倡议管理制度_第1页
倡议管理制度_第2页
倡议管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

倡议管理制度第一章总则第一条为了激励员工的创新和乐观性，促进企业发展与员工成长，订立本规章制度。本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。倡议管理是指员工提出各类建议和看法，推动企业改进和创新的行为，公司将充分重视并认真执行。第二章倡议流程第二条倡议流程分为提出、审查、实施和嘉奖四个环节。第三条提出环节（一）员工可通过公司内部倡议管理平台、邮箱、网站留言板等途径，向管理层提出创新、改进和看法建议。（二）倡议内容应明确、认真，并附带可行的解决方案。（三）提出倡议的员工应供应真实有效的联系方式以便沟通与反馈。第四条审查环节（一）由所在部门经理负责对倡议进行初步审核，确定是否符合规章制度要求。（二）初步审核通过的倡议将被提交到倡议管理委员会（以下简称“委员会”）进行终审。（三）委员会由人力资源部、研发部、生产部等相关部门成员构成，由总经理负责召集。（四）委员会将依据倡议内容的紧要性、可行性和影响范围等因素进行评估，确定是否予以批准。第五条实施环节（一）倡议获得委员会批准后，将由所在部门负责具体实施。（二）所在部门应订立认真的实施方案，并组织相关人员乐观搭配。（三）实施过程中，所在部门应及时跟进进展情况，并将结果及时反馈给倡议人和委员会。第六条嘉奖环节（一）倡议获得有效实施，并对企业产生乐观影响的员工将获得相应嘉奖。（二）嘉奖形式可包含但不限于：奖金、荣誉称呼、晋升加薪、培训机会等。（三）具体嘉奖标准和方式将由委员会依据倡议质量和影响力进行评定。第三章保障与责任第七条公司将保障员工提出倡议的合法权益。（一）全部倡议创意的知识产权归属员工本人，公司不得私自使用或转让。（二）对于未实施的倡议，公司将严格保密，不得以任何形式泄露给他人。第八条倡议人应履行以下责任：（一）倡议人应供应真实有效的倡议料子，对倡议内容和解决方案的真实性负责。（二）如有倡议已经被其他组织或个人提出过，倡议人应自动进行说明并供应依据。第九条部门经理应履行以下责任：（一）对员工提出的倡议进行客观评估，及时向委员会做出初步审核的决议，并供应相应的解释和建议。（二）对获得批准实施的倡议，应切实负责，并确保相关人员乐观搭配实施。第十条委员会应履行以下责任：（一）严格依照规章制度的程序和标准，对倡议进行终审，并作出合理的决策。（二）确保倡议的公正性和公平性，对倡议的审核过程和结果保密，并保障倡议人的隐私。第十一条全体员工应乐观参加倡议管理，遵守规章制度的要求。（一）对公司发展和工作环境提出合理的建议和看法。（二）对倡议管理的具体操作流程进行合理改进和完善的建议。第四章违纪和惩罚第十二条如员工涉嫌销售、传播公司机密或其他违反公司相关规定的行为，公司将依照有关规章制度进行惩罚。第十三条对于恶意提出虚假倡议、影响公司形象或其他不良影响的行为，公司将视情节轻重，采取相应的纪律惩罚措施。第五章附则第十四条本规章制度自发布之日起生效，并作为与员工签订劳动合同的一部分。第十五条本规章制度解

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论