浅谈工程项目安全管理与安全文化

浅谈工程项目安全管理与安全文化平安管理是以管理体系为基础，以平安文化为灵魂的综合性科学。2024年以来，在推行管理体系过程中，把泊来的平安管理方法，通过消化、融合、改造、汲取，企业形成了一套适应性较强、特色鲜亮的文化，并逐步渗透到平安管理的各个环节。使企业的平安文化逐步得到了深化。实现了企业平安由阅历管理到体系管理的跨越，使员工树立了“平安才能生产，平安才有效益、平安才能回家”的理念。一、完善平安管理体系，实施平安文化管理。平安管理的核心是完善平安管理体系和平安文化推介。平安管理体系是平安工作的基础，平安文化是平安工作的灵魂。一个完整的平安管理体系，应当是由一个管理机构、一套严密的管理体系文件和运行掌握文件构成的一个循环渐进的管理体系。一个企业，从最高管理层到基层、班组，都是管理体系的组成部分，班组是管理体系最基本的单元，每一个层次都有自己的结构和掌握文件，文件规定了各自的权利、义务和职责。由于一个完整的平安管理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的平安管理格局，是否能够构建平安与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与进展和谐的平安环保机制，是保证体系运作连续和持续性的关键。平安文化是企业生产经营中产生的平安活动文化。它包括平安生产月、宣扬教育、平安培训、危害识别与评价、平安标识标牌和个体行为。完善平安管理体系，完善各项管理规定、平安操作规程，是提高员工平安文化素养，树立员工平安管理理念的基础，通过宣扬、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变，树立科学的平安价值观，实施平安文化管理。企业平安文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所制造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态，是企业的平安理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的平安行为方式，是平安管理的准则和灵魂，贯穿于企业平安活动的全过程，是企业各阶层平安观念、意识形态、行为方式的基础。二、平安管理与平安文化的内在联系。2．1平安管理平安管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，对平安生产起主要因素的是人。人是国家和企业的珍贵财宝。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到平安生产管理上，首先是要敬重人的生命，敬重人的健康权和生存权。企业平安文化的特点就是重视人的价值，把敬重人、关注人、关怀人作为中心内容。我认为要做好平安生产工作，必定要先做好以下这几点：1提高熟悉，强化平安管理1．1平安生产管理的根本目的平安生产管理最根本的目的是爱护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是爱护社会生产力，使之能正常生产，爱护生产关系，使股东的合法利益不受侵害，这也是平安生产管理的重要内容。1．2平安管理的普遍原则平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。有关平安生产管理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的总暴露。1．3对工人和干部进行平安教育的内容与需求是不同的对企业工人进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策力量。即自觉执行平安规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在各项工作中对影响平安因素的预见力量；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的力量。1．4长期平安生产对企业的影响长期平安生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但不能不留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确熟悉把握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。2熟悉规律，把握平安生产主动权可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的惩处；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。打算平安与否的基本因素主要有以下6项：a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；准时发觉、处理特别或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法；精确     、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。d．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。e．科学与技术：任何先进技术都有特别的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术讨论就是针对生产过程中发生的事故开展讨论；针对生产过程中消失的危急现象开展讨论；针对生产过程中潜在的危急现象开展讨论；结合新技术进展提出的新问题开展讨论。f．管理：平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。3管理者如何抓好平安生产3．1抓干部的平安教育，树立正确的平安观干部处于决策地位，是执行决策的打算因素，是同事故作斗争的核心。干部要把讨论本单位（部门）平安生产基本特征作为一项特别重要的工作来抓。3．2树立科学的平安生产战略思想事故是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立乐观的预防思想。3．3平安生产管