【施工成本管理6900字（论文）】

施工成本管理目录TOC\o"1-2"\h\u14751施工成本管理 115693摘要 1185321引言 1204602相关理论概述 2157082.1工程施工成本管理的相关概述 2116822.2工程施工成本管理的基本原则 294762.3施工成本管理的重要性 2205903办公楼施工成本管理分析 268923.1工程概括 343373.2办公楼施工项目成本预测 4151913.3办公楼施工成本管理过程中存在的问题 5122784提高办公楼施工成本管理的措施 6274124.1采取全面有效的工程施工成本管理措施 6208624.2合理管控施工过程中的各个环节 6283844.3优化施工方案实现技术与经济相结合 674344.4提高工程施工成本管理人员的整体素质 6222865结论 7摘要办公楼项目施工过程中，施工成本管理是办公楼进行全面的管理的关键所在，因此施工企业应当加强成本控制与管理，这是办公楼生存和发展的核心。办公楼项目施工建设事业得到了快速的发展，施工企业自身的管理也得到了有效的强化，项目成本管理逐渐成为办公楼项目水平提高与保证可持续发展的关键所在。本文在工程施工成本管理的相关概述、工程施工成本管理的基本原则、施工成本管理的重要性的基础之上，以钢木门生产项目1号办公楼为研究对象，分析办公楼施工项目成本管理存在的问题进行分析，并提出采取全面有效的工程施工成本管理措施、合理管控施工过程中的各个环节、优化施工方案实现技术与经济相结合、提高工程施工成本管理人员的整体素质等措施。关键词：办公楼；施工成本管理；工程施工1引言办公楼的建设标志着一个企业整体的对外形象，如何在既符合企业内涵又节约成本的前提下，修建办公楼是企业从建立之处到发展过程中都要面临的问题。从中国建筑业市场进入激烈的自由竞争模式开始，施工方所节约的成本便可转化为企业自身的利润，国内企业家的成本意识逐渐增强，企业中发展所需的各项成本预算提上了日程。与此同时，国内诸多学者走出国门学习优秀的成本管理方法，立足于我国基本的国情国策，结合国内建筑行业的市场情况深入成本管理研究，并取得了显著的成果。在当前建设工程项目管理的实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用项目管理的一些新方法，但仍存在管理粗放、控制不严，项目的目标控制尤其是成本控制往往难以实现，甚至会亏损。因此，如何控制办公楼施工企业成本管理是一个值得研究的问题。本文以钢木门生产项目1号办公楼为研究对象，本文介绍了工程施工成本管理的相关概述、工程施工成本管理的基本原则、施工成本管理的重要性，从研究以钢木门生产项目1号办公楼的施工项目成本管理入手，对以钢木门生产项目1号办公楼成本管理存在的问题进行分析，并提出施工企业成本管理的措施。2相关理论概述2.1工程施工成本管理的相关概述工程施工成本管理就是对工程建设过程中的所有成本进行提前预测计划，同时在施工过程中对施工成本进行控制，并在工程竣工验收之后对工程建设的成本进行核算、分析。工程施工成本管理的本质就是在保证工程安全顺利进行并确保工程质量达标的前提下对工程的工期、材料进行有效的控制，从而达到施工成本有效控制，尽最大可能降低施工成本的日的，工程施工成本管理是否有效直接影响着工程项目是否监利，并影响着工程施工企业的经济效益。对于施工企业来说，做好工程施工成本管理工作有利于提升企业的经济效益和整体实力，从而实现施工企业的可持续发展。2.2工程施工成本管理的基本原则2.2.1最低成本原则工程施工成本管理最基本的原则就是在保证工程安全及工程质量达标的前提下能够对施工成本进行严格控制，确保工程施工成本最低化。工程施工过程中很容易受到各种因素的影响，从而增加工程施工的成本，但不管是主观因素或客观因素引起工程施工成本增加，都必须要想尽一切办法降低施工成本，做到施工成本最低化，尽可能的让工程施工成本最少。2.2.2成本全面受控原则成本管理控制是工程建设中最重要的一个环节，在工程项日建设初期就需要制定出完善的工程项日建设成本控制措施，在工程施工过程中一定要全面控制成本，确保工程质量达标的同时使得工程支出成本最合理。工程在施工过程中需要对施工材料、施工进度等等做出明确要求，一定要控制好工程工期及工程材料价格，尽可能的缩短工期，并避免材料浪费，这是工程成本全面控制最关键因素。2.2.3责、权、利相结合原则工程建设是一件非常复杂的事情，施工部门、财务部门、采购部门等等多个部门，权力、责任交叉，要想管理好工程项日，控制好工程施工成本，就必须要做到各部门责、权、利相结合的原则，要给予各个部门应有的权力，同时还应该让各个部门对自己的业务进行负责，给子成本控制合理的部门一定的奖励，让各个部门都能加入成本控制的工作中来，这样才能有效的控制好项目成本。2.3施工成本管理的重要性施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本、工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。3办公楼施工成本管理分析3.1工程概括3.1.1工程说明工程名称：钢木门生产项目1号办公楼建设单位：成都市木业有限公司建设地点：成都市金堂。工程等级：三级。建筑面积：2323.97。基地面积：553.6设计单位：中国建筑设计院有限公司质量标准：合格工程设计师用年限：50年3.1.2工程概述该地块位于成都市金叹淮口成阿工业区，金乐路北侧，元丰路东侧，本项目为钢木门生产项目1号办公楼，层数是4层，建筑高度是16.1m。第一，基础工程部分。本工程基础为机械挖孔桩，桩基的持力层为中风化灰岩，嵌入持力层深度为≥1.1m，持力层单轴抗压强度设计特征值11328Kpa，桩身、承台及地梁均采用C30砼浇筑，均为现浇商混砼。主体现浇框架柱、梁、板砼为C40，构造柱及零星砼为C25，均为现浇商混砼。第二，主体工程部分。钢筋混凝土结构：本项目工程主体结构为钢筋混凝土框架结构，其梁、柱、板均为C40混凝土。钢筋采用HPBR300、HPB360、HPB400钢筋作箍筋和主受力筋。砌筑工程：墙体采用采用Mu5.0烧结页岩空心砖（12孔以上，宽度方向孔洞排数≥5排，矩形孔，交错排列，M5水泥砂浆砌筑）室内地坪以下采用MU10页岩实心砖，女儿墙及电梯井道墙采用MU10页岩多孔砖。砌筑砂浆：室内地坪以下用M7.5水泥砂浆，室内地坪以上用M5水泥砂浆。轻质隔墙采用容重空心混凝土砌块≤10kN/m，M5水泥砂浆砌筑。厚度小于100的隔墙应采用轻质实心隔墙板（面密度<0.5kN/m）。卫生间填充材料和屋面找坡采用水泥炉渣等轻质材料，要求容重小于12kN/m。屋面防水：屋面防水等级Ⅱ级，采用SBS防水卷材防水层，保温材料用30厚挤塑苯板；外装修为面砖饰面。电气安装：(1)公共及应急照明：NHBV-5004X2.5SC20-WC。(2)室内配电线路照明BV-5002.5穿PVC管，穿管管径为:2根PVC16;3根PVC20;4-6根PVC25。(3)弱电线路电视：干线SYKV-75-9、支线SYKV-75-5、通讯干线HYA50*（2*0.5）-支线RVS2*0.5、网络干线由专业单位确定，支线采用5UTP四对对绞线-PVC20。给排水工程：给水管网采用PP-R塑铝稳态复合管；排水管网采用PVC-U管；消防管网采用涂塑钢管，法兰或者沟槽连接。3.1.3组织机构及岗位职责(1)项目经理部组织机构图我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富综合水平较高的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施施工承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：图3.1施工现场项目经理部组织机构(2)项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司人员为主，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要成员及岗位职责项目部管理人员的组成如下表：表3.1项目经理部主要成员及岗位职责项目部管理人员组成姓名职务职称职务工作范围赵一项目经理建造师全面工作钱二技术负责人工程师负责施工技术管理孙三施工员工程师现场施工李四质检员助理工程师质量控制王五安全员助理工程师安全生产、文明施工管理陈六材料员助理工程师材料供应管理朱七资料员助理工程师提供资料及管理3.2办公楼施工项目成本预测根据计划的预测成本，成本预测的作用是科学、合理的建设项目成本控制，提供根据。因此，成本提高的预测成本计划、资源的浪费，提高企业的经济效率。关于施工组织设计、科学、合理的方法，各工程项目的机器设备、人员的素质、施工条件等。3.2.1施工组织设计针对机、人、料费用的预测第一，机器使用费。从机器上和现场施工方法不同的是，不能达成工作效率的理想状态，计算必要的机器使用费，计算机的租赁费。第二，人工费。施工组织设计首先分析项目组的建设，当地居民的平均消费和工资劳动成本分析，并需考虑项目与工人签订了合同，它应该被添加到生活在劳动力成本。第三，材料费。材料成本为降低工程价格的最高费用，所以损失、精度提高、产生各检验材料成本的差异，指定材料的规格和投标对该规格材料，实际的使用量和水泥的差异又考虑其他材料的费用，例如混凝土里添加的其他东西。3.2.2施工方案造成费用变化的预测企业承接项目需要了解工程现场，根据施工组织的实际情况，有效的设计先进的设计先进的，合理的项目，当地的自然条件、建设水平和经济基础和选择项目，根据施工组织的设计方法和施工方法以及正确的预测。第一，小型临时设施费用的预测。项目的期间临时设施，有临时设施建设进度，施工人员和设备的长度的规模，并且参考数据，预测值的前的项目。第二，辅助工程费的预测。在工程施工辅助工程的现状是非常奇妙的，它不反映设计和工程图纸，不能无视的部分工程项目施工过程中，如果混凝土搅拌实际的过程中准确的预测，以保证项目的顺利实施。3.3办公楼施工成本管理过程中存在的问题3.3.1工程施工成本管理措施不到位工程施工成本管理是一项非常复杂的工作，需要管理的方面非常多，工程工期、工程材料价格、工程材料使用情况、人工费、机械设备费、水费电费等等都会影响到工程施工成本，如果工程施工成本管理措施不全面就很容易增加工程工成本。例如，人工成本如果控制不好，就会出现施工人员拖延的现象，就会间接影响到工程进度，进而增加人工成本支出；工程材料浪费是工程施工过程中最经常发生的问题，很多的物资管理部门不能有效的管理工程材料，致使施工单位多领多用工程材料，使得工程材料大量浪费，这也会极大的增加施工成本。工程施工管理人员协调不到位，不能科学、合理的安排机械设备的使用，就会造成机械设备的闲置，这样会增加机械设备租赁费用，或者机械设备超负荷工作会提高机械设备的维修费用，也会相应的增加工程的施工成本；另外工程施工过程中会大量的用水用电，很多的施工单位不注意节约水电，造成水电资源的巨大浪费，从而增加工程施工成本。成本的监管制度不健全，这便无法进行责任追究，造成成本管理失控。3.3.2施工过程管理欠缺合理化有些企业只追求结果，往往忽视项目过程管理，最后花了钱却没得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的项目施工过程管理。一方面，企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制，造成奖惩不明、利益分配不均等现象，挫伤了成员的工作热情和积极性。另一方面，企业的成本核算粗放，一般依靠财务决算，因为决算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实，从而没法发挥成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不严谨，有些施工企业存在着合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备引发纠纷、缺乏对违约责等问题。3.3.3技术与经济缺少有效结合企业的成本核算属于粗放型管理，而在很多的企业中技术人员不参与成本管理，相对也较缺乏经济观念。这就导致了施工组织设计与成本预算不会挂钩，也就出现了一个项目在沟通上的脱节，只去考虑技术上的可行性，而不顾及经济上的合理性，会让项目成本陡然增长。而同时，企业财务人员如果也普遍不去了解施工生产特点，就无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成预算与现场实际出入也会较大。一些企业对引进新技术、新方法、新材料不以为然，对通过技术优势取得经济效益的意识薄弱，就无法实现动态调整目标成本管理。3.3.4工程施工成本管理人员专业水平较低当前的建筑施工企业中，缺乏综合素质较高的施工管理人员，这些人员大多熟悉工程施工技术，而对成本管理工作并不精通。随着建筑行业市场向着日益规范化的方向发展，建筑行业对高水平的专业人才需求数量和质量也日益提高。但是，很多企业在培养建筑施工人才方面还存在很多不足，加上受到其他条件的限制，导致从事成本管理与控制的人员专业水平较低。这样在施工成本管理过程中就会由于知识系统不够而无法解决很多实际问题，使工程施工企业的成本管理与控制工作受到影响，工作质量大打折扣。4提高办公楼施工成本管理的措施4.1采取全面有效的工程施工成本管理措施首先，要定期分析并考核成本。工程施工成本管理人员应当对工程施工成本要进行全面分析，如果产生一笔较大的支出时，要查看其具体的花费，并且看支出是否大于收入，并且对比实际价格和计划价格，实际消耗与计划消耗，一旦出现较大偏差要及时分析原因，并提出有针对性地改进措施。其次，不断完善成本管理制度，实现成本管理责任制。在施工之前应当做好成本管理的规划工作，不断完善成本管理责任制，使成本管理工作向着规范化和标准化的方向发展，使成本管理工作真正落实到个人，通过细化和分解成本责任来调动施工人员的工作积极性，加强责任心，从而保证工程施工成本管理工作的顺利开展；再次，做好成本预算工作，对成本管理工作实行动态管理。工程施工成本管理贯穿于整个工程施工工作的事中，在具体的管理工作中，工程中标以后，工作预算人员应当及时编制预算，对总的计划成本进行合理计算，并且做好月成本计划和成本预测工作。对成本管理工作实行动态管理，进行实时监督和管理从而达到最优效果。4.2合理管控施工过程中的各个环节施工过程中的管理是进行项目成本估算的重要依据之一，所以处理好施工过程中的几个主要方面，对管控成本的效果尤其重要。首先，要建立责权利相结合的成本管理机制，在实际施工中合理安排进度计划，主动控制项目的实施，明确各环节的责任与权利，奖惩分明，激发员工的主动节约成本的积极性。其次，成本核算要细化，要随时跟进施工的进度，对施工过程中各部门间以何种方式进行衔接配合，可能带来的资金困难做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是确保进度目标实现的重要手段，为避免施工单位为中标而进行不合理的缩短工期，要科学、合理的确定施工工期，保证项目优质按时完成。4.3优化施工方案实现技术与经济相结合通过优化施工方案，实现技术与经济相结合，在投资、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段推行全过程成本管理，才能有效地控制工程造价。在项目成本管理过程中，实现技术与经济的结合，通过技术比较、经济分析