市场部员工绩效考核表

第页共页市场部员工绩效考核表姓名：____________________________部门：市场部岗位：__________________________考核时间：_________________________考核人：_____________________________评分标准：1.工作态度（20分）评价员工的工作态度是否积极主动，是否具有团队合作精神，是否乐于助人、有礼貌，并遵守公司的工作规范。分数评定：-20分：工作态度积极主动，乐于助人，团队合作精神强。-15分：工作态度大部分时候积极主动，团队合作精神一般。-10分：工作态度一般，团队合作精神较差。-5分：工作态度消极懒散，不合作。2.工作质量（30分）评价员工的工作质量是否达到要求，包括完成任务的效果、准确度、创新性以及是否按时完成工作等方面。分数评定：-30分：工作质量出色，任务完成效果出众，准确度高，有创新性。-25分：工作质量较好，任务完成效果良好，准确度高。-20分：工作质量一般，任务完成效果一般，准确度一般。-15分：工作质量较差，任务完成效果不理想，准确度低。-10分：工作质量差，任务完成效果很差，准确度很低。3.业绩达成（30分）评价员工的销售业绩是否达到公司设定的目标，包括销售额、销售数量、回款等方面的指标。分数评定：-30分：销售业绩非常出色，超过公司设定的目标。-25分：销售业绩较好，基本达到公司设定的目标。-20分：销售业绩一般，达到公司设定的目标。-15分：销售业绩较差，未能完全达到公司设定的目标。-10分：销售业绩差，未能达到公司设定的目标。4.个人能力提升（20分）评价员工在考核期间是否有参加培训、学习新知识，是否能够不断提升自己的专业技能和业务能力。分数评定：-20分：参加培训、学习新知识积极性高，能够不断提升自己的专业技能和业务能力。-15分：参加培训、学习新知识的机会较少，能够一定程度上提升自己的专业技能和业务能力。-10分：参加培训、学习新知识的意愿不强，个人能力提升有限。-5分：未参加培训、学习新知识，个人能力提升较差。总分：___________分绩效评级：-骨干员工：总分达到80分及以上。-中等员工：总分达到60分以上，但未达到80分。-需提升员工：总分达到40分以上，但未达到60分。-低绩效员工：总分低于40分。评语：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________