【成本管理在杭州S化纤公司中的应用实例分析6500字（论文）】

成本管理在杭州S化纤公司中的应用实例分析目录TOC\o"1-3"\h\u30091内容摘要 内容摘要企业市场竞争本质上是企业成本竞争。控制技术在一定程度上在市场竞争中具有一定的优势，然而，传统的成本管理方法已经不能适应现代企业管理的需求，为了保持以“时代”的步伐，这种优势使之处于坚定的地位，这将需要企业成本管理的控制和管理，充分了解企业本身成本管理的基本情况，完善流程，使企业在成本上存在的问题越来越多的性质上，所以这方面的优势将使企业整体实力提升。结合杭州四方化纤有限公司的实际情况，在系统研究成本管理在国内外研究成果的基础上，综合运用成本控制，管理等学科理论的理论，东海真空设备有限公司，管理研究成本，对于企业的管理具有重要的参考意义。关键词：杭州四方化纤有限公司；成本管理；成本控制一、背景描述（一）单位基本情况杭州四方化纤有限公司主要从事真空设备，机械设备，泄漏机和技术销售的研发。杭州四方化纤有限公司。成立于2012年，为自然人投资有限责任公司。公司成立以来，以客户服务宗旨，以生产和销售丝制品、网络丝、织造加工、化学纤维、纺织、皮革为主要业务。公司的成本构成，如下图2-1（2016数据）图2-1杭州四方化纤有限公司的成本结构（二）成本结构分析在杭州四方化纤有限公司的成本结构中，尽管拥有很多的产业结构很多，但是材料成本所占的比重却是最多的，主要是由于材料是公司运营的基础，也是产品的生产的基础，材料的成本占公司总成本的十分之八，劳务成本相对较小，占总成本十分之一，而占十分之九的则是占总成本的劳动力的比重。与行业模范公司相比，劳动力成本较低，成本较低。杭州四方化纤有限公司。是劳动密集型企业，员工人数少，只有120人，因此在规模上还不够大。在企业开发生产过程中，已经拥有了相对于较为完整的工艺流程，基本上是价值链的范围，如图2-2所示：技术研发与技术准备技术研发与技术准备采购（原辅材料和配套件）——购买部生产活动——生管部检验活动——品管部运输——销售部图3-2杭州四方化纤有限公司运营程序分析通过价值链的关系图可以看出，杭州四方化纤有限公司内部价值链的关系。公司的价值链由不同的内部操作组成。而基础的产品的生产却是创造价值的根本。可以更加清楚的看出杭州四方化纤有限公司的运营的关系。创造企业价值链中所蕴含的独特的价值活动也是由价值链所产生的优势。我国加入WTO以及全球化程度的加速了世界经济的一体化，对于杭州四方化纤有限公司来说这一特点也更加突出。可以看出杭州四方化纤有限公司的成本的内部价值链所蕴含的经济分析是促进企业价值优化与协调的关键，同时也是企业正常运行的基础。二、总体设计（一）成本管理法运用简介成本管理是实际企业的生产经营成本分析和成本的决策和成本的控制过程中，企业的各种管理行为的版块。管理系统，成本的主要意义在形成过程中帮助，成本计算方法，各种活动和成本的监控，设定合理成本，成本的决策的实际成本限制的目标，对事业活动和书籍的影响也逐渐的显现出来。成本管理的合理性也是提高员工的工作态度，提升工作积极性的一种管理方式，产品品质、企业管理过程中的项目的科学管理过程中，企业生产成本最大化生产成本、成本管理企业的生产经营不可替代的作用。成本管理方法有很多，首先要选择保证项目利润、项目质量、项目工期、项目安全，同时较优化控制成本的方法。其次成本控制的方法要根据环境和内容来确定。通过调研发现，当前杭州四方化纤有限公司采取成本管理方法有效控制成本。（二）成本管理法制度试行期存在的主要问题1.企业管理中成本意识薄弱杭州四方化纤有限公司在生产的过程中强调产品成本，在成本管理中产品的数量和质量的数据是非常重要的，不受一些管理人员和工人的重视。杭州四方化纤有限公司在成本管理中由于成本意识不足，因此企业在执行销售政策的过程中达不到效果，订单生产销售也无法提升，这样的无序化的管理只会导致员工无视完成生产任务。而这些问题的主要原因来自于杭州四方化纤有限公司对于成本管理的概念。同时，杭州四方化纤有限公司企业成本管理在企业成本管理领域同样也缺乏成本控制。造成在成本的分段的控制中管理意识完全分解，企业的产品成本并不完全能达到在组件的计算和产品设计过程中的每个计算成本的要求，根据“自下而上”编写杭州四方化纤有限公司的各个阶段的数据，计算出主观的运用的效果，根据工作时间确定管理费用，计算出物料消耗等，都是在产品生产的过程中成本分配的一部分。这种现象正在成本管理意识的过程中。为了追求其原因，也是管理成本的重要原因，功能企业管理不全面无法了解企业的基础的运营的要素。管理层在制定生产的过程中，错误的决策，直接加重了工作得负担，导致了工作人员将会做的更多，同样的产品却会造成质量问题的突显，造成业务的下降。在成本控制的过程中，不能得到工作人员的肯定，造成工作积极性丧失，时间与材料的浪费，不仅造型哼成本的上升，而且还会引发人员上的大团体流失。因此对于杭州四方化纤有限公司来说成本管理意识是企业的基础的运行的保障。2.成本管理制度存在问题在杭州四方化纤有限公司的成本管理制度中，内部管理制度还存在不健全的问题，在成本管理制度方面，还尚未制定健全的内部成本管控制度，即便制定了一些制度，但是制定的制度中还不够全面，有的制度的可操作性和系统性不够整体化，制度在具体实行的过程中还太笼统；有的制度无法实行，而真正的评价指标在实行的过程中，是全方位的监督和审查，而企业在生产组织上实行粗放的态度，无法充分的了解市场需求，经常采用的也比较简单的传统的成本管理制度、一纸空文流于形式左右制度，无法有效的达到目的。员工的积极性无法达到调动的目的。3成本管理体系不完善成本管理制度，要在产品设计之初就考虑，当在设计的时候考虑到具体的设计成本，就会对产品的加工，标准件采购，装配调试，售后服务全方面考虑，这样才能是一个成本控制的体系。做到在设计前认真考虑成本，在设计中认真对成本控制把关，在设计后严格执行成本管理机制，把成本管理细节控制到每一个细节当中。不仅要科学的管理成本，还要对成本管理有着细密的规章制度。如果成本管理控制的不好会造成很严重的后果，成本管理体系缺乏专业性，缺乏专业人员精心地思考与设计时，就会发生一些问题，问题解决不好就带来成本的浪费，不仅仅损害公司利益，而且影响员工心态，如果草率解决，造成员工思想怠慢。我们要及时发现成本管理的要害问题，安排专人来解决这种成本管理中类似事件。4.生产资金周转不灵而机械制造企业生产的资金担保是生产正常进行的保障，不仅是国际金融危机的发生，而且杭州四方化纤有限公司在成本管理上缺乏规划，重重的原因导致了杭州四方化纤有限公司在资金的管理中资本链陷入困难，这些问题直接导致了资本周转发生阻碍，而资金的保障是生产经营活动顺利进行的保证和企业生存的关键。限制生产紧缩资本企业的技术创新动力，国家在出台机械制造企业自知识产权出现以来，虽然杭州四方化纤有限公司也在其中，但是企业的竞争力不强，自有的品牌没有形成独特的品牌优势。此外，生产资金不足导致了在材料上只能缩减用量同时减少生产的员工，而这只会形成恶性循环，是的产品在质量上不过关，员工的身心受到压榨，造成员工的流动性大，无法制造更多的资产。产品是资金收益的来源，同时也是企业的基础性的运行，因此要想改变资金周转的局面，必须加强生产质量的考核以及对员工的关怀。四、对策措施（一）树立成本管理意识公司想要占领有利位置，必须加强成本管理。企业领导者和管理者的成本管理应被视为一个关键项目，成本管理的方法，梳理和探索的内容，尽可能做到与时俱进。同时公司董事和成本管理人员是成本管理的重要项目。因此在选择成本管理的方式的过程中需要谨慎，在内容上要贴合杭州四方化纤有限公司的现状，因此需要深入的进行探索，尽可能地在成本管理理念的指导下，提前计划的成本，控制和分析方法是还需要提高成本意识，员工需求的普及，通过系统避免限制，要求所有员工充分意识到企业的成本是循环不同的潜在问题，当盈利只有企业成本。实现自我管理，实施整个过程成本控制，我们必须让每个员工都能主动加入到企业成本控制。（二）建立健全成本管理制度通过采购订单——材料采购——产品的销售的流程，整个流程中的各部门生产产品的时候也有各种管理制度和规定制度，但管理层要注意执行不足的问题。杭州四方化纤有限公司实行没有责任的审查制度，企业的规章制度和管理是企业管理的唯一依据，很多时候在管理中占有重要的地位，这样的管理制度中会抹杀管理的严肃性，要解决这个问题，杭州四方化纤有限公司必须做好资金的管理，要严格考核。这样的制度需要在整体和之间，提高杭州四方化纤有限公司的利益的管理，提高员工的热情，以最大限度地降低成本的资金的投入。企业成本管理体系的波动性，及时纠正和完善，更好地应对国内外经济形势的变化。公司各部门应报告清洁材料的使用和消费品的消费，制定标准成本，以评价各部门的管理水平。建立完善的内部控制制度，完善奖惩机构。员工生产主动性和主动性，实行成本控制。每个部门的成本，即直接干预的成本，以及特定价格和数量的成本。公司的部门成本预算需要时间的磨合和繁琐的工作。企业注重促进信息化建设，信息披露与分享，促进员工共同发展成本控制工作，也是互相监督的平台。您决定成本预算，不要随意改变。预算编制时，预算和预算的组合在严格控制成本预算的范围内，预算外支出的影响，严格的审查程序和成本制度。一年来，如果无效的支出，系列，月份检查，查看刑事责任或执行预算执行情况，特权责任明确，达到治疗效果，责任成本控制基本上。（三）完善成本管理体系现在，杭州四方化纤有限公司大多数的时候管理层，在成本控制需要金融部门进行充分的理解。由于过去金融部门没有认识到财政部门的局限性，货币支出的合理性缺乏正确的判断。对于奖惩的评价，应该进行公平的评价，重视分支机构的管理。反映金融部门业绩的企业综合部门提供企业提供的真实数据，企业与财务部门之间应该进行沟通，由于财务部门掌管了企业的资金的运转，因此资金的运转也是生产经营情况的显现。在成本控制过程中，各部门发挥重要作用。杭州四方化纤有限公司几乎是在进行实时管理，在成本控制的过程中需要充分了解成本控制和金融部门的现状，只有这样才能制定符合企业实际的管理战略。杭州四方化纤有限公司从前的金融部门有权判断财务的限制部门，花费的金额也不明确。种种问题需要注意生产设备的选择，企业的管理层需要与管理技术部门进行沟通，成本管理需要因地制宜满足生产需要，同时成本和技术要求合理要求，平衡安全设备，成品加工。（四）加强存货资金优化配置这几年杭州四方化纤有限公司缩小了库存的管理工作，主要着重于成本的管理，并且取得了显著成效。杭州四方化纤有限公司的股票基金的管理一直处于高占用，并且有下降的趋势，高占用的库存使得资金的管理上缺乏流动性，其产品的制造技术和生产结构繁琐，周期长的特殊性，预定的时间不足，数年前多的预排产品的改型等级情况过度的来的状况。杭州四方化纤有限公司的设备资金管理中，固定资产的投入比较高，也体现了其成本。在机器公司的这方面的上面的成本高，为了解决这个问题，也需要做一些对应和改善的管理的方法。但是通常在存货的资金管理中，参与的内容和方面也非常多。因此，改善这方面的存在的问题需要进行全面地，并且需要耐心的制定战略。在生产的基础上，需要进行全面的成本的处理。在库管部门的资金运作的实际情况下，以技术为基础的生产部门，协调补助，新产品的要求，在积极地寻找替代品和库存的类型；同时，强力推进了企业的概念和科学，严密的组织规划，教育和训练等手段。在严格实施的过程中，对质量控制进行管理，并且调整生产过程的优化，工艺的连接过程中的一切，从而可以减少杭州四方化纤有限公司存货资金管理的金额。五、成效分析成本管理的合理性也是提高员工的工作态度，提升工作积极性的一种管理方式，产品品质、企业管理过程中的项目的科学管理过程中，企业生产成本最大化生产成本、成本管理企业的生产经营不可替代的作用。2016年公司发生的成本资料如表5-1：表5-1杭州四方化纤有限公司2016年成本计算（单位：元）产品种类丝制品网络丝化学纤维其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料动力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63制造费用10679658.40销售费用23968422.84管理费用12311202.03资料来源：杭州四方化纤有限公司2016年年度报告表5-2杭州四方化纤有限公司2016年划分成本性态后的成本资料（单位：元）产品种类丝制品网络丝化学纤维其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料动力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63变动制造费用593195.31375402.238379.6269882.66变动销售费用11482174.527470673.92238090.771591572.79固定制造费用固定销售费用9632798.593185910.84管理费用12311202.03资料来源：杭州四方化纤有限公司2016年年度报告成本效益分析根据成本和生产的所有依赖销售，成本分为可变成本和固定成本，公司有直接材料，燃料和电力，直接人工成本直接可变成本，根据成本之间的关系和产量，制造成本，销售费用和管理成本分为可变成本和固定成本两部分。其中，低值易耗品的消耗，维修制造成本，产品检验和调整成本与产出的更为明显的关系可以分为制造成本变化，根据生产分布情况对费用进行细分。销售成本根据销售和销售佣金，销售奖金可分为销售成本变动，其他销售成本，销售人员工资，销售费用等固定销售成本。成本与生产和销售之间没有明显的关系。（二）提出建议1.提高全体员工的成本观念企业成本控制和管理贯穿于企业发展的整个过程，因此企业成本管理需要全过程、全员进行成本管理。要开展以成本为主题的宣传教育活动，降低成本要天天讲、月月讲，提高全体施工人员的成本观念，使成本管理的理念深入到每一个员工的心中，融入到企业投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节。2.完善项目成本控制和管理相关制度制度完善是成本控制和管理得以进一步实行最根本、最有效的保障，因此在进行成本管理之前，必须完善项目成本控制和管理的相关制度。首先健全组织制度控制制度，组织制度控制措施规定控制的方法和内容，使企业各层次有效行使监督、检查、协调及管理等各项职能，成立一套完善的成本管理的制度。其次我们要成立一套完善的考核方法：力求先进、合理，在可以控制的基础上下发相应层次的指标，并为之制定相应的考核方式，让每个