安全生产文化释义

安全生产文化释义1、平安工作指导方针：平安第一、预防为主、综合治理、常抓不懈平安管理工作是一个全方位、全过程、全要素、全员参加的全面管理工作，平安生产是发电企业迈向一流必不行少的条件。“平安第一”不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，也是实现社会主义和谐社会的基本条件。“平安第一，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有重视平安，才会去做预防工作；只有做好预防工作，才能实现平安。要实现平安，必需坚持“综合治理、常抓不懈”的方针。始终如一坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，同时要坚持走科技兴安之路；做到生产不停、平安管理就不能放松和懈怠。2、平安工作指导思想：事故是可以避开和预防的事故的发生是危急源与引发因素共同作用的结果，缺一不行。事故发生的基本缘由可归纳为人的担心全行为和物的担心全状态。要坚决“事故是可以避开和预防的”指导思想，长期开展“违章、麻痹、不负责”三大平安顽症的根治活动，使平安思想扎根于脑中，落实到行动中；想尽一切方法做好预防工作，不让事故发生，坚决克服不发生事故就不会做平安工作的被动工作模式，真正做到防患于未然。3、平安管理工作理念：“四严”机制：严厉 的态度、严明的纪律、严谨的作风、严格的考核“四严”机制的平安管理理念，就是平安管理必需“严”字当头、一切从严。态度打算一切，平安管理工作只有在思想意识形态和熟悉上先严厉 起来，才能在管理工作中增加责任心、提高执行力；平安必需以铁的纪律来保证，严明的纪律，就是要求严格执行国家和行业的法律法规、公司的各项规章制度，严格根据规章制度规定的程序、标准等要求去做好每一项工作，做到令行禁止；严谨的作风，在平安管理工作过程中，必需一丝不苟，仔细、细致的对待和处理好任何影响平安的问题，容不得丝毫遗漏和懈怠，严格根据制度和标准开展工作；严格的考核，就是对违反制度的行为决不手软，在事故处理上对人员责任和违章缘由要从严处理，以行政和经济杠杆的作用来约束职工的行为。4、平安管理工作方法：以人为根本、以制度为基础、以现场管理为重点平安管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生产过程中是最活跃的生产因素，是最乐观也是最难把握和掌握的因素，只有管理好人的思想、行为动态，充分调动其乐观性，才能确保“人”的平安因素的稳定性，确保平安的实效性、长期性，是平安的根本点。没有法规不成方圆，在企业中法规就是企业制度。企业制度是任何人都不能违反，用于考察和规范员工行为，是企业和员工的行为准则。平安管理必需建立在规范制度的基础上，贯彻“制度至上”理念、做到遵章守纪，对违反制度规定者必需追究责任并根据相应制度进行考核。企业的生产是以现场为单元，一切生产活动都是在生产现场进行和完成的，现场的平安打算了整个企业的经济效益。要确保企业的长周期的平安、牢靠、稳定运行和稳定的经济效益，现场是管理的重点。5、平安管理模式：预控式管理，实现本质平安本质平安，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安牢靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受掌握状态，进而逐步趋近本质型、恒久型平安目标。在平安管理上采纳预控式管理是管理的先进模式，就是对设备、人员和环境进行超前的预控、在控、实现能控，将平安管理的重点要向前移，注意危急源