、工作没有责任人，做事没有责任心--责任悬浮3、团队都是掌柜，对结果不负责，过程管理缺失--管理悬浮悬浮式管理无处不在,项目实施存在巨大风险9ppt课件以上现象，主要反映了几个方面的问题：9ppt课件9怎么办？管理落地！10ppt课件怎么办？10ppt课件10项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳动力、材料、资金、环境等）下，运用系统的观点、方法、理论、工具，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目全过程角度说，项目管理是从项目的投标开始到项目维保结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目多维度目标，即安全、质量、计划、成本及经营目标。11ppt课件项目管理，是以项目经理为核心的管理团队，在有限的资源条件（劳11有思路、有制度、有方案、有目标而不去落实，那都是毫无价值的管理，甚至只能算是空谈。管理的本质，就是执行！项目管理，究竟如何落地？12ppt课件有思路、有制度、有方案、有目标而不去落实，那都是毫无价值的管12方案实施监督整改落实13ppt课件方案实施监督整改落实13ppt课件1314ppt课件14ppt课件142管理落地实操安全管理落地质量管理落地成本管理落地进度管理落地经营管理落地15ppt课件2管理落地实操安全管理落地质量管理落地15ppt课件152管理落地实操安全管理落地16ppt课件2管理落地实操安全管理落地16ppt课件16安全管理落地P清晰的安全管理方案（目标、方案、责任人）D具体的实施办法及实施工具C明确的监督单位（大区、总部）A整改措施及效果反馈2管理落地实操

17ppt课件安全管理落地P清晰的安全管理方案（目标、方案、责任人）2管17安全管理落地D具体的实施办法及实施工具2管理落地实操

安全管理实施班组安全交底工人安全交底分包单位自查项目部巡查分别对应四个表单18ppt课件安全管理落地D具体的实施办法及实施工具2管理落地实操

安全182管理落地实操

班组及工人交底表相同区别在于层级不同19ppt课件2管理落地实操

班组及工人交底表相同19ppt课件192管理落地实操

20ppt课件2管理落地实操

20ppt课件202管理落地实操

21ppt课件2管理落地实操

21ppt课件21安全管理落地C明确的监督单位（大区、总部）2管理落地实操

22ppt课件安全管理落地C明确的监督单位（大区、总部）2管理落地实操

222管理落地实操

安全管理方案目标办法责任人交底班组工人巡视自查项目部巡视大区巡视整改安全管理落地步骤23ppt课件2管理落地实操

安全管理方案目标办法责任人交底班组工人巡视232管理落地实操质量管理落地24ppt课件2管理落地实操质量管理落地24ppt课件24质量管理落地P清晰的质量管理方案及审批（目标、方案、责任人及分工）专项重点方案及审批（防渗漏、瓷砖空鼓、墙面空鼓）D质量实施办法及实施落地工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈2管理落地实操

25ppt课件质量管理落地P清晰的质量管理方案及审批（目标、方案、责任人及25质量管理落地D质量实施办法及实施落地工具2管理落地实操

前期质量策划学习及考试工序样板书面交底关键工序旁站工序验收实测实量交付评估26ppt课件质量管理落地D质量实施办法及实施落地工具2管理落地实操

前26D质量实施办法及实施落地工具2管理落地实操

前期质量策划学习及考试工序样板书面交底关键工序旁站工序验收质量整改实测实量交付评估质量实施落地27ppt课件D质量实施办法及实施落地工具2管理落地实操

前期质量策划学272管理落地实操成本管理落地28ppt课件2管理落地实操成本管理落地28ppt课件28成本管理落地P清晰的成本管理方案及审批（项目前期策划）D成本控制实施办法及工具C明确的监督单位（项目、大区、总部）A整改措施及效果反馈2管理落地实操

29ppt课件成本管理落地P清晰的成本管理方案及审批（项目前期策划）2管29D成本控制管理实施办法及工具2管理落地实操

前期成本策划目标责任状自学考试大项大量梳理劳务合约规范材料三管齐下签证变更梳理动态调整成本实施落地30ppt课件D成本控制管理实施办法及工具2管理落地实操

前期成本策划目30C明确的监督单位（项目、大区、总部）2管理落地实操

前期成本策划1/3策划工期过半策划完工策划结算总结成本动态调整31ppt课件C明确的监督单位（项目、大区、总部）2管理落地实操

前期成31D成本控制管理实施办法及工具2管理落地实操

32ppt课件D成本控制管理实施办法及工具2管理落地实操

32ppt课件323总结33ppt课件3总结33ppt课件33管理落地--管理方法1、全过程管理。项目管理应从项目进场准备到项目质保金回收，每个环节都需要重视。项目的五个目标要素，始终都是一个统一不可分割的整体。落实的方法：项目管理台账、信息化数据比对、纠偏措施的方案及落实34ppt课件管理落地--管理方法1、全过程管理。项目管理应从项目进场准备34管理落地--管理基础1、全员式管理。要分工明确，项目各个专业应由专人负责，将责权利落实到人，出现问题板子能拍到人。项目经理加强监督，对各个专业的工作了如指掌。项目部成员，对管理范围内的全部工作负责，有唯一的责任人，对所接受的工作安排结果负责。高度重视结果的严肃性，拒绝找借口，想尽办法达到预期结果。35ppt课件管理落地--管理基础1、全员式管理。要分工明确，项目各个专业35管理落地--管理方法3、可视化管理。进度可视化：总控计划及销项表上墙、分户进度，分日、周、月度及季度汇总，比对。质量可视化：实测数据，分户存档，即时整改，不留后路。成本可视化：清晰的半月、月度成本确认计划，信息化及台账相结合。36ppt课件管理落地--管理方法3、可视化管理。36ppt课件36管理落地--管理方法4、量化管理。指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。尽可能避免泛化管理，以明确的数据为依据。37ppt课件管理落地--管理方法4、量化管理。指的是目标或任务具体明确，37二、管理落地--管理方法5、书面管理。项目日常管理工作以书面类文件为基础，加强线下口头沟通。包括书面交底、图纸会签、进度及质量管控阶段性计划安排；现场签证变更资料等。38ppt课件二、管理落地--管理方法5、书面管理。项目日常管理工作以书38落地方案制度实施（资料）责任目标实现39ppt课件落地方案制度实施（资料）责任目标实现39ppt课件39资料在管理落地的作用40ppt课件资料在管理落地的作用40ppt课件40前期：开工指令项目策划书及审批41ppt课件前期：41ppt课件41过程：客户满意度调查表工程进度分析表项目动态策划及审批表交底记录放线验收单过程工序验收单分包单位自检单项目巡查单材料采购相关系列资料月、周进度计划实测实量资料工程巡视报告施工日志收文记录发文记录会议记录工作联系函图纸手法记录工程接收/交接单安全文明系列方案项目资金台账签证变更台账材料合同劳务合同甲方合同42ppt课件过程：42ppt课件42制度在管理落地的作用43ppt课件制度在管理落地的作用43ppt课件43项目经理部目标责任制施工班组管理制度、A+B项目管理责任制度、工程结算管理制度、材料采购制度、员工培训管理制度、工程书面交底制度、工程质量/进度/成本管理办法（策划制度）、工程巡视制度、工程项目总结制度、工程资料管理制度、双周进度汇报管理规定、工程款及相关费用支付规定、工程施工样板制度、工程材料供货预警机制、工程合同存档规定、项目部零星工资发放办法、工程维修管理流程、管理团队传帮带实施办法等。44ppt课件项目经理部目标责任制44ppt课件44信息化在管理落地的作用监督45ppt课件信息化在管理落地的作用45ppt课件45工程管理部做什么46ppt课件工程管理部做什么46ppt课件4647ppt课件47ppt课件4748ppt课件48ppt课件4849ppt课件49ppt课件4950ppt课件50ppt课件50四、项目管理通病51ppt课件四、项目管理通病51ppt课件51四、项目管理通病1、团队意识薄弱。52ppt课件四、项目管理通病1、团队意识薄弱。52ppt课件52四、项目管理通病2、乐于打太极。53ppt课件四、项目管理通病2、乐于打太极。53ppt课件53四、项目管理通病3、习惯于“被安排”，主动性停滞。54ppt课件四、项目管理通病3、习惯于“被安排”，主动性停滞。54ppt544、只想改变口袋，没决心改变脑袋。四、项目管理通病55ppt课件4、只想改变口袋，没决心改变脑袋。四、项目管理通病55ppt55四、项目管理通病5、沟通不畅，项目部内部、与分包、与甲方等，信息不对称。56ppt课件四、项目管理通病5、沟通不畅，项目部内部、与分包、与甲方等，56四、项目管理通病6、喜欢呆在办公室，不愿意去现场。57ppt课件四、项目管理通病6、喜欢呆在办公室，不愿意去现场。57ppt57四、项目管理通病7、分不清“点”与“面”的关系。只见树木，不见森林。看问题片面，从而带来管理局限。58ppt课件四、项目管理通病7、分不清“点”与“面”的关系。58ppt课58二、管理落地--常见管理弊病8、只知安排，不知监督，盲目放权。59ppt课件二、管理落地--常见管理弊病8、只知安排，不知监督，盲目放权59四、项目管理通病9、想要