推进安全文化建设创建本质安全型企业

推进安全文化建设创建本质安全型企业1、建设平安文化，是创建本质平安型企业中的重要组成要素专家认为，“本质平安型企业”具有四大基本特征：一是人的平安牢靠性；二是物（机器设备等）的平安牢靠性；三是系统的平安牢靠性；四是制度规范、管理科学。这些特征，体现了平安的管理从传统管理、阅历管理迈向科学管理、文化管理的阶段。我们认为，“平安文化”是全体职工的平安价值观和平安行为准则的总和。从平安文化的定义上我们可以看出：平安文化通常是由物质（平安条件）、制度（平安制度）、行为（平安行为）、素养（平安素养）、精神（平安氛围）等五个基本层次构成的。平安文化着力于培育本质平安型人才，用平安的氛围塑造本质平安型人才；本质平安化企业的构建从根本上也是本质平安型人在进行，人管机、人制造环境、人进行管理，归根结底，平安文化培育出的本质平安型人才是构建本质平安型企业的根本。在人、机、环三位一体平安系统中，人的担心全因素是其中最为活跃的因素。本质平安型企业建设和平安文化建设二者都是围围着“以人为本”这一核心内容来进行的。在进行本质平安型企业建设过程中，平安文化建设成为必不行少的重要组成要素，它必定促使我们如何看待平安、如何思索和定义本质平安、如何考虑对社会和环境的责任、如何评价平安绩效等。2、狠抓平安文化的教育，让平安文化内化于心，是创建本质平安型企业的保证平安文化建设必需强调坚持正向引导教育，培育本质平安型人才。传统的平安管理模式是自上而下和以人管人，职工被动接受而不是主动参加，没有切实解决好职工内在心理需求的问题。企业应当在对传统平安管理模式反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的平安管理理念，注意引导、培育广阔职工对平安与健康的自觉、自愿、自需、自求意识。企业应围绕“本质平安、珍爱生命”这个主题，开展多方平安教育，引导员工从自我做起，从岗位做起，全员参加平安管理，引导职工将其本能的平安要求固化在生产实际操作之中，使“自己的平安自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，力求实现平安管理的人人自为而治。通常来讲，一个人具有的平安观念打算了这个人的平安行为，各级领导管理人员树立“平安就是进展，平安就是效益，平安就是经营”“关爱生命、平安进展”的理念，现实中，一些员工认为“平安是小事、平安事故损失不大”等侥幸心理打算了这类人不能把平安工作提升到应有的高度来熟悉，表现在日常的行为中就是劳动爱护用品戴不戴无所谓、平安防护措施做不做没关系等行为。通过各种教育、培训树立起正确的平安观念是培育本质平安型员工的首要条件。平安文化教育培训工作主要应由公司和项目部创新形式来组织开展，在平安教育培训中和讲解过程中不断重复进行公司平安文化理念的宣扬教育，力求通过不断教育、提示、强化、警示达到对员工心灵深处的平安之弦的触动效果。让员工从内心深处自觉提高警惕，时刻提示自己工作、生活之中勿忘平安。自觉养成自查、互查、自改、互改身边平安隐患的习惯。在肯定的程度上，良好管理是由良好的习惯来体现、维持，平安文化是企业主体对平安的倾向性和假设，同时又是企业员工在自己实践中领悟的东西，这样使平安文化理念内化于员工心里，成为内心自律诉求，逐步将员工的“要我平安”理念转化为“我要平安”理念，在观念转变的带动下，员工自然会乐观行动起来，逐步培育出“人人自觉管平安，管好平安为人人”的平安氛围，推动企业的本质平安化建设。3、完善平安文化的制度，让平安文化固化于制，是创建本质平安型企业的保障理念和行为之间，制度成为纽带。平安文化理念需要通过平安规章、制度表现出来，成为平安文化的有形的外在形式。公司建立国家法律、法规的响应系统，首先确保最新的法律、法规、规章、制度能得到准时的贯彻和执行，并准时评估、修订公司现行的平安方针、政策、文化理念，确保其合规有效。如《中华人民共和国平安生产法》《建筑工程平安生产管理条例》《平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律、法规、规章颁布之后，公司应组织有关部门对平安生产方面的规章、制度、规程等进行特地评价和修订。各个项目部应严格执行公司下发的各种规章、制度、文件等，同时还要建立自己的平安组织机构，把公司平安文化的方针、理念融合到项目部平安管理中，结合项目实际制订出一系列符合项目自身平安建设需要的规章制度。如在《项目平安生产