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文档简介

1.A一线高效益、二线低效益、三线负效益2.B整个企业效益低下3.C领导精力分散4.D以上都包括1.A机械制造2.B家电业3.C轻工业4.D高新技术企业1.A便于管理2.B节约本钱3.C三权分设4.D便于沟通1.A行政联结2.B资产联结3.C人际关系联结1.A领班制4.D契约联结的优点在于1.A机构简单2.B利于企业壮大3.C民主选举4.D独立性强1.A逐层持股2.B环型持股3.C单点持股4.D双向持股1.A战略制定2.B资本运作3.C员工绩效考核4.D人事参与为2.B拉长制3.C工段长制4.D班组长制本身设计〔〕1.A职能设计2.B框架设计3.C协调设计4.D标准设计1.A关键职能一般只有一个2.B关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用3.C关键职能是人事、财务、生产根本职能之一4.D企业的根本职能有很多，关键职能只是其中的一个。1.A合并机构2.B双轨制3.C多轨制4.D分轨制1.A把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会2.B公司制领导体制的领导机构由三局部组成，即由股东会、董事会3.C公司制领导体制的领导机构由三局部组成，即由股东会、董事会4.D公司制领导体制的领导机构由三局部组成，即由监事会、董事会1.A职能制2.B事业部制3.C子公司制4.D模拟分权制1.A对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一2.B业务流程再造兴起于20世纪90年代3.C业务流程是对企业组织进行改进4.D业务流程的目的是

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