建设公司成本控制问题及对策研究

绪论1.1研究背景2022年，在中国共产党第二十次全国代表大会开幕会上，习总书记提出，“高质量发展”是全面建设社会主义现代化强国的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。建筑施工企业也应该把握住时代发展趋势，构建新发展格局，努力实现高质量。党的十八大以来，中国建筑业主动迎接国内外市场风险与挑战，努力战胜新冠肺炎带来的影响，取得了产业稳步发展，建筑业增加值在国内生产总值上的占比一直保持较高水平，国民经济支柱产业地位不断巩固。在这样的市场环境下，建筑施工企业在获得更多机遇的同时也面临着巨大的挑战。对于建筑企业而言，过去传统的成本控制模式已经不能满足现在国家发展战略的要求和激烈的市场竞争环境，拥有一套合理有效的成本控制方案成为企业亟待解决的问题。基于此，本文以成本控制相关理论为基础，结合辽宁天成建设公司的成本控制现状开展研究，提出有效的成本控制，对天成建设公司的成本控制工作提供一定的借鉴意义。1.2研究意义理论意义。本文以天成建设公司成本控制现状作为研究基础，根据成本控制相关知识，对天成建设公司成本控制过程中出现的问题进行分析并给予相应解决办法，健全与完善天成建设公司成本控制体系，提高企业成本优势，节省更多非必要开支。本文研究结论对成本控制理论的完善起到一定作用，同时对后续建筑企业成本控制研究具有一定的借鉴与参考作用。现实意义。通过研究天成建设公司成本控制工作目前存在的问题，并结合天成建设公司的实际运营状况，给出相应的解决措施，改进成本控制制度，合理减少项目成本，增加企业盈利，完善并提升公司施工项目成本控制与管理水平，提高天成公司的经济效益和综合竞争力，同时对于同类型的建筑企业成本控制工作也有一定的借鉴和学习意义。1.3研究方法本文总体上采用文献研究法和案例分析法，主要内容是对辽宁天成建设公司的成本控制进行全面的分析并给出相应的改进方法。文献研究法。本文依据研究主题，从中国知网、百度学术和万方数据库中大量检索企业成本管理的相关信息，从而全面地了解掌握解决所要研究问题的方法。寻找和辽宁天成建设公司同一水平的同行业企业作为案例材料，对其进行整理和汇总，以明确论文的写作思路，并为后续论文的撰写奠定理论基础。案例分析法。以辽宁天成建设公司为研究对象，通过收集辽宁天成在工程预算、决策、核算、监督各个阶段的数据，运用管理会计相关知识进行分析，找出辽宁天成建设公司在成本控制方面存在的问题并给出相应对策。1.4国内外研究现状1.国外成本控制研究现状日本及欧美国家从上世纪开始不断地开展成本控制研究工作，把成本控制水平高低作为衡量企业内部管理制度有效运行与否的标志。国外对成本控制研究的重点是如何增强成本管理信息有效性以及如何运用科学技术提高成本控制效率。国外在成本控制方面研究成果有：全周期成本控制理论。主要强调了事前控制是成本控制方案中最重要的环节。英国测量协会在上世纪提出“生命周期成本”理论，在项目招投标、设计、施工、竣工的所有阶段都应该进行成本控制，实行全周期成本控制，从而实现目标成本控制[1]。Ji和Chen（2020）提出了在项目施工建设中，成本管理效果最好的方式是全过程成本控制。Bugrov和Bugrova（2020）运用生命周期理论，对项目的目标成本进行阶段划分，将成本控制问题从四个方面进行分析提出相应的成本控制优化方案。Santons（2019）认为，在项目施工过程中，可以运用全生命周期理论预算项目的投资额。成本控制方法研究。Liang（2019）为企业施工过程中的成本动态管理提供了基本策略，提出项目动态管理的措施和重点[2]。Li（2021）提出成本控制是提高企业经济效益的必要过程。Hai（2019）认为在招标过程、施工准备阶段、施工环节的成本控制和管理能提高在施工期间的成本控制。Arabiyat（2020）认为时间和质量的变化对于项目的成功至关重要，从管理层面影响项目成本的关键因素是项目负责人的分配。2.国内成本控制研究现状现阶段，国内在成本控制研究方面也已经有了一些成绩。研究者以西方管理会计新兴理论为基础，针对我国企业成本控制现状加以研究并探索出适合我国社会主义市场经济体系发展的策略。全周期成本控制理论。杨帆（2020）提出全生命周期的成本控制系统在设计、施工和竣工交付的各个阶段进行成本控制。钟爱军（2019）为使项目管理更具科学性、精确性和合理性，提出了全周期成本的概念。谢文延（2020）提出为了应对经济发展建筑行业的企业应提高综合素质，推动建设行业发展，全过程的成本管理是企业成本管理改进和发展过程中不可避免的一步。伍蔚（2021）认为在施工项目全过程成本控制中，要对每一个阶段的成本控制重点进行明确。杨凯捷（2021）提出成本控制不能只是专业人员进行管理控制的，而是全体项目管理人员共同管理的。成本控制方法研究。颜健（2020）提出ERP系统可以提升成本控制水平，从而实现成本控制目标，所以可以借助ERP系统进行成本控制。张莉（2020）提出目标成本法需要全体员工配合，项目施工过程中发生的成本费用管理问题及时上报。目标成本法的科学使用可以在施工期间的成本控制工作中发挥良性作用。顾丽丽（2019）提出了为使企业经济利益最大化，企业应当建立一整套成本控制制度，采用目标成本管理将市场经济情况和企业自身成本控制现状相结合，平衡目标成本、利润和收入三者之间的关系，再分解优化企业目标成本。2成本控制概述2.1成本控制的含义传统的成本控制只是简单地降低成本的过程，但市场环境的不断变化发展，建筑企业竞争激烈，建筑施工企业不仅仅需要关注成本，更应该把更多精力放在提高企业经济效益上。建筑企业的成本控制包括施工项目的多个环节，如设备机械、人工费用、施工材料、税费等多种费用来源，建筑施工企业在进行成本控制的过程中可以将这些不同类型进行分类管理。建筑施工企业在成本控制过程中要结合施工项目具体流程，采用合理的成本会计理论，对企业的成本费用进行跟踪观察和管理控制，从而实现对企业资源的优化配置，实现企业效益的最大化。2.2成本控制的内容成本控制，就是企业在工程开工建设前就预先确定成本管理的目标，成本控制责任人就权责范围内的工程实施过程、生产材料的耗用等各方面因素及状况采取的预防、控制、干预等一系列措施。成本控制包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本考核及成本分析等六个环节，建筑施工企业成本主要指施工项目中所发生的狭义成本，项目施工成本包括直接工程成本，措施项目费及施工现场管理费。表2.1成本控制范围企业成本项目成本期间成本直接工程成本措施项目费施工现场管理费人工费、材料费、机械使用费等临时设备费、水电费、安全防护费、场地清理费等现场管理人员工资、差旅费、办公费、业务招待费、管理费用、财务费用等从材料费用方面来讲，首先要从材料采购的数量和采购成本入手进行控制，合理控制材料的消耗量，降低采购材料的成本费用；其次应该控制材料运输和存放过程中的损耗。企业需要制定标准，规定运输和采购过程中的消耗定额，收到货后严格验收，查明损耗和短缺的数量及原因；最后应该制定材料耗用定额，建立完善的领料体系，并且控制好采购材料的费用，合理选择物美价廉的材料。从人工费用来讲，企业应对员工工资实行定额管理，不搞“一刀切”，在企业内部实行分配管理，根据企业自身情况，采取灵活的分配方式，执行工资总额和平均工资双重控制，减少不合理的人工费用，有效激励员工的工作积极性。从综合性费用来讲，企业要明确规定各项费用的指标，制定制造费用和期间费用的目标成本，按照目标成本严格管理，制定合理的成本费用支出标准和成本费用管理标准。并且将各指标分级进行管理，明确责任，每个部门按照预算对每笔费用支出进行审批，每期期末对成本控制工作结果进行汇总和考核，上下一体推进对成本控制的管理。2.3成本控制的原则1.成本最低化原则施工项目进行成本控制的基本目标就是希望通过各种方法在保障工程质量的前提下，降低施工项目成本，使目标成本达到最小值。应用该原理时要从科学角度出发并结合施工项目的具体情况来确定通过主观努力而可能实现的成本控制目标。2.目标管理原则将成本控制计划分解，将具体要求落实到每个施工阶段，在竣工验收交付阶段对工程的实施结果进行检验，对目标进行评估与修正，从而形成了一个规划——落实——检验——处理的目标成本管理循环。3.责、权、利相结合原则企业要想实现预期的成本控制目标，应调动各级成本责任中心强化成本管理的积极性，对每一位负责人应依据其成本控制范围大小、成本管理目标等因素，为确保其责任能得到有效落实，应给予其相应权力。同时评估各个部门成本控制方面的成果，检查、评价各个部门、各个负责人成本控制方面的工作成果，并和工资联系起来，进行奖励和惩罚，增强职工参与成本控制的热情。4.动态控制原则在成本控制中应强调项目的事中控制，开源与节流相结合，既要控制成本，又要提高收入。将成本控制贯穿项目建设的所有环节，根据项目施工计划合理制定相关材料采购成本计划，编制成本预算，避免项目进行到结算阶段，成本已成定数，再进行控制为时已晚，所以在项目的施工建设过程中便要实时进行成本控制。5.全员参与原则施工企业应该在项目进行过程中注重管理成本，对全体参与项目施工人员分配任务。施工企业把握市场发展方向，利用先进的计算机技术建立起科学的管理体系。对施工各部分的人员进行全面控制。成本控制并不只是管理人员和财务人员的职责，只有企业所有员工树立起成本控制观念，朝着共同的目标努力，企业的成本控制目标才能够实现。2.4成本控制的方法1.工程成本分析法工程成本分析法是一种控制施工项目成本费用的方法，是指对工程建设期间的工程费用进行分析，记录项目成本费用变化情况以及变化原因的方法，努力为公司带来更多经济效益。工程成本分析法的具体方法主要有两种：综合分析法和具体分析法。2.责任成本法工程项目中的责任成本就是目标成本，是指企业中标工程之后所签订合同中规定的工程金额。只有用目标成本对项目进行成本管理，项目才能真正实现盈利，为企业带来经济效益，才算进行了有效的成本控制。项目部组织各职能部门的责任成本。各职能部门要各尽所能地完成与其职能有关的成本控制任务。如，机械设备部门应合理安排使用机械，及时对机械出现的故障进行修缮。财务部门负责项目目标成本中可控的间接成本，编制项目年度、季度费用支出计划，并对费用进行实时监控，以避免项目的目标费用超支。3辽宁天成建设公司现状3.1辽宁天成建设公司基本情况天成建设公司为民营企业，成立于2019年，公司位于辽宁省锦州市，注册资金1000万元，现有职工57人，其中工程管理类人员9人，占总人数的15.78%。主营业务包括：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包等，具备工程总承包和专业承包的能力。公司拥有一定的经济技术实力，施工设备先进，施工经验丰富，有着健全的质量要求体系、安全保障体系以及完善的施工管理体系。公司本着“以信为本，以质取胜”的经营宗旨，着眼于市场需求。近年来公司先后承包了新建朝阳至沈高铁凌海南站铁路联络线项目、凌海市铁北城镇污水处理工程、延吉至长春高速公路工程、LXB供水锦州配套供水工程、百股河工程等项目。辽宁天成建设公司企业的组织结构在横向方面上分为三层，首先是管理层，设置总经理和副总经理对公司的全部业务进行经营管理；第二层为管理部门，包括办公室、后勤部、招投标部、物资部、工程造价部、财务部；最后设置项目经理部，包含多位项目经理对项目进行管理和监督，起到上传下达的作用。3.2天成建设公司成本控制的现状健全的成本控制制度为成本核算提供依据，对一个建筑企业来说，项目成本控制影响着企业整体成本控制效果。天成公司现行项目施工管理方案主要有项目经理负责制、项目成本责任承包制等。初步构建了施工项目成本核算与管理的基础体系。施工项目中项目部在成本控制工作中起着重要作用，负责工程全过程的成本核算工作，其核算工作主要有：成本预算，成本计划，实施，考核和管理成本等环节。同时建立了比较完善的原始记录制度。在材料采购，人工考勤，机械考勤，材料消耗，材料收发等方面，均有全面原始记录，并且在原始记录填制，收发，保存方面有明确规定。坚持材料盘存制度，建设材料、财产盘存体系，财产、材料能定期或者不定期清点，可以做到账账相符、账实相符。形成较为完善的目标责任成本控制体系。企业想要达到目标成本、提高企业经济效益就必须建立一个完善的目标责任成本管理体系。公司内推行公司，财务部，项目部三级成本核算管理体系。公司作为启动全部建筑项目的一级管理机构，负责全公司项目施工成本的管控，并在项目成本管控工作中发挥引领与监督作用。财务部根据上级领导授权执行项目工程费用监督与评估。项目部签订工程合同时，企业依据合同及招标文件，确定管理费用，财务费用及制造成本等指标，以此为目标成本，构成项目经理责任目标成本。表3.22022年现金流量表项目行次本年累计金额一、经营活动产生的现金流量：销售产成品、商品、提供劳务收到的现金19,450,394.80收到其他与经营活动有关的现金220,459,624.80购买原材料、商品、接受劳务支付的现金310,758,216.36支付的职工薪酬41,293,114.64支付的税费5105,229.41支付其他与经营活动有关的现金618,505,579.80经营活动产生的现金流量净额7-752,120.61二、投资活动产生的现金流量：收回短期投资、长期债券投资和长期股权投资收到的现金8取得投资收益收到的现金9处置固定资产、无形资产和其他非流动资产收回的现金净额10短期投资、长期债券投资和长期股权投资支付的现金11购建固定资产、无形资产和其他非流动资产支付的现金12投资活动产生的现金流量净额13三、筹资活动产生的现金流量：取得借款收到的现金14298,329.00吸收投资者投资收到的现金15偿还借款本金支付的现金16279,000.00偿还借款利息支付的现金17分配利润支付的现金18筹资活动产生的现金流量净额1919,329.00四、现金净增加额20-732,791.61加：期初现金余额21895,978.67五、期末现金余额22163,187.06从表3.2可以看出，辽宁天成建设公司在没有取得借款的情况下，便会产生大量负债，在不能按时完工，超出目标成本的情况下，如果不能加快工程进度并且及时进行成本控制，那么每天产生大量的人工费用、机械费用以及其他固定费用支出会给公司带来巨大的负担，所以天成建设公司必须及时有效的采取成本控制措施，将落后的工期及时赶上，为公司带来盈利。4辽宁天成建设公司成本控制存在的问题4.1成本管理体系不够完善按照时间的先后顺序，成本控制工作可分为：事前，事中和事后。事前控制就是工程前期的成本计划与预算工作，事中控制就是工程施工期各种费用的限额管理，事后控制就是工程后期所发生费用的计算。企业只有拥有合理、健全的成本控制体系，并且严格贯彻执行才能够更好地实现成本控制。在事前控制阶段，为了中标项目往往会在业务招待费上产生大量开支，对于制作标书的花费，相关工作人员的办公费、差旅费没有制定标准。在事中控制过程中，天成建设公司中各个部门在成本控制方面没有明确的工作分工，造成了各自权责不清。员工在进行成本控制时，会存在多头领导或缺乏权力的情况，不能有效地进行成本控制。在事后控制的环节中，缺少与之相对应的成本控制评估和反馈体系，天成公司对于超过成本控制范围的开支没有采取与之相对应的处罚措施，对那些能够顺利完成成本控制目标的项目，也缺少与之相对应的奖励系统，这样就造成了项目负责人对成本控制工作不够重视，从而在开展成本控制工作时不会产生任何动力。4.2员工成本控制意识淡薄企业开展成本控制工作时，既要财务人员具备高水平的财务管理知识，又要控制好项目施工环节的实际状况。所以成本控制的主体应该是全体项目人员，但是就目前的情况来说，很多员工认为成本控制只是管理人员和财务人员的工作，项目负责人只负责项目建设，没有承担起企业成本控制任务，所以技术人员，施工人员以及采购人员对成本控制认识不足，责任感不强。但由于大多数项目的现场并不在锦州市，财务人员对施工项目的施工流程并不熟悉，无法在施工进行的阶段对成本控制提出针对性的建议，因此，在进行成本控制的时候，必须要有多个部门的密切合作，共同努力。仅凭财务人员和管理人员往往不能够实现对所有环节进行监督控制。项目负责人的不作为便会导致成本控制过程中的漏洞和缺失。如果全体员工不能相互配合进行成本控制，技术人员和管理人员无论怎样优化成本控制方案，都没有效果，企业无法合理调度施工人员和设备，导致窝工现象产生，设备闲置；采购人员为了快速得到物资而忽视成本，必然会导致采买成本增加。实现目标成本，必然要从管理层到施工人员上下一体共同努力。4.3施工项目的成本控制无法有效落实项目施工成本即建筑施工中工程成本和原料成本。辽宁天成建设公司已经拥有了一套初步的成本控制制度，针对项目施工建设的各个环节都有成本控制手段，但在项目实际进行过程中，却不能够有效的落实成本控制手段。天成建设公司所开展的很多工程项目都是大型的，工期也较长，很多项目在合同签订后很快便开工，甲方并不能及时将工程款支付给天成建设公司，但是项目一旦开始便会产生大量的人工费用、机械费用和材料费用，导致应收账款过多。应收账款的存在对于企业而言有利有弊，虽然能够扩大企业的收益，为企业带来竞争优势，但又会为企业带来一定的资金风险。在施工前的准备阶段，人工和机械设备的准备不足，缺乏科学的组织管理，项目部在劳动力使用上，不按岗、按需配备人员，四个人可以完成的工作会安排更多人共同进行，或者普通力工可以完成的工作却会选择高工费的工种，职工本身对项目进展情况毫不关心，但工资、补贴不少拿，只关心自己的切身利益，所以项目进行时往往会出现人员消极怠工、材料浪费和设备闲置的问题。在人工方面，项目应按照需求合理调整人员数量，在保障工程进度的情况下将人员数量降到最低，降低人员配置的同时提高工作人员的薪资待遇，激发员工的工作热情，对员工进行业绩考核。材料采购缺乏计划，经常性出现突发采购，导致原材料采购成本较高，材料进场后存放、验收和领用制度不完善，导致材料的不合理损耗增加。在设备的使用过程中，设备出现问题不能及时维修保养，设备的完好率低，维修费用高。所以在这个阶段需要注意从施工材料、施工计划、施工人员、机械设备各个方面来进行细节控制，特别是出现施工材料和人工的变动，在确保工程质量的前提下，尽量减少资金花费。在项目完工的结算阶段，会计工作人员对核算工作仅仅局限于成本核算，对于超支的费用不作分析，无法发现存在的问题，不能为管理人员的决策提出有效的建议。对于以上问题，天成建设公司都没有有效地进行成本控制手段，项目经理只片面追求工程进度，忽视对成本的控制，不能把握好工程进度和成本的关系，等到实际成本和目标成本偏差较大时，再向公司汇报已经为时已晚。4.4忽视质量成本的控制和管理天成公司进行的许多项目都施工难度大，施工条件艰苦，施工周期长，施工情况复杂，再加上北方冬天严寒，因为天气原因导致施工进程更加难以把握，经常出现不能准时完工的情况。天成建设公司不能按照制度对项目质量进行有效监管，加大对施工质量的监测力度，尽力避免偷工减料的现象出现。而且道路桥梁等项目施工设计方案会随时发生变动，更加增大了施工过程中的不确定因素。这些问题都会加大施工单位对施工管理的难度，施工单位应该及时采取措施有效避免这些情况的发生。进行成本控制的前提，首先是要保证项目的质量。我们不应单纯地追求费用的减少而忽略工程质量，但在过去的理解里，注重质量就意味着增加费用。具体而言，天成建设公司片面地追求降低成本而忽略项目的质量控制，尽管成本有所下降，但也会导致后续由于质量不过关而支付更多的费用，从而导致成本支出并没有减少。在施工过程中，出现暴雨天气，项目经理不能很好的安排工程进度，为了节约人工和机械成本，在恶劣天气时进行打桩作业，很可能会出现钢板桩松动的情况，容易造成整个工程出现问题，是一个巨大的工程质量隐患。同时，保障施工现场工作人员人身安全、机械设备安全是施工现场管理的重要内容，施工现场应加强现场管理以预防安全事故。施工现场辅助施工设备的不合理运用很可能会导致工人受伤，比如脚手架的违规搭建问题，违规搭建的脚手架很容易发生倾倒，如果正在有工人进行作业，后果不堪设想，如果发生安全事故或工程质量问题，公司需对工人进行赔偿和治疗，一些工程项目获得的利润就会被损耗一空。5辽宁天成建设公司成本控制优化对策5.1构建完善的成本控制制度目前天成建设公司缺乏一套科学、系统的施工项目成本控制体系，导致部门之间权、责、利界限模糊，而建筑施工企业想要实现成本管理则需要提升企业职工对成本管理的认识，使每个职工能够清楚地认识到本企业所承担的责任。首先企业的管理人员应该重视成本控制工作，引导部门主管建立成本控制思想，让所有员工都了解到企业成本控制结果和大家的利益密切相关。那么在成本控制过程中，企业项目经理就显得格外重要，其发挥着上传下达功能。企业最终的成本控制实践者来自企业建设一线，他们将理论与实践密切联系，是成本汇集的源头，因此必须要加强成本控制的观念。在投标期间发生的规范标书费，咨询费，办公费，差旅费等，也应该制定规范标准，对于节约和浪费有相应的奖惩制度。严格控制业务招待费以及职工薪酬，项目部要加强管理，招待费开支需要严格按照预算计划执行，坚决消除公款吃喝的现象，在公务用车、电话费，办公用品消耗等方面减少不必要的开支，不合理的费用坚决消除。采取考核和奖惩相结合的方法，当项目进展到一定阶段时，在积累工程施工经验时，应做好阶段性总结和分析、责任人业绩考核。项目经过评估，对表现突出的领导予以相应奖励，对完成不好的予以相应处罚，实现权力，责任和利益的有机结合，只有奖惩结合，才能调动职工的工作积极性，让职工把个人目标和企业发展目标有机结合起来。5.2加强员工成本控制意识做为建筑企业的天成公司，在日常经营过程中要不断地加强职工成本控制意识培养，增强职工成本控制意识。可在项目建设期间，定期召开会议进行总结，项目负责人报告项目实施进展情况及实际成本，并培训如何控制成本，不断提升职工自身素质，确保每个人知道什么是成本控制，如何进行成本控制。同时企业内部也应不断学习，就财务人员来说，不仅要熟悉自己的本职工作，还应对公司的整个工作流程了解，在制定目标成本时做到与实际相符。企业应该制定出科学合理的定额，保障企业不亏损。避免出现人员冗杂、窝工的情况，提高工人的工作效率。在企业的日常成本管理工作中，可以聘请专业人员对员工进行培训，帮助员工学习成本控制的专业知识，切实做到成本控制工作人人关心，成本控制工作处处把关、层层控制。在项目的施工过程中，存在因为原材料保管不善而出现的不合理损耗，这种情况就是因为管理人员的管理不善，成本控制意识淡薄才会出现，所以增强全体员工的责任成本意识，才能够实现成本控制现状的有效转变。5.3加强施工过程中的成本控制力度企业在项目施工现场的施工期间，要强化现场控制，强化施工期间的成本控制是指在工程开展时，对于成本的实时监督控制，在施工成本当中，成本主要是由人工费，材料费以及机械费组成，因此对于这三种费用的控制就显得非常重要。施工过程的控制对工程质量的影响重大。因此，应当对施工过程加强控制，对施工的每个环节都严格监督，推动项目严格按照计划设计方案进行，杜绝偷工减料现象发生。在人工费用方面，健全工作团队组织、针对窝工现象加大打击力度、建立健全奖惩制度、调动员工积极性、开展员工专业技能培训，在人工上避免原材料不合理流失。减少非生产人员，降低用工成本；对物资采购，运输，保管等各个环节实施有效成本控制并对各个环节编制成本控制计划以减少物资浪费；合理使用机械，施工时选用适当适宜的机械来操作，每天还应做好机械设备检修与维护，提高机械使用寿命，从而降低机械设备的采购费用；监督项目经理和项目员工在合理范围内进行开支，如果超过预算，超支部分的费用要有合理的解释和正规的审批流程。财务部也应实时对项目管理费用开支情况进行检查，发现问题及时和企业负责人沟通，还要能够迅速查明原因，给出解决措施。5.4重视项目的质量与成本控制的关系施工项目的质量和成本是辩证统一的关系，应该将施工项目的工程质量和项目成本结合起来进行综合考量。在施工过程中，平衡好成本费用和施工项目质量的关系，企业要从项目的整个施工过程考虑，不能一味为了追求低成本而选择价格低廉质量较差的原材料，质量和成本之间有一个平衡点，企业要明确自身的条件和环境来把握好平衡点，在既定的目标成本下尽可能提高工程质量，合理安排工程进度，加强对项目施工质量的监督，避免出现返工，既会增加成本费用又会影响工程进度。同时，提高质量管理效益，还应建立质量管理制度，从而提高工程质量，高质量的工程项目也能提高企业形象，为企业创造价值提供品质保障。在项目施工阶段，就要对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。要确保施工现场的人员和设备安全，及时拆除违规搭建的脚手架，及时清理或挪走不合理摆放的工程物资，这样既能保证人员、设备安全，还可以避免因安全事故而影响施工进度，另外强化现场安全管理预防安全事故还可以降低工程的成本开支。因此，企业在项目施工期间要确立安全责任目标并注重安全管理工作，防止因安全管理工作漏洞影响到工程项目经济效益。结论本文以辽宁天成建设公司为研究对象，对天成建设公司的成本控制现状进行剖析，发现公司的成本控制存在成本管理体系不够完善、员工成本控制意识单薄、施工项目的成本控制无法有效落实、忽视质量成本的控制和管理等问题，对这些问题提出构建完善的成本控制制度、加强员工成本控制意识、加