实现法律管理与业务运营有效融合的思考与实践(央企总法培训新)

1实现法律管理与业务运营有效融合的思考与实践中粮集团有限公司法律部

2012年11月目录导言一2法律管理与业务运营相融合的制约因素二实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路三实现法律管理与业务运营有效融合的基础性工作四实现法律管理与业务运营有效融合的创新方法五3国资委的要求我们的理解一、导言促进法律管理融入企业经营管理，既是提升企业法制工作水平的重要手段，同时也是实现企业管理现代化的一个重要标志。——黄淑和副主任在2009年央企法制工作研讨会上的讲话要在加强法律管理与经营管理的有效融合上狠下功夫，不断拓展工作领域，探索创新工作模式，努力推进企业法制工作向纵深发展。今后三年，要重点抓好企业法制工作与经营管理工作的“五个有效融合”。——黄淑和副主任在2011年央企法制工作研讨会上的讲话实践证明，企业法制工作的生命力在于融合。只有充分融入企业经营管理业务，才能真正为企业改革发展中心工作提供支撑和保障。——周渝波局长在2011年中央企业法制工作会议上的讲话4国资委的要求我们的理解一、导言有效融合的重要价值

掌控信息提升管理

赢得信任及时充分获取业务运营中产生的法律风险信息，是进行风险识别、分析，制定风险管理措施的前提

法律管理只有深入运营过程，才能实现信息的主动获取有效的法律管理措施必须来源于业务实际需求，并对业务运营产生直接实效充分融合能够保证法律人员了解业务，保证管理措施的制定和实施质量法律管理资源与业务运营的充分结合，能够保证企业经营管理人员及时获得来自法律队伍的支持法律管理的针对性、有效性和及时性有助于法律人员获得企业经营者的信任目录导言一5法律管理与业务运营相融合的制约因素二实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路三促进融合的基础性工作四推动融合的创新方法五6人力资源短缺资源布局失衡业务多元化法律管理模式二、法律管理与业务运营相融合的制约因素总体法律队伍

规模缺口近年来，中央企业法律顾问队伍规模快速增长，但在企业规模快速扩张的背景下，法律队伍总体规模仍存在缺口，难以满足业务需求的井喷式增长以中粮为例，05-08年集团营收增长率为127%，法律人员数量增长率122%高端法律管理

人才稀缺法律顾问队伍整体年龄结构偏轻，执业年限较短，受市场供给、薪酬水平等因素制约，懂法律懂管理的高端法律管理人才较为稀缺

以中粮为例，法律顾问年龄30岁以下占38%，30-40岁占50%，70%以上供职中粮年限短于3年增长127%增长122%集团营收与法律顾问队伍规模法律顾问队伍年龄结构7人力资源短缺资源布局失衡业务多元化法律管理模式二、法律管理与业务运营相融合的制约因素基于历史原因，以及对法律管理的认识限制，法律管理资源集中于企业集团总部和下属一级业务中心层面，基层单位的法律资源明显薄弱基层业务单位直接面对外部市场，负责具体业务经营，也往往成为法律风险的直接发源地，法律管理需求实际上更为迫切伴随企业集团的扩张，集团内部法律管理资源布局与法律风险分散化的矛盾不断凸显06年以前，中粮集团系统80%以上的法律人员集中于总部层面。另一方面，从诉讼案件来看，随着管理加强，集团总部新发案件已基本杜绝，重大案件基本来源于基层业务单位。8人力资源短缺资源布局失衡业务多元化法律管理模式二、法律管理与业务运营相融合的制约因素vs业务多元化法律技术专门化企业集团内部业务模式、类别多样，近年来，并购重组等经营活动的日益频繁，产业链条不断延伸，金融等服务主业的业务也不断发展同时，随着我国法律法规的不断健全完善，以及与跨国交易不断发展伴生的境外法律问题的不断出现，法律人才的专业领域不断细分，职业的专门化趋势日渐明显经理人对法律人员提供“全科医生”式的法律服务的期待，更增加了法律服务难度如何在法律资源有限的现状下，满足业务的多样化法律需求，提高法律服务的专业化水平成为难题9人力资源短缺资源布局失衡业务多元化法律管理模式二、法律管理与业务运营相融合的制约因素过去，国有企业内部法律管理模式普遍以分散模式为主，法律顾问分属不同业务单位，“各自为战”，缺乏来自于组织内部的信息共享和资源支持法律管理人力资源的短缺，布局的失衡，以及业务多元化与法律技术专门化的矛盾，导致一个业务单位的法律顾问个体或小规模组织，难以满足来自业务的多方位需求另一方面，集团总部距离业务较远，难以及时掌握法律风险信息，难以调配系统整体资源，难以发挥系统整体优势，法律管理对业务运营的支持作用受到抑制目录导言一10法律管理与业务运营相融合的制约因素二实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路三促进融合的基础性工作四推动融合的创新方法五11基本思路工作重点三、实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路协同优势系统思维资源布局管理创新在集团总部对法律系统的管控能力得到强化的基础上，主动调整优化内部法律资源布局，向业务一线倾斜保证全系统法律资源配置与法律风险态势相协调不断创新法律管理方法，打破以往“坐堂行医”的工作方式，是实现融合的重要手段内部最佳实践推广与外部标杆学习是管理创新的两个有效途径因循业务逻辑：按照所处行业的商业模式特点建立法律管理体系树立系统观念：建立集团内部法律工作的系统和全局观念充分发挥法律系统内部协同优势，是缓解法律资源紧张状况，避免业务层面法律顾问“孤军奋战”的有效途径培养集团各业务领域行业法律专家队伍，是协同的基础12基本思路工作重点三、实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路精专业塑文化

建立与商业战略相协调的法律组织系统1

强化集团总部的法律资源配置能力2

实现法律职能与业务运营过程的有效衔接3

实现集团法律风险的整体可控4

实现法律事务管理模式的全面转型5建体系13基本思路工作重点三、实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路强体系塑文化

明确集团内部各层级法律顾问职能定位1培养充分了解业务的行业法律专家2

通过协同机制，打造法律队伍整体专业优势3

技术能力和法律管理能力均衡发展4精专业14基本思路工作重点三、实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路

塑造法律队伍文化，形成团队理念1为法律管理机制发展创造空间和氛围2

提升全员法律素养3精服务建体系塑文化目录导言一15法律管理与业务运营相融合的制约因素二实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路三促进融合的基础性工作四推动融合的创新方法五16四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结1、中粮集团的主要业务农产品贸易中国主要的农产品贸易和物流渠道公司农产品加工中国最大的农产品加工和生物燃料制造公司食品生产中国品牌食品领导者肉制品美味健康的肉制品生产商土畜产品中国特产供应商番茄制品世界番茄制品龙头包装产品房地产和酒店高端生活空间供应商金融服务银行、保险、信托等服务乳品中国最大的乳品生产和品牌商中国包装行业的领导者17四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结2、中粮集团的全产业链战略Origination田间Consumption餐桌OTC种植和收购贸易/物流食品原料、饲料原料及生化养殖与屠宰食品加工分销/物流品牌推广食品销售18种植养殖流通加工销售土地管理农户订单农业合作劳动法食品安全法贸易法反倾销、反补贴合同授权管理客户资信税法安全生产劳动法知识产权产品责任招投标税法知识产权保护商业贿赂消费者权益保护反垄断、反不正当竞争劳动法产业链的延伸伴随着法律风险源的扩大，法律风险的种类数量和复杂程度远超过传统贸易型企业。集团整体上对新业务（集中在产业链最前端和终端）的法律风险管理经验存在欠缺。同一产业链各环节之间、不同产业链同一节点之间法律风险具有共通性，为内部最佳实践的推广、协同机制的建立提供了基础。我们认识到，建立在集团总部主导之下的，以强化内部法律资源布局和协同为导向的整体法律风险防范机制的建立和运行，是有效管理全产业链战略下的法律风险，实现法律与业务融合的可靠途径。四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结3、全产业链战略下的法律风险环境19四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结3、全产业链战略下的法律风险环境——案例1新业务领域的进入，伴随新的法律风险，需要法律管理的同步跟进。今年，各地工商机关对食用调和油多次展开集中式调查，过程中多款“福临门”食用油产品被要求下架，并受到罚款，使我集团遭受了较大损失。

工商机关认为，“福临门”DHA藻油调和油、茶籽橄榄调和油、天然谷物调和油在标签上的产品名称中“DHA藻油”、“茶籽橄榄”、“天然谷物”这几个字比“调和油”的字号略大，此情况违反了GB7718-2004《预包装食品标签通则》第5.1.1.2.2条规定：“当食品真实属性的专用名称因字号不同易使人误解食品属性时，也应使用同一字号标示食品真实属性的专用名称”。20四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结3、全产业链战略下的法律风险环境——案例（续）

公司法律部门采取了一系列措施：

从法律角度与工商局积极进行沟通探讨，指出工商局所依据的法律的前提条件是“当食品真实属性的专用名称因字号不同易使人误解食品属性时”，如果不会造成易使人误解食品属性的后果，则无需按照该条规定将产品名称中所有文字的字号都相同。引用最高法院《关于审理反不正当竞争案件应用法律若干问题的解释》第八条做进一步沟通。邀请工商局人员一起随机走访了几个超市的消费者进行测试，调查发现消费者并不会因为上述产品名称的字号问题而误解食用油的真实属性，由此证明了我司产品标签没有违法，及时化解了一系列工商查处危机。21四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结3、全产业链战略下的法律风险环境——案例2

多地工商局根据2009年6月1日实施的《食品安全法》第42条规定“预包装食品的标签应当标明下列事项：（一）名称、规格净含量、生产日期；”认为我集团部分葡萄酒（尤其是进口葡萄酒）产品标签上标注“灌装日期：xx年xx月xx日”是违反《食品安全法》的，而应该标注“生产日期：xx年xx月xx日”，并拟以此进行高额罚款。根据葡萄酒的生产原理和特性，生产过程中葡萄酿制成原酒储存在大罐中，等发酵成熟后，再择机灌装到酒瓶中。如使用“生产日期”无法准确指明是生产原酒的日期还是成品灌装到酒瓶中的日期。进口的葡萄酒，海关也要对产品中文标签进行审核，使用“灌装日期”是海关的要求。积极通过行业协会寻求立法主管部门的支持。根据卫生部办公厅《关于预包装饮料酒生产日期标注问题的复函》规定：预包装饮料酒生产日期可以标注为”生产日期“、”包装日期“、”灌装日期“或”包装（灌装）日期“。上述意见和法律依据最终得到工商局的认可，及时解决了工商调查，维护了我集团合法权益。22四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结4、中粮集团CIS矩阵法律管理模式概述系统平台(S)纵向法律管理体系(I)横向法律管理机制(C)CIS:C（Chain），指产业链，即横向业务链条；I（Inter-function），指专业职能，即纵向职能链条；S（System），指系统平台，即法律基础管理。横向：按照产业链条配置法律资源，实现法律职能对各业务链条关键节点的全方位、全过程管理；纵向：建立自上而下的法律专业职能管理体系，实现法律风险管控职能从集团到各级业务单位的全线贯通；平台：以集团总部的整体设计、资源支持为基础建立全系统法律管理工作组织体系，信息支持系统，塑造良好文化氛围。两条主线贯穿，一个平台支撑23四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结5、以产业链条为主线的横向法律管理机制——概述全覆盖强两端重差异明确节点管理下沉职能延伸明确各产业链关键法律风险环节保证法律管理资源向业务贴近注重职能范围与业务延伸同步大范围调研，明确各产业链核心业务环节；通过案例研究，锁定法律管理重点环节；通过内部最佳实践分析，制定风险防范策略与制度流程。“支部建在连上”，保证法律人员配置充分贴合产业链实际业务需要；各单位法律工作机构内部按照产业链环节配置法律管理岗位。注重产业链前端和终端的法律管理，下大力气补足管理短板；提出了“法律风险管理从种子开始”的理念，在整体上引导法律管理与产业链延伸同步发展。24四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结5、以产业链条为主线的横向法律管理机制——内部最佳实践1乳业产业链全过程法律管理原料供应商奶户收奶机构奶源风险法律管控原奶生产成品营运过程法律管控经销商零售商消费者营销过程法律管控25四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结5、以产业链条为主线的横向法律管理机制——内部最佳实践2番茄产业链：法律管理从种子开始中粮屯河法律部将法律管理延伸到种业、种植管理之中，将横向法律管理职能拓展到了产业链最前端案例：种子种植纠纷屯河的管理实践，突破了以往法律管理的格局，实现了法律管理与业务运营的融合与同步延伸。“法律管理从种子开始”也成为了中粮推进CIS矩阵法律管理模式的重要理念26四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——概述集团总部主导，建立上下贯通，具有统一制度和流程的纵向专业化法律管理体系合规管理知识产权诉讼管理商业项目合同管理27四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——制度与流程体系风险防范制度体系法律顾问管理诉讼风险管理合同、授权、合规管理知识产权管理外聘律师管理法律顾问指引本部合同办法客户资信指引中粮人行为准则商标管理办法专利管理办法2008法律纠纷案件管理办法合同管理指引版权管理办法2009诉讼上报办法外聘律师办法集团法律服务体系建设指导意见

2007股票交易准则28四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——商业项目管理突出了重大事项法律风险集中管理的工作原则；集团法律部统一负责集团系统各类并购项目法律工作；对于并购以外的其他类型商业项目，建立了集团法律部统一指导，各经营单位法律机构分级负责的工作体系。重大商业项目，由集团法律部、项目所属业务单位法律部分别指派法律顾问参与项目小组，集团法律部侧重对外部律师选聘、尽职调查、协议谈判和签署等工作提供法律管理和服务；项目发起单位法律机构侧重项目协议履行阶段及项目交割后的法律管理和服务工作；集团法律部通过全程参与重大商业项目过程和作为投资审查委员会成员单位两种途径实施对重大商业项目的风险管控职能。中粮屯河收购屯河助力屯河“走出去”战略实施推动中粮肉食引入战略伙伴中粮肉食中粮包装

推动中粮包装成功上市金融

协助金融事业部引入战略投资者29四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——合同管理重大事项集中管理与分级授权相结合的合同管理机制集团法律部负责：（1）以集团作为当事方的全部合同的起草审核；（2）集团系统重大合同的审核。经营单位法律部负责：（1）以本单位作为当事方的合同起草审核；（2）本单位规定的系统内重大合同审核。借助于合同管理台账、电子信息系统等管理手段的建立和向下延伸，保证合同管理信息的上下互通，实现了合同管理职能在集团各层级的纵向覆盖案例：重大合同集中管理的意义30四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——法律纠纷案件管理完善制度《中粮集团法律纠纷案件上报办法》《中粮集团法律纠纷案件管理办法》以涉案金额1000万为标准线，合理分工，充分调动全系统力量抓好纠纷案件管理分级管理统计分析提升管理依托案件上报办法，定期统计分析集团系统法律纠纷案件特点及成因，及时发现企业管理问题，为业务单位提供改进建议重大案件集中管理，一般案件分级处置31四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——知识产权管理利润点业务单元经营中心集团统一维护规范许可统一管理统一权属

集团法律部作为集团知识产权管理中心，管理范围延伸至各级业务单位。纵向知识产权管理体系依托《中粮集团知识产权战略》，形成了以集中管理为原则，实行集中注册、统一权属、统一维护、规范许可的知识产权纵向管理模式。管理结构管理方式32四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——知识产权管理案例1打击侵权产品“福星临门”“福宜康”“福泉佳”

北京一中院

——我方胜诉

朝阳法院

——我方胜诉

丰台法院

——我方胜诉四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——知识产权管理案例2中粮白醋案3334四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结6、以专业职能为主线的纵向法律管理机制——合规管理内部规章制度管理企业与员工日常行为合规管理客户资信管理运营合规管理公司治理与上市合规招投标合规管理合规管理35四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——主要内容组织体系ABDC建立集团全系统法律管理的组织框架队伍建设文化塑造信息化管理培育和管理集团整体法律顾问队伍为法律管理发展营造良好内外部氛围保证法律事务管理信息在集团内部的互联互通36四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——目标打造一支团队在理念上、文化上突破地域、所属单位的界限，全系统法律顾问作为整体中的一员，都是“中粮法律人”。建立一个体系形成两个中心建立中粮集团整体法律管理和风险防范体系，并从机制上对法律顾问队伍进行有效的组织和专业化管理，实现整体资源共享。改变以往法律职能集中于集团总部的状况，大力发展经营单位法律职能，形成总部法律机构和经营单位法律机构“两个中心”，真正实现职能下沉，使法律管理贴近业务。37四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——组织体系建设创机制重交流定人选建制度

专门制定总法律顾问制度实施方案

确定实施范围、时间表明确总法律顾问基本职责定位

会同人力资源部，审核经营单位人选

建议，推动总法律顾问尽快履职

组织多期总法律顾问制度实施研讨会

搭建经验交流平台，帮助总法进入角色

建立总法律顾问年终述职制度

建立总法律顾问季度交流会制度

明确总法工作汇报、业绩考核事项

将重要子企业总法律顾问制度的落实作为推动法律管理组织体系建设的主要抓手；总法律顾问到位后，在推进法律管理机制建设上普遍发挥了核心作用，成为了集团推动法律管理组织建设，落实各项法律管理制度的重要途径。38借助于集团针对法律人才的市场化管理政策，几年来，我们通过从知名跨国企业、律师事务所和人民法院引入数十位具有多年法律工作经验的高端法律专业人才，不断提升自身的专业管理水平；集团通过打通内部人才流动通道，我们实现了内部法律顾问在集团内部的有序流动，为整个法律顾问队伍注入了活力；全集团法律顾问队伍人数从几年前的不足70人扩充到了220余人，法律人才通过内部流动被大量配置到了业务单位层面，形成了集团与经营单位法律力量“两头并重”均衡发展的局面。经营层面法律力量不断加强法律职业资格132人（60%）企业法律顾问66人（30%）其他专业资格14人（6.4%）法律队伍专业素质不断提升四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——法律顾问队伍建设39四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——文化塑造经理人、新入职员工法律培训课程全系统法律顾问季度专业培训法律大讲堂业务一线法律培训AddYourTextAddYourTextAddYourText赴多家业务单位每年参加人员逾千人多样化、体系化的法制宣传教育机制，有效提升了集团整体法制素养，营造了浓厚的企业法制文化氛围，为法律管理组织体系建设创造了环境每年举办4期每年逾600余位经理人

和员工参加培训每年举办4期每年培训全系统法律顾问600余人次受训先后开设新经理人、新入职员工

法律培训课程每年集团系统200余位新任经理人和员工受训40四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结7、系统平台建设——法律管理信息化提升集团法律事务基础管理能力促进全系统法律风险信息的互通共享流程固化：全部法律文件审查流程节点固定，避免人为干扰，保障程序严谨性效率提高：电子审批不受时间地理限制，提升审批效率上下互联：从集团总部直至基层业务单位的重要法律管理信息互联互通，促进了信息与资源共享全程追溯：合同原件、保存人、审批过程等均完备可查，便于保存法律证据信息化建设已成为了提升集团法律事务基础管理能力、促进CIS矩阵法律管理模式落地的重要途径41四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结1、CIS矩阵管理模式小结转变思维是前提以集团商业战略作为法律管理的出发点和落脚点，因循业务逻辑搭建法律管控模式的思维方法，是CIS模式建立的前提组织体系是核心搭建从集团到利润点的四级法律风险管控架构，明确各层级职能定位，形成以重要子企业总法律顾问为纽带的法律管理组织体系，是打造CIS模式的核心工作管理下沉是关键依托外部人才引入与内部人员流动机制的建立，在法律人力资源向业务倾斜的基础上，实现整体管理职能下沉，是实现法律管理与业务融合的关键环节纵向管控是保障在集团整体法律管理机制建设的过程中，形成“重大事项集中管理，运营事项分级处置”的管理格局，强化总部的资源配置和协调能力，是CIS矩阵模式得以实现的重要保障42四、促进融合的基础性工作中粮管理案例分享小结2、基础性工作要点与商业战略相匹配明确法律管理机制总体框架成为行动纲领法律风险防范战略融合组织职能体系法律队伍管理制度流程体系信息系统组织模式与企业整体管控方式相协调，资源贴近业务明确管理权限和职能定位树立团队思维逐步明确纵向专业化管理理念多途径加强集中管控统一管理分级授权理念与商业操作流程的配合协调实现法律系统内部的信息和资源共享与其他管理职能的信息交互目录导言一43法律管理与业务运营相融合的制约因素二实现法律管理与业务运营有效融合的基本思路三促进融合的基础性工作四推动融合的创新方法五44总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法总法律顾问年终述职制度各重要子企业总法律顾问每年年终向集团法律事务主管领导述职内容涵盖总法履职情况、本单位法律管理工作开展情况、集团重点工作任务推动情况等述职评价结果纳入总法业绩评价结果对保证总法履职起到了激励作用，也有利于强化法律纵向专业化管理职能总法律顾问季度交流制度每季度举办一次，为总法创造工作交流平台集团法律部确定会议主题，各经营单位轮流承办对促进总法尽快进入工作角色，相互吸收借鉴工作经验，传导集团管理意图起到了显著作用重要子企业总法律顾问述职制度和季度交流制度45总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法1、概述法律体检

十大项目公司概况债权债务重大合同劳动用工关联交易税务保险知识产权环境保护重大资产诉讼仲裁调查整改检查法律体检的内容和阶段法律体检简介对受检企业从法律管理角度进行全方位调查，包括运营合法性和合规性检查两个方面。通过检查评价企业法律“健康度”，并通过对发现问题的整改和督查，降低企业法律风险水平，保证企业健康发展。中粮集团下属中国土畜率先实施，进而通过内部最佳实践推广方式，转化为集团内部普遍使用的法律管理方法。从最初的全面体检发展为全面体检与专项体检相结合，使体检工作常态化。46总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法2、主要价值系统梳理公司基本状况，为公司战略转型、经理层决策、职能管控体系的建立提供信息基础，为企业精细化管理提供专业支持。夯实基础法律管理主动介入运营过程，预前排查法律瑕疵和隐患，探其所衷，洞其所以，及时“会诊治疗”，事前防范和化解风险。主动管理通过调查、整改和检查，查漏补缺，针对性的建章立制，构建从经营中心到利润点上下贯通的全面风险防范体系。推动体系法律体检本身也是案例培训、现场培训，有利于直接促进受检单位及其经理人法律意识的提高。推广普法47该下属业务中心制定下发了6项相关融资担保制度，严格禁止下属单位违规对外提供担保。目前，1600万元借款已经偿还，上述担保在房地产部门的抵押登记已经解除，A公司已与B公司签署解除担保协议。整改措施总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法3、典型案例——某下属公司违规对外提供担保某下属业务中心A公司（受检单位）B公司（民营企业）土地使用权60125平方米房屋所有权21675.25平方米M银行借款人民币1600万元提供抵押担保

（未经审批）48总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法1、管理案例——中粮置业法律风险目标管理责任书商业项目目标管理责任书土地获取，并购尽职调查可研报告法律评审项目公司设立、变更跟踪合同起草、谈判、订立目标管理责任书评审重点项目全程跟踪招投标文件管理与审核各类合同审核有针对性开展法律咨询工作开盘前风险检查开业前风险检查商品房销售租赁合同审查入伙前法律风险检查入伙法律咨询物管合同等文件的审核项目立项项目可研阶段项目取得项目定位阶段目标管理责任书评审设计阶段方案评审会采购阶段主体结构开工工程管理阶段住宅开盘商业开工销售管理阶段入伙交付阶段物业管理物业管理阶段1、非诉争议解决2、法律纠纷处理3、诉讼案件跟踪；4、合同管理法律风险防控49总法述职法律体检目标管理责任书团队文化塑造五、推动融合的创新方法2、操作方法从业务视角出发，按照业务逻辑梳理主要业务节点，并在法律风险识别与评估的基础上，明确关键里程碑节点。根据每个关键节点