建筑施工成本管理-成本分析与考核（施工组织）

施工成本分析与考核目录/Contents01施工成本分析的内容03施工成本考核的程序02施工成本分析的方法04施工成本考核的方法施工成本分析的内容PART01施工成本分析的内容在项目开工初期应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料进行成本分析，根据项目的规模、环境、设备和人员构成等情况，编制施工组织设计，积极采纳各方面的意见，从不同的角度预测、分析各种方案的成本，从中选择合理、可行的施工方案，保证以最小的成本获得项目最大的效益。1.施工前准备阶段的成本分析施工成本分析的内容主要对工程所发生的直接人工费、材料费、机械使用费、措施费及管理费、税费等内容进行分析，寻求进一步降低成本费用的途径。在分析过程中要对提高项目效益有利的因素进行深入挖潜，而对影响项目效益的不利因素加以纠正。2.施工过程中的成本分析施工成本分析的内容在工程施工结束后，要及时进行成本分析。一是对项目竣工后至解体前的成本支出进行合理估算，制订费用的开支范围，加强项目管理成员的责任心，严格控制与项目无关的费用，保住项目已取得的效益；二是对整个项目的成本费用进行分析，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比，可以初步分析出项目的盈亏情况。3.工程结束后的成本分析施工成本分析的方法PART02施工成本分析的方法01将实际指标与目标指标对比可以检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施。02本期实际目标与上期实际目标对比可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的程度。03与本行业平均水平、先进水平对比可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距。1.比较法又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用，通常有下列3种形式：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。主要采用相关比率法、构成比率法和动态比率法等。施工成本分析的方法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法施工成本考核的程序PART03施工成本考核的程序1主管领导或部门发出考评通知书，说明考评的范围、具体时间和要求；2项目经理部按考评通知书的要求，做好相关范围成本管理情况的总结和数据资料的汇总，提出自评报告；3主管领导签发项目经理部的自评报告，交送相关职能部门和人员进行审阅评议；4及时进行项目审计，对项目整体的综合效益做出评估；5按规定时间召开考评会议，进行集体评价与审查并形成考评结论。施工成本考核的方法PART04施工成本考核的方法传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。全部可比产品成本计划降低率全部可比产品成本实际降低率全部可比产品成本计划降低额全部可比产品成本实际降低额1.传统成本考核法施工成本考核的方法在现代成本管理的理论和方法中，围绕责任成本设计成本考核指标，其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率。计算公式如下:成本降低率=(标准总成本一实际总成本)/标准总成本x100%1.现代成本考核法施工成本考核的方法企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。计算公式如下:责任成本差异率=责任成本差异额/标准责任成本总额x100%责任成本降低率=本期责任成本降低额/上期责任成