O2O模式下供应链风险及其对策的研究

O2O模式下供应链风险及其对策的研究一、本文概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，O2O（OnlinetoOffline）模式已经成为商业领域的一股不可忽视的力量。它通过将线上和线下的资源和服务进行有机结合，为消费者提供了更为便捷和丰富的购物体验。然而，在O2O模式的运行过程中，供应链风险逐渐显现，成为了制约其进一步发展的关键因素。本文旨在对O2O模式下的供应链风险进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够为相关企业和研究者提供有益的参考。在本文中，我们首先将对O2O模式的基本概念和特点进行简要介绍，以便读者对研究背景有一个清晰的认识。随后，我们将重点分析O2O模式下供应链风险的来源和类型，包括信息不对称风险、物流配送风险、产品质量风险以及库存管理风险等。在此基础上，我们将深入探讨这些风险对O2O模式运营效率和消费者满意度的影响。为了有效应对这些风险，本文还将提出一系列具体的对策和措施。这些对策将涵盖供应链管理的各个环节，包括信息共享机制的建立、物流配送体系的优化、产品质量监控的加强以及库存管理策略的改进等。通过实施这些对策，我们期望能够帮助O2O企业降低供应链风险，提高运营效率，进而提升消费者满意度和市场竞争力。本文旨在全面分析O2O模式下的供应链风险及其对策，以期能够为相关企业和研究者提供有益的参考和指导。我们希望通过我们的研究，能够推动O2O模式的健康发展，为消费者带来更好的购物体验。二、O2O模式下供应链风险分析在O2O（线上到线下）模式中，供应链的风险呈现出多样性和复杂性的特点。这种模式的运作涉及线上平台、线下实体、物流等多个环节，任何一个环节的失误都可能导致整个供应链的崩溃。线上线下融合风险：O2O模式的核心在于线上线下的深度融合。然而，在实际操作中，线上平台与线下实体之间的信息不对称、沟通不畅等问题可能导致供应链的不稳定。例如，线上平台可能无法准确了解线下实体的库存情况，导致订单无法及时履行。物流配送风险：在O2O模式中，物流配送是连接线上与线下的关键环节。然而，物流配送过程中可能面临诸多风险，如配送延误、商品损坏、丢失等。这些风险不仅影响消费者的购物体验，还可能对供应链的稳定性和企业的声誉造成负面影响。信息不对称风险：由于O2O模式涉及多个参与方，包括消费者、线上平台、线下实体和物流服务商等，各方之间的信息不对称可能导致供应链的风险增加。例如，消费者可能无法获取准确的商品信息，导致购买决策失误；线上平台可能无法全面了解线下实体的经营情况，导致供应链的不稳定。市场变化风险：市场需求的快速变化是O2O模式面临的一大挑战。如果企业无法及时捕捉市场变化并调整供应链策略，可能导致库存积压、销售不畅等问题。竞争对手的策略调整也可能对供应链的稳定性造成影响。O2O模式下的供应链风险多种多样，需要企业从多个角度进行分析和应对。通过加强线上线下融合、优化物流配送体系、提高信息透明度以及灵活应对市场变化等措施，可以有效降低供应链风险，提升企业的竞争力。三、供应链风险管理对策在O2O模式下，供应链风险管理对策的制定对于确保供应链的稳定性和效率至关重要。以下是一些关键的风险管理对策：强化供应链透明度：建立透明的供应链管理系统，通过实时数据共享和监控，确保供应链的每个环节都能被有效追踪和评估。这有助于及时发现潜在风险，并迅速作出响应。优化库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存更新、需求预测和智能补货系统等，以减少库存积压和缺货风险。同时，通过合理的库存分布，确保线上线下渠道的顺畅运作。加强合作伙伴关系管理：与供应商、物流服务商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同承担风险等方式，提升整个供应链的抗风险能力。完善风险预警和应对机制：建立完善的风险预警系统，通过监测关键指标和异常事件，及时发现潜在风险。同时，制定针对性的应急预案，确保在风险发生时能够迅速作出响应，减轻损失。推动技术创新和数字化转型：利用大数据、人工智能等先进技术，提升供应链的智能化水平。通过数据分析预测市场趋势和需求变化，优化供应链决策和资源配置。数字化转型还有助于提高供应链的灵活性和敏捷性，更好地应对市场变化和风险挑战。加强人才培养和团队建设：重视供应链风险管理人才的培养和引进，建立专业的风险管理团队。通过定期培训和知识更新，提升团队的风险意识和应对能力。同时，加强团队间的沟通与协作，形成高效的风险管理合力。O2O模式下的供应链风险管理对策需要综合考虑多个方面，包括强化供应链透明度、优化库存管理、加强合作伙伴关系管理、完善风险预警和应对机制、推动技术创新和数字化转型以及加强人才培养和团队建设等。通过实施这些对策，可以有效降低供应链风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。四、案例分析本研究选取了一家在O2O模式下运营的生鲜电商企业——鲜果时光，作为分析对象，深入探讨了其在供应链风险方面所面临的挑战以及采取的对策。鲜果时光作为一家生鲜电商企业，通过线上平台接受订单，线下门店进行商品展示和自提服务。在供应链方面，鲜果时光面临的风险主要包括供应商风险、库存风险、物流风险以及信息风险。在供应商风险方面，鲜果时光采取了严格的供应商筛选和合作机制。通过与具有稳定供应能力和良好信誉的供应商建立长期合作关系，降低了供应商不稳定性对供应链的影响。同时，鲜果时光还定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的持续稳定供应。在库存风险方面，鲜果时光采用了先进的库存管理系统，实现了对库存情况的实时监控和预测。通过对历史销售数据的分析，结合市场需求预测，合理安排库存量，避免了库存积压和缺货现象的发生。在物流风险方面，鲜果时光建立了完善的物流配送体系，通过优化配送路线和提高配送效率，降低了物流过程中的损耗和延误。同时，鲜果时光还引入了第三方物流公司进行合作，提高了物流服务的专业性和可靠性。在信息风险方面，鲜果时光注重信息技术的应用和创新。通过引入先进的供应链管理信息系统，实现了对供应链各环节信息的实时采集和分析。这不仅提高了信息处理的效率，还有助于企业及时发现和解决潜在的风险问题。鲜果时光在面对O2O模式下的供应链风险时，采取了多种对策进行防范和应对。这些对策的有效实施，为企业的稳定发展提供了有力保障。鲜果时光的成功经验也为其他企业在O2O模式下的供应链风险管理提供了有益的借鉴和参考。五、结论与展望随着O2O模式的深入发展，供应链风险问题日益凸显，对于企业的稳定运营和持续发展构成了严峻挑战。本文深入探讨了O2O模式下供应链风险的来源、特点以及应对策略，旨在为企业在实践中提供有益的参考。结论部分，本文总结了O2O模式下供应链风险的主要类型，包括信息不对称风险、物流配送风险、库存管理风险以及线上线下融合风险等。这些风险在O2O模式下表现得尤为突出，需要引起企业的高度重视。同时，本文也指出了当前企业在应对这些风险时存在的不足之处，如风险管理意识不强、风险管理机制不完善等。在对策方面，本文提出了一系列具体的建议。企业应提高风险管理意识，加强对供应链风险的识别和评估。建立健全风险管理机制，包括完善风险预警系统、加强内部沟通与协调等。企业还应注重提升供应链管理的信息化水平，利用大数据、人工智能等先进技术来优化供应链管理流程，降低风险发生的概率。展望未来，随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，O2O模式下的供应链风险管理将面临新的挑战和机遇。一方面，企业需要持续关注新技术的发展，将其应用于供应链风险管理中，提高管理效率和准确性；另一方面，企业还需要加强与合作伙伴的协同合作，共同应对供应链风险，实现互利共赢。O2O模式下的供应链风险管理是一个复杂而重要的课题。企业需要全面认识供应链风险的来源和特点，采取有效的应对策略，降低风险对企业运营的影响。企业还需要不断创新和进步，以适应不断变化的市场环境和技术发展。参考资料：随着互联网的快速发展，O2O外卖服务已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。本文旨在探讨O2O外卖服务供应链质量努力的策略研究，通过对比三种不同的运营模式，为相关企业提供有益的参考。在之前的研究中，学者们主要了O2O外卖服务的运营模式、供应链协调与优化等方面。然而，关于O2O外卖服务供应链质量努力策略的研究尚不多见。因此，本文旨在弥补这一研究空缺，为实际运营提供指导。本文采用了文献综述和实证研究相结合的方法。在文献综述中，我们对前人关于O2O外卖服务供应链质量努力策略的研究进行了梳理和评价。在实证研究部分，我们选择了三种不同的O2O外卖服务运营模式进行调查和分析，包括直营模式、加盟模式和众包模式。通过问卷调查和访谈的方式收集数据，我们发现当前O2O外卖服务供应链质量努力方面存在以下问题：供应商筛选不够严格、物流配送效率低下、用户需求预测不准、售后服务质量参差不齐等。针对这些问题，我们提出以下策略建议：建立严格的供应商筛选机制。在选择供应商时，企业应供应商的资质、产品质量和信誉等方面，确保供应商具备提供优质产品的能力。提高物流配送效率。企业可通过优化配送路线、提高配送员素质、采用高效的配送管理系统等方式提升物流配送效率。精准预测用户需求。企业应借助大数据分析技术，对用户需求进行精准预测，从而为菜品选择、库存管理和营销策略提供有力支持。加强售后服务质量管理。企业应建立健全的售后服务体系，对用户反馈进行及时响应，并针对问题采取有效措施进行改进。本文对O2O外卖服务供应链质量努力策略进行了系统性的研究，通过对比分析直营模式、加盟模式和众包模式三种不同的运营模式，为企业提供了针对性的策略建议。这些建议不仅有助于提升O2O外卖服务供应链的质量水平，还能够为用户提供更加优质的用餐体验。在未来的研究中，我们可以进一步探讨如何将先进的供应链管理技术与O2O外卖服务的实际情况相结合，以实现更加高效、智能的供应链运营。针对不同地区、不同类型的外卖市场，企业应如何调整和优化其供应链质量努力策略，也是值得深入研究的方向。随着互联网的快速发展，O2O（线上到线下）商业模式已经逐渐成为主流，其中物流配送模式的管理和优化显得尤为重要。本文将探讨O2O供应链管理的物流配送模式优化路径，以期为相关行业提供参考和启示。O2O是一种将线上交易和线下体验相结合的商业模式，涵盖了电子商务、移动支付、物流配送等多个环节。在O2O模式下，消费者可以在线上浏览商品、下订单并支付，然后在线下享受实体店的服务。物流配送是实现这一流程的关键环节，直接关系到消费者的体验和满意度。因此，优化物流配送模式对于提高O2O业务运营效率和服务质量具有重要意义。建立高效的物流配送网络是优化O2O供应链管理的基础。这包括合理规划配送路线、选择合适的配送中心、确保配送人员的素质和技能等。通过高效的物流配送网络，可以缩短订单的处理和配送时间，提高客户满意度。随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，智能化的物流管理已经成为可能。通过智能化技术，可以实时监控货物的状态和位置，预测货物的需求和供应，从而优化库存管理和配送路线。利用人工智能技术对订单数据进行深度分析，还可以实现精准预测和智能调度，进一步提高物流配送效率。O2O模式下，线上平台和线下实体店之间的信息共享和协同合作至关重要。通过供应链协同管理，可以整合线上线下资源，实现信息共享和业务协同。例如，线上平台可以实时获取库存信息，避免库存积压或缺货现象；同时，线下实体店可以根据线上订单数据调整商品陈列和促销策略。在竞争激烈的O2O市场中，提供个性化的物流服务是增强竞争力的有效手段。例如，针对不同客户群体提供定制化的配送服务，如定时送货、送货上门、自提服务等。还可以根据客户需求提供货物跟踪、实时查询等服务，提高客户的购物体验和满意度。在优化O2O供应链管理的物流配送模式时，应引入可持续发展的理念。通过合理的包装设计、能源利用和废弃物处理等手段，降低环境污染和资源浪费。同时，鼓励使用绿色能源和环保材料，降低碳排放，实现绿色物流。随着互联网技术的不断发展和普及，O2O商业模式将在更多行业中得到应用。在O2O业务运营中，物流配送模式的管理和优化是提高运营效率和服务质量的关键环节。通过建立高效的物流配送网络、实施智能化的物流管理、强化供应链协同管理、提供个性化的物流服务和引入可持续发展的理念等优化路径，可以进一步提高O2O供应链管理的物流配送效率和质量，提升客户的购物体验和满意度。随着互联网的快速发展和普及，传统的线下业务模式正在逐渐向线上转移，而线上线下的融合又催生了新的商业模式。在这种背景下，O2O（线上到线下）供应链管理成为了研究的重要方向。本文将综述O2O供应链管理的研究现状，并展望未来的发展趋势。O2O供应链管理是指通过线上和线下的方式，对供应链进行计划、协调、执行和控制的过程。这种管理模式的特点在于，它将传统的线下业务和线上业务进行深度融合，以实现更高效的资源配置和更优的客户体验。需求预测：通过线上和线下的数据采集和分析，对客户需求进行准确的预测，以便于企业提前做好库存规划和生产计划。库存管理：通过实时的库存监控和预测，以及智能化的补货机制，实现库存水平的优化和库存成本的降低。物流配送：通过高效的物流配送体系，将商品从供应商传递到消费者手中，保证商品的质量和服务水平。订单处理：通过自动化的订单处理系统，实现订单的快速处理和订单状态的实时更新，提高客户满意度。支付结算：通过多种支付方式，满足客户的多样化需求，同时保证支付的安全和便捷。数据整合：O2O供应链管理需要整合大量的数据，包括线上和线下的销售数据、库存数据、物流数据等，如何高效地整合这些数据并进行分析是面临的挑战之一。对策包括采用大数据技术和云计算技术等。物流配送的效率和准确性：物流配送是O2O供应链管理中的重要环节，如何保证配送的效率和准确性是面临的挑战之一。对策包括采用智能化的配送系统和优化配送路线等。消费者体验：消费者体验是O2O供应链管理的核心之一，如何提供优质的消费者体验是面临的挑战之一。对策包括采用人工智能技术提高客户服务水平，以及提供多样化的支付方式等。安全性和可靠性：在O2O供应链管理中，安全性和可靠性是至关重要的。如何保障线上和线下的交易安全，以及如何保证商品的质量和服务水平是面临的挑战之一。对策包括采用先进的安全技术，以及建立完善的质量监控体系等。随着技术的不断进步和创新，O2O供应链管理将迎来更多的发展机遇。未来，我们可以预见到以下几个趋势：智能化：随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来的O2O供应链管理将更加智能化。从需求预测到库存管理，再到物流配送和订单处理，都将实现智能化操作。这将大大提高供应链的效率和准确性。绿色化：随着环保意识的不断提高，未来的O2O供应链管理将更加注重环保和可持续发展。从包装材料的选择到物流方式的优化，都将充分考虑环保因素。这将有助于企业实现可持续发展目标。个性化：随着消费者需求的不断变化，未来的O2O供应链管理将更加注重个性化服务。从产品定制到支付方式的选择，都将充分考虑消费者的个性化需求。这将有助于提高客户的满意度和忠诚度。全球化：随着全球化进程的加速，未来的O2O供应链管理将更加注重全球化的布局。从供应商的选择到物流网络的构建，都将充分考虑全球化的因素。这将有助于企业在全球范围内实现资源的优化配置和市场的拓展。O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密，o2o被看好会成为电子商务网站的下一个掘金点。实际上，o2o是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用，那么，o2o与其他电子商务模式比较，优势与短板在哪里，会带给中小创业者哪些新机会？“权威数据显示，2010年中国网络零售总额是6000亿，但这只相当于中国居民消费的5%，绝大部分的居民日常消费依然选择传统的购物渠道”，潘求辉说：“中国电子商务的未来，在于充分挖掘95%的潜在市场。”潘求辉预计，以O2O模式为核心、移动互联网为载体的电商0时代已经来临。到2013年，街库网可实现30~50个城市的全国覆盖，拥有10万~20万的联盟商家，实现年消费额400亿元。对此，业内观察人士表示，随着移动互联网技术的普及，以街库为代表的O2O商务社区化综合平台，将继社交热，电商热之后成为风投竞逐的新阵地！据权威有关人士对此评价，“在本地化、互动化方面，o2o是大趋势”。无论你知不知道o2o，这个市场正在被迅速激活。从团购网站的发展来看，o2o模式这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下享受服务的模式也被证实可以很快被消费者接受。因此，团购用低价推销的模式，完成了o2o行业的用户教育工作后，o2o模式的魅力开始显现。业内人士表示，o2o模式打开的将是一个万亿元级别的市场。数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%。中国电子商务研究中心调查显示网购消费只占消费者支出的一小部分，餐馆、理发店、干洗店、服装定制、KTV这些与生活息息相关的服务消费才是占据最大比重的，而这些服务必须要消费者到实体店去享受。由此可见将线上客源和实体店消费对接蕴含着巨大商机，生活服务类的网销市场或将比货物网销潜力更大。一个蕴藏如此巨大前景的o2o模式究竟有着哪些骄人之处能被业界看好？王周平告诉《中国经营报》记者，整体来看o2o模式运行的好，将会达成“三赢”的效果，对本地商家来说，o2o模式要求消费者网站支付，支付信息会成为商家了解消费者购物信息的渠道，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本，反而带来更多利润。o2o模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。对消费者而言，o2o提供丰富、全面、及时的商家折扣信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。对服务提供商来说，o2o模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者数据资源，且本地化程度较高的垂直网站借助o2o模式，还能为商家提供其他增值服务。这种三赢从通过一个例子便可以看出。刚刚上线的空间网CEO庄帅介绍，作为家居产品类o2o模式的空间网采用的是“线上销售+线下实体店体验”的模式。这个模式的背后是与曲美等既有品牌又有实体店的企业合作来保证整条供给链的畅通。空间网与曲美合作，采用扣点分成或是给出底价由空间网自由定价的方式分配盈利，曲美线下实体店为空间网提供体验、配送和售后服务。这种合作模式下的o2o运营，空间网既为服务商家提高了销售额，也为购买家具产品等需要体验的用户提供了线上支付、线下体验的购物便捷，同时也为自己带来了利润。除此之外，o2o将为移动支付、二维码提供商提供更广阔的市场。二维码服务提供商灵动快拍有限公司CEO王鹏飞正在为o2o的火热感到无比兴奋，因为线上支付、线下消费为二维码作为准确便捷的消费凭证将会大有用武之地。“实际上手机中的二维码，成为了o2o模式线上与线下连结的助推工具。”显然，这些仅仅是o2o模式的开始，随着智能手机的普及，在用户的消费半径中，还会爆发出很多基于用户个性化需求的潜在市场。o2o模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。但是，o2o模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。而线下能力的高低又是因为线上的用户黏度决定的，拥有大量优势用户资源、本地化程度较高的垂直网站将借助o2o模式，成为角逐未来电子商务市场的主力军。o2o模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。而这些线上迅速崛起的创业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题，比如美国发展迅速的短期租房网站Airbnb就因为线下的问题遭到了很多人的质疑。曾有一名房客“洗劫”了房东的房间。Airbnb团队对线下风险把控的不足的同时也显示了这种模式的短板。大多数O2O模式的企业并不能掌握线下服务的质量，只相当于一个第三方中介，在中间起到协调作用。在线支付、线下体验，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。比如定制类实体商品与消费者预定不符，一旦质量低于预期，甚至极为低劣，消费者会处于非常被动的境地。而体验式服务没有好的口碑和信誉也很难获得规模化的发展。对于O2O模式而言，线下的主体多半是服务类型的企业，而国内服务存在各种不规范的运营，虽然团购已经进行了先期教育，但是距离稳定完善的服务仍相去甚远，因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。o2o模式若以价格优势吸引消费者，商家如何权衡线上价格和线下价格的差异，同时保证两方消费者的利益，或更重视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。近日，一篇《下一个亿万级市场？O2O被互联网大佬“疯抢”》新闻，在互联网上流传，很多业内人士表示关注。文章主要说了以下几点：计2015年，中国O2O市场规模将达到45亿元。未来有业内人士预计：生活类O2O会是下一个亿万级市场，是市场上唯一能产生超级电商的领域。丁丁网模式很好，获得了阿里的多次投资。丁丁优惠正式推出终端设备丁丁优惠验证机，宣布率先完成O2O闭环。巨头们都在布局O2O。O2O，这个不算很新的概念，每当哪个公司最近融资或者被融资的时候，总被拿出来说事儿，似乎是个事情，就要跟O2O沾上边，不然都不好意思跟圈内人打招呼。这个所谓O2O亿万级市场盛宴还是陷阱？这似乎是个伪命题，随着我们每个人的收入增长，虽然通货膨胀严重，但依旧具有一定的购买力。全国三千余县市，这个亿万市场，是一定存在的。但是否会被丁丁网或者类似网站一家独大？答案却是否定的。因为这个庞大的市场下，就单单文中大力鼓吹的所谓“O2O”模式却是危机四伏。丁丁网发明了一个东西，叫做优惠验证机。各类团购、优惠似乎都被纳入了O2O范围当中，似乎有个优惠，就一定会有用户。不停的压低商家的利润空间，争取更多的优惠成为同类网站恶性竞争的不二法则。水可载舟亦可覆舟，用户是载舟的水，而在O2O的闭环里，商家也是这水中很重要的一部分。不断压缩的利润空间，假优惠、低质量、不断退出、不断新加入的商业链摇摇欲坠，单一的模式，用户的忠诚度和粘性也无法构成良性循环。构建稳定的生态链是当务之急。丁丁网创始人兼CEO徐龙江认为：解决问题的关键在于革新收费方式，从广告模式走向按效果计费。要想真正达到按效果收费，则必须完成闭环验证。他认为，丁丁网的所谓“优惠验证机”恰恰验证了他这个理论。所谓按效果付费，不是新概念，就是我们所说的CPA方式，如果仅仅的把用户的每次到特约商家的消费结果作为检验这个O2O闭环的唯一标准，则失去了O2O模式的核心，仅仅为了证明闭环的合理性，而不符合市场营销规律。尤其涉及到大宗消费：房产、家居、婚庆、汽车等行业消费时，简单的按效果付费模式看上去很美，但其实根本没有特别好的效果。影响消费者购买的主要因素并不简简单单因为有了优惠，专业化的互联网营销服务可能比所谓CPA付费更加有吸引力。这样的所谓效果的随机性也非常堪忧。不够专业的手法营销，不会引起目标行业任何兴趣。这里不得不提下大喊“58同城就是一个彻底的O2O网站”的姚劲波。58是一个已经多轮融资，依旧业绩堪忧的神奇网站：据京华时报报道，2011年，58同城收入4000万美金，拥有7000人的队伍。58自己说覆盖400个城市，平均到每个城市收入不到60万，每个员工产生的收入仅约5万左右。这份答卷，不知道投资商是否满意？据了解，丁丁网在全国38个城市设立分支机构，每个分公司都有办公室和商务、市场团队，他们以“扫街”的形式与当地商家逐户谈判；全公司有1000多名员工，其中70%属于移动事业部；在前一轮风和投资领投的4000万美元风险投资中，CEO徐龙江称90%的资金将用来发展移动互联网业务。而所谓优惠验证机的地推成本恐怕要比硬件来得更贵：扫街、谈判、签约、终端机入驻。除了金钱成本之外还有时间成本。实际使用效果，还得看网站特约商户的优惠力度是否能吸引网友到店消费、用手机支付。这样多此一举的模式，很多银行都在做类似的事情，模式毫无新意。转化率不可控，终端机的使用率也不可控。曾经看到有网友看到所谓电影票团购优惠取票机之类的，同一个电影院放了N台，而丁丁网的所谓“首创”就不会引来其他同行的效仿吗？又是再血拼？不仅仅是丁丁，也不仅仅是所谓O2O模式。自上世纪末以来，国内互联网大环境一直不缺所谓包装。模式、融资、布点、多轮融资、上市或者死的循环过程中，各类的浮夸包装一直充斥。启明创投董事总经理童士豪认为，O2O线上和线下的连接很重要，如果没有足够的规模和线下销售团队，公司很难做好。“百度、腾讯这些巨头都想把本地服务这一块做好，但并不容易。线下那么多商户，都不是IT自动化的，不是说搞一个开放平台，商户就上来与你合作。而是要一批销售人员上门去推，建立关系。这与出口商在阿里巴巴上做广告和在淘宝交易相比，是完全不同的模式，因