建筑施工成本管理-成本控制（施工组织）

施工成本控制目录/Contents01施工成本控制的依据03施工成本控制的方法02施工成本控制的程序施工成本控制的依据PART01施工成本控制的依据

51234合同文件各种资源的市场信息成本计划进度报告工程变更与索赔资料施工成本控制的程序PART02施工成本控制的程序

01确定施工成本管理分层次目标02采集成本数据，监测成本形成过程03找出偏差分析原因04制定对策，纠正偏差05调整改进成本管理方法施工成本控制的方法PART03施工成本控制的方法

该方法是对施工项目进行事前成本控制的重要方法，在工程施工阶段，利用价值工程法进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。1.价值工程法施工成本控制的方法2.成本的过程控制方法（1）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，人工消耗量控制主要是加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日数量，同时将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。施工成本控制的方法2.成本的过程控制方法（2）材料费的控制1）材料用量的控制2）材料价格的控制通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工成本控制的方法2.成本的过程控制方法（3）施工机械使用费的控制1）

选择适合项目的施工机械；合理安排施工生产；核定设备台班定额产量，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。同时加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。2）加强现场设备的维修、保养，机械操作人员的培训工作，加强配件及施工机械配件的管理，降低配件采购成本；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。台班单价台班数量施工成本控制的方法2.成本的过程控制方法（4）施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必然对施工项目成本产生一定的影响。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。施工成本控制的方法3.赢得值（挣值）法一种先进的项目管理技术，主要对施工项目的费用、进度综合分析控制。施工成本控制的方法3.赢得值（挣值）法（1）赢得值法的基本参数1）已完工作预算费用(BCWP)指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。BCWP=已完成工作量×预算单价2）计划工作预算费用(BCWS)根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。BCWS=计划工作量×预算单价施工成本控制的方法3）已完工作实际费用(ACWP)即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。ACWP=已完成工作量×实际单价【案例1】某分项工程工程量为100m3，计划2个月完成，每月完成50m3，预算单价为100元/m3，实际施工中得到以下数据第一个月完成40m3，实际单价为120元/m3，第二个月完成50m3，实际单价为110元/m3，计算三个基本参数。解：BCWP=40x100=4000元，BCWS=50x100=5000元，ACWP=40x120=4800元。施工成本控制的方法3.赢得值（挣值）法(2)赢得值法的四个评价指标1）费用偏差用CV判别标准为：当CV<0时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当CV>0时，表示节支，即实际费用低于预算费用。2）进度偏差SV判别标准为：当SV<0时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当SV>0时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。施工成本控制的方法3）费用绩效指数（CPI)判别标准为：当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4）进度绩效指数（SPI)判别标准为：当SPI<l时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当SPI>l时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。施工成本控制的方法【案例2】根据案例1计算出的数据三个基本参数，计算评价指标并分析第一个月工程进度及成本控制的情况。解：CV=4000-4800=-800元，即第一月成本超支800元；SV=4000-5000=-1000元，