投资控制课件

5.1概述5.2投资计划5.3计划值与实际值的比较5.4投资控制的任务与措施5.5计算机辅助投资控制第五章建设项目投资控制15.1概述第五章建设项目投资控制1葛洲坝水利工程2葛洲坝水利工程2青藏公路工程3青藏公路工程3川藏公路工程4川藏公路工程4青藏铁路总投资330亿元，75%为国债，25%为铁路建设基金。5青藏铁路总投资330亿元，75%为国债，25%为铁路建设基金水立方总投资10.2亿，其中9.4亿为捐赠6水立方总投资10.2亿，其中9.4亿为捐赠6鸟巢总造价22.67亿元7鸟巢总造价22.67亿元7国家大剧院投资估算50多个亿8国家大剧院投资估算50多个亿8举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！9举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！9三峡工程总投资1800亿元，比计划的2039亿少200多亿元10三峡工程总投资1800亿元，比计划的2039亿少200多亿元西气东输工程建设投资估计1200个亿！11西气东输工程建设投资估计1200个亿！11南水北调工程12南水北调工程12

据有关资料表明，近年我国的基本建设投资逐年上涨！13据有关资料表明，近年我国的基本建设投资逐年上涨！

随着西部大开发的进程，基础设施建设的大力投入，中国上下各地的建设正如火如荼的进行着！

面对这样一个场面，工程费用管理在这个世纪有了更重大的意义！14随着西部大开发的进程，基础设施建设的大力投入，中工作范围客户满意度制约项目成功的因素成本进度质量15工作范围客户制约项目成功的因素成本进度质量15

不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。

对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。（补充）工程费用管理的重大意义：16不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，部分实践成果全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处），正逐步实现由概预算定额管理向全过程造价管理的转变。1997年《建设工程造价管理工作要素》中提出“要从建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。17部分实践成果全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制18对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制1项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制主要内容：19项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前（补充）工程费用管理的发展历史萌芽中国古代出现有关费用管理的萌芽雏形16世纪英国出现工料测量师诞生1986年“英国皇家特许测量师协会”成立发展20世纪50年代到60年代，各方面大发展再发展20世纪70年代和80年代，各方面全面发展完善20世纪80年代末，90年代初，进入综合集成阶段20（补充）工程费用管理的发展历史萌芽中国古代出现有关费用管理的《儒林外史》萧云仙修清枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15豪。。。核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土浇砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几百万两白银”。21《儒林外史》萧云仙修清枫城墙，“工部核算：技术手段借助专业软件进行项目的概预算编制。比如广联达、神机妙算等应用软件完成经济评价、仿真模拟和风险预测等工程造价管理的分析预测工作。如CrystallBall其他尚待开发的人工智能、专家系统等适合更加庞杂的工程造价管理的处理分析软件借助AUTOCAD、天正、3DMAX等图形软件自动识别工程量，告别手算工程量时代计算机辅助22技术借助专业软件进行项目的概预算编制。比如广联达、神机妙操作平台完成大型工程（如三峡工程）或多个同时进展工程（如小区建设）的可视造价管理和监控实现网络电子商务，进行网络上的建材交易及其它商务合同的签订实现双向或多向的信息交换与沟通（如设计方、建设方和监理方等）借助IT网络信息网络共享数据库数据和信息（如项目设计和施工文件以及项目设计变更、项目造价变动等报告）23操作完成大型工程（如三峡工程）或多个同时进展工程（如小区工程项目投资投资的理念：投资决策的科学性：可行性而非可批性先期投入行为未来效益组成与构成资源资产资金固定资产流动资产无形资产可行性技术经济财务24工程项目投资投资的理念：先期投入行为未来效益组成与构成资源资工程项目造价工程造价的概念工程造价固定资产成本费用建设项目直接实物单位工程单项工程价值间接按对象按时期25工程项目造价工程造价的概念工程造价固定资产成本费用建设项目直

建设项目投资构成图

建设投资建设投资静态部分建设投资动态部分建筑工程费设备及工器具购置费安装工程费工程建设其他费用涨价预备费建设期利息流动资金项目投入总资金基本预备费26

建设项目投资构成图

建设投资建设投资静态部分建设投资动态建设项目投资构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容27建设项目投资构成建筑工程投资地下结构消防前期建设准备费设备购关于投资控制建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设过程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。下一页28关于投资控制建设项目投资控制，就是在投资关于投资失控

建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象称为投资失控，又称“三超现象”。估算：控制价，项目建议书和可行性研究阶段；概算：最高限额，初步设计阶段；预算：预算造价，施工图设计阶段；决算：实际造价，竣工决算阶段。下一页29关于投资失控建设项目概算超估算、预算超概算建设工程投资控制的现状投资控制仅限于施工阶段投资目标与其他目标割裂索赔事宜认识处理不当风险意识不足

下一页30建设工程投资控制的现状投资控制仅限于施工阶段下一页30投资控制仅限于施工阶段

投资控制应贯穿于项目建设的全过程，但重点要突出。我们国家推行建设监理制，而目前的建设监理一般仅限于施工阶段，而此阶段节约投资的可能性与潜力相对较小，而影响项目投资的主要阶段是施工以前的投资决策与设计阶段。返回31投资控制仅限于施工阶段投资控制应贯穿于项目建投资目标与其他目标割裂在实行建设监理制的工程中，有些业主单位仅片面地讲求质量控制，这一方面是由于质量目标不仅是业主的要求，且是政府部门和社会公众的关注焦点，而另一个不可忽视的的重要原因是业主把持着建设款项，既不放心也不情愿将建设资金的支配权交给监理方，使监理方的投资控制有名无权。应当说我国在施工质量控制方面所达到的深度和细度都远远超过国际咨询工程师联合会（FIDIC）制订的《土木工程施工合同条件》所要求的工作深度和细度，但在投资控制、进度控制方面却显得苍白无力。即使对于某个确定阶段的投资控制，也要用全过程、全方位的系统控制才能起到理想效果。必须明确的一点是三大目标之间是有机统一的整体，没有投资控制权，质量和进度控制目标就很难做好或无从做起。返回32投资目标与其他目标割裂在实行建设监理制的工程中，索赔事宜认识处理不当费用索赔是投资控制的一个重要方面。在国内一提起索赔,往往想到的是激烈的对抗、争执，其实费用索赔是工程承包中经常遇到的再正常不过的事件，许多国际承包公司就是靠低报价、高索赔来赚取利润。工程建设中双方最高行为准则是建设工程合同，由于双方对合同的理解差异和现场条件变化及工程变更，索赔的发生就在所难免。但在国内，一些业主也承认承包方的索赔理由成立，但碍于面子，认为支付了索赔款既输了理又赔了钱，就是不同意支付该笔款项，而宁愿以其他名义予以补偿。返回33索赔事宜认识处理不当费用索赔是投资控制的一个重要风险意识不足任何投资活动都存在风险，如自然风险、技术风险、政治风险等，尤其是在买方经济条件下还存在较大经济风险，风险的存在是客观的，回避所有风险是消极的甚至是不现实的，因此采取何种风险对策决策就显得尤为重要。在项目财务评价中要利用不确定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正确识别项目建设过程和运行管理中存在的风险因素，采取风险回避、风险转移等措施来避免和降低风险因素可能带来的损失。我国的许多工程项目，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一。因此，在现代工程项目管理中，如何进行风险控制已成为研究的热点之一。返回34风险意识不足任何投资活动都存在风险，如自然风险、全过程投资控制项目决策阶段的投资控制设计阶段的投资控制施工阶段的投资控制保修期投资控制下一页35全过程投资控制项目决策阶段的投资控制下一页35项目决策阶段的投资控制

根据拟建工程的规模、用途等进行工程项目的前期准备工作，对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行分析、论证，对有多个方案的项目，同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估算投资，经批准后，作为项目控制投资。项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节，决定建设项目的成败。

返回36项目决策阶段的投资控制根据拟建工程的规模、用途等进行设计阶段的投资控制

设计阶段是决定投资的主要阶段，投资的缩性较大，是工程建设全过程投资控制的重点，应抓好设计阶段的投资控制。通过招投标选择具有相应资质条件、实力雄厚、有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计。初步设计阶段，按照有关规定，编制初步设计概算，经有关部门批准，作为工程项目投资的最高限额。施工图设计阶段，对工程项目进一步分析，对基础资料进一步核实，编制工程项目预算。预算的编制应以批准的项目概算为依据，原则上不能超出概算投资。预算的编制要能动地影响设计、优化设计，促进合理使用建设资金。设计项目要齐全，工程量计算要全面、准确，施工方案要切实可行，符合工程建设的实际，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新方法，增加工程项目的科技含量，缩短工期，降低投资。对多方案的项目进行技术经济比较，通过方案优化来保证技术、经济的合理性。设计过程中，可聘请设计监理，协助设计单位确定设计方案，对设计质量进行把关，对工程投资进行控制，确保工程设计不漏项，减少或避免施工阶段的设计变更，使工程投资严格控制在概算范围内。返回37设计阶段的投资控制设计阶段是决定投资施工阶段的投资控制招标管理正确编制工程量清单公开选定施工单位施工合同的签订施工阶段投资控制合理控制材料用量合理调配施工机械严格控制设计变更搞好施工现场管理严把质量关结算管理返回38施工阶段的投资控制招标管理返回38保修期投资控制保修期是工程建设质量问题容易暴露的时期，应注重对保修期间工程建设质量的观测、检查，发现问题，及时维修。运行管理单位应加强保修期间工程运行管理，发现问题及时上报，由监理通知施工单位或争得建设单位同意委托其他单位进行维修，降低运行费用，确保不增加工程建设的总投资，从各个方面、各个角度，采取各种措施，将工程建设的投资控制在规定的范围内。返回39保修期投资控制保修期是工程建设质量问题容进行投资控制时应注意投资控制不是单一目标控制监理工程师在论证或确定投资控制目标时应综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅使投资目标满足业主的要求，还要使进度目标和质量目标也能满足业主的要求。全面的投资控制监理工程师是对总投资进行控制，所以应该把在工程建设过程发生的全部费用都纳入控制的范围。技术与经济相结合是投资控制的有效手段在工程建设投资控制中要把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目投资观念渗透到工程建设的各个环节各个方面中。下一页40进行投资控制时应注意投资控制不是单一目标控制下一页40投资控制人员应具备能力熟悉所建项目的工艺过程熟悉建筑安装工程具备工程项目估价能力掌握现代经济分析方法熟悉工程建设合同信息运用能力下一页41投资控制人员应具备能力熟悉所建项目的工艺过程下一页41简单概预算控制针对范围前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制42简单概预算控制针对范围前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简简单的、表面的理解：

如工程多次计价示意图（后附）

所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。工程费用管理是对于工程项目整个实现过程的全面费用管理。对全过程费用管理的理解43简单的、表面的理解：对全过程费用管理的理解项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算工程多次计价示意图44项目建议书投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图工程项目造价计价过程特点：动态计价、多次计价可行性研究设计（审批）招投标施工阶段竣工验收投资估算设计概算支付变更合同管理施工图预算标的、报价合同价竣工结算与决算建设程序计价内容概预算（建设三算）决策阶段实施阶段45工程项目造价计价过程特点：动态计价、多次计价可行性研究设计（投资控制的含义投资匡算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段46投资控制的含义投资匡算投资估算概算(修正概算)施工图工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段47工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工时间地点招标方式发包方式项目规模招标方式影响投资的因素48时间地点招标方式发包方式项目规模招标方式影响投资的因素48项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制49项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义50100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对

0

初步设计

施工图设计

施工

使用

拆除

费用

%

节约投资的

可能性曲线

实际费用

支出曲线

时间

重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点510初步设计施工图设计施工二八定律

工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响设计阶段控制投资的意义52工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响设计阶段控制投资的意义5353可研设计采购建设试运转高低开始结束项目生命周期成本支出100%成本支出百分比各阶段成本支出54可研设计采购建设试运转高低开始结束项目生命周期成本支出100方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较55方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容56①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；⑧审核各类工程付款单；⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容57⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月

根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用58根据投资项目的性质、特点，对总投资目投资规划编制的依据工程前期技术资料

要素价格信息建设环境和条件59投资规划编制的依据工程前期技术资料59投资规划的主要内容投资目标的分析与论证；投资目标的分解；投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；投资控制工作制度等。60投资规划的主要内容投资目标的分析与论证；60项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录

项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容61项目总体构思项目组织编制说明项目合同结构分析编写人员名单内容建筑项目投资规划编制工作流程62建筑项目投资规划编制工作流程62投资规划编制的方法综合指标估算方法比例投资估算方法单位工程指标估算方法模拟概算方法63投资规划编制的方法综合指标估算方法63设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施64设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制65建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRA初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步设计阶段的投资控制66初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制67施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与发包阶段的投资控制68工程量清单工程量清单工程量清单修改工程量清单发出招标文件AK签订合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核付款KOWA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制69签订合同KAVEB6KOWA施工验方KOWA-KONTOKAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4每月、每年已付款总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工阶段付款控制70KAVEB6进度控制HUELC4VERKOC2M工程设计阶段的投资控制方法

本节主要内容1标准设计2限额设计3价值工程71工程设计阶段的投资控制方法本节主要内容711掌握设计标准推行标准设计1.基本概念1)设计标准：属于国家的重要技术规范，也是工程建设勘察设计、施工及验收的重要依据，与项目的投资控制关系密切。

2)标准设计：又称通用设计、定型设计，是工程建设标准化的组成部分。721掌握设计标准推行标准设计1.基本概念721掌握设计标准推行标准设计2.设计标准、规范的作用⑴有利于降低投资及缩短工期；⑵有利于降低建筑物全寿命费用；⑶有利于从宏观上提高经济效益。731掌握设计标准推行标准设计2.设计标准、规范的作用731掌握设计标准推行标准设计3.推广标准设计实行标准设计不仅使得设计时提供设计图纸的速度大大加快，节约设计费用，而且施工的准备工作和定制预制构件等工作提前，因而能大大提高施工速度，从而从总体上降低工程造价。741掌握设计标准推行标准设计3.推广标准设计742限额设计1.限额设计的定义即按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证投资总限额不被突破。752限额设计1.限额设计的定义752限额设计2.限额设计的控制对象——影响工程设计静态投资的项目。3.限额设计的过程限额设计的全过程实际上是建设投资目标管理的过程，即目标分解与计划——目标实施——目标检查——信息反馈的控制循环过程。762限额设计2.限额设计的控制对象762限额设计4.限额设计的目标设立限额设计不是一味地考虑节约，而是尊重事实，实事求是、精心设计，保证设计的科学性，将有限的资金用在最急需的工程上。限额设计的目标设置要具有科学性和严肃性。772限额设计4.限额设计的目标设立772限额设计5.限额设计的纵向控制1)定义：是指从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直到施工图设计的全过程的限额设计。782限额设计5.限额设计的纵向控制782限额设计5.限额设计的纵向控制2)内容：①项目可行性（限额内）；②施工图预算＜概算；③加强设计变更管理：变更要早，减少损失；④动态管理，排除价格上涨对限额设计的影响。

792限额设计5.限额设计的纵向控制792限额设计6.限额设计的横向控制主要靠健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制，正确处理责、权、利三者之间的关系。设计开始前要按照设计过程的估算、概算、预算将工程投资按专业进行分配，并分段考核，建立明确的奖惩制度，提高设计人员的积极性。横向控制是纵向控制得以实施的保证措施。802限额设计6.限额设计的横向控制802限额设计7.限额设计的控制程序⑴投资限额；⑵单项和单位工程投资限额；⑶初步设计（技术设计）；⑷初步设计概算（修正概算）；⑸设计方案技术经济分析；812限额设计7.限额设计的控制程序812限额设计7.限额设计的控制程序：⑹判断造价是否满足限额：是转(7)，否转(3)；⑺各单位工程、各专业工程造价限额；⑻各专业施工图设计；⑼施工图设计技术经济分析；822限额设计7.限额设计的控制程序：822限额设计7.限额设计的控制程序：⑽判断是否合理,是转⑾，否转⑺；⑾施工图预算；⑿判断是否满足限额：是转⒀，否转(8)；⒀施工图归档。832限额设计7.限额设计的控制程序：832限额设计8.限额设计的不足⑴造价与功能的矛盾；⑵一次性投资与经常性费用的矛盾；⑶理论和操作技术有待发展。842限额设计8.限额设计的不足843价值工程1.价值工程的概念价值工程是一种新兴的技术经济分析方法，是建筑设计、施工中有效地降低工程成本，提高产品价值的科学方法。价值工程与价值分析一般认为等同，前者从设计开始就考虑价值，后者发生在产品设计完成以后。853价值工程1.价值工程的概念853价值工程1.价值工程的概念价值工程中的“价值”，是功能和相应的费用（成本）的比值，即FV一般希望V大一点好C863价值工程1.价值工程的概念863价值工程2.价值工程的操作方法——价值系数法1)定义：通过ABC分析法，先找出占成本百分比大的产品（或分项工程），再用01评分法对重要程度进行对比，然后根据价值系数法选择功能重要的、应首先进行价值分析的对象。873价值工程2.价值工程的操作方法——价值系数法873价值工程2.价值工程的操作方法——价值系数法2)01评分法：依次将两种产品（或分项工程）按其重要性进行评分：较重要的得1分，较不重要的得0分。自身与自身对比时记作“×”，也可按1分或0分记分，但必须统一。按逻辑关系评分，得到“0,1,2,3,